发布时间：2026-07-26
| 制定目的 | 食堂菜不好吃，价格老涨，大家意见大。想让饭菜好吃点，便宜点，买菜过程清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 只管项目食堂买菜、收菜、发菜这些事，不碰别的。 |
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| 职责分工 | 行政办挑供应商、签合同、天天验货；财务部盯着收货单和钱；膳食委员会看看菜好不好，提提建议。 |
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| 禁止行为 | 不准少送菜、送烂菜、临时涨价；验收人不能收红包，不能帮供应商糊弄；供应商连三次出问题就换掉。 |
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| 检查与监督 | 每周五定下周菜单和采购单，每天早上六点、八点准时收货，三人一起过秤签字；行政办每月10号交经营分析表，没交或乱填要被问话；财务每10天结一次账，漏了得补。 |
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房地产公司项目食堂膳材管理规定
编号*-*-004
版本ver1.0
日期____/3/28
批准审核编订行政办
1、目的:依据总公司"员工食堂管理制度"的经营管理及运作规定，为了加强食堂膳材的管理与控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提高采购作业及管理的透明度，特针对本项目员工食堂膳食材料的采购、收发料管理等制定本规定。
2、适用范围:**项目员工食堂之膳材管理。
3、管理职责:
3.1行政办:负责员工食堂所用膳材购入与管理控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提升伙食水准，并持续改善。
发布时间：2026-07-26
适用岗位：项目策划岗、地产营销岗、销售管理岗
| 设立背景 | 公司接了新媒体营销项目，需要有人带团队写方案做创意。 |
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| 核心职能 | 带团队写策略方案、做social创意、研究客户行业和对手、搭策划流程、管培训团队。 |
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| 工作内容 | 写提案、产创意内容、看竞品动态、定营销策略、设流程、开例会、带新人。 |
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| 协作关系 | 跟客户对接需求，向总监汇报，和设计师、运营、媒介同事一起干活，常开脑暴会。 |
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岗位职责：
1、负责带领团队进行各项策略方案的撰写与提案工作;
2、负责带领团队完成运营项目中各种social创意内容的产出;
3、对所负责客户的行业进行持续关注与研究，了解竞争对手动态，根据市场状况为客户提供针对性的营销策略;
4、负责项目执行的策略体系搭建，设置清晰的策划流程，保证策划与项目运营中各环节的配合;
5、负责策划团队日常管理与培训工作，激发团队工作积极性，带领策划团队整体提升。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：项目策划岗、开发策划经理、地产策划负责人
| 制定目的 | 怕企业财务乱套出问题，想帮老板管好钱、算清税、少踩坑，让账目清楚、税务安全、经营顺当。 |
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| 适用范围 | 管找我们做财税咨询的企业，管记账、报税、审计、预算、内控这些事。 |
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| 职责分工 | 王先生牵头定方案，团队执行具体服务，客户自己监督效果，有问题随时提出来改。 |
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| 禁止行为 | 不能同时接同一个项目的甲方和乙方活，不能瞎编数据，不能不按法规办事，不能答应做不到的事。 |
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| 检查与监督 | 签合同后开始干活，每月检查进度，三个月内完成基础服务，没按时做完就补上，效果不好就重做或调整。 |
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财税管理咨询业务介绍
咨询内容摘要
一、服务承诺：
二、主要人员简介
三、主要业务范围
四、主要业务内容介绍
财务审计鉴证类
财税咨询服务类：
工程管理造价咨询类：
管理咨询类：
五、联系方式
年会计事务所审计咨询执业经验及二十余年中大型企业财务全盘管理经验，熟悉各行业财税制度及实务操作，擅长纳税筹划及内控体系设计，可为您提供财务顾问、兼职会计、兼职内审及财税相关服务，上门服务，为您排忧解难，保您企业财务税务安全无忧，有需要的请联系我。
