| 设立背景 | 单位要落实政策和制度，得有人盯住执行情况，还要管廉政目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把领导交的事做完做好，盯政策落地，守廉政规矩，常想怎么干更好。 | ||
| 工作内容 | 写反馈材料，查自己工作漏洞，报问题和好做法，学文件守制度。 | ||
| 协作关系 | 听科长副科长安排，跟同事换经验共享资料，一起干活不推事。 | ||
1.在科长、副科长领导下开展工作，对于上级交办的各项工作任务要保质、保量、按时完成。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，贯彻执行本院制定的各项规章制度，严格落实年度党风廉政建设目标责任制。
3.经常分析个人工作状况，及时发现、纠正工作中可能出现的问题，善于探索工作中的新路子，总结工作中的好经验，将工作中遇到的问题和情况以及工作中总结出来的好经验、好办法及时反馈给领导。
4.加强团结协作、互帮互助，实现知识共享、资源共享、智慧共享，相互促进，有效提高机关整体工作效率。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕活干不好，怕安全没人管，怕检查不过关。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工队长、技术员、安全员、所有班组和工人。 |
| 职责分工 | 项目经理要带头抓安全，队长盯现场，技术员管方案，安全员天天查，工人守规矩干活。 |
| 管理要求 | 每月考核目标完成没，每周抽查工人操作，查防护有没有、交底做没做、培训搞没搞。 |
| 监督与检查 | 项目经理亲自组织检查，留记录；公司不定期来查；没做到就扣钱，严重就罚更多，还要通报。 |
字[____]第6号
关于印发安全责任目标考核规定的通知
各项目经理部:
为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。
附:安全责任目标考核规定
单位盖章:
年 月 日
安全责任目标考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定:
一、考核时间:
1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
| 制定目的 | 班组是生产第一线，安全出问题影响最大。想让每个人主动学安全、互相提醒、班组长带头管好现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组成员，管日常学习、互保提醒、班前会、安全培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织学习和互保，组员执行互保动作，车间主任抽查记录，安全部每月看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加班前会提问，不准发现隐患不喊停，不准互保时走神不管别人，不准班组长不带头学安全知识。 | ||
| 检查与监督 | 每周三检查班前会记录本，月底汇总互保签字表；没交的班组要补学两小时，连续两次没做，班组长要重新培训；安全部每季度抽3个班组现场考问。 | ||
企业安全管理的重点在班组，班组是企业最小的基层单位。由于直接面对生产一线，安全管理就显得尤为重要。如何搞好班组安全管理？笔者认为，至少应该做到以下三点：
营造良好的学习氛围。班组成员之间的互相学习有三大优势：首先是学习时间、地点、形式、效果等都优于其他形式；其次是容易增强班组成员之间的亲和力，容易在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，有利于班组安全管理；三是有利于团队精神的培养，为今后各项工作提供智力支持。
营造良好的互保氛围。良好的互保氛围是搞好班组安全管理的关键。自保和互保是搞好安全生产不可缺少的两个方面。