人才招聘

更新时间：2026-10-27 18:20:46

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人力资源、监督岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-10-27

适用场景：人才招聘、绩效考核、合同管理

设立背景	公司要管好深圳办公室人事和行政，得有人专门盯着
核心职能	管人管事管流程。招人、培训、考核、搞文化、处理劳动关系
工作内容	定制度、改流程、盯办公室运转、听业务部门问题、推整改
协作关系	跟各业务部门打交道，向公司高管汇报，和招聘/培训/行政同事一起干活

工作职责：

1.全面负责人事及行政管理工作，统筹各项人事、行政管理制度、标准流程执行及持续改进工作，督导深圳办公室运营等全面事务的执行，对各业务部门提出整改意见并跟进整改落实;

2.统筹人力资源管理工作，包括:人力资源规划及岗位配置、员工招聘、培训体系搭建、绩效考核、企业文化建设、员工劳动关系管理等工作;

任职要求：

1.全日制本科及以上学历，5年以上人力资源相关经验，精通粤语;

2.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

3.善于沟通及团队协作，有较强的统筹协调能力，有较强的计划性和实施执行的能力。

制定目的	怕招错人、培训没效果、考核不公平，影响公司运转。
适用范围	物业人力资源部所有人，还有各分公司人事业务。
职责分工	经理定方向抓落实，主管带人执行，员工照规矩做事不乱来。
管理要求	查市场定策略，严把招聘关，培训要实操，考核要公开，成本得盯紧。
监督与检查	行政中心副总监每月看进度，不达标要重做，问题多的要面谈，两次不行调岗。

设立背景	公司日常运转需要有人管物资、文件、考勤这些事，不然办公室容易乱。
核心职能	管好办公用品、文件档案、考勤数据、报销单据、通讯录和电话网络这些基础事。
工作内容	买办公用品、发东西、归档文件、录指纹、算考勤、报费用、更新通讯录、接电话、登记访客。
协作关系	跟人事部交考勤和新员工信息，跟财务交报销单，帮领导跑腿，配合各部门领东西、查档案、找人。

设立背景	公司开了上海北京两个分部，得有人管日常运转和人力事情。
核心职能	管办公室运行、后台支持、人事全套活儿，还定标准和流程。
工作内容	做招聘、考绩效、安排培训、处理员工关系、盯团队干活、写报告给香港。
协作关系	跟业务领导一起定计划，向香港总部汇报，带本地行政团队，配合咨询项目需求。

制度目标	让工资发得更合理，大家干得有劲，公司留得住人，招得到人，不乱发钱也不亏待人。
职责分工	总裁管最终审批，人力资源部管执行和调整，各部门负责人配合考核打分。
核心条款	工资分基本工资、项目津贴、奖金三块；按五档二十五级定薪；学历职称能拿津贴；工龄满一年加20元。
执行要求	新员工先试用三个月，转正后调级；考核分五档，优秀者连升三级，差的直接辞退；每年年终发工龄津贴，离职就不给了。

设立背景	公司招人培训发工资这些事得有人管
核心职能	管员工从进来到走的所有手续，发工资算福利，搞培训考核
工作内容	招人面试安排，办入职离职，维护档案，算工资做考勤，组织培训
协作关系	跟各部门领导对接招聘需求，向hrd汇报，配合财务发工资，帮部门做考核

设立背景	公司要发展，得有人管人管事管文化。业务做大了，制度乱了，得有人理清楚。
核心职能	管公司的人、制度、组织、文化。让团队不散，事情有章法，人心齐。
工作内容	写计划报告、改管理制度、调部门结构、带hr团队、搞文化活动、接老板临时活。
协作关系	向总经理汇报。和各部门老大对接。帮hr同事拿主意。跟运营、计划岗常碰头。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门搭班子、定规矩、招人才、发工资、做培训。
核心职能	管招聘、定制度、做考核、发工资、搞培训、理档案、优化组织结构。
工作内容	收员工意见、写员工手册、做岗位说明书、招人、安排培训、评绩效、算预算。
协作关系	向人力副总裁汇报；和各部门负责人对接招人需求；跟财务核薪酬；跟业务部门定编制；和行政管档案。

制定目的	怕大家干活没标准，想让活干得齐整点，让好员工有奔头，差的也能跟上。
适用范围	杭州【**新城国际】管理处所有人，管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。
职责分工	项目经理牵头打分，主管天天盯着记，人事月底汇总，经理最后拍板定奖罚。
禁止行为	不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。
检查与监督	每月5号前交评分表，人事抽查10%记录，超3次不合格就待岗学习，再不行就调岗，月底发结果通知。

制定目的	小区要管得更好，让大家住得舒服点，质量有标准，做事不乱来，目标更清楚。
适用范围	管物业所有工作人员，管日常服务、计划执行、检查反馈这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，各岗位员工照着做，公司领导来抽查，发现问题马上改。
禁止行为	不能不按计划干活，不能糊弄检查，不能推脱责任，不能不参加培训。
检查与监督	每月列计划，每周干任务，月底查一遍，没做完的补上，连续两次没做好要谈话，主管每季度看一次执行情况。

设立背景	公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。
核心职能	管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。
工作内容	编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。
协作关系	向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。

设立背景	茶续集茶吧项目新开，要有人管饮品这块事。公司想做新茶饮，得有懂原料、会调饮的人来撑场面。
核心职能	做茶饮果汁奶茶这些，调口味、试新品、教别人怎么做。原料怎么用得顺手，味道怎么调得刚好，是核心活儿。
工作内容	每天试几款新饮，记下配方和口感；教门店员工做饮；改老配方；看顾客喝完啥反应。
协作关系	跟门店店长对接，听研发主管安排，帮市场部拍新品图。有时要和供应商聊原料，偶尔去门店现场指导。

设立背景	事业部要搞培训，得有人管资源。没这岗，课开不了，老师找不到，材料没人整。
核心职能	管培训用的东西。找老师、攒课件、订场地、买设备。东西齐了，培训才能动起来。
工作内容	找讲师联系方式。下载更新ppt。核对课表时间。填报销单。整理上月培训照片。
协作关系	跟hrbp要参训名单。向培训主管交月报。帮业务部门改课件。和行政同事约会议室。偶尔回邮件问供应商货到没。

设立背景	集团人资制度要求，分公司业务发展需要人资支持。
核心职能	管招聘、培训、绩效、员工关系、行政，给酒店人力支持。
工作内容	招关键岗、带区域专员、做人力分析、定培训计划、搞绩效、办入职离职、做行政事务。
协作关系	向分公司总经理汇报，对接集团hr，指导区域人事专员，配合门店运营团队。

设立背景	公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。
核心职能	管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。
工作内容	办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。
协作关系	跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。

设立背景	集团要推高端项目，得有人全程管定位、推广和运作，让品牌响、销量好。
核心职能	管高端项目的定位、推广、运作全过程。让品牌形象立得住，卖得好，持续热卖。
工作内容	做市场分析，定经营计划，盯签约客户，调产品方案，搞推广活动。
协作关系	跟设计部改方案，跟销售部对客户，跟工程部问进度，向集团总裁汇报，定期开复盘会。

设立背景	公司要管干部、管人事、管工资、管社保，这些事没人干不行，得设个岗位专门盯这些。
核心职能	管干部档案、后备干部、职称评聘、工资发放、社保公积金、退休手续、劳动定员。
工作内容	建档案、录信息、填报表、报数据、办退休、算工资、交公积金、做考核、调岗位。
协作关系	跟分公司hr对接，向部长汇报，和财务科对工资，和社保局打交道，和各部室要材料。

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