门岗保安员

更新时间：2026-09-29 20:27:08

本专题汇集多份门岗保安员范文，分类齐全，帮助大家快速完成门岗保安员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

管理处保安部工作手册（优选4篇）

发布时间：2026-09-29

适用岗位：门岗保安员、巡逻保安员、保安领班

制定目的	保安工作老出小问题，业主投诉多，得统一标准。让大家知道该干啥、咋干好，服务更稳当些。新来的也能快上手，老员工有据可依。让业主觉得安全、放心，公司形象也提一提。
适用范围	所有在岗保安人员。日常巡逻、门禁管理、车辆引导、应急响应。
职责分工	项目经理牵头定计划，领班每天盯执行。保安员自己照手册做，主管每周查记录。品质部每月抽三处检查，结果交人事备案。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准酒后上岗。不准私自放人进小区，不准收业主东西。遇到火情不报、不拦、不喊，直接扣当月绩效。
检查与监督	12月1日前每人发一本，三天内签收学习。领班考问实操抽查，不合格重训再考。 12月起每月通报执行情况，连续两月差的调岗。没按手册处理突发事件，要写说明交主管。

物业管理公司保安工作手册颁布令

本保安工作手册是依据gb/t 19001-2000 idt iso9001:2000《质量管理体系-要求》、公司qm-zhb-001《质量手册》、pr《程序文件汇编》，结合本公司物业管理实际经验组织编写而成，经审定符合浙江zz物业管理有限公司保安工作的实际情况，是指导公司保安工作的纲领性文件和准则，是新老保安培训的依据，也是各管理处保安工作开展的依据。

制定目的	项目钱要花得明白，不让乱花钱，让每笔支出都有依据，大家心里有数，成本能控制住。
适用范围	管物业项目所有花钱的事，采购、报销、领用办公用品这些都算在里头。
职责分工	财务人员做报表和分析，项目经理盯采购流程，公司领导批超预算的请示，行政部登记办公用品领用。
禁止行为	没批就超预算不能花，1000元以上东西不比三家不能买，清洁用品不寻价不能订，通讯费超标准不能报。
检查与监督	每月初交上月支出表，财务查有没有漏批，月底前补完手续，没按时交的扣当月绩效，三次不过要谈话。

编制目的	管好小区东西进出，不让乱拿乱搬，保护业主东西安全，让小区秩序正常。
适用范围	秩序维护部所有出口岗、客户服务中心、巡逻队。
职责分工	客户服务中心开条子，出口岗核对放行，巡逻队收条存档，班长监督处理异常。
操作流程	先办放行条，再核对物品，最后回收条子；条子过期要重办，不符要扣留上报。
执行标准	用身份证办条，查是否欠费，条子24小时有效；核对时看姓名、物品、数量、时间；用《物品放行条》做凭证，手写登记不漏项。

制定目的	保安形象老被投诉，精神头不够，说话做事没规矩，想让大家看起来更专业，服务更到位，考核也有依据了。
适用范围	所有在岗保安员，管日常站岗、巡逻、接待、电话、仪容仪表、言行举止这些事。
职责分工	保安员自己照着守则做；班长每天查队员状态和穿着；队长每月检查全组工作，打分写评语。
禁止行为	不准离岗睡岗，不准披衣敞怀歪戴帽，不准吃零食看书报，不准说脏话怼人，不准收业主东西，不准泄露业主信息。
检查与监督	新员工入职就学，班长每天巡检记录，队长每月抽查打分，不达标第一次提醒，第二次扣钱，第三次调岗，月底汇总通报。

制定背景	保安员文化业务水平参差不齐，学习没固定时间，知识更新慢，影响安全服务质量。
适用范围	全体在岗保安员，物业公司保安队组织的各类学习培训。
职责分工	保安队长牵头安排，各班组长执行考勤，物业公司人事部抽查监督。
管理规定	每周必须参加培训，主动学政策法规和保安业务，写学习计划和总结，掌握消防安防实操。
监督与罚则	实行签到考勤，缺席按旷工处理；每月评比学习情况，成绩进年终考核；每季度检查笔记和总结本。

制定目的	怕保安站岗不规范，进出管理乱，业主东西丢，设备坏了没人管。
适用范围	小区所有保安员，大门岗、电梯口、巡逻路线、休息点。
职责分工	班长查班，主管日检周检月检，保安员守岗、登记、拦车、答问、报修。
管理要求	立岗不脱岗，双手背后跨立，雨天送伞，大件要出门证，禁拉易燃车，重物不进电梯。
监督与检查	班长填班检表，主管填考核表，检查不合格记次数，多次错要谈话，严重扣分。日检周检月检都留记录。

制定目的	怕坏人混进小区偷东西打人，保安看不住人出事。
适用范围	所有当班保安员，小区大门、车库、各楼栋出入口。
职责分工	班长盯现场，队员查人查物，领班处理纠纷，主管管突发。
管理要求	两人一起盘查，保持距离，看表情、证件、衣服、物品，不单独近身。
监督与检查	队长每天巡岗，录像抽查，漏查一次扣分，两次停岗培训，三次调岗。

制定目的	设备刚交过来，怕出问题影响业主生活，想让设备少坏、多用几年。
适用范围	新接管的物业项目，管配电房、空调、电梯、水泵、消防这些设备。
职责分工	设备管理部主管牵头，各系统设备工干活，值班工程师盯着检查和指挥。
禁止行为	活动前两小时不到岗不行，设备参数不记录不行，发现故障不马上报不行，该修不修不行。
检查与监督	主管每天查记录本，设备工每班交接要签字，月底没做完扣绩效，三次没做到调岗。

编制目的	让车场岗工作不乱套，减少车子刮碰，不让客人投诉态度差，保持车场干净没垃圾。
适用范围	物业车场岗当值队员，负责指挥停车、开车门、检查车辆。
职责分工	当值队员自己做全部动作，班长偶尔巡查看看，主管不定期抽查。
操作流程	先敬礼引车，打手势三次，再转弯随车进，快步指挥停好，停车敬礼，开车门问好，绕车检查车身。
执行标准	手势要利落不拖拉，雨伞必须常备，开门按老人小孩女士顺序，检查要盯清车身，夜间登记车牌不能漏，关车门轻点别太响。

制定目的	怕陌生人乱进小区，怕小偷混进来偷东西，怕门口堵车出事故，怕业主东西被拿走。
适用范围	小区门口站岗的保安，管进出的人和车。
职责分工	班长盯全场，保安守好门、记好事、报异常，大家互相搭把手。
管理要求	查证件、记来访、拦闲人、盯可疑、不放行大件没凭证的、交班要对得上。
监督与检查	队长每天翻登记本，查监控，问情况。漏记少查一次扣钱，出事要挨批还要赔。

编制目的	让门岗保安做事有规矩，不乱来，保护小区安全和业主方便。
适用范围	物业小区门岗保安员，管大门的活儿。
职责分工	当班保安自己干，班长盯着看，主管定期查，监控室的人配合清洁。
操作流程	立正站岗、开关大门、查车查人、登记物品、交接班、回答问题、报修报事。
执行标准	站姿挺直双手背后，大门按时开闭，车辆要证要登记，大件物品要出门证，雨天备伞，钥匙用完登记，清洁每天做。

制定目的	车场乱停车、车辆刮擦多，有人乱修车洗车，灯坏了没人管，突发事情没人盯。
适用范围	办公楼车场所有保安员，含指挥岗、巡查岗、开关灯岗。
职责分工	班长盯各岗状态，队员查车登记填表，大家都要看车外观、管卫生、巡楼查设备。
管理要求	车进出必须登记，有刮痕马上报，禁加油洗车修车，灯按时开闭，见突发先控场再上报。
监督与检查	队长每天查登记本和现场，项目领导不定期抽查，漏登漏报扣分，三次警告调岗，问题不报直接停岗。

制度目标	让保安用好对讲机、橡胶棒、手电这些工具，别乱用，别弄坏，别耽误事。
职责分工	主管建台账编号，班长日常检查，队员自己保管使用，监控员登记领用归还。
核心条款	对讲机挂右后腰，不准改频率，不准聊私事；橡胶棒只准自卫，不打头不打要害；手电不照人眼不照客户窗。
执行要求	交接班要当面验机填表，电池充多久记清楚，损坏要鉴定分清人为还是自然，监控室管登记和注销，主管盯落实。

制度目标	让工资发得公平合理，干得多拿得多，鼓励大家好好干活，按能力给钱，按功劳发奖。
职责分工	人力资源部管审核，各部门提意见，总经理批工资调整，任命文件要签字才有效。
核心条款	工资分等级，按岗位定档；店龄满一年涨津贴；效益好奖金多，效益差就少发。
执行要求	每年6月30日前调薪，工资15号发，缺勤扣钱按考勤制度来，试用期三个月必须考核，不合格不转正。

编制目的	让保安站岗做事有规矩，不乱来，保护小区安全，不让坏人坏事进来。
适用范围	小区门口站岗的保安员，管大门开关和车辆进出的事。
职责分工	当班保安自己做，班长盯着看，主管不定期检查，监控室的人配合清洁。
操作流程	按时到岗站好，开门关门要快，查车查人不漏，交接班按流程，雨天送伞，大件物品要证。
执行标准	站姿挺直双手背后，大门5点到24点开着，车辆凭证登记，易燃车不准进，4吨以上车拦住，钥匙用完登记，说话有礼貌，故障马上报。

编制目的	让小区干净整齐，检查卫生干得咋样，发现问题马上改。
适用范围	管理处经理、主管、组长、保洁员，还有小区各区域清洁活儿。
职责分工	经理和主管抽查打分，组长天天巡楼巡地，保洁员自己干活自己查，大家互相盯着。
操作流程	随机抽区域实查、每天上下楼各巡一次、每月每楼梯查四次、每十天大查一遍、每月三号交总结表。
执行标准	用眼睛看石材墙顶，用手抹10cm查浮灰，用白纸巾擦50cm-1m查油渍水渍，用白布来回擦地查脏污，填表签字不能漏。

制定目的	小区老出停车乱、巡逻漏、老人小孩不安全的事，想让业主住得安心点，投诉少点，大家见面都点头笑。
适用范围	36个保安队员、6个监控员，管门岗站位、巡逻路线、车辆进出、装修材料、外来人登记。
职责分工	队长盯全局，班长带班查现场，队员各守各岗，监控室盯着屏幕，物业主任每月翻记录本看漏没漏。
禁止行为	防盗窗太阳能不准进，榔头超50公分不许带，黄沙水泥不能光地堆，没证装修工三天后必须补办，老人拎东西不帮拎算失职。
检查与监督	早中夜三班倒，每小时换岗，监控室每两小时抽看录像，月底交检查表，漏一次扣50块，连续两次调岗培训，新队员跟老队员学满一周才单独上岗。

制定目的	怕保安形象差影响公司名声，队伍没规矩没人信。
适用范围	所有在岗保安员，执勤时的衣着、装备、动作、言行。
职责分工	保安自己管好仪表和行为，班组长盯着检查纠正，领导抽查。
管理要求	制服装备必须齐全规范，站坐走有标准，不准吃东西闲聊，头发指甲要短，见领导要敬礼。
监督与检查	班组长每天上岗前查，不合规当场说，再犯就按制度处理，队长不定期看，记录在案扣分。

制定目的	步行街人多车多，东西容易丢，火灾隐患大，得有人盯着看管。
适用范围	保安部所有人，步行街所有地方，车库、消防设备、园林灯、装修单元。
职责分工	主管带头盯全局，班长管片区，队员守岗查巡，谁当班谁负责现场。
管理要求	每天查消防器材，巡查装修户，管好停车，制止噪音施工，遇事会用灭火器。
监督与检查	主管每周查记录，班长日检，不按要求做扣分还重训，出事要追责写说明。

门岗保安员

目录