| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯预算，不然花钱没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 | ||
| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活，听部门负责人安排，和业务部门要数据，跟人力共享考核信息。 | ||
财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定，汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求：
1、全日制硕士研究生及以上学历，会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验，有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
| 设立背景 | 集团要管钱管预算，得有人专门盯财务系统和预算执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算系统、编集团预算、收各公司预算、做执行分析、搞投资测算、审付款报销、定部门预算。 | ||
| 工作内容 | 维护财务系统、编月度季度年度预算、收汇总各公司预算表、写执行偏差报告、算项目投钱值不值、查每张付款单有没有超预算、做本部门花钱计划。 | ||
| 协作关系 | 跟各公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和业务部门聊预算需求，帮hr核工资预算，配合审计查账，和it调系统问题。 | ||
财务预算管理员岗位职责
岗位职责：
(1)负责财务系统的维护
(2)编制集团全面预算
(3)组织收集集团各公司的预算
(4)预算执行分析和反馈工作，以及年终预算考核工作
(5)编制项目投资测算及提出专业建议
(6)审核各类付款和报销单据，并与当期预算核对
(7)负责制定部门预算
任职要求：
(1)全日制本科及以上学历，财务相关专业毕业;
(2)两年及以上财务预算相关工作经验;
(3)精通excel等相关office软件技能，熟练使用财务管理软件;
(4)流利的英文书写，沟通技能;
(5)良好的协调和沟通能力;
(6)具备较强学习能力，能适应快速变化的环境。
(7)具备良好的职业道德，有责任心，有团队合作精神，工作严谨，认真负责，保密性强
| 制度目标 | 保护员工健康，防止职业病发生，让体检不漏人、不漏项。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管统筹，人事部组织体检，车间配合通知，医生出报告。 | ||
| 核心条款 | 上岗前、在岗时、离岗时都要体检；应急救援后也要查；没体检完不能解约。 | ||
| 执行要求 | 每年安排一次在岗体检；体检结果一周内告知本人；复查要在规定时间去；档案要专人保管、及时更新。 | ||
水泥公司职业健康监护管理制度
(一)职业健康体检制度
1、建立上岗前的职业健康体检制度。不得安排未经上岗前职业健康体检的员工从事接触职业病危害因素的作业;不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
2、建立在岗期间的职业健康体检制度。将体检结果如实告知从业人员，对需要复查和医学观察的劳动者，应当按照体检机构要求的时间，安排其复查和医学观察;对疑似职业病病人应当向所在地安全监管和卫生行政部门报告，并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。
3、建立离岗时的职业健康体检制度。对未进行离岗时职业健康体检的从业人员，不得解除或终止与其订立的劳动合同。
4、建立职业危害事故后参加应急救援人员的职业健康体检制度。
| 制度目标 | 让大家注意安全，别出事。搞好卫生，不污染环境。让工作顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长总负责。操作员管设备清洁和安全检查。值班员查进出人员。环保负责人盯整改。 | ||
| 核心条款 | 严禁烟火，非工作人员不准进。消防器材要配齐。废水要进沉淀池。废旧油品要专放专收。 | ||
| 执行要求 | 岗前必须培训。每天检查用电、消防、卫生。监理提问题当天改。设备保养时同步打扫。夜间少施工，车行减速禁鸣笛。 | ||
一、安全管理
1、对拌和站工作人员进行岗前安全培训，学习安全操作规程，积极开展各种安全教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度。
2、经常检查拌和站内用用电设施的安全状况，如：保险丝规格、线路老化程度、电线破损情况、插头是否漏电等易发生火灾的安全因素。
3、接受监理对安全组织机构、规章制度、保障措施、危险源识别及预防措施、应急预案的审查。对监理日常安全检查提出的安全问题及时整改。
4、拌和站配备足够的消防器材，操作室内不得堆放易燃、易爆等危险品，油库重地应立安全警示牌，严禁烟火。
5、禁止非工作人员随意进出拌和站，工作人员持证上岗，搅拌站值班员负责进出流动人员的检查，避免单位财产的损失。
| 制度目标 | 让集团和子公司做事更有计划性。让大家目标一致，资源用得更合理。帮公司稳稳发展，也方便考核干部。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁委员会拍板最终计划。管理中心负责组织编计划、查执行、写分析报告。子公司老总和部门经理管自己那块计划落地。 | ||
| 核心条款 | 计划要写清目标、怎么干、风险在哪、咋补救。目标得拆到季度，有时还要按月分。内容包括业务、财务、人力、建设这些事。 | ||
| 执行要求 | 每月5号交执行报告，管理中心10号前出集团分析报告。每月开例会找偏差、定补救办法。执行情况直接挂钩业绩考核。环境大变时可申请调整计划。 | ||
年度经营计划管理制度
第一章 总则
第 1 条 为贯彻**集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进**集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条 年度经营计划是**集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条 年度经营计划包括**集团和下属公司及部门两级，**集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。
| 制定背景 | 怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。 | ||
| 管理规定 | 签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。 | ||
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人，对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的领导是安全生产直接责任人，对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确、责任分清，层层落实安全生产责任制。