发布时间：2026-08-08
| 制定目的 | 怕资料乱丢找不到，影响项目结算和监理费收不上来，让每份文件都有人盯、有地放、有记录。 |
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| 适用范围 | 管资料员，管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。 |
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| 职责分工 | 总监带着干，资料员自己动手收发整理归档，部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔资料，不准不登记就借走图集规范，不准不按公司档案制度分类归档，不准拖着不交不录。 |
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| 检查与监督 | 资料员每天下班前清点当天收发，主管每月5号前查一次登记本和实物，缺一次扣绩效20元，两次谈话，三次调岗。 |
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标题工程管理部资料员岗位职责编 号
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修 改 第1次
1、参与项目监理费收取。
2、参与项目余款的结算。
3、参与项目增加监理费签证。
4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。
5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。
6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。
7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。
8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。
发布时间：2026-08-04
适用场景：突发事件应对 客运站源头管理 车辆安全例检
| 制度目标 | 管住招人、考勤、请假、宿舍、吃饭、穿衣服这些事，不让乱来。 |
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| 职责分工 | 办公室负责招人入职退宿，部门主管批假，站长批大事，财务发工资。 |
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| 核心条款 | 打卡必须本人来，迟到早退罚款，旷工开除，宿舍不准留外人，工作服要穿好。 |
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| 执行要求 | 每天打卡四次，请假要写条子签字，宿舍卫生轮值，吃饭排队不浪费，工作服两年一换。 |
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人事管理
(一) 人员聘用管理
1、聘用申请流程
1.1各部门需聘用人员时须提出申请，列明条件、拟任职务(或拟上岗位)、
拟定报酬等项目，呈总经理授权的主管领导 ;;批准。聘用副站长及(含)以上的
高级管理人员的审批程序将由总公司另行规定。
1.2由办公室公开进行招聘并协同用人部门根据报名情况择优面试。
2、聘用人员入职程序
2.1经批准录用的人员，报到时携带下列证件:
(一) 按公司要求填填表写员工登记表;
(二) 身份证复印件;
(三) 一寸相片3张(彩色);
(四) 体检表;
(五) 学历证件及复印件，职能证件及复印件。
发布时间：2026-07-28
适用场景：突发事件应对 舆情信息报送 媒体采访接待
| 制定目的 | 怕出大事没人管，乱成一团。想让所有人知道遇到急事该咋办，快点反应，少死人少损失。 |
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| 适用范围 | 管公司所有部门，管油库、加油站、施工点这些地方的突发大事故。 |
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| 职责分工 | 总经理是总负责人。应急办牵头，生产、安全、办公室、财务各干各的活。办公室盯着大家练和改预案。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报漏报事故；不准不按预案操作；不准挪用应急钱；不准不培训不演练。 |
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| 检查与监督 | 每年编好预案，每季度练一次，办公室检查打分。没练或练砸了，扣部门绩效。年底汇总问题，马上改。 |
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石油销售公司应对突发重大事件(事故)管理办法
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")应急管理工作，应对各类突发重大事件，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规以及**石油集团、产品经销公司安全管理制度等规章制度，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部室。
第三条应急管理要贯彻"以人为本"的理念，坚持"安全第一，预防为主"的基本方针，做到"早发现、早报告、早处置"。
第四条公司坚持"企业负责，区域联动，属地管理，分级落实"的原则，自觉接受所在地政府主管部门对突发重大事件应急管理的监督和检查。
发布时间：2026-07-06
适用场景：突发事件应对 节日期间作业 井下故障处理
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电、着火。怕工人不懂规矩乱来，怕没人盯着出事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组工人，还有塔吊、电线、灭火器这些设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子、不乱扔东西。 检查要天天做，安全员和项目经理一起查，发现没戴帽、没围网就停工整改，再犯就扣钱。 |
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| 管理要求 | 门口挂安全标语，四口五临边必须围好，架子搭牢不混用，晚上有灯、危险处挂红灯。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前班长签字交底，每周开安全会，查出问题当场改，改不完不许干，月底通报谁没做到。 |
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一、安全施工管理
安全文明施工措施，包括安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。
1、项目经理做项目安全施工总体监督，安全员做项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，做到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。
发布时间：2026-07-05
| 制定目的 | 怕出事，想让干活有规矩，大家心里有底，不出乱子，少犯错，安全点。 |
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| 适用范围 | 管本专业的人，管安全、技术、经营这些活儿，还有现场施工的事。 |
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| 职责分工 | 部门负责人牵头，专业人员执行，安全部门盯着看，出了问题找具体干活的人。 |
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| 禁止行为 | 不准不按规程干，不准瞎编制度，不准躲着不去现场，不准糊弄培训和整改。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次现场和记录，部门领导月底签字确认，没做到就补学补改，两次不过要谈话。 |
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1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。
2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。
3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。
4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。
