质量总监

更新时间：2026-11-05 19:13:31

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办公楼装饰工程施工协调管理（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用岗位：质量总监、施工项目经理、bim工程师

制定目的	怕施工乱套，想让每个环节都稳稳当当不出错，质量有保障，工期不拖拉。
适用范围	管项目经理、项目成员、技术工人，管施工过程、任务分配、工资结算。
职责分工	项目经理带头干，项目成员照单做事，工程部盯着检查，公司领导最后把关。
禁止行为	不能不按《施工任务单》干活，不能漏签漏收单子，不能挪用责任保证金。
检查与监督	开工前交保证金，每月按单子发工资，工程部每月查一次，没做到扣钱重做，三个月内全落实。

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定，对产品生产(含单项工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

4、与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

制定目的	项目老出问题，质量不稳，想让流程更顺，少返工，交付更靠谱。
适用范围	管所有研发项目，盯过程、看文档、查交付物、审测试结果。
职责分工	qa同事牵头搭架子，项目经理执行检查，tl定期抽查，pmo汇总问题。
禁止行为	不准跳过审计步骤，不准隐瞒问题不报，不准用旧模板不更新，不准漏填过程记录。
检查与监督	每月初定检查计划，月中现场查文档抽样，月底发问题清单，超5天不改就升级到pmo，三次不改要复盘。

制定目的	怕工地触电出事，高压线太近容易碰上，钢筋脚手架一晃就挨着。
适用范围	盖楼工地所有人，塔吊、外电梯、搅拌机棚这些地方。
职责分工	工头盯距离，电工管接地接零，班组长查开关箱，工人自己不乱拉线。
管理要求	高压线下不搭棚子，够不着就搭木头架子，零线必须接牢，每台机器单独配开关箱。
监督与检查	安全员天天转圈看，发现没设防护架扣钱，漏电保护器坏了当天换，不听劝的停工学规矩。

制定背景	以前发现食品安全问题老是慢半拍，数据不准，领导做决定没依据。想早点揪出隐患，让检查更靠谱。
适用范围	管公司里所有吃的、添加剂、包装材料这些事儿。
职责分工	总经理办公室带头干，安排任务、汇总结果、报给老板。各部门按要求采样送检，不能糊弄。
管理规定	数据要真要准，结果没批准前谁都不能乱说。监测分日常、专项、应急三种，重点查危害大、老人小孩常吃的。
监督与罚则	每年12月定下年计划，写清楚谁干啥、样品怎么取、啥时交结果。办公室盯着进度，数据不对就重来，拖着不报要问原因。

制定目的	怕施工乱套出错，想让技术活有章法、不返工、少扯皮。
适用范围	管项目经理部所有人，管图纸、方案、交底、资料这些事。
职责分工	总师室和工程管理部指导，项目经理带头干，技术员具体做，监理和业主盯着看。
禁止行为	不准不看图就开工，不准跳过会审直接施工，不准交底马虎糊弄，不准资料丢三落四。
检查与监督	图纸会审7天内做完，方案编制15天内交底，资料随进度同步整理；工程部抽查，没做到扣绩效，两次不改换人干。

设立背景	公司要做支付和金融类系统，得有人搭后台架构
核心职能	设计后端系统架构，带技术团队，建会员交易账务平台
工作内容	写开发规范，评需求和架构，带人写代码，盯交付质量
协作关系	跟产品、前端、测试一起开会，向cto汇报，帮hr招后端工程师

制定目的	怕工地出事，想让工人干活时少受伤，安全设施能早点用上。
适用范围	管项目部、班组长、所有进场工人，管安全钱怎么花、教育咋做、检查咋搞。
职责分工	项目经理牵头定计划，安全部出考题，班组长天天盯现场，公司安全部抽查。
禁止行为	安全钱不能挪用，没考过试不能上岗，设施坏了不修不准继续用。
检查与监督	每月查账看钱花哪了，安全部每季度考一次，班前检查记在本子上，漏查三次扣当月奖金。

制定目的	现场乱堆乱放老出问题，想让工地干净整齐，大家干活顺心点，减少扬尘影响邻居。
适用范围	管所有分包单位，管他们怎么堆料、清垃圾、划区干活这些事。
职责分工	总包部牵头审批方案、划场地、监督打分；分包自己编方案、守区域、清垃圾；总包每天巡查看谁没做到。
禁止行为	不能乱占地方堆东西，不能垃圾不盖不洒水就运，不能干完活不扫地，不能跨区乱倒渣土。
检查与监督	分包开工前交方案，总包三天内批完；每周检查打分，连续两次不及格罚钱；每月汇总问题，整改超三天扣进度款；检查记录贴公示栏。

制定目的	怕施工出大事，怕工地乱糟糟没人管，怕活干不好被说。
适用范围	就这个苏州园区的****工程，所有干活的人、所有地方、所有活儿。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己那块，工人守好自己手里的活儿。
管理要求	戴好安全帽，高处系好带，电箱不上锁，灭火器摆门口，天天清现场。
监督与检查	安全员天天转，项目部每周查，谁不照做就停工重学，再犯就换人。

制定目的	怕施工弄脏空气水和吵到邻居，想让工地干干净净、安安静静，达标北京文明工地。
适用范围	管城建大厦所有施工人员，管降尘、降噪、污水垃圾处理、食堂厕所卫生这些事。
职责分工	项目经理带头，行政副经理和总工配合，专职环保员天天盯，卫生员和保洁员各干各的活。
禁止行为	不准乱扔垃圾、不准乱排污水、不准烧不环保的灶、不准夜里大声施工、不准油料随便放。
检查与监督	洒水车天天跑，垃圾当天清，污水要沉淀，噪音要测，每月检查打分，没做到就整改扣分，月底通报。

设立背景	工区施工安全没人管不行，得有人带头抓安全
核心职能	管整个工区的安全大事，定规矩、查隐患、出预案、报事故
工作内容	学法规、建责任制、定制度规程、盯投入、查现场、组织应急演练
协作关系	听项目经理安排，带安监部干活，跟各承包人签安全责任，和各部门一起考核打分

设立背景	项目施工需要统一技术指挥，保障图纸、规范、安全质量不出错。
核心职能	管技术、抓质量、盯安全，审方案、做交底、查问题、推新工艺。
工作内容	编施工组织设计，审分包方案，搞技术交底，查现场质量，管测量试验，整竣工资料。
协作关系	向项目经理汇报，带技术部，对接监理、设计、甲方，协调土建/机电/装饰各分包，指导质检测量试验人员。

设立背景	公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。
核心职能	盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。
工作内容	填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。
协作关系	跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。

制定目的	软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水，基础不稳会出事。
适用范围	所有修基础的工地，管地基处理的监理和施工员。
职责分工	监理盯做法对不对，施工员照着做，班长管手下人别乱来。
管理要求	软土要固结，冻土铺保温层，溶洞不堵水路，泉眼不能泡水。
监督与检查	监理天天查现场，没做到马上停工改，再犯扣工钱，三次换人干。

制定目的	项目要干好，得有人管全局，不然乱套。让工期不拖、质量过关、安全不出事、钱花得明白。
适用范围	管项目经理和六个组，管施工、质量、安全、材料、预算、财务后勤这些活儿。
职责分工	项目经理总抓，各组长带自己组干活，安全主任盯安全，质量组查质量，公司领导看整体。
禁止行为	不准没交底就开工，不准材料不验就用，不准安全教育不做，不准质量记录不写，不准进度计划不跟。
检查与监督	每周开碰头会，组长自查项目经理抽查，月底汇总问题，整改不过关就重做，下月再查。检查结果贴公告栏。

制定目的	地铁施工容易着火，现场材料多、电线杂、工人多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人，还有生活区和作业区。
职责分工	项目经理带头管消防，安全员天天盯，驻地干警配合，各班组自己管好自己地盘。
管理要求	配够灭火器，放得显眼；氧气乙炔分开摆；电线不乱拉；明火要审批；危险地方专人守。
监督与检查	安全员每周查消防器材和线路，没做到就停工整改；组长盯着改，再犯就换人；检查记录本上要签字留痕。

制定目的	怕前期手续乱套，项目卡在半路干不了。怕跑错部门白忙活，耽误工期还挨批。
适用范围	基建处所有人，新盖楼、改老楼这些事，从立项到开工全过程。
职责分工	处长盯总进度，科长管每步材料准不准，经办人跑腿别漏项，谁经手谁负责到底。
管理要求	所有批文必须原件归档，缺一个不许往下走；图纸没签字不能发；验线没人在场不准动土。
监督与检查	每月查一次流程表，处长抽查材料，漏一项扣当月绩效，三次不过要重学流程再上岗。

制定目的	旧楼改造怕出问题，材料不准乱用，工序不能马虎，要让最后交出去的房子结实又安全。
适用范围	管施工队、材料商、项目经理，管买啥料、怎么干活、设备咋用、验收咋办。
职责分工	物资部订合同，项目部管现场，技术员做交底，质检员天天查，经理兜底签字。
禁止行为	没合格证的材料不许进场，水泥砂石不挂牌不许堆，不合格工序不整改完不许往下干。
检查与监督	材料到货当场验，工序做完马上检，月底汇总问题，没改的停工返工，三次不行换人干。

制定目的	怕工程出质量问题，比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。
适用范围	所有在工地干活的人，钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，质检员天天查，工人自己干完活要自检。
管理要求	隐蔽工程必须先检查再盖板，材料进场要验合格证，发现不合格马上停用换掉。
监督与检查	质检员每天巡检打分，工长每周汇总报项目经理，扣钱或停工整改，严重就换人。

设立背景	公司要搞质量管理体系，得有人专门盯着这事。
核心职能	管质量体系建、用、改三件事。写手册文件，组织内审和管理评审，盯整改。
工作内容	编修订质量手册和程序文件，组织内审和评审，整理归档资料，批准程序文件。
协作关系	听总经理指挥，跟各部门打交道，协调沟通问题，督促他们按体系干活，培训大家质量意识。

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