发布时间:2026-09-26
| 制定目的 | 怕出安全环保问题,想让设备和工程不出事,大家干活心里有底。 |
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| 适用范围 | 设备工程部的人,管设备、建构筑物、道路、三废设施、特种设备、供电照明这些。 |
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| 职责分工 | 部长牵头,工程师执行,安全员盯着。部长定方向,工程师干具体活,安全员查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不签安全合同就开工,不辨识危险源,不培训员工,不按三同时建项目,不年检特种设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次台账,季度现场抽查,没做到扣绩效。9月起执行,检查结果月底通报,连续两次不合格要重学。 |
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(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。
(2) 设备工程部是设备(包括各种物料管道)、建构筑物、道路、三废排放设施、工业防尘防毒设施设备、特种设备、公司供用电及照明等设施和工程项目的归口管理部门。
(3)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以控制。
(4)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训,包括应急预案的培训和演练,不断提高本部门员工的环保和安全意识。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:值班长、当值人员、主任工程师
| 制定背景 | 怕设备被乱动出事故,怕火情发现晚救不及时,怕外人随便进机房惹麻烦。 |
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| 适用范围 | 物业工程部所有人,所有机房和设备区域。 |
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| 职责分工 | 动力部领导管审批,值班长和值班员盯现场,主任工程师批关键操作,秘书登记出门东西。 |
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| 管理规定 | 外人进重点机房要登记批准,禁带火种易燃物,机房门常锁,动火必须办证,烟头扔烟灰缸。 |
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| 监督与罚则 | 值班员每班查安全,管理人员定期查,发现问题马上改;没登记乱放东西扣分,火情瞒报要追责,保安和消防中心随时联动。 |
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大厦物业工程部安全、防火制度
1.全体员工必须加强治安防范意识,执行大厦制订的治安管理制度,协同保安部门认真做好大厦工程系统的治安保卫工作;
2.各岗位人员必须严守岗位责任,发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报,并负责保持好现场;
3.未经动力部领导批准,外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工等)禁止进入电脑房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续,由值班长及值班人员负责执行;
4.禁止大厦无关人进入机房重地,如因工作需要进入时,必须征得值班人员的同意,并自觉接受检查;严禁带火或易燃物品进入机房重地。
发布时间:2026-09-08
适用岗位:值班长、变电运维人员、安全工器具保管员
| 制度目标 | 管住工器具安全,防止用坏的、漏检的、过期的工具出事,让大家干活时少出危险。 |
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| 职责分工 | 安全生产部送检、监督、做绝缘试验、管台帐;班组建台帐、日常检查、登记维修检验;安全专责盯台帐真不真。 |
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| 核心条款 | 每年2月、8月送检电气工具;用前必查外观和功能;绝缘电阻不能低于7兆欧;坏的、超期的、没检的不准用。 |
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| 执行要求 | 班组专人填表登记,检验后空格留下次用;保管人和使用者每次发收都要检查;长期不用的要重检才准用;报废必须走手续;检查由安全部每月盯。 |
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安全工器具
是指设备维护或保养使用的摇表、绝缘杆、绝缘升降板、绝缘手套、绝缘靴(鞋)、验电笔、验电器、令克棒、绝缘硬梯、绝缘绳索、绝缘斗臂车、接地线、钳子、钢锯、板手、锤子、刀具、螺丝刀等。
1.1
安全防护工器具
是指作业使用的安全带、安全网、安全绳、安全帽、安全照明灯具、护目镜、防尘口罩、防尘帽、防坠器、等。
2职责
2.1安全生产部:负责公司电气、安全工器具的定期送检工作,负责安全、电动工器具及转动机器的安全使用进行监督检查和指导。
2.2负责安全工器具防护的绝缘试验。
2.3负责安全工器具的管理和维护。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:值班长、值班人员、工程师
| 制定背景 | 修完设备老是直接用,图纸没交全,出过几次小事故。 |
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| 适用范围 | 管变电所所有新修、大修、小修、试验后的设备。 |
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| 职责分工 | 变电所负责人牵头,修试人员干活,专人配合中间验收,主管领导批特例。 |
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| 管理规定 | 必须验完合格、图纸齐全才能投运;中间验收要有人盯;记录本上得写清能不能用。 |
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| 监督与罚则 | 修试人员填记录簿,不写清楚不给终结工作票;个别项目不合格要领导签字才放行;日常靠记录本和工作票检查。 |
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学校后勤设备验收制度
1.凡新建、扩建、改建工程和大、小修、定期试验、临时检修后必须经质量验收合格,图纸资料完备,移交给变电所后,方能投入系统运行。
2.设备验收应按部颁和上级管理部门制定的有关规程规定和技术标准进行。
3.在施工过程中,需要中间验收时,变电所负责人应批定专人配合进行。
4.大、小修、预试、继电保护、仪表校验后,由修试人员将情况记入专业记录簿中,并注明是否可以投入运行。无疑后方可办理工作票终结手续。
5.验收的设备个别项目未达到验收标准,而又急需投入运行时,需经主管领导批准。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:值班长、水处理运行员、运管部副部长
| 制定背景 | 以前检查老是走形式,问题发现不了。现在要真查实查,逼着各地把安全责任扛起来。不然事故老出,人命关天啊。 |
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| 适用范围 | 只管各省市政府,偶尔往下看到市县和重点企业。 |
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| 职责分工 | 国务院安委会派组,组长是退下来的省部级干部,副组长是司局级干部。安委办负责日常,专家和干部一起干。 |
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| 管理规定 | 不干扰正常工作,不直接查事故,不自己处理问题。重点看部署落没落实,责任到没到位,隐患交出去等反馈。 |
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| 监督与罚则 | 巡查完15天内交报告,反馈后2个月必须整改并回传。结果进绩效考核,重大隐患挂牌督办。弄虚作假就严肃处理。 |
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为进一步推动安全生产工作责任落实,创新安全生产监督检查方式,根据《安全生产法》、《职业病防治法》和《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》(国办发〔____〕20号)等有关要求,建立安全生产巡查工作制度。
一、总体要求(一)指导思想。牢固树立安全发展观念,坚持以人为本、生命至上,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到依法依规、实事求是、注重实效,督促地方各级人民政府全面落实安全监管责任,有效解决制约安全生产工作的突出问题,推动全国安全生产工作。
(二)基本原则。
——巡查地方人民政府为主。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:值班长、工段长、班组长
| 设立背景 | 厂里要保证生产不停,行车得一直转,不出事。 |
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| 核心职能 | 管好吊车不坏、不误事,修得快、开得稳、灯也亮。 |
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| 工作内容 | 点检巡检吊车、抢修故障、做备件、查安全装置、搞照明维护。 |
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| 协作关系 | 听地面指挥员安排,跟车间班长对接,配合检修班干活,向设备科汇报问题。 |
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1、 围绕厂生产经营任务,做到行车设备正常、安全运行,确保生产的衔接和稳顺、高效化。
2、 做好行车的点检、巡检及行车的检修、维护工作,搞好预防性维修,点检定修,最大限度减少突发性故障和事故。
3、 按照检修计划,在规定的时间内保质、保量完成行车检修任务。
4、 行车发生各种故障,要全力以赴,不分昼夜,在最短的时间内抢修好,并投入生产运行,做到不耽误生产。
5、 做好行车备件计划、备件组装工作,经常检查储备情况,做到有备无患。
6、 所有吊车的安全装置必须时刻良好,并经常检查,有问题立即处理,严格遵守操作规程,坚守岗位,听从地面指挥,提高服务。
7、 做好员工的思想政治工作,加强职业道德教育,树立安全第一思想,严格遵守操作规程,坚守岗位,听从地面指挥,提高服务。
8、 加强安全教育,搞好本单位范围内的安全生产、定置管理和文明卫生,杜绝各类事故的发生。
9、 搞好班组建设和班组经济核算,努力降低成本。
发布时间:2026-08-16
适用岗位:值班长、岗位工人、调度员
| 制定背景 | 工地常有小磕碰、大意外,没人及时报、没人认真查,事故越积越多。 |
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| 适用范围 | 所有项目部、班组和干活的工人。 |
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| 职责分工 | 班组管小事故,项目部管中等事故,公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,不能拖;现场要保全;查清原因才复工;该写报告必须写。 |
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| 监督与罚则 | 发现不报扣钱,查不清重查;每月抽查记录;罚款从工资扣;处理结果贴公告栏;整改后要复查。 |
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项目部安全生产事故报告及处理制度
一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度
即:公司级、项目部级、班组级。
1、班组负责轻微事故的报告及处理。
2、项目部负责一般事故的报告及处理。
3、公司负责重大事故的报告及处理。
二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故
三、公司级重大事故的报告及处理
1、发生重大事故时,发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导,并启动相应应急预案。
2、重大事故发生后,公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理,对事故现场和相关人员进行调查、询问,对事故原因和应急响应情况进行分析、评价,形成《重大责任事故调查、处理报告》。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:值班长、保安部经理、物业安保员
| 制定目的 | 水管突然爆裂,水漫得到处都是,电梯可能泡水,设备会坏掉,人走路容易滑倒。 |
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| 适用范围 | 物业所有员工,小区公共区域,特别是有水管和电梯的地方。 |
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| 职责分工 | 发现人要马上找原因、关阀门;维修部抢修;清洁部清理;主管汇总报告。 |
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| 管理要求 | 先关水阀,沙包挡水,电梯升到高处停用,用泵抽水,清理前尽量拍照。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡场看有没有漏做,没做到就重做一遍,还错就重新培训,三次错调岗。 |
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物业区域水管爆裂应急预案
寻找水管爆裂,造成水浸的原因;
关闭有关水阀或总闸,切断水源,如当时无法迅速关闭,则借助衣物、消防水带等引领水流离开电梯等危险区域;
如水浸是由于水管爆裂所引起,应立即通知维修部进行抢修;
利用沙包遏止水势蔓延到其它区域;
将接近水浸地区的电梯升高及暂停使用;
通知清洁部利用拖畚、扫把及潜水泵等工具清理现场;
清理现场前,有条件的应当拍照记录;
事后将有关资料包括水浸原因、涉及面积,破坏程度、抢修过程等记录并填"事件报告"呈报
发布时间:2026-08-05
适用岗位:值班长、班组长、现场负责人
| 制定目的 | 工地老出事,想让班组长盯紧安全,少出事故,大家干活心里踏实些。 |
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| 适用范围 | 班组长管自己班组的人,管每天干活前中后的安全事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头查、盯、记;项目主管盯着班组长干没干;安全部不定期翻记录看真假。 |
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| 禁止行为 | 不准不交代安全就开工,不准不检查就收工,不准瞒隐患,不准用没证的人干危险活。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前讲安全,干完活马上查,记在本子上;主管每周翻三次记录;漏记一次扣50,两次停岗培训。 |
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工程项目班组长安全管理职责与权限
(1)严格执行本岗位责任制度,检查、督促本班组的日常安全工作;
(2)上岗前对本班组进行针对性的安全交代,上岗检查、下岗检查,及时消除安全隐患,并做好记录,有权拒绝违章作业,并向项目主管人员汇报;
(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员;
(2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施;
(3)放置用电和消防设施;
(4)配备施工和机械安全装置;
(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);
(6)保障一定的安全技术措施经费。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:值班长、保洁员、卖场保洁主管
| 制度目标 | 让小区干净整齐,业主看着舒服,保洁员干活有规矩,不出错不挨罚。 |
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| 职责分工 | 保洁员自己扫地擦玻璃,班组长盯着活干没干完,物业经理查卫生好不好。 |
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| 核心条款 | 楼道天天扫拖,玻璃要亮,墙上不能贴小广告,垃圾车每周洗一次,地上不能有污渍。 |
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| 执行要求 | 每天按表干活,业主投诉一次扣二十,三次就走人;组长每天转一圈看,经理不定期抽查,谁没做到就记下来。 |
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物业保洁员管理制度(一)
一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等,平时要坚持小区环境卫生整洁。
二、每隔一天拖、扫楼道一次。(包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等)。
三、楼道玻璃坚持清洁、透明。
四、小区内墙、柱、门等无广告纸。
五、楼后空中要坚持清洁(不能有砖头、粪便等),责任区内如有修建渣滓要及时清算。
六、小区内有其它休息也要参与,同时要保证本职任务及时完成。
七、推灰人员必需坚持渣滓车清洁,每周必需彻底洗刷一次。
八、渣滓车停放点周围要坚持洁净,空中有污垢或油渍要及时洗刷。
九、以上制度保洁员必需严厉遵守,如有业主反映卫生状况不好,经核实,业主反映一次对责任人罚款20元,累计3次,自动离岗。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:值班长、运行班组长、设备操作员
| 制定目的 | 公司业务越来越复杂,合同多风险大,怕出错亏钱,想把流程理清楚,让每笔生意都稳当。 |
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| 适用范围 | 管法务、风控、单证、客户、期货这些事,所有签合同、做交易、管货物的活儿。 |
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| 职责分工 | 风控总监牵头搭架子,业务员照着做,合规部每月查一遍,出问题找部门老大担责。 |
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| 禁止行为 | 没审批不能签合同,没核保不能放货,授信超限不能批,头寸没盯紧不能睡觉。 |
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| 检查与监督 | 下月起试运行,风控部教大家填表,季度审计抽查,漏填一次扣绩效,两次通报批评,三次调岗。 |
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职位描述:
工作职责:
1.建立健全合同管理体系、风控管理体系、单证管理体系、客户管理以及期货管理制度体系;
2.组织落实对公司本级及子公司业务运营进行流程管控和风险管控;负责组织落实对货物、往来授信、头寸等风险敞口的日常管控;
3.参与公司对外商务协商、谈判,负责对项目、业务实行风险把控;
4.负责处理公司面对的纠纷、争议、诉讼及仲裁;
5.组织部门日常管理工作。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:值班长、运行班长、中控员
| 制度目标 | 让每天交接班不乱套,钱和油数得清清楚楚,不出错漏。 |
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| 职责分工 | 加油员数泵码交钱;计量员量油罐查渗漏;班组长按路线检查;站长每天查记录并签字。 |
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| 核心条款 | 必须填交接班记录;泵码数要双方确认;油罐要测存油量;发现异常马上报站长。 |
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| 执行要求 | 每班都要做,当场填完当场交;记录不能空、不能涂改;站长第二天必须检查签字;核算员收钱要当面点清。 |
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1、加油员每日交接班时,双方交接加油机走码数,并填写交接班记录,同时清点当日油品销售款,确认无误后与核算员进行交接,发现的异常情况上报加油站站长处理。
2、在交接班时,班组长应按“油罐区—卸油区—加油区—配电”的检查路线及内容进行检查,并填写相关记录。
3、计量员交接班时,双方测量储油罐存油量,并做好记录,检查油罐及管线有无渗漏,发现非正常损耗或溢漏,上报加油站站长。
4、加油站站长每日检查一次《加油站交接班记录》,具体内容包括:交接班记录书写是否规范;内容是否完整;加油机泵码数是否准确,并签字。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:值班长、变电所值班员、调度接令人员
| 制定目的 | 变电所运行容易出错,设备老化可能跳闸,倒闸操作不熟会出事。 |
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| 适用范围 | 只管变电所里当班的值班长和他带的组员。 |
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| 职责分工 | 值班长全权负责;组员听指挥、做操作、报问题;谁操作谁签字,谁验收谁担责。 |
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| 管理要求 | 倒闸必须双人操作;巡视要定时抄表;缺陷当场处理或马上汇报;工作票安全措施一条不能少。 |
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| 监督与检查 | 站长每周查记录和操作票;安监科不定期抽查;漏巡一次扣分,误操作直接调岗;每月开分析会讲问题。 |
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变电所值班长岗位职责(三)
1、值班长是本值安全运行和维护工作的全面负责人;
2、组织好本值正常运行工作,接受和执行调度(系统和本公司值班调度)命令,正确迅速的进行倒闸操作和事故处理;
3、定时组织设备巡视和抄表工作,发现缺陷及时组织处理,处理不了的及时汇报。组织好设备清扫维护工作;
4、受理工作票,有疑问时应及时向签发人提出。组织进行工作票所列安全措施的实施。负责设备检修后的质量验收工作;
5、审查操作票,重要操作担任监护或操作。审查本班记录,保证其正确。根据季节变化和设备薄弱环节,做好事故预想,完成本值培训工作。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:值班长、值班员、运行组长
| 编制目的 | 帮电厂变电所调度所的人处理电气事故 |
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| 适用范围 | 电厂变电所调度所所有运行人员 |
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| 职责分工 | 值长指挥全局,各部门值班长守岗位,设备值班员盯设备,领导和技术员马上回岗,交班时出事交班人留着干 |
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| 操作流程 | 先看表计和现象判断情况,有危险马上停设备,没危险就保运行,再查故障在哪,最后修或报修 |
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| 执行标准 | 看表计要盯紧信号,停设备要快准,保运行要盯住没坏的设备,查故障要动手试,修不好立刻喊检修,现场准备接地线挂牌子 |
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1. 本规程的目的和适用范围
1.1 本规程的目的是:
为发电厂、变电所和调度所的值班人员规定出处理电气事故的一般原则;
2.使发电厂、变电所和调度所在编订电气部分的现场事故处理规程时有所依据。
2.1 本规程适用于我部系统各发电厂、变电所和电力系统,发电厂和变电所内的一切运行人员,均应备有与其所管设备相适应的事故处理规程。在现场规程中应具体规定那些人员必须熟悉这些规程。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:值班长、电气负责人、工作票签发人
| 制定背景 | 井下机电设备多,容易出问题,怕漏查、不查、查了不改,得有人盯紧点。 |
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| 适用范围 | 全矿井下所有机电设备和相关单位人员。 |
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| 职责分工 | 机电科牵头组织,各组检查人员执行,机电矿长监督,各单位配合落实。 |
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| 管理规定 | 每月必须检查一遍所有设备,带齐工具量具,按规程认真查,隐患要填五定表。 |
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| 监督与罚则 | 每周通报问题并处罚,复查没整改就再罚,失爆失保立刻停作业,追责到人。 |
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一、在机电矿长的领导下,机电科每月组织一次电气安全和设备完好检查,按照下发检查通知单,各单位参加人员必须按时参加,无故不得缺席。
二、机电科开展井下电气管理及设备管理的日常检查,及时整改安全隐患,每周对各单位现场存在的问题进行通报处罚。
三、各组检查人员严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿井下三大保护细则》、《大型固定设备管理规定》等相关规定要求,认真检查并做好记录,存在隐患问题及时下“五定表”,要求各单位按下五定表的要求,限期整改,对复查不能按时处理,将通报处罚。
四、各单位参加检查的人员,必须带齐工具、量具,检查人员要认真负责,每个月保证将井下所有的机电设备检查一遍。
五、检查人员要对各检查地点的机电设备安全保护设施、煤矿井下三大保护、电气设备运转完好状况,各种安全用具、图牌板等进行检查。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:值班长、加压站操作工、煤气巡检员
| 编制目的 | 让加压机开停机不出事,保护人和设备安全,防止煤气泄漏或爆炸。 |
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| 适用范围 | 白灰厂煤气加压站所有操作工、值班员、调度员。 |
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| 职责分工 | 主操负责动手操作,副操配合检查,班长现场监督,调度统一指挥。 |
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| 操作流程 | 先查条件再开机,停电马上开连通阀,停机前开阀吹扫,停水要降速盯温度,断气就通氮气保压。 |
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| 执行标准 | 压力看表读数,绝缘用摇表测,水压用水压表,温度靠现场看表,氮气阀门必须开着,循环水得凉且够压。 |
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白灰厂煤气加压站操作规程
白灰厂气加压站开机安全操作。
1、高炉煤气加压机出口不小于15kpa,转炉煤气加压出口不低低于9kpa,严格控制转炉煤气加压机前压力不低于2.5kpa。.
2、对地绝缘电阻不得小于0.5兆欧,水路,氮气管道通畅,轴封处氮气阀门打开,被压密封投入正常运行,循环水压力不小于0.2mpa,水温不大于32℃.
(2) 确认根据规程要求加压机安全开机的各项条件都已具备(接上)对绝地电阻。
(3)请示调度同意后按岗位操作规程要求的步骤启动加压机。
(4)对启动该加压机进行一次全面检查,确认一切正常后,调整满足生产需求。
(5)做好记录,汇报调度。
白灰厂煤气加压站突然停电安全操作规程。
(1)立即汇报车间和调度,说明停电的范围及设备运转情况。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:值班长、堆料机司机、取料机司机
| 编制目的 | 防止拆装油缸时砸人滑倒漏油起火,保护人和设备安全。 |
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| 适用范围 | 码头装卸机械维修工,专用于油缸拆装作业。 |
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| 职责分工 | 维修工自己动手干,搭档在旁边搭把手,班组长在现场盯着。 |
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| 操作流程 | 先清场挂牌,再拆铰轴,吊油缸前捆牢绳扣,清理油污,装时配合好,拆护栏要临时防护。 |
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| 执行标准 | 工属具要完好无损,绳扣打三道死结,锤头和铰轴端面不能有油,地面油污擦干净,护栏用木板或绳子拦住。 |
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第一条 严格遵守《进入作业现场安全通则》。
第二条 作业前:
1、检查工属具是否符合要求,清除场地障碍物。
2、将大臂定位后,在本机停电挂牌。
第三条 拆卸油缸上铰轴过程中。挂钩时要注意防止滑跌,拉出时注意防止铰轴滑脱砸人。
第四条 用手拉葫芦或吊车吊起油缸前,要检查绳扣是否捆扎牢靠,防止滑脱。下层平台不得有人。
第五条 使用大锤要注意随时清洁锤头和铰轴端面的油污。
第六条 拆开油管接头后,要及时清理地面泄漏的油污。
第七条 安装油缸头时,作业人员配合一致,防止砸手。
第八条 油缸前部的护栏拆除后,要采取临时措施,防止跌落伤人。
第九条 使用电气焊要落实防火措施,加强监护。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:值班长、省调调度员、变电所运行人员
| 编制目的 | 让厂用电切换不乱套,保机组不停电,别烧坏电机,别让锅炉炉子出事。 |
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| 适用范围 | 值长、单元长、运行值班员,6kv和400v母线,高备变低备变这些设备。 |
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| 职责分工 | 值班员动手干,主值盯着看,单元长批准关键步骤,值长拍板大方向。 |
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| 操作流程 | 先查电压电流对不对,再按顺序合开关或拉开关,切换时盯紧快切装置灯和屏幕,别跳步。 |
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| 执行标准 | 用mfc2000-2装置操作,频差压差相位差要够数,合闸前测绝缘,tv必须推到位,开关位置得一个合一个断。 |
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1正常运行方式
1.1发变组正常运行时,高压厂用工作变压器自带本段。
1.2发变组正常运行时,高压厂用备用变压器,低压厂用备用变压器联动备用,连锁开关bk合上。
2机组启动时的运行方式
2.1机组启动前,本机高压厂用a、b段由高备变受电。或由主变反带高厂变供6kv母线用电。
2.2低压厂用变自带本段,连锁开关bk合上。
3机组并网,自动调压装置投入运行后当机组有功负荷到30mw左右,运行基本稳定时,可请示值长,6kv厂用电由高备变并列切换至高厂变运行。
4当工作电源因故不能自带本段时厂用电源由备用电源带。