质量总监

高层住宅工程安全防护措施

1高处作业安全防护

本工程建筑总高度约96.3m，高处作业涉及人员安全，必须引起重视。

高处作业人员须经医生体验合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。

高空作业区域划出禁区，并设置围栏，禁止行人，闲人通行闯入。临近施工区域，对人和物构成威胁的地方，应搭防护棚。

高空作业应有足够的照明设备和避雷措施。

高空作业所需的料具、设备等，必须根据本工程施工进度随用随运，禁止超负荷。料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。

严禁往下抛物，楼层垃圾集中堆放，及时清理，倾倒时应有防护设施并设专门区域。

防空中坠物和高空坠落

(1)进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

大体积混凝土测温方法(两种)午后，天亮，48h内最高

测温方法基本上有两种:

*使用电子式测量温度的仪器，一般用预埋式的测温线与主机连接后进行测温，数字显示温度、准确直观快捷、体积小、性能好、携带方便，就是要购买这种仪器。各类建筑杂志上，此类广告多得很。

*用棒式温度计测量温度。在大体积混凝土浇筑过程中，从构件面分别埋入3根1″的电线管(线管壁薄，传热快)，埋入深度可为构件厚度的3/4h、1/2h、4/1h等，视需要而定，管内灌满水，管口用木塞塞紧。测量时，打开木塞，将温度计用绳吊入管内，静置3分钟后，取出，读取温度并记录。这种方法简易，效果能满足要求，自然成本也低。

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

1.公司依据isoo9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。

2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。

3.依据公司程序文件要求，确定**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。

4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

(1)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。

工程项目经理工作职责(三)

项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

大厦外墙涂料施工方案

1适用于一般工业与民用建筑的墙面弹涂、小装施工。

2.1材料及主要机具:

2.1.1水泥:325号及其以上的普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥。一个工程所用水泥应采用同一批产品，并应一次备齐。白水泥应根据设计要求选用。

2.1.2细骨料:采用各种小八厘的下脚料，粒径在2mm左右的白云石屑、松香石屑等;也可使用中粗砂，其含泥量应不大于3%。

2.1.3颜料:应选用耐光、耐碱性好的颜料，如氧化铁红、氧化铁黄、群青、赭石等，一个工程所用的颜料应采用同一厂家、同一牌号、同一批量生产的产品，并应一次备齐。

2.1.4107胶:含固量10%~12%，ph值7~8，相对密度1.05;有机硅:含固量30%，ph值13，相对密度1.23。

高层住宅项目创“长城杯”措施

一、前言

北京市创结构"长城杯"活动开展四年多来，对北京市的结构工程上台阶起到了很好的作用，产生了极好的效果。通过创结构"长城杯"工程而学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉，不仅锻炼和提高了施工企业的综合素质，而且大大提高了工程质量，让用户住上了"满意房"、"称心房"，达到了社会效益、经济效益和环境效益的完美统一。

二、制定施工"规矩"

本工程确定的质量目标为:确保"结构长城杯";最终获得"长城杯工程"!为达到此目标，特制定如下结构施工"规矩":

1、项目部领导从上至下明确创结构"长城杯"的目的和意义，并将之灌输到项目每位员工的意识中去。

岗位职责：

1. 代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施;

2. 组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。

二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试，组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。

三、负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。

四、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。

五、组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

六、负责对承包工程进行安全施工、环境保护技术上的监督与指导。

七、参加工程的安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。

装饰项目安全员职责

1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。

2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。

3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。

5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。

6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。

1、做好iso14000;ohsas18001的开展及推行，并做好年审工作

2、环境安全卫生相关制度的起草、维及宣导

3、环境/安全因素清查，环境/安全管理方案制定、跟踪及效果确认

4、策划公司安全教育培训，建立起良好的安全教育培训程序及办法

5、对公司废弃物进行分类管理与监督

6、对厂区内所有公共卫生区域的清理、维护

7、制定安全生产制度和应急预案，组织安全学习、事故演练

8、负责安全生产检查监督，工伤统计分析报告

9、负责消防体系的建立，消防平面图的更新及消防灭火/逃生的演练

建筑分公司经理的岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。

岗位职责：

你主要的任务:

以最优的成本，确保产品准时到达指定的地点。

你主要的职责:

我协同供应商向内部客户提供最优的供应链方案;

我根据客户需求和供应商的产能安排生产计划;

我优化原材料采购量;

在我负责的工业采购部门里，我担当计划员，协调多个供应商的产能计划。

我协同供应商分析并提高生产可行性并缩短生产周期;

我确保产品数据和报价的可用性和可靠性;

我负责供应链绩效的持续改进项目。

工程项目总工程师岗位职责(十七)

1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。

2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。

3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。

4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。

5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。

6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。

7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。

岗位职责：

1、负责装饰技术工作，以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;

2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及cad深化设计;

3、负责施工图绘制、修改、项目跟进，做好项目过程中的配合工作;

4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作，及时办理项目洽商变更，签证工作;

5、负责参与项目施工的勘察、与交涉，解决施工难点等;

6、完成上级安排的其他设计工作。

任职要求：

1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;

2、有设计院背景者优先考虑;

3、有过三年以上大型项目工地负责人经验，能够用cad绘图软件绘制施工节点图;

4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;

5、良好的沟通管理协调能力，具有团队合作精神。

管理者代表 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。

2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。

3.与相关部门配合，规范建立健全公司各项行政管理工作。

4.督导相关部门、责任人，搭建第三方落实审核工作。

5.对行政管理及体系运行过程中，出现的漏洞及问题提出整改措施，并加以落实。

职责描述：

1、负责电气系统开发体系流程建设、规范设计流程、建立设计模板，设计质量控制;

2、完成新项目产品开发计划，根据总体技术方案，实施产品控制系统设计及样机试制，并满足相关标准要求;

3、负责相关项目电控部分的总体设计，绘制电控系统的原理图及施工图电气元器件的选型、验证，采购清单的编制与输出;

4、负责自动控制的plc编程、测试;

5、负责监督指导电气柜，设备电气连接的安装制作，现场安装指导、调试及运行;

6、负责电控团队建设与管理、营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作意识。

直接上级:工程部经理

直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书

联系部门:各部门

岗位职责：

a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案，发现情况及时组织人员解决处理。

b.重要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理。

c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。

d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养，故障处理及零部件更换和记录。

e.了解大厦各项设施、设备改造情况，收集整理工程竣工图纸。

g.对新添置的设备设施及时建立设备卡，并将有关技术资料进行整理归档。

h.负责设备档案的保管，严格借阅制度，防止图纸资料遗失或损害。

i.节约能源，杜绝浪费现象，考核各专业单位成本核算及消耗定额，力求降低成本。

j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。

根据公司目前《工作例会》效率的实际情况，为了提高会议效率，规范公司的内部管理，形成在管理上有章可循、定义清楚、工作思路明确、保障工作流畅、加强执行力、规避推诿现象，确保工作目标的实现。

在"有会有议、有议有决、有决有果"会议管理理念的指导下，制定"《工作例会》的控制与管理"指导性文件。