| 制定目的 | 小区老了容易坏，水管漏、电梯停、路灯灭，住户住得不安心。想让房子一直好用，环境干净安全，大家住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有住户的楼道、电梯、路灯、水管、绿化、停车这些公共地方。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定计划，维修工天天巡检修东西，保洁阿姨扫地清垃圾，保安大哥守大门查消防，客服登记报修并回访。 房屋不能乱拆改，电梯不能超载用，消防通道不能堆杂物，草坪不能随便踩踏，装修不能砸承重墙。 每月检查设施运行情况，季度做一次设备保养，年底汇总问题整改；没按时做就扣绩效，连续两次不合格换人干；客服每单跟踪到闭合才算完。 下月1号起执行，物业办公室解释条款，修改要开业主会投票决定。 | ||
住宅小区物业管理内容(三)
物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户提供全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为"六项管理、三类服务"，即"房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理";常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。
| 制定目的 | 怕工地出事，大家干活没规矩，想让每个人都知道安全要谁管、啥时候管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、劳务工人，管进场前签合同、施工中守约定。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头签大合同，项目经理盯项目合同，安全员建台账，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 合同没签完不能开工，班组没签不能进场，台账不建就是漏管。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每月查台账，缺一个扣当月绩效，月底前补齐，连续两月不全换人管。 | ||
一、公司与项目经理部职业健康安全目标责任合同的签定：
签定时间：项目班组进场后，开工前；
签定责任人：公司主管职业健康安全的领导
项目部项目经理
合同有效期：项目部组成并签定本合同后至工程竣工且项目
经理部解散
二、公司与项目年度责任状的签定：
签定时间：每年一月十日前；
合同有效期：当年一月十日至下一年一月十日
三、项目责任分解书的签定：
签定时间：开工前；
签定责任人：项目部项目经理
项目部施工管理人员
合同有效期：施工期
四、项目部与班组职业健康安全经济责任合同的签定：
签定时间：劳务班组进场前；
劳务班组负责人
合同有效期：班组人员进场到班组人员全部退场。
五、班组职业健康安全合同签订后，项目安全员应建立班组职业健康安全合同台帐。
| 制定目的 | 公司发展快，人多了事杂了，怕乱套，想让大家做事有规矩，心里有底，干活不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管日常办公、生产操作、客户对接这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头盯，部门主管天天查，人事部每月翻记录，大家互相提醒看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准私用公司资源，不准糊弄客户，不准乱扔东西，不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就学，老员工每季度考一次，主管随机抽查，月底汇总打分，差的要补课，再错扣绩效。 | ||
*公司《管理手册》:企业概况
北京***有限公司始创于90年代初期，位于首都北京的后花园-***区，它依山傍水，北有军都山脉，与世界著名的文化遗产***遥遥相望，东有***水库，环境优美，景色怡人。便利的交通，给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过，距市区30公里，距首都机场仅50公里，可谓路路相通，四通八达。
公司占地30亩，拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力，拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力，产品均达到绿色环保标准，涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、ccc强制性产品认证、中国环境标志认证、iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。
| 设立背景 | 公司做电池得挑好材料，不然性能不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看材料好不好，选合适的，帮着开发新原料。 | ||
| 工作内容 | 分析各种原料，测物理化学性质，和厂家一起试新料。 | ||
| 协作关系 | 跟电池研发工程师天天碰，向技术总监汇报，和采购、生产偶尔对接。 | ||
职责描述：
1.对国内外各种优质原材料进行分析和选型
2.与国内外的锂离子电池原材料生产厂家共同展开新型原材料的开发、分析及生产
任职要求：
1.熟悉掌握电化学理论知识、原材料相关知识及材料表征技术
2.熟悉锂离子电池各种原材料的物理化学特性及锂离子电池对各种原材料的基本需求
3. 出色的研究能力、快速学习能力并掌握研发分析的知识和技能
4.有原材料测评经验者优先
| 设立背景 | 集团要建流程体系，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 理顺公司各种流程，让事情跑得更顺。改老流程，建新流程，盯整改落地。 | ||
| 工作内容 | 梳流程、写计划、开审核会、跟问题整改、做培训、搭系统模块。 | ||
| 协作关系 | 听流程经理安排，和业务部门一起梳流程，跟it同事对接bpm/oa，给员工讲课。 | ||
职位描述：
职责描述：
1. 参与集团流程体系建设，流程梳理和优化实施；
2. 协助流程管理经理完善现有业务流程管理和评估制度；
3、负责组织流程审核，拟定实施计划，跟进问题点改善；
4、协助bpm/oa项目组完成流程平台建设，固化流程优化成果，规范流程运行；
5、负责定期分层级开展流程知识及优化方法培训，培养整体流程意识；
任职要求：
1. 本科及以上学历， 3年以上相关流程设计、优化、实施管理经验；
2. 具备很强的目标导向、系统性思维、沟通协调能力、学习能力、创新能力；
3. 精通office，熟练使用ppt、visio、excel等流程设计、数据分析类办公软件；；
4. 具备很强的口头沟通、协调和书面表达能力；
5. 熟悉bpm和oa系统者优先；
| 制定目的 | 神华集团2010年要推hse体系，咱厂得跟上步子。想让管理水平提上去，年底把公司任务全干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，管安全、健康、环保这些事，还有操作规程和风险管控。 | ||
| 职责分工 | 厂长当组长，管全部事儿；副组长盯现场执行；安监科设办公室日常管；各车间一把手自己管自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危害辨识，不许操作规程摆样子，不许隐患整改拖着不办，不许班前风险评估走过场。 | ||
| 检查与监督 | 4月8日开始动员，9月全面推，10月自查，12月验收。安监科每月查，没做到扣工资，问题多的要追责，培训分层搞，班组天天学。 | ||
为认真贯彻落实神华集团____年实施hse管理体系的精神，加快全面实施hse管理体系建设步伐，全面推进hse管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标
通过开展hse管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动hse体系建设水平的整体提高，争取在____年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构
领导小组下设“hse管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责hse管理体系的日常管理工作。
| 制定目的 | 想管住花钱，别乱花多花，省下钱来多赚钱。让大家知道成本目标，心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的部门和人，管产品成本、项目成本、各项费用。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头编计划，各部门执行，管理者检查效果。财务管发文件，领导批，大家照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不能不编计划就花钱，不能用旧计划不更新，不能改了计划不通知人，不能漏掉费用项。 | ||
| 检查与监督 | 每月初编好计划，财务每季度查执行，没做到要重编。查出问题扣绩效，年底全盘评一次。 | ||
6.3.3成本计划
标准条文
组织应依据成本目标的要求编制、执行和保持文件化的成本计划，以确保成本目标的实现。成本计划至少应规定以下方面的内容:
a)计划期内单位产品成本或项目成本计划;
b)计划期内产品总成本计划;
c)计划期内各项费用计划。
组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施成本计划的依据、要求、内容、计划期、职责和权限以及编制、评审、批准、发放、执行、检查、评价和修订的控制程序;
随计划的进展，可能存在调整或修改计划的情况，组织应识别和实施计划的调整或修改，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。