发布时间：2026-08-24
| 设立背景 | 银行要管好贷款，得有人盯住安全、流动、收益这三块。 |
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| 核心职能 | 查客户信用、管授信额度、盯贷款分类、防坏账、提业务建议。 |
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| 工作内容 | 做信用评级、管客户授信、查员工尽职、分五级贷款、盯不良资产。 |
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| 协作关系 | 和客户经理一起跑现场，向风控主管汇报，配合政策研究岗写制度，跟会计核数据。 |
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信贷管理员主要负责按照现行相关法律规定和政策根据贷款的安全性、流动性和效益性三原则对贷款进行贷前调查、贷时审查和贷后检查。
信贷管理员岗位职责
1.信用评级管理；
2.客户综合授信业务管理；
3.授信人员尽职情况调查；
4.贷款五级分类管理，对不良资产的监测、考核；
5.针对信贷业务创新提出相应的政策及建议，配合政策研究岗制订相关信贷业务制度。
信贷管理员岗位要求
1.金融等相关专业，初级以上专业技术职称；
2.接受过金融基本理论及信贷管理等方面的培训；
3.有信贷管理或相关工作经验；
4.能够熟练使用办公软件；
5.具有一定宏观及微观经济学分析能力；
6.高度的团队协作精神，能够解决一般信贷管理实际问题；
7.具有一定的计划、组织、协调能力和人际交往能力。
信贷管理员发展方向
可向银行客户经理方向发展。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：零售信贷岗、个贷客户经理、消费信贷专员
| 设立背景 | 分行要管好下面的支行，得有人带头干活。支行要完成业务指标，得有个人来盯。银行网点多，得有人统筹协调。 |
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| 核心职能 | 管整个支行的事儿。带队伍、推业务、控风险、保安全。对上汇报，对下安排。钱和人归他管一部分。 |
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| 工作内容 | 开晨会晚会，看业绩报表，盯营销进度。批员工请假，写考核意见。查柜台流程，盯安保细节。接政府或客户电话。 |
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| 协作关系 | 向分行行长和分管批发副行长汇报。跟分行人力、风控、财务部门打交道。管支行副行长、部门主管、柜员、客户经理。配合监管检查。 |
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银行支行行长 工作职责:
1、对分行行长负责，主持支行全面工作。
2、负责组织、推动支行业务营销工作，落实分行对支行的业务考核计划。
3、在授权范围内选聘支行员工，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。
4、负责支行员工的劳动组织管理，对支行员工进行考核，提出奖惩的意见。
5、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展。
6、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为。
7、组织支行内设机构严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险经理的工作，管理支行的操作风险，对支行的操作风险负责，对营业部的安全负责。
8、负责支行的对外联络工作。
