值班班长

更新时间：2026-09-22 14:41:24

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公司保安管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：值班班长、驻场保安、门岗执勤员

制定目的	商场人多事杂，保安不守规矩容易出乱子。想让大家精神点、有规矩、不出错，让顾客安心逛商场。
适用范围	所有在岗保安员。管站岗巡逻、迎客送客、防火防盗、登记检查这些活儿。
职责分工	队长副队长天天盯着，行政人事部每月打分、抽查、算工资。队员自己要守好岗，互相提醒。
禁止行为	不准聊天看报、不准脱岗睡觉、不准收小费、不准和客人拉关系、不准包庇坏人、不准用客用设施。
检查与监督	每天打卡考勤，巡逻有路线次数，违规就扣分，扣多了工资少，连续两月扣满100分可能走人。队长记清楚谁为啥被扣，月底汇总交人事部。

1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。

3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

4、严格遵守交接班制度(下一班未接班时，当值不准离岗)。

5、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。

7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝来访，如属要事，要保安部当值负责人批准方可。

9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

编制目的	让绿化改造、占用、开挖这些事不乱来，保护好小区里的树和草。
适用范围	物业服务中心干绿化活的人，还有要挖地或占绿化的外单位。
职责分工	环境主管提方案、盯施工、查问题；服务中心经理审方案、组织干；总经理批大事。
操作流程	先提方案→经理审→重大事找总经理批→签合同→施工中天天看→三个月后验收→不合格就返工。
执行标准	用《临时占用、开挖申请表》走流程；施工时每天查一次；恢复原样才退押金；验收要签字留记录；整改要填《交接问题处理单》。

制度目标	防止电源出事、防火灾、保护机密不外泄。让大家干活时心里有数，少出错。
职责分工	网安员管保密，值班班长管进出，所有人要学消防和安全操作。
核心条款	不准带电作业，不准用汽油清洁，不准烟火进机房，不准外传设备资料和口令。
执行要求	每周查灭火器，每次检修要挂牌监护，清洁用指定药水，测电只能用仪器，进出要登记签字。

制定目的	想让宿舍干净整齐，大家住得舒服点，养成好习惯，看起来像正规部队那样有规矩。
适用范围	管所有住在所里的人，管床铺、桌子、脸盆柜、毛巾这些地方的清洁和摆放。
职责分工	班长每天盯自己班，值班长每周抽查，内勤记结果，所长最后看考核分。
禁止行为	不准在床单被子上乱放东西，不准床下堆杂物，不准台面摆东西，不准寝室晾衣服。
检查与监督	每天班里自查，每周所里检查，记录贴墙公布，月底算分，分数低的要重新整理到合格。

制定目的	怕文件乱放找不到，电话没人接漏事，报表交晚了领导着急。
适用范围	就管保安部文员自己手头那些活儿。
职责分工	文员管收发文件、接电话、整报表；经理要看稿子；总经理要收到东西。文件得锁好，电话马上接，报表不能拖，档案按天归类，客户资料不外传。每天自查本子记没记全，主管不定期翻记录，漏一次扣分，错两次要重学。从下月一号开始用，文员自己改，有新要求就更新。

制定目的	怕煤气漏出来点着火，烧伤人或炸坏房子。
适用范围	小区里所有闻到煤气味的员工。
职责分工	发现人要马上行动，消防中心接报后协调，工程部和煤气公司来修。
管理要求	不能点火、不能用对讲机、不能关电闸，开窗通风，叫消防中心，通知煤气公司。
监督与检查	主管每天查记录，物业经理抽查现场，没照做要重新培训，出事要担责。

编制目的	让楼宇岗保安知道怎么站岗、怎么打招呼、怎么登记访客，防止陌生人乱进楼，保护业主安全。
适用范围	小区楼宇门口值班的保安员，管的是进出大门和大堂的人。
职责分工	保安员自己执行所有动作，班长负责抽查和处理突发情况，管理处安排轮班和调整规则。
操作流程	按时换班、站立服务、主动问候、查身份证、登记访客、核对信息、开门关门、盯电梯和通道。
执行标准	用《来访登记表》手写登记，身份证要亲眼核对照片和名字，说话带“您好”“请”“谢谢”，站立时用立正或跨立姿势，开门要快关门要轻。

制定目的	房子刚建好，到处是水泥块、油漆点、玻璃胶、锈迹，得全清掉。不然业主一看就皱眉，影响小区脸面。
适用范围	7栋高层住宅楼，含公共区和每户室内。
职责分工	保洁员干活时注意别滑倒，别碰坏东西；组长盯着别漏地方；公司管工具别出问题。
管理要求	戴手套防划伤，梯子放稳再爬，玻璃清洁用专用布，垃圾当天清走不堆着。
监督与检查	物业每天巡检，组长每两小时查一遍，没做到马上重做，三次不合格换人干。

制定目的	保安形象老被投诉，精神头不够，说话做事没规矩，想让大家看起来更专业，服务更到位，考核也有依据了。
适用范围	所有在岗保安员，管日常站岗、巡逻、接待、电话、仪容仪表、言行举止这些事。
职责分工	保安员自己照着守则做；班长每天查队员状态和穿着；队长每月检查全组工作，打分写评语。
禁止行为	不准离岗睡岗，不准披衣敞怀歪戴帽，不准吃零食看书报，不准说脏话怼人，不准收业主东西，不准泄露业主信息。
检查与监督	新员工入职就学，班长每天巡检记录，队长每月抽查打分，不达标第一次提醒，第二次扣钱，第三次调岗，月底汇总通报。

制定目的	怕坏人混进小区搞破坏，怕监控没人盯出事没人管。
适用范围	监控中心值班员，小区所有摄像头覆盖区域。
职责分工	班长要带班盯现场，值班员盯屏幕、记情况、报问题，巡逻员得马上跑过去看。
管理要求	眼睛不能离屏幕，发现可疑就跟踪、喊话、报告；设备天天擦，交接前查一遍是否好使。
监督与检查	班长每天查记录本和设备状态，没做到就扣分重学；漏报一次要写检查，两次调岗；监控录像随时能调出来核对。

制定背景	怕交接不清出事故，设备没人管乱套了，值班人换班时糊弄事。
适用范围	空调机房所有值班人员。
职责分工	值班员自己干，专业主管盯着看，查漏补缺管到底。
管理规定	必须提前十分钟准备，设备情况要讲清，记录要实，卫生要干净，签字才作数。
监督与罚则	交班前一起巡设备，有问题当场说清，不签字不算完，主管随时抽查，没做到就重来。

制定背景	怕大家干活没劲儿，想让好好干的人被看见，懒的、错的有人管。
适用范围	就管保安部所有人，所有值班、巡逻、接待这些活儿。
职责分工	人事部收材料、查情况、报领导；部门负责人先写推荐；领导最后拍板。
管理规定	干得好有奖状、奖金、涨工资；干得差分三档罚，轻的批评，重的开除。
监督与罚则	好事要写纸条报上去，查实才给奖；错事当场记，累犯升级罚，三次甲类变乙类，乙类再犯直接走人。

编制目的	管好大门和道闸，不让陌生人乱进，保护业主安全，让进出顺顺利利。
适用范围	物业大门、营销中心这些固定岗的值班员。
职责分工	值班员自己动手干，班长在旁边看着，监控室的人帮忙联系和确认。
操作流程	认人认车、开门放行、查证登记、收卡收费、敬礼说话、填好本子。
执行标准	认熟业主脸和车牌，车停稳再抬杆，登记字要写清，敬礼要站直，收钱要当面点清，本子不能漏填一页。

制定目的	怕大家干活没标准，服务不好影响业主感受，想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。
适用范围	所有物业处员工，管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。
职责分工	主管牵头定标准，班组长天天盯着打分，公司领导抽查结果，人事管奖罚落实。
禁止行为	转正考试两门都得过，上岗前必须考过培训内容，年终排名垫底要调整岗位。
检查与监督	每月检查记录在册，季度汇总评分，没达标先提醒补考，再不行就调岗或培训，年底统一算总账。

制度目标	管好小区里车，不让乱停乱放，保护业主车位，保证大家开车进出安全方便。
职责分工	物业处负责收保管费、指挥停车、巡查车辆、汇报情况。要熟悉车位数量，优先给业主用。
核心条款	货车客车危险品车不能进。车速不超15码，不准鸣号试车修车练车。不能停在人行道车行道消防通道。
执行要求	物业处每天巡视停车情况，检查车速和停放位置，发现违规马上劝阻。每月汇总问题报公司，现场贴提示牌提醒车主。

制定目的	学校怕出事，想让教学不乱套，保护学生老师和校产安全，提前防着点，出了事能快处理。
适用范围	全校师生和所有校内活动，包括上课、实验、吃饭、住宿、出行这些事。
职责分工	校长总管，副校长分片盯，处室主任各管一块，老师日常看着学生，联络员专门报情况。
禁止行为	不准体罚学生，不准私拉电线用大功率电器，不准带易燃易爆品进宿舍，不准组织学生去没保障的地方干活。
检查与监督	每月第一个星期查一次校舍设备，每月至少搞一次主题安全教育，检查记录要写进台账，漏做或做不好要扣评优资格。

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