发布时间：2026-10-01
| 制度目标 | 让卖房签合同这事别乱套，大家按规矩来，销售能顺顺利利往下走。 |
|---|
| 职责分工 | 签约代表填合同，销售负责人先看看，经营部再审一遍，最后盖章编号存档。 |
|---|
| 核心条款 | 合同要按样本写，认购书得收回来，资料不齐不能盖章，信息填错要罚款。 |
|---|
| 执行要求 | 签前要培训，资料提前备好，审核表必须签字，系统数据要录准，罚则写得清清楚楚，谁出错谁负责。 |
|---|
第一章 总则
第二章 签约前的准备工作
第三章 认购书的签订、审核
第四章 合同及附件的签订、审核
第五章 合同的备案、监章、存档、返还
第六章 附则
第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。
第三条 商品房买卖合同可以由公司委托营销公司负责签订，或由公司自行组织相关人员负责签订。
第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。
第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前，由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。
发布时间：2026-09-23
适用场景：纠纷处理、员工入职、对外签约
| 制定背景 | 想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。 |
|---|
| 适用范围 | 所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。 |
|---|
| 职责分工 | 领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。 |
|---|
| 管理规定 | 按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。 |
|---|
加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。
1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
发布时间：2026-09-15
适用场景：纠纷处理、质控检查、安全监管
| 制定目的 | 学校要管好附属医院，得有个专门部门来传话、盯质量、看规划，让医院跟学校步调一致。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有附属医院，管政策传达、质量检查、规划审核、信息汇总、设备论证这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 处长牵头定方向，科员执行日常检查和材料整理，校领导抽查结果并拍板大事。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准漏报瞒报医院数据，不准绕过学校批大型设备，不准不按标准查医疗质量。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月收一次医院报表，每季度去一家医院现场查，年底交考核报告；没按时交的催三次，再不行报校领导；检查结果跟医院评优挂钩。 |
|---|
医院管理处工作职责
医院管理处是在学校党政和主管校长的领导下，对各附属医院(以下简称“医院”)实行管理、规划、协调、服务的行政职能部门。其主要职能有:
一、向各医院传达学校党委、行政和上级有关单位的相关政策、指示等精神，协助学校承担上级卫生行政部门对各医院的归口管理，负责与各级卫生行政主管部门、卫生行业协会的联络、协调工作。
二、按照国家和自治区教育、卫生等主管部门的相关政策、法规的要求，依据《三级综合医院评审标准》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标》等标准，对各医院医疗、护理、医技质量管理和医疗安全管理、服务流程改进、医德医风和精神文明建设等工作进行协调、监督检查和指导。
发布时间：2026-09-14
适用场景：纠纷处理、工程签约、合同履行
| 制度目标 | 管住合同乱签乱改问题，让工程不偷工减料，不拖工期，不出安全事故。 |
|---|
| 职责分工 | 集团成立监督领导小组，各企业自己设监督小组，各自管好自己的合同。 |
|---|
| 核心条款 | 必须招标，签三份合同（经济、廉政、安全），中标价就是合同价，不能转包分包。 |
|---|
| 执行要求 | 中标后30天内签正式合同，签字要法人或授权人，合同内容得写清楚工期、质量、付款这些，谁签谁负责。 |
|---|
zz集团公司项目合同监督管理制度
为加强项目建设管理，确保工程质量，根据相关法律规定，结合集团公司建设项目的实际情况，制定本制度。
一、实行“统一领导，分级监督”原则，集团公司成立项目合同监督领导小组，对集团公司项目合同实施监督管理;所属企业分别成立项目合同监督管理小组，对本企业项目合同进行监督。
二、工程项目的勘测设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须依法进行招投标，根据招投标结果，同时签订经济、廉政和安全生产合同，实行三合同制。中标通知书由招标人发出，作为订立合同的依据。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立详细的书面合同，合同价必须与中标价一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
发布时间：2026-08-25
适用场景：纠纷处理、对外签约、资信审查
| 制度目标 | 让开会不乱，思路清楚，大家想法一致，工作能顺利推进。 |
|---|
| 职责分工 | 办公室管公司级和例会；副总管专业会；部门主管管自己部门会；工程部管技术类会。 |
|---|
| 核心条款 | 会议要提前报批，按时间地点开，不能随便改期，重复内容要合并，小会不能撞大会。 |
|---|
| 执行要求 | 办公室每周六发会议计划，改期要提前三天申请，迟到早退不行，每次会议要有记录，纪要要发，上次会议落实情况要检查，还要考核。 |
|---|
1、为了更好地进行经营发展决策、组织协调工作、交流信息，以达到厘清思路、统一认识，按照"精干、高效"的原则，办公室负责做好公司会议的管理的服务工作，以保证公司各项工作的顺利推进。
2、会议的类型:
(1)、 公司级会议:公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理办公室批准后，由办公室负责组织召开。
(2)、 专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管副总经理批准，主管业务部门负责召开。
(3)、 系统和部门工作会:各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。
(4)、 上级公司或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)。
发布时间：2026-08-09
适用场景：纠纷处理、合同归档、条款审核
| 设立背景 | 所里要管合同和法律风险，得有人专门盯这事。 |
|---|
| 核心职能 | 审合同、出意见、打官司、防风险、管律师、做培训。 |
|---|
| 工作内容 | 写法律意见书，归口管合同，联络外部律师，组织取证应诉，搞普法宣传。 |
|---|
| 协作关系 | 跟业务部门一起查证据，向法务主管汇报，配合投融资部门准备材料，对接外聘律所。 |
|---|
法务专员 中国电子科技集团公司第三十八研究所 华东电子工程研究所(中国电子科技集团公司第三十八研究所) 职责描述:
1、完善法律工作管理制度，建立健全法律风险防范体系;
2、审核所本部合同、规章制度、三重一大事项等，出具法律意见书;参与投融资、资转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务;
3、负责本单位诉讼及仲裁等法律事务，联络外部律师处理经济诉讼、劳资纠纷及其他法律纠纷，组织相关业务部门进行诉前取证及出庭应诉等事宜;
4、负责合同归口管理工作，指导业务部门合同审核员;
5、开展法律风险防范项目，防范并排查法律风险;
6、负责外聘法律中介机构的选聘、联络及管理;
7、为全所涉及法律事务的工作提供专业咨询;
8、开展法治宣传教育与培训工作;
9、完成部门间的协调配合性工作及领导交办的其他工作。
发布时间：2026-07-07
适用场景：纠纷处理、客户接待、成交跟进
| 设立背景 | 卖眼镜得有人守柜台，公司开了视光中心，要招人盯销售。 |
|---|
| 核心职能 | 在柜台卖眼镜，介绍产品，帮顾客配镜，完成每月卖多少副的任务。 |
|---|
| 工作内容 | 擦镜片、理货架、试戴指导、开单、收钱、填销售表、记顾客需求。 |
|---|
| 协作关系 | 听店长安排，和验光师一起帮顾客选镜片，跟仓库领货，和收银员对账，偶尔帮隔壁柜台搭把手。 |
|---|
岗位职责：
1、遵守公司的规章制度和业务流程;
2、熟悉公司产品，负责视光中心眼镜柜台销售工作，并达成销售目标;
岗位要求
1、高中或中专以上学历;
2、热爱销售工作，勇于挑战高薪和晋升机会;
3、具有良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神;
4、有眼镜行业销售工作经验者优先。
