| 设立背景 | 公司要做b端代购培训,得有人专门搞课程和带人上课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发培训课、给代购讲课、盯培训效果、摸清代购需求。 | ||
| 工作内容 | 做课件、搞课前调研、组织上课、收反馈、看参与人数和效果。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事对接代购名单,向hr负责人汇报,配合市场部出宣传材料。 | ||
任职要求:
1、大专及以上学历,有3年以上相关培训工作经验,互联网或直销模式公司优先考虑,熟悉培训管理流程;
2、有较强的逻辑分析能力、执行力、抗压力,良好的文字、语言表达能力;
3、有培训师资格证等优先。
| 设立背景 | 公司要做b端代购培训,得有人专门搞课程和带人上课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发培训课、给代购讲课、盯培训效果、摸清代购需求。 | ||
| 工作内容 | 做课件、搞课前调研、组织上课、收反馈、看参与人数和效果。 | ||
| 协作关系 | 跟运营同事对接代购名单,向hr负责人汇报,配合市场部出宣传材料。 | ||
任职要求:
1、大专及以上学历,有3年以上相关培训工作经验,互联网或直销模式公司优先考虑,熟悉培训管理流程;
2、有较强的逻辑分析能力、执行力、抗压力,良好的文字、语言表达能力;
3、有培训师资格证等优先。
| 设立背景 | 公司要卖金融产品给银行,得有人专门跑银行拉合作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找银行谈合作、签项目、把公司产品推给银行用。 | ||
| 工作内容 | 跑银行拜访客户,整理市场信息,写反馈报告,配合做开发计划。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部、产品部、技术部一起干活,向销售总监汇报,和银行客户直接对接。 | ||
职位描述:
1、执行公司销售战略,完成销售目标;
2、负责开拓银行渠道,维护长期的项目合作关系;
3、采集与分析市场信息,及时反馈市场动向,参与制定市场开发计划;
任职资格:
1、本科以上学历,金融、经济、计算机等相关专业背景为佳;
2、3年以上银行、金融互联网等相关系统或解决方案的销售经验,熟悉银行组织架构、运作体系、内部流程;
3、具有良好的金融基础知识,熟悉相关法律、法规和政策,对金融互联网行业有一定了解;
4、为人踏实努力,乐于沟通,具有良好的职业操守与团队合作精神;
5、拥有西南、西北、东北地区银行人脉资源者,或银行任职经历背景者优先。
| 设立背景 | 公司接了客户的人才培养项目,得有人专门搞学习方案和文案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做学习项目策划,写各种培训文案,搞宣传推广,帮项目经理干活。 | ||
| 工作内容 | 写课程大纲、讲师资料、项目建议书、投标文件、成果文件;想宣传点子;做图文或多媒体素材。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活,听项目经理安排;和客户直接聊需求;有时要找设计、讲师、运营同事帮忙。 | ||
职责描述:
1.根据客户需求策划人才学习项目,包括策划学习主题、学习内容、学习形式以及师资匹配等,形成满足客户人才培养需要的可行性方案;
2.培训项目相关文案的撰写,包括整理课程大纲和讲师资料、编写课程方案、撰写项目建议书、制作投标文件、梳理项目成果文件;
3.设计和制作有创意的项目宣传推广方案,包括文字、平面或多媒体宣传案;
4.协助项目经理对接客户的日常需求以及部分培训项目的前期筹备、运营组织等。
| 制定目的 | 怕员工不懂安全规矩出事,怕培训跟不上新要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤矿所有管理人员和干活的人。 | ||
| 职责分工 | 领导管计划安排,培训老师教知识,人事调人手配岗位。 | ||
| 管理要求 | 必须学安全课,考资格证,签劳动合同,办工伤保险。 | ||
| 监督与检查 | 人事部每月查培训记录,没完成扣当月绩效,三次不改调岗处理,安监科不定期抽查现场提问。 | ||
第一条 认真贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针、政策、法律法规,严格贯彻执行上级有关安全生产的指示、指令。
第二条 负责组织公司煤矿安全生产管理人员的后续学习深造、职称的申报与管理。
第三条 负责组织公司煤矿主要负责人、安全生产管理人员,煤矿特种作业人员参加安全教育培训工作及职业资格取证工作。
第四条 负责编制并实施公司煤矿从业人员培训计划,做好职工的安全技术培训工作,提高员工的技能水平,增强职工的安全意识。
第五条 做好生产单位人员调配工作,优化人员结构,合理配置劳动力资源。
第六条 参与煤矿关键岗位人员资质审查,任免建议、业绩考核管理工作。
第七条 组织煤矿贯彻落实劳动合同、用工登记备案,工伤保险等劳动保障制度。
第八条 完成上级和领导交办的其它工作。
| 制定背景 | 医院人事工作太杂乱,没统一规矩,容易出错漏。怕政策落实不到位,影响职工待遇和科室运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事科全体人员,还有各科室需要办人事手续的同事。 | ||
| 职责分工 | 人事科科长带头干,科员具体办,院领导盯着看执行情况,纪检偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 所有手续按流程走,材料不能丢,数据要准,工资福利别算错,档案得及时归档。 | ||
| 监督与罚则 | 每月自查一次,每季度向院里报进展,出错要马上改,严重问题扣绩效,年底一起评。 | ||
第三人民医院人事科工作制度
1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。
2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。
| 设立背景 | 开店多,人手老换,得有人管招人培训这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管单店招人、培训、发工资、签合同、搞考核。建人才库,推培训体系,保门店和总部想法一致。 | ||
| 工作内容 | 招新员工、办入职培训、做工资表、存档案、续合同、定培训计划、编教材、跑加盟店讲课。 | ||
| 协作关系 | 跟店长、片区主管、实习基地负责人打交道。向总经理汇报。帮直营店搭培训点,和加盟门店一起做培训。 | ||
作为一名人事培训经理,其岗位职责是怎样的以下是一则人事培训经理岗位职责,仅供各位制度职责大全培训经理参考。
| 设立背景 | 公司人多事杂,经理忙不过来,得有人搭把手管人管事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理干活,写计划、做考核、管社保、带团队,经理不在时顶班。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划和计划,搞绩效考核,办社保,整理岗位说明书,盯同事工作。 | ||
| 协作关系 | 天天跟人力资源经理打交道,听他安排;和部门同事一起干活;偶尔跟其他部门聊招聘或社保的事。 | ||
一般而言,每位人力资源部的经理(制度职责大全经理)都会配备一位助理。以下是一则人力资源经理助理岗位职责,各位人力资源经理助理(制度职责大全助理)可供参考。
1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;
2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施;
3、协助部门经理制定完善职务说明书;协助部门经理做好其它各项管理工作;
4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;
5、协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;
7、负责绩效考核工作;
8、负责指导社会保险工作;
9、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;
10、完成人力资源经理(制度职责大全人力资源经理)交办的其它各项工作。
| 设立背景 | 公司人多事杂,得有人管招人、发工资、定规矩、办活动这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人又管物,招人发工资做培训,也管办公室和设备。 | ||
| 工作内容 | 写制度、招人、签合同、算工资、搞绩效、排培训、查市场、盯预算、管资产、办会务。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管要人要钱,和员工打交道,向行政总监汇报,帮业务部门协调场地和人力。 | ||
1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程,并监督执行。
2.根据岗位要求,协调组织相关机构的人员招聘与甄选。
3.管理相关机构员工劳动人事关系。
4.落实相关机构员工薪酬与福利的分配。
5.协调组织相关机构的员工绩效管理。
6.拟订培训计划,组织员工培训,协助员工拟订个人职业生涯规划。
7.人力资源的调研工作,了解人力资源市场状况。
8.相关机构的人力资源配置,监控人力资源预算的执行情况。
9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备;组织相关机构办公场所的物业管理,包括安全保卫及保洁等。
10.组织会议及其他重要活动。
11.完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要发展,得有人管人这事。战略定了,人得跟上。招人、留人、考人、发钱,都得有人拍板。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的人事大方向。定制度、做考核、发工资、招新人、搞培训、理纠纷。别人干不了的活儿归他。 日常要写年度计划、改人事制度、盯绩效打分、算薪酬方案、推招聘流程、定培训课表、听员工抱怨、调部门矛盾。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和各部门老大对接招人、考核、培训的事。和财务核工资,和法务看合同,和员工聊想法。每周开协调会。 | ||
人事总监职位要求
1.人力资源管理、心理学、企业及工商管理专业本科以上学历;
2.经营管理、法律、谈判技巧、财务管理等相关知识培训;
3.具备5年以上外企、大中型企业相关工作经验,熟悉国家劳动人事政策法规及人事行政管理经验;
4.了解财务、统计学、法学、心理学、组织行为学、公共关系学等专业基本知识,人力资源开发与管理知识,懂得各项业务的基本流程。
| 设立背景 | 公司要在西藏拓展物业业务,需要懂当地情况又懂人力的人帮业务部门干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 蹲在业务部门里,帮他们招人、培训、搞绩效、管员工关系,盯紧关键人才成长。 | ||
| 工作内容 | 听业务说要啥人,安排面试;组织培训;做绩效反馈;和员工聊天;改人力流程;搞文化活动。 | ||
| 协作关系 | 天天跟物业项目经理、主管打交道;向西藏hr负责人汇报;和招聘/薪酬同事一起改制度;和员工面对面聊,发问卷,开座谈会。 | ||
岗位职责:
1、深入业务部门,了解业务战略与目标,主动获取业务部门的人力资源工作诉求;
2、结合业务部门需求,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;
3、对业务部门进行人才盘点,关注关键人才的培养、发展和提升,帮助业务部门搭建人才梯队,推动组织与人才发展;
4、主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;
5、结合日常工作,参与完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;
6、推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证组织的持续健康成长。
| 设立背景 | 公司人多事杂,招人管人发工资都得有人盯,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、招人、定工资、搞培训、守劳动法、盯考勤、办合同。 | ||
| 工作内容 | 写招聘启事、筛简历、组织面试、签合同、算工资、做考勤、报社保、办离职。 | ||
| 协作关系 | 向总经理或人力资源总监汇报;和营销、财务、各部门主管常碰头;跟劳动局打交道;配合培训部搞活动。 | ||
篇一:人事经理工作职责
·负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;
·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;
·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;
·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
| 制定背景 | 新员工刚来不太熟,怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手,是不是跟公司想法一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有还在试用期、要转正的员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填表写报告,直属领导打分写评语,人力部收材料办手续,总监或总经理看报告给意见。 | ||
| 管理规定 | 试用员工必须交转正申请表;领班以上还要交ppt述职报告;考核不过就延试用、调岗或辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部盯着流程走,领导按标准打分,总分不够或评语差就不让转正;延试用要重走流程,调岗也得重新试用。 | ||
目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作,符合公司发展要求,与公司核心价值观相一致,具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间,需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一),由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
| 制定背景 | 客人投诉服务不规范,员工常忘服务用语,操作动作也不标准,得有人统一管培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大酒店所有营业部门和一线员工。 | ||
| 职责分工 | 培训部牵头搞培训和检查,各部门主管配合执行,培训部自己监督落实情况。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退缺席,请假要交纸条,上课不能开小差,新员工必须考过才能留用。 | ||
| 监督与罚则 | 扣分按次数算,连续三次不来就辞退;检查发现不合格先再培训,再不行就建议辞退;主管督促不到位也要被罚钱。 | ||
大酒店培训制度
培训部服务质量监督考核制度
一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况,培训工作可分为二大内容:人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训,而各营业部门负责实际操作方面培训。
二、培训考勤考核制度:
1.培训课时,不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分,缺席一次扣罚20分,早退一次扣罚10分,连续三次缺席作辞退处理。
2.有事请假,必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处,否则,一律以迟到、缺席处理。
3.培训课期间,严禁开小差,无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10-20分。
4.新入职员工培训期完毕,经过培训部理论(培训内容)和实际操作考核,合格者通知部门试用,不合格者给予辞退。
| 设立背景 | 集团管人管事需要有人统一管。人多了得有规划,招人留人发工资都得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全集团的人事大方向。定制度、管合同、管档案、管工资、管考核。不让乱来。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、审机构设置、签劳动合同、建员工档案、调工资方案、办五险一金、签责任状、做季度考评。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。跟各单位hr对接。配合法务处理纠纷。和财务一起核工资预算。跟各部门负责人签责任状。 | ||
集团人事总监 (1) 制定集团公司人力资源管理战略规划及本年度工作计划;
(2) 负责集团公司各单位机构设置、四定的审核工作;
(3) 建立健全公司的人事管理制度及考核细则,并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核;
(4) 负责员工劳动合同的签订、审核、管理工作,按期组织劳动合同续签;
(5) 负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作,并做好人员基本信息管理;
(6) 建立和谐稳定的劳资关系,协调人事关系及人事纠纷,处理工伤事故,解释有关劳动用工方面的制度、规定。
5、负责集团薪酬体系建立、运行。
| 设立背景 | 企业家培训业务越来越忙,需要专人盯班管课 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好一个班的课和人,让学员不掉队、不跑单、有收获 | ||
| 工作内容 | 排课调课、发通知、搞活动、写小结、访企业、录信息 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟讲师约时间,和教务要场地,帮销售留学员 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、负责企业家班级课程的组织及运营;
2、协助项目经理进行相关的教学准备及班级活动的策划组织;
3、负责线上、线下的学员运营,定期走访学员企业,维护学员信息。
职位要求:
1、统招本科及以上学历,教育学、工商管理等相关专业优先;
2、有提炼导师授课内容能力、有主持经验优先;
3、能够独立承接班级运营工作,有基础文案能力;
4、具备出色的沟通能力,自我驱动力,有团队合作精神,能抗压。
| 设立背景 | 客服中心要成长,得有人搭培训架子。没培训体系,新人上手慢,老员工难进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭培训框架,做课件,带讲师,评效果,管知识库,找外面好老师。 | ||
| 工作内容 | 写制度、排计划、做课件、讲课、选讲师、打分、改方案、盯预算、整知识地图。 | ||
| 协作关系 | 听客服中心总监安排,跟hr聊预算,和业务组长对课程,帮新人导师带徒弟,联系外面老师上课。 | ||
岗位职责:
1.建立健全客服中心培训体系、包括培训管理制度,讲师体系、课程体系、考核体系、评估体系等;
2.根据客服中心发展战略,制定年度目标,及年度培训计划;
3.负责制定客服中心相关培训方案,含业务类及管理类,制作并管理培训课件,组织实施培训工作的开展;
4.搭建知识管理体系,构建知识地图,使知识模块化;
5.讲师的选拔与管理、培训计划的拟定与实施;
6.制定培训效果评估方案,组织开展培训效果评估工作,提出改进建议;
7.评估外部培训机构及师资,选择高质量的培训机构为公司提供培训,保持与内外部培训师的良好关系,统筹培训预算,培训资源渠道维护;
8.创造开发符合公司需求的创新培训思维,培训模式。
| 设立背景 | 公司要推健康养生类功能食品 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做功能性食品研发,配营养方案,盯中老年慢性病调理 | ||
| 工作内容 | 查原料成分功效,跑市场调研,写营养方案,做ppt课件,服务会员 | ||
| 协作关系 | 跟产品部、市场部一起干活,向部门总监汇报,和营养师、销售配合落地 | ||
商品开发经理(健康养生类功能性食品) 任职要求:
1、 在功能性营养食品行业有产品研发工作经验,熟悉不同的原料营养成份、理化性能、健康调理功效;并能根据不同体质人群的营养需求,制定配套营养方案;
2、 熟悉中老年常见慢性病成因,并能针对性制定营养调理改善方案;
3、 熟悉健康营养食品行业发展态势并能进行实地调研,配合养生产品组合开发;
4、 为会员提供专业全面的营养顾问服务,并能够结合产品为用户提供健康管理方案;
5、 配合完成部门/项目部业绩任务。
任职资格:
1、 3年以上营养健康食品行业工作经验,有二级公共营养师资格优先考虑;
2、 熟悉健康养生行业,拥有行业资源,独立开发健康养生产品;
3、 良好的文字功底和语言表达能力,对营养健康行业有较深入研究;
4、 熟悉办公软件,能够独立完成课件ppt的制作;
5、 言谈清晰,思维敏捷,亲和力强。
| 设立背景 | 公司发展快,人越来越多,得有人管招人、发工资、培训这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的人力资源方向。建制度、搭体系、定规则。让招人发薪培训都有章可循。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、调薪酬方案、做绩效办法、安排培训课、改员工制度。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo汇报,和各部门负责人对接招人需求,配合财务算工资,帮业务部门做人才盘点。 | ||
人力资源行政总监/人力资源行政副总 岗位职责:
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、提供有关人力资源战略、组织建设等。
任职资格:
本科以上学历;
10年以上管理工作经验,其中具备大中型企业人力资源工作经历;
具有良好的沟通能力。
| 设立背景 | 公司做跨境生意,货要运到国外,得有人管物流这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个物流仓储,定计划、建流程、控成本、保发货。 | ||
| 工作内容 | 写月度年度计划,盯指标完成,算预算,排仓库,查收发货,管人员。 | ||
| 协作关系 | 跟运营、采购、客服对接,向总经理汇报,和货代、仓库、平台客服一起干活。 | ||
跨境电商物流主管职位要求
1.大专以上学历,2年以上跨境电商物流管理经验,电子商务、国际经贸、物流管理、其它管理类等专业;
2.熟悉电商平台(如亚马逊,ebay,速卖通、电子商务等)的相关物流渠道的筛选,熟悉物流各模块的操作,空运、海运、海外仓、fba等经验丰富;
3.有责任心,为人踏实, 心态乐观,积极正能量;
4.思维活跃,工作严谨,有自己的想法以及创造性管理思路。
跨境电商物流主管岗位职责
1.全面管理公司物流仓储运作,制定中期、短期战略规划;
2.建立、完善并组织实施物流管理工作体系;
3.制定本部门的年度工作计划,监督各月度的指标达成及分析;编制并规范执行部门月度、年度预算;
4.监控物流运作绩效,开发物流渠道,降低物流成本;
5.仓库合理布局,货物安全管理,收发货准确,人员调度,现场5s以及库存管理;
6.领导安排的其它事务。
| 设立背景 | 公司要拿下大客户,得有人专门盯这块,不然销售目标完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯重点客户、挖新需求、谈成单子、带销售团队干活。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、跟老客户、谈合同、定服务方案、填销售数据、写反馈报告。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报;和运营部、市场部、供应商管理部一起开会、对进度、分任务;有时要约客户一起见他们。 | ||
销售团队管理岗位职责
销售团队经理(管理岗) 1.负责公司重点大客户的挖掘、拓展和维护,完成销售任务;
2.善于客户渗透,能够挖掘客户的潜在需求,独立完成各种综合性、整合性业务的商务沟通、服务策略制定等全面工作;
3.能和运营、供应商管理、市场部等团队很好的沟通并协调相关工作,引导、监督、保障项目的落地与顺利实施;
4.深入了解企业行政服务行业,把握销售信息并反馈给公司,为公司制定更适合企业服务的业务发展、产品及解决方案提供充分依据。