发布时间:2026-08-06
| 制定目的 | 宿舍和厨房老出问题,被客人投诉多,卫生差影响酒店形象,想让大家干活有标准,别再乱七八糟。 |
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| 适用范围 | 所有住宿舍的员工、厨房和餐厅工作人员,管床铺、地面、电器、餐具、食材、清洁这些事。 |
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| 职责分工 | 店长牵头查,领班天天盯,保洁和厨师自己干,宿管和厨房主管每周打分,人事最后核对。 |
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| 禁止行为 | 被子不叠、地不扫、空调开窗、私拉电线、用大功率电器、乱扔垃圾、偷拿东西、大声吵闹、生熟混放、餐具不消。 |
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| 检查与监督 | 每天晨会讲一遍,领班巡检拍照留痕,每周五汇总扣分,超3次谈话,再犯扣工资,月底全店通报,整改不过关停岗培训。 |
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连锁酒店质量管理考核细则(10)
十二、员工宿舍质量检查评审细则
1.床上被褥叠放不整齐;床下物品摆放不规整。a
2.宿舍地面清扫不干净。a
3.空床铺上面物品摆放杂乱;a
4.故意损坏公共设施;b
5.宿舍内空调开着而窗户也敞开的,没有节约用电。b
6.宿舍内私自使用电热毯、电暖气、电炉子。b
7.宿舍内乱贴乱画。b
8.不按规定保持宿舍、浴室、卫生间卫生,入厕不冲;脏水外溢;杂物乱扔。b
9.未经允许,擅自使用他人物品。b
10.清洁、浸洗衣物时,使用长流水。c
11.私自将酒店用品带回宿舍使用。c
12.在宿舍楼道内,不准乱扔垃圾,不准乱贴乱画,不得随地大小便。
发布时间:2026-08-06
适用场景:电话转接 问询接待 信件分拣
| 制定目的 | 想让会议服务更靠谱,不手忙脚乱,客户来了有面子,员工干得明白,培训有方向,检查有依据。 |
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| 适用范围 | 管会服人员、工程、保安、保洁、客服;管会前准备、会中服务、会后收拾、重大活动配合。 |
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| 职责分工 | 会服主管牵头安排,会服员动手干活,工程/保安/保洁按通知做事,项目经理盯重大会议,主管每天查现场。 |
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| 禁止行为 | 不能迟到早退,不能茶水倒太满,不能杯把朝错方向,不能烟缸不换,不能迎宾不笑,不能设备不检就开会。 |
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| 检查与监督 | 会服员照清单做,主管每场会前30分钟再查一遍,没做到当场改;连续两次出错要谈话,三次扣分;每月抽3场录像回看。 |
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办公楼项目会议服务管理方案
1.会议服务目标
1)结合本项目的特点,制订并实施完整、持续、高标准的员工培训计划,依托日常严谨的督导与管理,使服务水平达到酒店会议服务标准;
2)全面深入的了解客户需求,满足客户期望。
发布时间:2026-08-03
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人接电话、迎客人、管前台。不然电话没人接,访客乱转,办公室就乱套了。 |
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| 核心职能 | 守好公司第一道门。接电话、迎客人、做登记、传消息。别人进公司先看见你,代表公司脸面。 |
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| 工作内容 | 接电话记信息,转给对应人;来人要登记、问清找谁、带去见人;收传真;帮领导跑个腿、打个单、理点文件。 |
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| 协作关系 | 天天跟来访者、各部门同事打交道。向行政主管汇报。和保洁、it、人事常碰面,比如修打印机、换水、办工牌都得找他们帮忙。 |
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职责描述:
1、有良好的职业形象和气质,懂得基本的前台接待礼仪;
2、普通话标准流利,语言表达能力强,善于沟通,有亲和力,较强的保密意识;
3、熟悉行政、办公室管理相关工作流程,良好的沟通、协调和组织能力;
4、大专及以上学历;
5、有前台工作经验者优先;
6、有一定的英语口语能力者优先。
任职要求:
1、接听电话,接收传真,按要求转接电话或记录信息,确保及时准确;
2、对来访客人做好接待、登记、引导工作,及时通知被访人员;
3、领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | wgq团队出差多,要有人管行程和日常行政 |
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| 核心职能 | 安排差旅、管考勤、做办公支持、帮办签证和年会 |
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| 工作内容 | 订机票酒店、排日程、记考勤、接电话、收发文件、管办公用品、维护环境 |
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| 协作关系 | 跟wgq成员对接行程,向hr和设施部汇报,配合外派员工办签证,帮同事订东西 |
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职责描述:
responsibility:
1. invitation letter / transportation / hotel / visit schedule;
2. responsible for wgq members’ business trip arrangement;
3. attendance management of wgq employees, including contracted staff and dispatched operator;
4. to provide full administrative service in the following:
- answer telephone in good manners and send messages to staff in time;
- file collection, distribution,
发布时间:2026-07-16
| 设立背景 | 前台得有人守着,不然访客乱进乱出,电话没人接,邮件堆成山,客户找不着人。 |
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| 核心职能 | 守前台、接电话、登记访客、收发邮件、帮客户报修、递通知,是客户进门第一眼看到的人。 |
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| 工作内容 | 提前十分钟到岗、查记录、问好微笑、登记进出人、接电话说礼貌话、填表写清楚、转门开关按时段调、收发报刊邮件、做物品迁出登记。 |
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| 协作关系 | 跟中控室交钥匙,向客户部负责人上报问题,配合客户助理传消息,和保洁保安打照面,听主管安排,不能越级乱报。 |
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物业项目前台接待员岗位职责
1.0岗位职责
1.1每日提前10分钟签到上岗,不迟到、不早退,仪容仪表符合规定。
1.2认真检查前台各项记录及物品是否齐全。详见访客登记表和物品迁出单。
1.3礼貌接听顾客电话,热情解答顾客提出的问题,不能及时答复顾客的及时上报,事后给顾客圆满答复。
1.4听到顾客的批评及投诉,应态度冷静,聆听客人意见,并向顾客致歉,及时采取补救措施,并上报。
1.5与顾客或领导相遇,主动问好,礼貌让路,不得横冲直撞。
1.6与顾客面对面时,要微笑服务。
1.7认真填写前台各项记录,做到字迹清楚,准确无误。
1.8认真做好前台来访顾客的接待工作,发现可疑情况及时上报。
1.9对外来人员做好详细登记,并查看工作证。
发布时间:2026-07-14
| 制定目的 | 前台接触访客多,文件档案杂,办公用品和设备常有人用,怕乱拿乱放出问题。 |
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| 适用范围 | 公司所有前台岗员工,前台区域,办公用品、档案柜、电话、打印机这些设备。 |
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| 职责分工 | 前台自己管好手头事,主管盯着流程别跑偏,人力部偶尔查下登记本。 |
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| 管理要求 | 档案锁进柜子,访客必须登记才放行,办公用品领用要签字,设备故障马上报修。 |
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| 监督与检查 | 主管每周翻一次登记本,人力部每月抽查三次,漏登漏记扣当月绩效50元,两次就谈话。 |
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财富管理公司行政前台职责
1、根据公司规章制度履行日常行政职责,熟悉行政工作流程。
2、负责公司档案整理、文件起草、考勤、来电接听、访客接待等事务。
3、公司相关证件手续、员工请假、保险、合同等人事手续的办理。
4、负责办公用品物资管理,进行办公用品的采购,发放和管理以及设备维护登记。
5、对接外部公共关系,协助管理部门工作并协调内部员工关系。
6、负责公司会议召开安排事项的传达通知以及会议记录。
7、协助主管组织各项活动的策划。
8、听从领导安排,完成上级领导交办的临时工作。
发布时间:2026-07-08
| 设立背景 | 公司业务扩大,主管事情太多忙不过来,需要有人帮着理日程、管文件、办活动。 |
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| 核心职能 | 帮主管管时间、管文件、管会议、管来访、管办公用品,让日常运转顺一点。 |
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| 工作内容 | 填表格、收发邮件、订会议室、整理档案、买纸笔、记账、通知大家开会。 |
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| 协作关系 | 向主管汇报,跟人事要名单,跟财务对报销,跟各部门约时间,帮同事传话递材料。 |
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岗位职责:
1、处理和维护主管日程,准备和完成各类文件报表;
2、阅读和分析各类信息,制订工作计划、做好时间分配;
3.协助审核、修订行政管理规章制度,执行日常行政工作;
4.传达通知、分发文件;
5.安排公司各种会务和组织各种员工活动;
6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈;
7.对公司各种文件和档案进行整理、归档;
8.履行办公室日常职责,如办公用品采买、管理和分发,维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等;
任职要求:
1、具备行政管理、文秘工作经验优先
2、熟悉熟练掌握个人电脑技术,熟悉msword、excel、powerpoint等软件的使用基本办公知识与技能
3、良好的分析判断能力、较强的协调规划能力、组织管理能力、人际沟通能力;
4、认真负责的工作态度、诚实可靠的个人品性;
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 怕收费乱,怕服务跟不上,怕业主不满意,想把物业事理顺,让小区早点稳当运转。 |
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| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿,包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 |
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| 职责分工 | 顺驰物业牵头干,武汉天津调骨干来搭班子,荆州本地招人补缺,工程主管盯设备验收,安保队长管现场巡逻。 |
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| 禁止行为 | 不准乱收物业费,不准没培训就上岗,不准缺装备硬开工,不准设备没验就接手,不准安保不到位放人乱进。 |
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| 检查与监督 | 先列清单,再分头干活,每项有时间点,顺驰物业自己查进度,月底对表,慢了加人加班,漏了返工重来,总部随时抽查。 |
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*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后,顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职,只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。