发布时间：2026-07-31
各友好合作单位，你们好!首先欢迎您选择**地产作为您事业上的伙伴。为了能为您提供一个快捷方便的平台，现就**公司财务部窗口业务办理做如下指引:
1.缴款业务办理指南
1.1.办理对象:根据业务需要，经办部门要求向公司财务部缴交款项的合作单位。
办理时间:经办部门通知的缴款时间。(节假日除外)。
1.2.缴款方式:采用现金或银行转账方式缴款;如有特别要求的由经办部门另行告知。采取现金方式缴款的，我部当场开具收款凭据;采取银行转账方式缴款的，我部在收到银行进账单时开具收款凭据。
1.3.办理地点:**公司财务部办公室。
2.收款业务办理指南
2.1.收款业务办理一般规定
2.1.1.办理对象:已办理申请款项资料，并接到**公司财务部正式通知收款电话的合作单位。
2.1.2.办理时间:每周星期三、星期四下午14:30-17:00。(节假日除外)。
2.1.3.支付方式:2000元以上的对公业务采用银行转账支付;其他业务采用现金支付方式。
2.1.4.办理地点:**公司财务部办公室。
2.1.5.咨询方式:电话:0760-2****3联系人:*小姐、*小姐。
2.2.收款业务办理流程
2.2.1.办理**公司规定的支付申请手续。
发布时间：2026-07-26
适用岗位：财务部专员、安全部门负责人、安全生产领导小组
| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 |
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| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 |
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| 职责分工 | 厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改 |
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| 管理规定 | 每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统 |
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| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟 |
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1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号）
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：财务部专员、物管处员工、房务部员工
| 制定目的 | 小区刚交付，业主多，怕管理乱套。想让环境干净、安全、舒服，大家住得开心，满意率超九成。 |
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| 适用范围 | 管全体业主和使用人，管楼道清洁、绿化、保安、维修、消防这些日常事。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头定方案，客服和保安队长执行，主管每周查三次，经理每月抽查看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾堆楼道，不准私拉电线，不准破坏绿化，装修不报备不行，消防通道不能堵。 |
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| 检查与监督 | 保洁每天扫两遍，保安24小时轮岗，维修2小时内响应，主管查记录，月底汇总打分，差的要重做加扣钱。 |
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湖畔丽舍项目物业管理实施方案
为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一、管理目标
物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准)，确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：财务部专员、收银主管、结算会计
| 制定目的 | 公司发展快，人手不够用，招人留人难，得把人事行政工作理清楚，让团队稳住、效率提上去。 |
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| 适用范围 | 管所有员工的人事和行政事，比如招人、发工资、培训、开会、文件、采购、宿舍食堂这些。 |
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| 职责分工 | 人事行政部牵头写制度、推执行；各部门配合落实；部门负责人盯进度，总监定期看效果。 |
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| 禁止行为 | 不准乱发工资条，不准私用公章，不准拖着不报会议纪要，不准采购不走流程，不准丢档案。 |
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| 检查与监督 | 制度写完先试运行一个月，部门自查 总监抽查，月底交反馈，没做到的补整改，两次不到位要说明原因。 |
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商业管理公司人事行政部职能
1、负责公司人力资源管理工作，包括:
人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与开发、考核与激励以及劳动关系六大人力资源模块规章制度的拟编、上报审批、组织执行、过程控制、反馈、修订工作，发挥人力资源管理在公司整体运作体系的服务功能，关注员工心态管理，做好公司团队的建设，促使人力资源工作能满足公司发展需求，做到“招到人、用好人、育好人、留住人”。
