起重指挥员

更新时间：2026-08-09 17:14:33

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天车作业安全操作规程（优选3篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：起重指挥员、天车司机、设备点检员

编制目的	让天车开得安全，不砸人不伤人，不出事故，保护大家平安干活。
适用范围	天车司机、检修人员、指挥人员、在天车附近作业的人。
职责分工	司机自己动手操作，指挥人员打手势发令，检修时听指定的人指挥，班长或安全员偶尔来看看。
操作流程	进驾驶室前检查、合闸前响铃、空载试车、吊前试刹、吊运走安全路线、停好断电关门窗。
执行标准	手柄必须回零位，电源刀闸要拉下，吊物离地0.1或0.7米就停住试刹车，钢丝绳留三圈以上，用煤油布擦绳不能用金属刷，灭火器要放在驾驶室里。

1.天车驾驶人员必须受过专门训练和安全教育，经有关部门考核合格，发给操作证后方可独立操作。

2.操作人员应具有天车机构装置的性能和用途常识，以及全部电气设备的常识，同时也应具有操作维护知识和实际操作技能，并熟悉指挥手势信号。

3.进出驾驶室，只能从指定的梯子和平台进出，严禁跨越天车及在轨道上行走。

4.上下天车时，手里不得拿有任何东西，双手应抓牢梯子或扶手，严禁从天车上往下扔任何东西。

5.离开驾驶室时，应检查控制器的所有手柄是否全部放到零位，并拉下保护配电盘的电源刀闸。

6.检修人员检修时，只能由操作人员根据检修指定的指挥人员指挥动车，其它人员禁止动车和指挥。

7.禁止接触通电的滑触线和导体。

制定目的	怕机械出事伤人，想让干活更安全点，大家心里有底不慌。
适用范围	管开机器的人、修机器的人，管装拆改机器、开机器、查机器这些活。
职责分工	安监部牵头定规矩，机管员天天盯现场，班组长管自己人别乱来，领导不定期看落实没。
禁止行为	没证不准碰大机器，改装不批不能干，检查漏项不算完，出事不报要挨批。
检查与监督	每月查一次机器和记录，安监员打分，月底前交表，差的停工学三天再上岗。

编制目的	让司机知道怎么安全开龙门吊，别出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	龙门起重司机，只管这台设备的开车、吊货、停车。
职责分工	司机自己动手干全部，吊装指挥员在下面指挥配合，班组长偶尔来转转看看。检查完电器、轨道、工具这些才开始动；通电前按铃提醒；起吊要抬高0.5米以上；停车时钩子升到顶、手柄回零、断电拔保险。
执行标准	电器绝缘要好，轨道不能有东西，铃声必须响够次数，吊物离障碍物至少半米，手柄必须一档一档推，停稳才能反向，断电顺序不能乱，夹轨器一定要上紧。

制定目的	防止甲磨煤机停运时锅炉燃烧不稳、主汽压力失控、火嘴堵粉或熄火。
适用范围	#*炉甲、乙、丙三台磨煤机及对应a、b、c层火嘴和油枪。
职责分工	值长统筹指挥，运行人员执行操作，燃料班配合停掺污泥，检修提前消缺。
管理要求	提前吹灰、降压改手动、投油枪稳燃、调二次风、吹扫停用风管、抽空再停机。
监督与检查	操作全程双人确认，值长现场盯控，漏一步就叫停重来，记录不全扣绩效。

制定目的	怕架桥机装不好、梁掉下来、人被砸到，还有工人操作出错、设备突然坏掉。
适用范围	所有碰架桥机和t梁的人，桥上作业区，龙门吊、运梁车、架桥机这些家伙。
职责分工	施工负责人管全局，前后台指挥盯动作，操作手只管开机器，挂钩的捆好钢丝绳，运梁的看好平板车别歪。
管理要求	吊前试空转、轨道垫平、铁鞋打牢、梁离地先停20秒、横移慢过2.5米/分、边梁多加斜撑。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长每班查记录，谁没系安全带、没打铁鞋、乱发信号就停工重学，三次犯错调岗。

编制目的	让钻机开起来顺顺当当，不出乱子，不伤人，不坏机器，水能流，油不漏，螺丝不松，方向不错。
适用范围	zy―200型全液压钻机，打钻的活儿，换杆、退杆、钻进这些事儿。
职责分工	钻机司机自己动手干，旁边有人看着帮忙，班长在边上盯流程对不对。
操作流程	开机前查油管螺丝水和手把位置；钻进先空转再夹紧再开水再进给；加杆要停进停转关水，夹紧再退再接；卸杆得夹住再反转再松卡盘。
执行标准	每步手把必须推到位，冷却水得看见返水才进给，夹持器要咬死钻杆，微调旋钮得用手拧清楚方向，温度表不能超红线，压力表超了马上停。

编制目的	防止手推车翻倒、重物砸伤人，避免上下料时出意外，保证搬运过程不伤自己也不伤别人。
适用范围	工地搬料的工人、开手推车的人、抬重物的搭档、坐运输车的伙计。
职责分工	干活的工人自己动手，抬东西时有人喊号子指挥，旁边同事互相提醒照看，班组长偶尔过来瞅两眼。
操作流程	推车要稳、别撒把；抬东西一起起落；装车码齐别超高；下车等车停稳；危险品轻拿轻放。
执行标准	车距平地2米、下坡10米；抬物离地30厘米左右；小推车轮子要用砖头挡牢；危险品戴好手套口罩；不准往地上扔东西。

制定目的	塔吊操作容易出事，怕司机没证乱开，怕指挥不对，怕设备带病干活。
适用范围	所有开塔吊的司机、指挥工、管塔吊的人。
职责分工	司机要持证上岗，听指挥再动；指挥工也要持证；管理人员得验收合格才让用。
管理要求	必须验完收才能用；晚上要有灯；接地要牢；轨道不能有坑；开车前得检查限位、钢丝绳、油量。
监督与检查	班前班后都要查，安全员天天盯，谁不按条做就停工重学，再犯就换人。

制定目的	怕吊东西时出事伤人，怕机器乱动砸坏东西，怕大家不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	公司里开吊车的、指挥的、绑绳子的，还有来干活的外包队。
职责分工	指挥员要拿证上岗、试吊确认、发现不对就喊停；司机听指挥、看信号、定期检查机器；绑绳子的人要算重量、挑工具、查捆绑牢不牢。
管理要求	吊前必须试吊，吊臂不能碰电线，超重或多人抬吊要特别计划，吊钩得有防脱钩，严禁带货行走。
监督与检查	作业前要办许可证，现场有人盯着，没证不准干，不守规矩就停工。监督员每天查，问题不改就通报，严重就换人。

编制目的	为了让大家吊东西时不乱来，不伤人不伤设备，别碰电线，别让重物掉下来砸到人。
适用范围	干起重活的师傅们，用吊车、扒杆、钢丝绳、卡环这些家伙的人。
职责分工	起重工自己动手干，老师傅或指挥员统一喊号，安全员时不时转转看看。
操作流程	先检查绳子卡扣，再试吊半米高，确认没问题才正式吊，吊着不许离岗，落稳了才算完。
执行标准	戴好安全帽和安全带，酒不能喝，信号要看清听准，钢丝绳离电线最少1.5米，试吊必须做，十种情况坚决不吊。

制定目的	夏天太热，工人容易中暑，干活累还可能出事，怕大家身体扛不住，工地乱套。
适用范围	所有在高温天干活的工人、工长、安全员，还有工地现场、宿舍、食堂这些地方。
职责分工	工长要调时间避开最热时候，安全员天天查隐患，工人自己得戴好帽子喝够水，不能硬撑。
管理要求	上午下午干，中午歇着；发绿豆汤西瓜藿香正气水；发现中暑马上抬到阴凉处擦凉水；38度以上停施工。
监督与检查	安全员每天转工地看，工长盯工人喝水戴帽，不听劝的先停工再教育，再犯就换岗；谁漏查谁负责，出了事一起担责。

编制目的	防止打桩时出意外，保护操作工不被砸伤、电伤、摔伤，让机器别乱响乱抖。
适用范围	开打桩机的人，修机器的师傅，还有现场盯活儿的工长。
职责分工	司机自己动手干，电工帮忙查电线，安全员在旁边看着提醒。
操作流程	先绕车看一圈，再拧螺丝查油位，接着试夹钢板，最后才通电摇桩。
执行标准	螺丝得拧紧不晃，油位要在刻度线中间，夹钢板时液压表要到红标线，胶带不能松不能破，电缆皮不能裂。

制定背景	怕档案丢掉，怕信息被看到，影响公司和司机。想管好这些材料，让管理更清楚些。
适用范围	只管客运公司的驾驶员，不管其他岗位的人。
职责分工	分公司安全管理员建档案、管档案。人事档案员编号存档。领导要抽查看管得严不严。
管理规定	一人一档，入职当天就要建。材料不能乱改、乱借、乱扔。该存的存，该销的销，都要记下来。
监督与罚则	每月查一次档案是否齐全，每季度核对一次信息对不对。漏建或乱改的，扣当月绩效。档案丢了要马上补，还要写说明。

制定目的	怕换高压柜时电没停好，人被电着，设备烧坏，矿井停电影响通风排水。
适用范围	6kv变电所高压室、施工人员、新旧开关柜、所有停电操作点。
职责分工	负责人盯全程，值班员管停送电，施工员听指挥不乱碰，厂家负责安装指导。
管理要求	先验电再放电，挂接地线和警示牌，手车拉够1米，绝缘工具必须用，两人操作一监一操。
监督与检查	机电科和车间负责人一起查，值班员每步都得汇报，没按步骤做立刻停工重来，谁违规谁担责。

制定目的	防止电缆验收出错，避免线路带病投运，减少后期故障和停电。
适用范围	10kv新建和改建电缆线路验收人员、现场、图纸资料、施工过程。
职责分工	验收人查资料是否齐全，施工方交齐图纸和记录，监理核对标准是否达标。
管理要求	资料要全要准，图纸比例要对，隐蔽工程必须签证，电缆敷设不能损伤，标志牌必须挂牢。
监督与检查	验收人现场逐项打钩确认，监理抽查签字，缺一项退回重做，不签字不得送电。

编制目的	防止天车操作出事故，保护人和设备安全，避免抓斗砸人、误合闸、设备带病干活。
适用范围	天车工，还有在车皮里、受料斗上、铁道旁干活的人。
职责分工	天车工自己动手干，别人在旁边配合或等指令，班长或安全员盯着看。
操作流程	先检查天窗、挂牌、鸣铃，再动车；卸车前看车皮里有没有人；抓斗不从人头上过；不打反车；不靠限位停车。
执行标准	天窗要亲手摸过才开机；挂牌了绝对不碰闸；铃声得响够三秒；抓斗要稳提稳放；斜拉硬拽一下都不行；隐患马上喊人修。

制定目的	施工老破坏环境，大家没意识，得立个规矩让工地少冒烟少砸树少扔垃圾，让空气水土都好点。
适用范围	所有施工人员，管砍树、挖土、倒污水、堆垃圾、开车冒烟、吵人这些事。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，安全员每月拍照片留底，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准乱砍树，不准把水泥灰吹满天，不准把垃圾混着扔，不准让车尾气黑乎乎，不准施工完现场还堆着烂木头破砖头。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍要点，安全员随机转现场，月底打分贴墙上，连续两次不合格换人干，扣当月奖金。

制定目的	以前出过吊装事故，大家操作不统一，容易出事。想让每次吊东西都安安全全，不出意外。
适用范围	所有用起重机干活的人，还有管设备、管人的干部。管吊东西全过程，从准备到收工。
职责分工	施工单位写方案，基层干部批二三级活，二级单位领导批一级活。机动部管设备，人力部管培训，安全部盯现场，监护人守在边上。
禁止行为	不准吊超重的、埋地的、没绑牢的、棱角不垫的。不准人站在吊物下，不准大风大雨天露天吊，不准设备带病干活。
检查与监督	开工前要检查人、机、环境，试吊一次再正式吊。安全部不定期查，发现不按规矩办就停活整改。每月查台账，没记录扣分。

制定目的	模板施工容易出事，比如高空坠物、模板垮塌、火灾、工人摔伤。天气不好、光线差也容易出问题。
适用范围	所有干模板活的人，木模钢模滑模都算，工地现场和高边坡这些地方。
职责分工	班组长盯现场，起重工管吊装，工人自己戴好护具、不乱扔工具、不酒后上岗。
管理要求	工具拴绳子、钉子砸弯、设安全哨、挂安全网、盖好洞口、拆模不站模板上。
监督与检查	安全员天天查，班组长带人巡检，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换岗。检查要有记录，谁查谁签字，问题当天清。

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