企业安全负责人

更新时间：2026-08-06 06:59:38

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责任追究制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-06

适用岗位：企业安全负责人、安全主管、安全部门负责人

制定背景	怕大家办事出错，影响财政局形象。想让大家依法办事，提高工作质量。也为了监督内部，防止徇私、吃请、玩忽职守。
适用范围	财政局本机关和所有下属单位。
职责分工	局长牵头成立领导组，会计监察股设办公室具体干活。陈商珠当主任，刘红菊她们几个是成员。领导组定结果，办公室查案子、提意见、管申诉。
管理规定	不能违法办事，不能乱走程序，不能越权，不能吃请说情，不能不调查就下结论，不能不听正确意见，领导指使犯错也要担责。
监督与罚则	靠申诉、检查、来信来访、上级批转这些渠道发现问题。确认过错后一个月内处理完。轻的写检查批评，重的扣工资、通报、免职、党纪政纪处分，犯罪就送司法机关。还要赔损失。

财政局过错责任追究制度

第一章总则

第一条为了规范过错责任的追究，加强内部监督管理，提高执法水平，促进依法行政，依法理财，根据《预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等财政法律法规，结合我局实际，制定本制度。

第二条过错责任的追究，应坚持责任自负、区别对待、实事求是、有错必究的原则。

第三条对过错责任的追究，一般采取教育与处罚相结合的方式，对严重的过错责任，从重处罚。

第四条本制度适用于本机关及下属单位。

制度目标	让大家懂职业卫生知识，会用防护用品，减少得职业病风险，保护身体安全。
职责分工	单位领导要督促培训，管理人员组织学习，各部门落实本岗培训，档案员管好记录。
核心条款	每年至少一次培训，上岗前必须考试合格，防护设施和用品要会用会维护，还要练急救。
执行要求	培训要有计划、有记录、有考核，现场演练不能少，档案及时归档，检查时能拿出材料来。

制定目的	怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。
职责分工	总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。
检查与监督	每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。

制定目的	怕施工吵到别人、灰尘乱飞、废水乱排、机器出事伤人、员工得职业病。
适用范围	公司所有工地、办公室、设备、施工人员和外包队伍。
职责分工	安保部管消防和噪音检查，检测中心测污水尾气，人事部盯职业病，资产部看大机器，生产部查自己班组。
管理要求	定期测噪声扬尘污水，查消防器材和易燃点，统计违章和事故，做员工体检，校验检测仪器。
监督与检查	安保部半年查一次，检测中心按周期测，部门自己天天看。不按时做要补，结果不对要改，记录要留着。

制度目标	防止出大事，保护大家安全，别让隐患拖成大事故。
职责分工	政府领导管总，安监部门综合盯，行业部门各管一块，企业自己负责查和改。
核心条款	隐患要分级，分一、二、三等；发现就得登记、报告、定方案、挂牌督办。
执行要求	检查要常做，举报渠道要通；整改要限时，不安全就停工；整改完要验收，10天内必须查；每月填表上报，漏报要追责。

制定目的	燃气企业出事太可怕，得防住事故，保证不停气、服务好。
适用范围	管所有员工，管生产、操作、检查、交接这些日常活儿。
职责分工	安全主管牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全部门每月查落实情况。
禁止行为	不准擅自改流程，不准瞒报隐患，不准交接班漏说关键信息，不准应急演练走过场。
检查与监督	每季度培训实操考核，安全部门随机抽查，月底汇总问题，没完成的要补学补考，两次不过调岗。

制定目的	怕烟花爆竹炸了伤人，怕火势控制不住，怕老百姓慌乱出事，怕财产损失太大，怕影响市里正常生活。
适用范围	全市所有烟花厂、批发公司、小卖店，还有仓库和干活的工人。
职责分工	市长带头管总，副市长分块盯，安监局日常跑腿，消防队灭火救人，公安维持秩序，医院快送快治。
管理要求	配药上药时不能马虎，插引编炮要小心操作，仓库必须专人看守，报警电话110、119、120随时能拨。
监督与检查	安监局不定期查，企业自己每月自查，发现隐患马上改，不整改就通报，出事要追责，平时演练不能少。

制定目的	工地老出事，想让大家平平安安干活，少出意外，别让家人担心。
适用范围	所有在工地干活的人，管施工、用电、动火、登高、防护这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯现场，安全员每天巡检记问题，班组长管好自己组的人。
禁止行为	不准没证上岗，不准酒后作业，不准拆安全网，不准乱接电线，不准不戴安全帽进现场。
检查与监督	每周查三次，月底汇总打分，没整改完扣当月奖金，连续两月不达标调离岗位，新工人先培训再进场。

制定背景	怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让职业病事故快点说清楚，别捂着盖着。
适用范围	只管咱们公司自己人和所有干活的地方。
职责分工	安全环保管理部是老大，生产单位要动手干，现场的人得第一时间喊话。
管理规定	出事马上报领导，再报安环部；现场要有急救设备；不能瞒报漏报迟报。
监督与罚则	安环部盯着查台账、看报告、翻记录；谁不报不处理就扣分通报；每月对账，季度抽查。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，赶紧整改掉，不让小问题变成大事故。
适用范围	管企业里所有职工和安全相关的事儿。
职责分工	安全部门带头干，各部门配合做，领导盯着看有没有漏掉的。
管理规定	发现隐患三天内必须公示，要挂警示牌，整改方案得报上去，整改完验收合格才能复工。
监督与罚则	定期查公示没公示、牌挂没挂、方案交没交。没做到就通报批评，再犯就扣分。每月汇总情况报给管理层看。

制度目标	防止民爆物品丢掉、被偷，避免出事故，保护大家安全和公司生产。
职责分工	民爆办管审批监督，供应部编计划，物资部买货，炸药库保管员收发，武保安环部检查。
核心条款	买要证件，运要专车专人，存要专库专柜，领要用证审批，用完必须清退。
执行要求	采购验收签字入库，运输分装限速限人，库房双人值班登记，每月盘存核对，检查每月至少一次。

制定目的	怕井下着火没人会处理，火大了伤人，气体多了中毒，烟雾挡路找不到出口。
适用范围	新桥煤矿2603轨顺掘进工作面所有当班人员、调度室、救护队、医院、公司部门。
职责分工	跟班队长管现场灭火和撤人，瓦检员每10分钟测气，调度员报信传令，矿长启动预案，救护队下井侦察救人。
管理要求	用灭火器和水管先灭，不行就抬人撤出，戴好自救器，风机不能乱停，密闭墙要接顶接帮留孔。
监督与检查	考评组盯着看谁没汇报、谁没戴自救器、谁撤得慢；不按步骤做要记录扣分，演练后开会讲问题；调度室全程录音备查。

制定背景	以前出事没人及时报，查不清原因，责任也糊里糊涂。想让大家快点说、认真查、别推脱。
适用范围	公司里所有干活的人和部门，只要出了伤人或赔钱的事故都得按这个来。
职责分工	总经理带头管这事，安全员、部门头儿、技术员、工会一起查，谁在现场谁先报。
管理规定	出事马上告诉领导，1小时内上报；不准拖着不报、少报、瞎报、干脆瞒着；现场东西不能乱动。
监督与罚则	查完要写报告，定谁的责任，给处理意见；整改由指定部门做，别人盯着看做没做；不配合就追责。

制定目的	工地常有高处坠落、物体打击、触电这些事。工人不熟悉操作，防护不到位，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员、班组长、普通工人。
职责分工	安全员要天天查隐患、做培训、管方案；班组长盯紧手下人干活；工人自己戴好帽子系好带。安全员要管方案落实、查防护用品、盯特殊作业；工人必须听指挥、守规矩、不蛮干。
管理要求	高处作业必须系安全带；用电设备要接地；动火前要开票；发现隐患马上停手报告；每月至少一次应急演练。
监督与检查	项目经理每周抽查，安全员每天巡检。没做到就停工整改，再犯扣奖金。检查记录要当天填，不能补写。

制定目的	怕着火出大事，怕人受伤丢东西，怕广场乱糟糟没法做生意。
适用范围	所有租户、物业人员、进出广场的人和车。
职责分工	租户老板管自己地盘，物业管公共区域，保安盯门口和巡逻。
管理要求	消防通道不能堵，灭火器要摆好，禁放烟花爆竹，禁存易燃物，动火得申请，发现火情马上报。
监督与检查	物业天天查，保安随时看，租户自己也得盯。没做到就警告，再犯就罚款，出事自己担责赔钱，严重直接赶走。

制定背景	厂里老出安全问题，怕出事伤人伤设备，得有人天天盯着查隐患。
适用范围	全厂所有人，从生产部到车间再到班组长和工人。
职责分工	生产部牵头管这事，车间安全员盯现场，班组长带工人自己查自己。
管理规定	每周查、每天巡、季节换着查、节假日前必查，查到问题马上改。
监督与罚则	查完填记录，隐患要登记，能改立刻改，不能改就定人定时定措施，拖着不改要追责。

制定目的	木料飞出来会砸人，胶合木头裂开会伤人，车床转太快工件容易甩出去。
适用范围	所有用木工车床干活的人，还有车床本身和旁边放工具的台架。
职责分工	操作工自己检查设备和动作，班长看看有没有漏查，维修工负责修刹车和防护罩。
管理要求	顶尖要插牢、加润滑油；车刀不能太长；砂纸要握稳；胶合木料放满24小时再加工。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长不定期抽查，发现没做就停工整改，三次不改要重新培训。

设立背景	数据中心交换机老出问题，得有人专门盯驱动
核心职能	改驱动代码，修bug，让交换机能稳稳跑。写小工具帮运维省力。
工作内容	看日志查故障，改驱动代码，测新版本，写自动化脚本，回滚旧版。
协作关系	和测试工程师一起验功能，向主管汇报进度，跟硬件同事对信号，和运维同事聊现场问题。

制定目的	怕特种设备出大事没人管得快
适用范围	本区所有锅炉、压力容器、电梯、起重机械等设备
职责分工	分局领导带队处理，监察科接报，检测中心支援，各组分头干活
管理要求	马上打电话报告，24小时内报原因，保护现场不乱动东西，分组救援
监督与检查	谁没按时报谁挨批，领导必须立刻到场，不服从指挥要追责，电话随时畅通

制定目的	工地太乱，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别着火，别丢东西。
适用范围	所有在工地干活的人，管施工安全、防火、看场子这些事儿。
职责分工	总包项目经理带头，各分包老板签责任书，安全员、消防员、保安员天天盯着，班组长也得管自己人。
禁止行为	没证不能上岗，不戴安全帽不准进现场，动火不办证不行，设备没保护不能用。
检查与监督	安全员每天巡检，月底查整改，没做到扣钱换人；每月开例会通报问题，不改就停工；新工人进场先培训再上岗。

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