目标管理

一、组织好学校安排的大型活动，劳动。(如:班会、运动会、文艺晚会、报告会等，公益劳动，出色完成食任务的可适当加分。由于工作不当，出现失误、事故视其具体情况扣3――5分。

二、管理好日常纪律，(如下午自习纪律、晚自习纪律，出操、晚睡等)，一般要求班主任跟班出操，晚睡检查不少于三次，自习、晚睡学生出现违纪由政治处同志班主任到现场处理问题。

三、安排管理好大扫除和卫生保持，(除大扫除处教室每天下午饭后清扫，其它时间保持清洁，宿舍要求物品摆放整齐，地面干净，每天早点清扫，公寓楼按有关制度执行，清洁区每周二、五打扫两次，清扫搂梯和拾纸屑的班级每天早操时间按要求进行。

成本管理主管岗位职责

职责描述：

1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;

2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;

4. 协助工程质量验收工作。

（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；

新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

1.销售过失和销售事故的种类

销售过失:

行为过失，违反"职员纪律"的行为;

职责过失:未尽守职责的行为;

销售事故:

报价事故:出现随意报价、报低楼盘价格、造成 经济或名誉损失的;

签单事故:未经销售经理同意、任意改变付款方式、付款折扣及付款期限的;定单、合同没有正确填写或盖章的;

签约事故:未经公司法律顾问同意并书面确认的情况下，任意更改或增加合同中的补充条款的;

承诺事故:在销售过程中，凡涉及到销售手册载明问题以外的客户建议、意见和问题，未征得其相关方面的人士出具书面意见的;与销售手册所载不符并经查属实的;

楼盘事故:出现一房两卖或房号错写的;

盖章事故:未经公司批准，挪用公章、合同章等盖不确实文件的。

绩效考核主管职位要求

1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历；

2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训；

3.3年以上绩绩绩理工作经验；

4.熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉各种绩绩评价方法；熟悉绩绩绩理流程；

5.人力资源绩理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。

绩效考核主管岗位职责

1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案；

3.建立公司职位流动和晋升体系；

4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范；

6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作；

8.组织实施绩绩评价面谈；

9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

物业管理公司经理人廉正守则

为维护zz企业形象，保证公司各项规章制度的严肃性，保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。

1、大力宣传zz企业文化，发扬zz"精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献"的工作精神。

2、爱护zz企业品牌，象爱护自己的眼睛一样。

3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做zz人、做社会人。

4、不随意参加政府、社会的团体、组织，不随意接受媒体的采访。

5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非，不传播、信奉小道消息、诽谤他人，提倡沟通、反对猜疑。

1.在科长、副科长领导下开展工作，对于上级交办的各项工作任务要保质、保量、按时完成。

2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，贯彻执行本院制定的各项规章制度，严格落实年度党风廉政建设目标责任制。

3.经常分析个人工作状况，及时发现、纠正工作中可能出现的问题，善于探索工作中的新路子，总结工作中的好经验，将工作中遇到的问题和情况以及工作中总结出来的好经验、好办法及时反馈给领导。

4.加强团结协作、互帮互助，实现知识共享、资源共享、智慧共享，相互促进，有效提高机关整体工作效率。

字[____]第6号

关于印发安全责任目标考核规定的通知

各项目经理部:

为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。

附:安全责任目标考核规定

单位盖章:

年 月 日

安全责任目标考核规定

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定:

一、考核时间:

1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

企业安全管理的重点在班组，班组是企业最小的基层单位。由于直接面对生产一线，安全管理就显得尤为重要。如何搞好班组安全管理？笔者认为，至少应该做到以下三点：

营造良好的学习氛围。班组成员之间的互相学习有三大优势：首先是学习时间、地点、形式、效果等都优于其他形式；其次是容易增强班组成员之间的亲和力，容易在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，有利于班组安全管理；三是有利于团队精神的培养，为今后各项工作提供智力支持。

营造良好的互保氛围。良好的互保氛围是搞好班组安全管理的关键。自保和互保是搞好安全生产不可缺少的两个方面。