| 设立背景 | 公司要推快消品 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写广告词、做推广文案、配合设计出创意、把客户想法变成文字 | ||
| 工作内容 | 写项目物料、写各阶段广告、改文案、和设计师一起干活、想点子 | ||
| 协作关系 | 跟设计师天天碰头，向策划主管汇报，和客户经理对接需求，有时帮市场部写稿子 | ||
丰富的文案策划实践经验，熟悉文案策划，品牌策划，市场活动策划流程；具有良好沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和领导力；具有较强的文字组织能力与策划案写作经验。
资深文案策划岗位职责
1.文案至少1年以上广告公司同岗位工作经验，应聘资深文案者至少2年以上快消品文案工作经验，熟悉快消品全案、市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程；
2.良好的文字表达能力及创意能力，有快消品全案广告公司创意、文案相关工作经验；
3.独立完成项目推广物料及各阶段广告的创意及撰写，具备优秀的文字组织能力和语言表达能力，配合设计师共同完成公司项目之创意表现；
4.思维活跃，创意无限，善于将客户需求转化为专业性的文字表达；
5.良好的沟通能力、优秀的团队合作意识。
| 制度目标 | 让文印工作有规矩可循，帮各部门把文件印得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业公司管文印室，各部门负责人签字把关，秘书负责送取材料。 | ||
| 核心条款 | 必须签字才能印，超页数要提前预约，30页以上油印，保密只认秘书。 | ||
| 执行要求 | 文印员按时干活，机器坏了马上报修，天天检查设备，防火防盗不能忘，不接私活不印违禁品。 | ||
学校物业公司文印管理制度
为严格规范文印工作程序，更好为学院各部门提供服务，特做如下规定:
一、受理内容
1、领导批示的学院内部文件
2、上级机关下发的文件
3、各职能部门的公务文件
4、教学部门的材料(教学大纲、课表、试卷、学生名册、学生考勤表、教学补充材料)。
二、工作规程
1、各部门油印复印公务文件及教学材料须有主管负责人签字。
2、各部门提供原件的同时应支付相应的代金券。
3、为保密起见，文印室只对各部门的秘书，否则，文印室有权拒收、拒取。
4、凡超过100页以上的印件，须提前二天预约;300页以上，须提前三天预约。
5、为降低制版成本，30页以上采用油印、30页以内采用复印。
三、工作要求
1、文印室工作人员要坚守工作岗位，主动热情服务，非机器故障须按时、按质完成任务。遇机器故障等突发情况难以继续工作时通知有关人员，并及时采取措施排除故障。
| 设立背景 | 大厦要有人天天转着看，防小偷、防火灾、保住户平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯重点地方，查可疑人，护业主安全，管消防和设施。 | ||
| 工作内容 | 按路线打点巡逻，查设施卫生，盯装修，拦违章，记交接班。 | ||
| 协作关系 | 听安全班长指挥，常联系中控室，跟其他岗搭把手，帮住户传话。 | ||
大厦巡逻岗安全员岗位职责(十)
巡逻岗安全员在安全班长的直接领导下，负责大厦重点区域的安全巡逻，保护业主(住户)生命、财产安全，其职责如下:
1必须勤走、勤查、勤问，灵活机智，按照巡逻路线、方向、巡查点进行巡逻，并按规定在各巡逻点上打点，发现可疑情况及人员立即盘查，并及时同中控室和其他岗位联系，作出相应处理。
2检查大厦区域内公用设施、消防设施的完好和卫生状况，发现异常现象及时报中控室处理并记录。
3 对装修进行监督检查，发现违章作业及时处理或报告班长。
4 制止住户、外来人员或管理处员工的违章行为。
5 妥善处理紧急突发事件，正确保护顾客和自身权益不受侵犯。
6 协助其它岗位完成工作任务。
7 及时收集、汇报顾客的意见和建议。
8 严格遵守交接班制度，做好交接班记录。
9 努力提高业务水平，协助班长做好工作，确保大厦的安全。
| 制定目的 | 招人老是乱七八糟，标准不统一，怕招来不合适的人，想让每个岗位都有清楚要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管保安、监控员、车辆管理员、消防主任、领班、消防员、电梯管理员这些岗位的招聘。 | ||
| 职责分工 | 人事部定模板，项目负责人挑人，品质部抽查招得对不对，经理盯着别走样。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改年龄学历要求，不能漏掉上岗证硬性条件，不能跳过经验门槛直接录人。 | ||
| 检查与监督 | 所有招聘必须套模板填表，入职前查证书和简历，人力每季度核一次，不符的重新招，三次错扣绩效。 | ||
物业安全服务管理人员招聘模板
保安员招聘模板
1.个人情况:18~30岁，身体强健，形象端正(其中门岗岗位要求:男身高1.75米以上;女身高1.55米以上)。
2.文化程度:高中以上。
3.工作经验:具1年以上保安工作经验，复转军人优先。
4.必备知识或技能:具安全保卫相关常识。
5.职业素质:为人诚实，服从领导。
视频监控员招聘模板
1.个人情况:20~30岁，身体健康。
3.工作经验:具1年以上视频监控室值机员经验。
4.必备知识或技能:熟悉视频监控设备，能迅速判断突发事件的性质并按流程处理。
5.职业素质:沉着稳重，责任心强。
物业公司程序文件:预防措施实施程序
1.目的
消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。
2.范围
适用于公司各管理处、部门。
3.职责
部门/岗位工作内容
管理者代表监督公司各管理处、部门预防措施的制定、落实。
审批经品质管理部审核的预防措施。 品质管理部负责审核各类设备设施存在隐患;突发事件应急预防案;公司通用的服务流程、标准;可能引起群诉、媒体负面报道或给公司造成负面影响的问题的预防措施，并验证落实情况。 办公室负责审核重要合同及格式化协议;经营管理过程中的各种法律风险;
经理
负责审批顾客反映比较集中的建议或服务需求;本管理处/部门服务流程、标准的预防措施，并验证落实情况。组织对本管理处/部门的潜在不合格制订、落实预防措施
4.方法和过程控制
4.1潜在不合格描述
4.1.1现阶段没有出现，如果不采取措施则会导致不合格产生。
4.1.2如果某一问题持续下去会对公司管理、声誉等产生不良影响。
4.2应对下述会产生潜在不合格的情况采取预防措施
4.2.1顾客反映比较集中的建议或服务需求。
4.2.2各类设备设施存在隐患。
4.2.3设计、制作、安装公共配套设施及标识。
4.2.4制定各类服务流程、标准。
4.2.5各类可能发生的突发事件。
| 设立背景 | 比亚迪搞新能源车，得有人专攻电池电机电控这些硬核部件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责电动车核心部件的设计、测试、优化，比如电池怎么更安全，电机怎么更省电。 | ||
| 工作内容 | 画图纸、做实验、调参数、写报告、改方案、跑测试数据。 | ||
| 协作关系 | 和整车控制工程师一起调策略，跟模具师傅对接零件，向项目组长汇报进度，常和检测部门来回沟通问题。 | ||
新能源电动汽车技术研发岗 byd 比亚迪股份有限公司，byd，比亚迪，比亚迪 汽车工程研究院成立于____年8月，以整车设计与开发、整车及零部件检测、汽车模具和夹具的设计与制造为主，肩负着比亚迪所有家用轿车、suv、mpv、公交客车和旅游客车的研发设计任务，是比亚迪汽车研发的核心机构，主要从事燃油及新能源轿车、suv、mpv和客车等数十款车型的设计和研发。
经过十多年的高速发展和沉淀，汽车工程研究院已在深圳、北京、上海、西安、长沙等地设立研发、生产基地，建立了高素质人才队伍，具备了全方位、专业化的汽车开发能力。
| 制定目的 | 怕资料乱丢找不到，影响项目结算和监理费收不上来，让每份文件都有人盯、有地放、有记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管资料员，管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监带着干，资料员自己动手收发整理归档，部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔资料，不准不登记就借走图集规范，不准不按公司档案制度分类归档，不准拖着不交不录。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每天下班前清点当天收发，主管每月5号前查一次登记本和实物，缺一次扣绩效20元，两次谈话，三次调岗。 | ||
标题工程管理部资料员岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、参与项目监理费收取。
2、参与项目余款的结算。
3、参与项目增加监理费签证。
4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。
5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。
6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。
7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。
8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。
| 制度目标 | 管住招人、考勤、请假、宿舍、吃饭、穿衣服这些事，不让乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责招人入职退宿，部门主管批假，站长批大事，财务发工资。 | ||
| 核心条款 | 打卡必须本人来，迟到早退罚款，旷工开除，宿舍不准留外人，工作服要穿好。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡四次，请假要写条子签字，宿舍卫生轮值，吃饭排队不浪费，工作服两年一换。 | ||
人事管理
(一) 人员聘用管理
1、聘用申请流程
1.1各部门需聘用人员时须提出申请，列明条件、拟任职务(或拟上岗位)、
拟定报酬等项目，呈总经理授权的主管领导 ;;批准。聘用副站长及(含)以上的
高级管理人员的审批程序将由总公司另行规定。
1.2由办公室公开进行招聘并协同用人部门根据报名情况择优面试。
2、聘用人员入职程序
2.1经批准录用的人员，报到时携带下列证件:
(一) 按公司要求填填表写员工登记表;
(二) 身份证复印件;
(三) 一寸相片3张(彩色);
(四) 体检表;
(五) 学历证件及复印件，职能证件及复印件。
| 制定目的 | 怕出大事没人管，乱成一团。想让所有人知道遇到急事该咋办，快点反应，少死人少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有部门，管油库、加油站、施工点这些地方的突发大事故。 | ||
| 职责分工 | 总经理是总负责人。应急办牵头，生产、安全、办公室、财务各干各的活。办公室盯着大家练和改预案。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报漏报事故；不准不按预案操作；不准挪用应急钱；不准不培训不演练。 | ||
| 检查与监督 | 每年编好预案，每季度练一次，办公室检查打分。没练或练砸了，扣部门绩效。年底汇总问题，马上改。 | ||
石油销售公司应对突发重大事件(事故)管理办法
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")应急管理工作，应对各类突发重大事件，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规以及**石油集团、产品经销公司安全管理制度等规章制度，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部室。
第三条应急管理要贯彻"以人为本"的理念，坚持"安全第一，预防为主"的基本方针，做到"早发现、早报告、早处置"。
第四条公司坚持"企业负责，区域联动，属地管理，分级落实"的原则，自觉接受所在地政府主管部门对突发重大事件应急管理的监督和检查。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电、着火。怕工人不懂规矩乱来，怕没人盯着出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组工人，还有塔吊、电线、灭火器这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子、不乱扔东西。 检查要天天做，安全员和项目经理一起查，发现没戴帽、没围网就停工整改，再犯就扣钱。 | ||
| 管理要求 | 门口挂安全标语，四口五临边必须围好，架子搭牢不混用，晚上有灯、危险处挂红灯。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长签字交底，每周开安全会，查出问题当场改，改不完不许干，月底通报谁没做到。 | ||
一、安全施工管理
安全文明施工措施，包括安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。
1、项目经理做项目安全施工总体监督，安全员做项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，做到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活有规矩，大家心里有底，不出乱子，少犯错，安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本专业的人，管安全、技术、经营这些活儿，还有现场施工的事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，专业人员执行，安全部门盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程干，不准瞎编制度，不准躲着不去现场，不准糊弄培训和整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场和记录，部门领导月底签字确认，没做到就补学补改，两次不过要谈话。 | ||
1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。
2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。
3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。
4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。