发布时间:2026-09-25
| 制定目的 | 怕保安偷懒、睡岗、不守规矩,小区容易出事。 |
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| 适用范围 | 全体保安员、所有岗亭和巡逻区域。 |
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| 职责分工 | 领班天天查,保安员站好岗,公司领导看月报。 |
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| 管理要求 | 白天查两次,晚上查一次;看仪表、看日记、看监控、看签收、看进出、看异常、看巡逻。 |
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| 监督与检查 | 领班自己安排时间查,查到问题当场记,月底写进月报交上去;没查或漏查要被问,记录不全要重写,月报迟交扣分。 |
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小区保安值班查勤规定
1.领班对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜,及时纠正保安人员的不规范行为。
2.查岗查夜的时间由领班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。
3.查勤形式可作全面检查也可抽查。
4.在查看时发现有违纪行为者,应及时记录并作为考核的内容。
5.每日查勤情况应详细记录于查勤月报告上,次月交公司领导审查。
6.查勤内容:
6.1.保安仪容、仪表。
6.2.当班保安日记。
6.3.防盗报警监控等系统是否正常。
6.4.物件签收事宜。
6.5.人、车、物出入等稽核。
6.6.异常事件的处理。
6.7.保安员的巡逻事项。
发布时间:2026-09-25
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、物业值班员
| 制定目的 | 怕监控没盯住坏人坏事,怕设备出问题没人管,怕出了事手忙脚乱不知道咋办。 |
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| 适用范围 | 监控岗保安、监控室、所有摄像头和报警设备。 |
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| 职责分工 | 班长盯全场,主管查落实,监控员守屏幕、记情况、报异常、传指令。 |
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| 管理要求 | 24小时不离岗、铃响三声接电话、发现可疑马上录、报警立刻派巡逻、设备每周测一次。 |
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| 监督与检查 | 队长每天查记录本,主管抽查录像回放,漏记少报要重填,三次出错调离岗位,记录不全扣当月绩效。 |
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保安职责和工作要求--监控岗服务
一、目的
严格按照规章制度的要求,运用现代化的技术防范设备,严密监视监控部位。确保整个所辖项目的安全并灵活果断的处置各种问题。
二、职责
接受所辖项目管理处及各岗位人员提出的服务申请和投诉,并做必要的解释和说明。
做好投诉记录,转发给队长、主管进行处理;就投诉处理情况及时反馈业主。
遇突发事件立即按“突发事件处理程序”处理。
负责各种相关的统计工作,填写监控运行情况记录表。做好保安和消防器材的管理工作。
掌握各系统设备运行状况 ,配合各部门管理。
做好与所辖项目管理有关信息的收集工作,负责上、下、内、外信息联络。
负责各岗位信息、记录的收集、整理、统计和分析工作。
做好领导交办的其它任务。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、安防执勤员
| 制定目的 | 怕投诉乱处理,客户不满意,影响物业口碑。 |
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| 适用范围 | 所有业主提的物业服务问题。 |
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| 职责分工 | 前台接投诉,转给对应部门;处理完要回访客户;配套部查落实情况。 |
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| 管理要求 | 分两类投诉登记;能马上办的记事务表;不能马上办的走流程表;每月统计汇总。 |
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| 监督与检查 | 各管理处每月交处理情况,配套部检查记录是否完整;没按时交或漏登记,要补做并说明原因;连续两次出错要被提醒谈话。 |
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1.0 目的
规范顾客投诉的处理程序,使客户投诉问题能够按照规定处理。
2.0 范围
顾客提出的关于物业管理服务问题的合理意见、合理建议。
3.0 职责
3.1各区域管理处/配套服务部前台负责受理业户的投诉,并针对业户的投诉按照有关规定转职责部门、单位进行处理。投诉处理完毕由处理部门、单位回复投诉人,完善过程记录,并交回配套服务部存档。
3.2 配套服务部负责检查各管理处、部门对顾客投诉的处理情况。
4.0 内容
4.1投诉分类:立即可以处理的和不能即时处理的投诉。
4.1.1 立即可以处理的投诉记录《丽江花园物业管理公司事务受理记录表》上。每月份进行分类统计。
4.1.2 不能即时处理的投诉记录在《顾客意见处理表》上,按照《顾客投诉处理工作流程图》进行处理,每月汇总。
发布时间:2026-09-20
适用岗位:门岗保安、前台接待、中控值班员
| 制定目的 | 怕大家形象不好影响工作效果,想让大家看起来靠谱、让人信得过。 |
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| 适用范围 | 管所有交通安全管理员,管他们说话做事、穿衣服、怎么跟人打交道。 |
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| 职责分工 | 中队长带头盯,队员自己照着做,大队领导不定期看有没有做到位。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴胸卡上岗,不准穿拖鞋敞怀,不准酒后上班,不准刁难群众,不准收好处。 |
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| 检查与监督 | 每天上岗前自查衣着和胸卡,中队长每周抽查两次,没做到的口头提醒,三次就写说明,月底汇总通报。 |
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严谨的纪律作风是交通安全管理员形象和工作效应的外在表现。因此,交通安全管理员必须有严整的纪律作风,言行规范,养成守纪律、有礼貌、着装整洁、举止端庄的良好作风。
一、交通安全管理员行使管理职责时,必须按规定佩戴胸卡。
二、着装要整洁,夏季不准敞胸露怀、穿拖鞋,要举止文明。
三、礼貌待人,文明服务 ,不酒后上岗,不刁难群众,不耍特权,不假公济私。
四、要忠于职守,坚持原则,不徇私情,不吃请受贿。
五、劝阻、告知交通违法行为时,言行要规范,要以情感人,以理服人,以说服劝导的方式,劝阻交通违法行为。
六、牢固树立我为人民管交通的服务意识,尊老爱幼,为群众排忧解难。
发布时间:2026-09-17
适用岗位:门岗保安、安全员、形象岗
| 设立背景 | 小区车场出入口得有人守着,不然车乱进乱出,业主不安全,物业管不了进出。 |
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| 核心职能 | 拦车、看车牌、收发凭证、收钱、行礼、指挥车辆、查危险品、防小孩乱跑。 |
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| 工作内容 | 早中夜三班倒,交接班签字,查设施,站岗微笑,登记车辆,收钱开票,军礼迎送,填记录表。 |
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| 协作关系 | 跟巡逻岗喊话联动,向班长汇报情况,听服务中心批货车进场,和送货人、看楼客户打招呼。 |
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住宅小区车辆出入口岗24小时工作细则(岗位职责)
1、1岗位要求:
1.1.1 当有车辆即将驶入小区车场入口时,应迅速记录该车车牌号码,车辆驶近时应面对车辆行正规军礼,同时问清车主去向(月保卡车辆除外)登记示意车辆慢行并指挥(使用标准的交通手势)示意车辆进入小区停车场,同时通知相关区域车场巡逻岗位跟进检查登记车辆。
1.1.2 在给临时来访、送货的车辆开具凭证时,同时要问清车主所去的苑落房号并做好登记,示意车辆进场。
1.1.3当有车辆驶出时,在车辆驶近时应面对车辆行正规军礼,示意车辆慢行,车辆停稳后收回凭证按不同时间段收费并开具同等费用的发票(月保卡车辆除外),开启道闸示意车辆驶出。
发布时间:2026-09-16
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、安防值班员
| 制定目的 | 小区常有陌生人乱闯,住户怕不安全,怕保安态度差惹矛盾,怕突发情况不会处理。 |
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| 适用范围 | 所有在岗物业保安员,管整个小区出入口、电梯、巡逻路线、值班室电话。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场,队员守岗位,谁当班谁负责登记、拦人、报事,主管查漏补缺。 |
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| 管理要求 | 见人必问必查证,硬闯就喊人别动手,站姿坐姿要规矩,接电话先报部门,电梯让住户先上下。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡岗看说话做事,录像抽查,错三次谈话,再错停岗学习,严重直接调岗。每月开例会讲问题,记录在本子上,大家签字确认。 |
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物业保安员日常规范用语(11)
1.基本礼貌用语10字:您好、请、谢谢、对不起、再见。
2.接待来访人员要求:
a、主动说:"您好,请问您找那一位"或"我可以帮助您吗";"请您出示证件"。
b、确认来访人要求后,说"请稍等,我帮您找"并及时与被访人联系,告诉来访人"他马上来,请您先等一下,好吗"。
c、当来访人不理解或不愿意出示证件时,应说:"对不起,先生/小姐/女士,这是公司的规定,为了住户的安全,请理解!"
d、当确认来访人故意捣乱,要硬闯时,应先说"对不起,按公司规定,没有证件不允许进入小区,请配合我的工作"。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、安保执勤人员
| 制定目的 | 怕保安不认真干活,小区出事没人管,大家没安全感。 |
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| 适用范围 | 所有在岗保安,包括班长、队长、普通队员。 |
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| 职责分工 | 班长盯队员,队长管班长,主任助理查整体,人人都要守规矩。 |
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| 管理要求 | 不能喝酒上岗,不能睡岗离岗,巡逻登记要写实,设备操作按流程。 |
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| 监督与检查 | 主任助理天天看,管理处每月查,罚钱扣分降职辞退都有记录,谁漏查谁负责。 |
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物业保安人员奖惩规定(九)
为调动全体保安人员的工作积极性,做到奖罚分明,对工作表现好的保安人员给予奖励,对违反劳动纪律和规章制度的保安人员给予应有的处罚,特制订《保安人员奖惩规定》以规范对保安人员的管理。
一、奖励
1、奖励条件:保安人员表现符合下列条件之一的,公司将酌情给予奖励。
2、发现并设法抓获各种犯罪分子,保护小区业主/住户生命财产安全者;
3、积极参加抢险救灾,保护商住小区业主/住户生命财产安全成绩突出者;
4、为了搞好各商住区的安全防范工作,提出合理化建议,效果显着者;
5、忠于职守、廉洁奉公、见义勇为、舍己为人或做好人好事,事迹突出者;
6、严格执行公司各项规章制度,认真做好楼宇或停车场安全防范工作,管理、服务意识强,工作成绩突出者。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:门岗保安、安全员、巡逻队员
| 制定目的 | 大家仪容不统一,客人看着乱,影响小区形象。想让每个人干干净净、有精神,客户一进门就感觉舒服放心。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,管头发、脸、衣服、鞋子、工牌、走路说话、接电话、见客人这些事。 |
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| 职责分工 | 主管每天巡检,班长带组落实,保洁和保安组长互相盯,人事每月抽查打分记在考勤里。 |
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| 禁止行为 | 不许浓妆、不许卷裤脚、不许穿凉鞋、不许指甲油、不许嚼口香糖、不许当客人面打哈欠抠鼻子。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职三天内学完,老员工下周起执行。主管早会点名检查,发现一次提醒,两次扣50元,三次停岗重训。每周五下午三点前交整改照片到群。 |
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丽景新城物业管理通用行为规范(1)
仪容仪表:
1.部位男性女性,整体自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕奕,
充满活力,整齐清洁。头发头发要经常梳洗,保持整齐清洁、自然色泽,切勿标新立异。发型前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领,无烫发。女员工发长不过肩,如留长发须束起或使用发髻。
2.面容脸、颈及耳朵绝对干净,每日剃刮胡须。脸、颈及耳朵绝对干净,上班要化淡妆,但不得浓妆艳抹和在办公室内化妆
3.身体注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁。勤洗澡,无体味。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:门岗保安、大堂安全员、出入口执勤员
| 编制目的 | 管好大堂进出的人和东西,看着电梯别出事,让大堂干干净净安安全全。 |
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| 适用范围 | 集团大厦2号岗当班保安员。 |
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| 职责分工 | 当班保安员自己站岗干活,领班在旁边看,有问题就汇报领班。 |
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| 操作流程 | 7点到22:30站岗,跨立姿势不能靠墙,交接班要敬礼、查对讲机、查电梯、查卫生、查外围。 |
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| 执行标准 | 对讲机得能用,电梯按钮要按对,雨天放伞袋和告示牌,搬货要看放行条,加班要填登记表,客人提重物要帮忙。 |
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大厦大堂岗(2号岗)工作规程
1.0目的
通过对大厦大堂进出人员、物品、电梯及环境的监控,确保大厦区域内的安全。
2.0适用范围
适用于**集团大厦大堂岗(2号岗)保安员的值勤工作。
3.0职责
3.1当班保安员负责站岗值勤,处理本岗位发生的事务,做好记录,及时向当班领班汇报。
3.2当值领班对保安员的执勤情况进行检查、监督。
4.0工作程序
4.1本岗位值勤规定
4.1.1 本岗位执行16小时站岗值班,时间为:早上7:00时至晚上22:30时。
4.1.2 站岗值勤时,要求站岗姿势为:抬头挺胸,上身挺直,成跨立姿势,不准斜着或靠在墙上。
4.1.3 22:30时至次日7:00时大堂内的安全保卫工作由消防监控中心负责监控。
发布时间:2026-08-13
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、安防值班员
| 制定目的 | 小区老丢东西,监控总坏,业主老投诉。想让大家住得安心点,少出事。 |
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| 适用范围 | 所有保安员,管大门、车场、巡逻、监控、消防这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主管定规矩带队伍,领班天天盯岗查漏,保安员各守各的班,谁失职谁挨批。 |
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| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉,不准漏登记外来人,不准乱收停车费,不准糊弄消防检查。 |
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| 检查与监督 | 主管每周查三次记录本,领班每天巡岗拍照留痕,月底没达标扣绩效,连续两次不合格调岗。 |
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滨海新城小区公共秩序管理方案
一、保安部人员岗位设置及各岗位职责
(一)保安部主要工作
(1)负责安全防范工作,做好"防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防灾害事故"等七防工作。
(2)对小区实施全方位公共秩序维护、安全监督和巡查工作,做好外来人员的登记、指引工作。
(3)制定、执行、落实各项安全防范措施,抓好保安队伍的建设和业务培训。
(4)负责小区消防系统的运行管理,制订消防设施、设备安全检查制度和开展消防知识的宣传工作。
(5)负责小区出入车辆的登记、收费、保管等工作。
(6)负责公共区域范围的配套设施和车场等监控管理工作。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:门岗保安、巡逻保安、监控员
| 制定背景 | 保安巡逻太慢,靠走路覆盖不了整个小区。想快点发现情况,及时处理打架、救人、抓人这些急事。 |
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| 适用范围 | 只管住宅小区里的巡逻车和摩托车,还有开它们的保安员。 |
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| 职责分工 | 主管盯着用车、保养、培训。3个保安开小车,6个固定保安骑摩托。领导紧急时能自己开。 |
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| 管理规定 | 小车只能在小区里转,特殊情况才能出去。车速不超20码,每次坐3人。警灯晚上才能亮,喇叭不能乱按。 |
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| 监督与罚则 | 值班干部管当班用车。乱停车、挪作他用、私自加油修车,都要被追责。出事故谁开谁担着,酒驾莽撞全自己负责。 |
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住宅小区保安部巡逻车使用规则
一、巡逻车一般仅限于住宅小区范围内巡逻用。处理下列情况可驶出住宅小区:
a)现行违法行为被发现而追捕嫌疑犯;
b)工地打架斗殴;
c)抢险救灾;
d)业主、公司职员有生命危险,而无法找到车辆送医院;
e)公司领导特别调动。
二、巡逻小车驾驶由3名巡逻保安员负责。
三、主管全面负责巡逻车的各项事务,包括使用监督,日常保养监督,司机培训。巡逻车驾驶工作由3名巡逻保安员负责,必要时由主管接替,其他任何人不得驾驶巡逻小车。警用摩托车驾驶工作由六名固定巡逻保安员负责驾驶、保养。突发事件时可由领导亲自驾驶。
四、巡逻小车巡逻路线、时间、次数按规定执行,车速不得超过20公里/小时。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:门岗保安、出入口管理员、物业安防员
| 设立背景 | 物业项目需要干净整洁环境,顾客来往多,得有人天天打扫维护。 |
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| 核心职能 | 负责公共区和办公室清洁,处理突发小问题,保证卫生达标。 |
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| 工作内容 | 扫地拖地、擦设施、清垃圾、洗卫生间、冲广场、查死角、用保养机器。 |
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| 协作关系 | 听主管安排,跟保卫部报异常,配合客户部处理紧急事,和工程人员反馈问题。 |
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物业项目保洁员岗位职责(十二)
1.0岗位职责
1.1熟练掌握各项清洁工作流程。
1.2在工作中尽量做到"三轻"要求,避免干扰顾客。
1.3在工作中应具有灵活性,主动将自己责任内的工作安排好,提高效率。
1.4在工作中应提高警惕,以防意外。如有特殊情况应及时报告保卫部。
1.5如发现遗失物品,应及时上缴到部门办公室。
1.6如发现工程质量问题,应及时向上级汇报。
2.0工作内容及标准:
2.1公共区域、办公区域工作程序
2.1.1地面清扫
1)每天清扫地面的废弃物及地面的拖擦浮土。保持地面无污迹,无尘土,无异物,光亮整洁。
2)扫除绿地、花丛内落叶、杂物等。
3)每天清扫擦拭公共区域设施(如:垃圾桶、消防设备、宣传栏、平台等)。
4)每月(除冬季外)冲刷广场及车库进出口大棚,对广场内的油迹、污迹做处理。
5)保洁员随时巡视外围清洁情况,发现问题及时处理。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:门岗保安、物业管理员、停车场收费员
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放,路堵消防通道被占,大家走路开车都不安全,想让进出顺畅点,环境干净点。 |
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| 适用范围 | 所有进小区的车,包括业主、访客、施工车,管停车、开车、载货这些事。 |
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| 职责分工 | 物业服务中心牵头管,保安队员日常指挥检查,经理盯着落实,业主互相提醒监督。 |
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| 禁止行为 | 不准超速、鸣喇叭、停路口和消防道,不准洗车修车、扔烟头垃圾,不准带易燃易爆物品进小区。 |
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| 检查与监督 | 保安每天巡查看,发现就劝阻,三次不改扣ic卡,月底汇总报经理,下月起暂停停车权限,整改后才恢复。 |
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荔园小区交通管理规定
(一)**集团设置停车场管理系统。进入小区的车辆必须严格遵守小区"交通管理规定",服从物业服务中心的指挥和管理,按规定的方向、路线行驶,时速不得超过15公里,不可鸣喇叭,不得随意停放、跨车位停放,更不得停在进出路口、车道、消防通道、人行道和绿化带上。
(二)小区停车场,有车住户可选择购买、租用,并到小区物业服务中心办理登记手续,按月计收租金和物业服务费。领取停车ic卡,且凭卡定位停放、进出小区。
(三)外来车辆进入车场,必须按指定的临时车位停放。管理人员将收取临时停车费,车主缴费时请索取票据,并保留票据以备查验。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:门岗保安、保安队长、值班保安
| 制定目的 | 日常总遇业主问装电视、水表爆、春节报修这些事,答不好容易被投诉,统一话术让大家不乱说不推脱。 |
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| 适用范围 | 所有一线保安和门卫,管接待访客、代办业务、处理报修、物品寄存、放行大件这些活儿。 |
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| 职责分工 | 领班盯现场,保安按流程做,主管经理管突发大事,值班记录本每天交领班检查签字。 |
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| 禁止行为 | 不能擅自换水表,不能收贵重物品保管,不能放没证装修工进,不能让带危险品的人进小区。 |
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| 检查与监督 | 新员工上岗前背熟问答,领班每周抽查三次,答错当场教,三次不合格停岗培训,月底考不及格扣绩效。 |
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1.日常工作中常遇问题及解答。
1)。如有业主想装有线电视,找到我们,请我们带为办理,如何解释
答:a..如果是初装户,代办费为n元,请住户缴纳初装费n元(别墅的价格),将身份证和联系电话留下,两天内可以代为办理。
b.如果是移机,代办费为n元,请住户缴纳移机费n元,将身份证、最近一次缴纳有线电视费用单和联系电话留下,两天内可以代为办理。
2)。如果业主家户外水表爆裂,找到我们,如何解释
答:由于水表产权系属自来水公司所有,任何人不得随意更换,因此,请住户自己来联系自来水公司丁卯分公司,反映情况。也可以我们代为反映情况。自来水公司丁卯分公司电话为: 3)。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:门岗保安、执勤哨兵、夜班巡检员
| 制定目的 | 怕消防出事、治安乱套、员工受伤。公司变大了,得盯紧这些事。 |
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| 适用范围 | 各物业服务中心管的小区、楼栋、设备、日常巡逻和维修活儿。 |
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| 职责分工 | 中心负责人要天天查隐患;保安盯好大门和巡逻;维修工干活戴好护具;大家都得知道灭火器在哪。 辖区消防扣分严,发现隐患就扣;治安出问题高层直接扣完;员工操作不规范受伤也要扣分。 检查由公司考核小组季度来查;人力资源部算分发工资;没做到就少拿钱,严重就通报批评。 从文件下发那天起执行;品质管理部负责更新;遇到新设备或新规定就调整。 |
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物业服务公司项目考核标准
一.考核的目的
随着公司规模的不断壮大,公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变,为保证公司战略目标的顺利实施,管理服务水平的不断得到提高,完成公司年度指定的工作目标,落实目标责任制,特制订本考核标准。
二、考核的对象
考核对象为各物业服务中心。
三、考核的频次
考核每季度进行一次。
四、考核的办法
考核按照100分计算,其中季度核心指标考核(品质考核、财务考核和安全考核)占60%;季度平均月绩效考核得分占总考核分的20%;季度本部门上级主管的考评占20%。考核结构与季度绩效挂钩。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:门岗保安、秩序维护员、安防值班员
| 制定背景 | 怕交接时出错漏事,东西丢了没人认,卫生乱了没人管,责任分不清扯皮。 |
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| 适用范围 | 保安部所有当班和接班的队员。 |
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| 职责分工 | 接班人先检查,交班人盯着看,班长和队长兜底管,谁松懈谁挨批。 |
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| 管理规定 | 提前20分钟到;当面点清物品;查卫生查设备;警容不整要纠正;不到岗不能走人。 |
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| 监督与罚则 | 交接时当场记问题;汇报有记录;查到包庇一起罚;出事按记录追两边;班长随时抽查。 |
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物业项目保安部交接班制度
1.接班人员提前20分钟做好接班的准备工作,准时接班。
2.接班人员要在值班室当面清点应交接的物品(如交接班本来访登记本、手电筒、放行条、对讲机等),检查值班室内外卫生及值班用品的性能。发现问题做好记录,并立即向班长和队长汇报,否则接班后发现的问题,后果由当接班人员要负责。
3.交班人员要负责检查接班人员,警容风纪,发现问题应及时纠正,对不听从劝告者要向保安部汇报,交班接班人员不得互相包庇,如有发现,两者都要严肃处理。
4.凡因交接班分不清而发生问题,要根据具体情况追查双方责任。
5.凡是交接时间已到,接班人员尚未到位接班的。交班人员做好记录,(包括时间和接班人员),同时交班人员要立即向班长汇报,班长不在时,要向保安部汇报,直到班长或队长安排人员值班,才能离开岗位。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:门岗保安、保安员、巡逻保安
| 制定背景 | 保安衣服乱穿、站姿歪斜、精神不振,影响单位形象和安全效果。 |
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| 适用范围 | 所有在岗保安队员,含当班和非当班状态。 |
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| 职责分工 | 保安队长负责日常检查,主管领导抽查,队员自己管好穿戴和举止。 |
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| 管理规定 | 衣服按季节穿齐整,纽扣扣好,不敞怀不卷袖,帽子戴正,头发不超1.5厘米,不抽烟不吃零食。 |
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| 监督与罚则 | 每天上岗前自查,队长每班巡查,发现不合规当场提醒,三次提醒后通报批评,月底汇总扣绩效。 |
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为了加强保安管理,保证队员具有良好的形象和精神风貌,制定如下要求:
一、按规定颜色和式样着装
1、根据不同季节统一穿着制式服装,扎武装带,戴大沿帽,服装要干净、整齐,纽扣要扣好,不得敞开外衣,卷裤腿、衣袖,武装带要扎紧。
2、制服外衣袖、衣领、衬衣领口处,不得显露个人物品,如纪念章、笔、bb机、锁匙扣、衣袋内不装过大过厚的物品。
3、非当班时,除因公外,不准穿着或携带制服离开辖区。
二、行为举止要规范
1、上岗前要整理仪容,上岗时举止应文明大方,姿态端正。
2、不得披衣、敞怀、挽袖、卷裢腿、歪戴帽、穿拖鞋或赤脚。
3、头发要整洁,不留长发、大光头,蓄发不得露于帽檐下,发长不得超过1.5厘米。