| 制定目的 | 怕出大事儿，想把最危险的隐患揪出来赶紧弄好，不让工人受伤，不耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 乌东煤矿和所有地面单位，专盯那些可能出大事故的隐患。 | ||
| 职责分工 | 矿长总管，分管副矿长和总工管自己那块，职能部门查隐患定方案，本质安全科盯着改、验收、上报。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人上岗，不能让没培训的人干活，不能不按设计通风排水，不能超能力生产，不能用淘汰设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查一次，本质安全科每月查一遍，20号前报小结，23号开会定级，25号上报公司；整改不掉就停工，验收签字留底，不按时改就扣分罚款。 | ||
| 制定背景 | 怕出事没人管，怕小事故变大事故，想快点反应、快点控制、少伤人少赔钱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有部门，所有可能出事的地方。 |
| 职责分工 | 孙铭学总指挥，孙文学王芳当副手，各部门老大都要干活，行政部盯得最紧。 |
| 管理规定 | 出事马上报，听指挥别乱跑，灭火警戒疏散各干各的，急救要分轻重送医院。 |
| 监督与罚则 | 平时练消防演习，行政部查落实，出事了立刻启动，谁不按流程就追谁责任，事后必须复盘改方案。 |
为保证公司及职工生命财产安全，在事故、事件发生时能够迅速作出响应，并能在事故发生后迅速有效控制，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制定本制度及预案
一、应急组织机构
公司成立应急救援指挥中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥;
总指挥:孙铭学
副总副指挥:孙文学、王芳
成员:各部门负责人
二、职责分工
1、总指挥职责:发生重大事故时，发布和解除应急救援指令，组织指挥应急救援队伍实施应急救援行动，向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结应急救援经验教训。
2、副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
| 制定目的 | 矿井安全老出事，想用打分办法逼大家盯紧安全，让事故少点再少点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有矿井和管安全的人，查日常操作、隐患整改、培训这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定计划，安监员天天盯现场，公司季度来查，集团年底复查打分。 | ||
| 禁止行为 | 死了人不能瞒报，检查分数不能造假，扣分项不能跳过不改，复查时分数掉太多要降级。 | ||
| 检查与监督 | 每月矿里自查打分，填表交公司；公司每季度派人实地核对；没按时交表扣2分，查出造假直接清零重来；复查不达标就降级。 | ||
第一条 为加强矿井的安全管理，特制定本标准。
第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人，否决矿井安全管理安全质量标准化得分5分，实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井，取消当年评级资格。
第三条 安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):
1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。
2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级:
一级:总分为90分及以上。
二级:总分为80分及以上。
3、考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。
| 制定目的 | 怕井下瓦斯爆炸、煤尘着火、缺氧窒息、顶板掉渣、透水淹人。这些事一出就死人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人、井口到工作面所有巷道、风机矿灯自救器这些设备。 |
| 职责分工 | 矿长盯着大头，技术员管规程，班组长盯现场，工人守自己活儿。谁干活谁负责。 |
| 管理要求 | 戴安全帽带矿灯和自救器，进井先检身清点人数，风门不能两道全开，瓦斯超1%马上停干。 |
| 监督与检查 | 安监员天天转，队长每班查，不照做扣钱停工。查出三违就罚，严重直接赶出井口。 |
1、煤矿安全生产方针的内容是什么
答:安全 第一，预防为主
2、国务院 第446号令 第五条规定:煤矿未依法取得哪些证照的，不得从事生产，擅自从事生产的，属非法煤矿
答:煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证。
3、煤矿施工工程开工前，必须编制什么
答:必须编制施工设计和作业规程。
4、煤矿职工入前应当做好相应准备工作，其中最主要的准备工作是什么
答:戴好安全帽、携带矿灯和自救器。
5、《煤矿安全规程》 第10条规定:煤矿企业必须对出入井人员执行什么制度
答:必须执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度。
6、煤矿职工每班入井前必须参加什么会议，接受入井前的安全教育
答:班前会。
| 制定目的 | 怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 分公司所有人，所有整合矿井和公司。 |
| 职责分工 | 领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。 |
| 管理要求 | 交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。 |
| 监督与检查 | 安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。 |
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，全面落实安全生产责任制，实现____年奋斗目标，**分公司全体人员实行安全风险抵押金管理，对各项指标进行考核，并实施奖惩。
一、责任目标
1、安全目标:
年度奋斗目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过1人次，一级非伤亡事故不超过3次，重伤事故不超过5人次，二级非伤亡事故不超过5次;
考核目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过2人次，一级非伤亡事故不超过5次，重伤事故不超过8人次，二级非伤亡事故不超过8次;
2、完成矿井技术改造和安全重点工程计划。
二、考核与奖惩
1、考核对象:**分公司全体人员。
2、考核方式:将考核对象分为五档，分月和年度实行安全风险抵押考核，月考核每月兑现一次，年度考核年底兑现。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕目标完不成，想让大家更上心干活。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、厂站、项目都得照着做。 |
| 职责分工 | 领导要带头建体系、查问题；基层人员要留记录、守现场；安委会办公室负责组织考核。 |
| 管理要求 | 每季度打分检查，看资料、跑现场、开座谈；年终按比例算总分。 |
| 监督与检查 | 安委会办公室来组织，抽查或突击检查都行；分数低要整改，不改就扣绩效；结果报领导审定后兑现奖惩。 |
一、总则
为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、考核范围
公司各部门、各厂站、项目等。
三、考核原则
1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。
2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。
3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。
四、考核组织
1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。
2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。
| 制度目标 | 让所有人培训不走过场，学真本事，拿真证书，不出安全事故。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全培训领导小组定计划抓落实；安全科组织培训管考勤；办公室管档案；财务科管钱。 |
| 核心条款 | 领导半年训两次；特种工必须持证上岗；新工人先培训再上岗；缺勤迟到要罚款。 |
| 执行要求 | 培训时间地点固定，内容要实，考核不合格就处理，费用报销看证书，档案一人一档一期一档。 |
根据国家安全生产监督管理总局第92号令《煤矿安全培训规定》的要求，为进一步夯实我矿安全生产培训工作的行为及管理，结合我矿实际情况，矿安全培训领导小组编制了安全培训及培训经费管理制度如下:
一、安全培训管理制度
(一)、主要负责人及安全管理人员安全生产培训
1、主要负责人及安全管理人员的培训实行内部培训及外送培训考核相结合的方式。
2、矿安全培训领导小组每年对管理人员每年集中培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为会议室，分上下午进行，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体由安全科协调组织。
3、培训内容包括:矿井安全管理知识，煤矿安全规程与技术规范、煤矿新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料以及安全生产责任制和职业卫生培训等方面的安全培训。