| 设立背景 | 厂里要管生产管行政，得有人带头干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂生产、行政、经济、思想、安全这些事 | ||
| 工作内容 | 定计划、调机构、建制度、签合同、搞竞赛、查质量、抓培训、保安全、管福利 | ||
| 协作关系 | 向主管部门汇报，跟车间主任、财务科、人事科、技术科一起干活，职工有事也找厂长 | ||
1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。
2.根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。
3.负责全厂的以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。
4.抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。
5.做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。
6.开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。
| 设立背景 | 客户要按时收货，工厂得控制好质量跟成本。还要让材料、人、机器不闲着也不累垮。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定每天做什么单、做多少、啥时候做完。管住交货时间，别让车间太忙或太闲。 | ||
| 工作内容 | 排产、盯进度、算物料需求、查库存、调人员设备、填计划表、改临时插单。 | ||
| 协作关系 | 跟采购说要啥料、啥时候到；跟车间班长对产量和问题；向生产主管汇报卡点；和品质、仓库常碰头。 | ||
岗位职责：
1.要保证交货日期与生产量；
2.使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3.作为物料采购的基准依据；
4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5.对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。
生产计划岗位要求
1.有良好的英语基础，英语四级；
2.有pmc部门工作经验，熟悉pmc整体运作，能独立编制合理的生产计划；
3.懂iso9000品质体系；
4.对mrpⅱ系统有一定了解；
5.电脑操作熟练。
生产计划发展方向
生产计划员可以往管理方向发展，具体路径发展：生产计划员→生产管理辅助人员→初级组长→资深组长→生产管理（主管）→厂长助理/生产经理→厂长
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。 |
|---|---|
| 适用范围 | 煤矿调度室所有值班人员。 |
| 职责分工 | 交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。 |
| 管理规定 | 必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。 |
| 监督与罚则 | 不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。 |
(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
| 设立背景 | 公司要管好生产这块，得有人专门盯全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产流程，定计划、抓质量、推新工艺、保设备正常。 | ||
| 工作内容 | 做月度计划、查现场问题、盯产量成本、推新技术、修设备、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部聊工艺，跟营销部对订单，跟财务部算预算，向总经理汇报，带车间组长干活。 | ||
为了令大家掌握生产主管岗位职责，以下以制度职责大全生产主管为例，为大家提供一则制度职责大全生产主管岗位职责，仅供各位参考。
1.对公司生产管理负全面责任;
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划;
3.组织制定并实施生产战略规划。
| 设立背景 | 原油接收要按制度来，得有人盯质量，帮车间主任把关，保证炼油任务能干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场、盯运行、排计划、搞检修、带培训、控成本，啥都得操心点。 | ||
| 工作内容 | 看调度令排计划，巡现场查动态，组织设备检修，安排员工培训，领材料记账本。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟调度员对接任务，和设备员一起修机器，和班组长一起管材料，和老师傅一起教新人。 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油付炼交接质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1.根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。
2.管理车间生产现场。
3.掌握车间生产运行动态。
4.组织车间设备检修、技术改进工作。
5.组织职工业务技术培训。
6.监督生产材料的领用，控制生产成本。
工作要求:
1.能查找不足，制定措施，并监督整改。
2.任务分派合理，生产现场有序。
3.确保原油付炼交接记录数据真实、准确、齐全。
4.按需领用生产所需材料，无浪费。
| 制度目标 | 让产品更合格，干活更快些，别出太多错。 |
|---|---|
| 职责分工 | 经理定制度、研究问题；车间主任管过程、推执行、盯员工；助理查操作、写日志、报问题。 |
| 核心条款 | 任务要分解清楚再下发；上岗前必须培训合格；每天按工艺文件干，不能乱改；设备要保养，坏了马上报。 |
| 执行要求 | 开工前确认工艺和资料；作业中主任要指导检查；自检合格才能流转；不合格品得标出来、隔开；日志当天交，例会每周开。 |
1 目的:确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。
2 范围:适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3 职责:
3.1 生产部经理负责该项工作的制订及研究。
3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。
4 制度:
4.1人员管理
4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，各生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。
4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况，统一进行班组间的协调和出现问题的解决
4.1.3各生产经理负责组织进行作业人员的岗位训练，并确保培训合格才能上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按规定作业。
| 设立背景 | 公司要开新工作室，得有人管片区，不然目标没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住片区所有工作室的业绩，把人用对，把事理顺，让团队跑起来。 | ||
| 工作内容 | 盯各地目标完成情况，安排负责人每天干啥，挑新负责人，协调资源帮大家干活。 | ||
| 协作关系 | 向总部运营总监汇报，跟各地工作室负责人天天对接，和hr一起招人，和财务协调预算，和市场部配合活动。 | ||
薪资面议
岗位职责：
1.领导所负责区域工作室完成公司要求的业务目标
2.统筹安排所负责区域各地工作室负责人的日常工作
3.任用和选拔各地工作室的第一负责人选4.调动下属分别资源为各地工作室的发展提供全面支持
任职要求：
1、大专以上学历，5年以上相关行业经验，
2、善沟通，亲和力强，吃苦耐劳，良好的承压能力，能够适应出差，具备在压力下出色完成任务的能力
3、具备把握方向和大局的能力，有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战
4、高度认同并擅长打造有超强执行力的团队 ，富有激情，敢于挑战压力。
| 设立背景 | 公司要排产做货，得有人盯进度、调计划、保交期。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品排产顺序，盯车间进度，调计划保按时出货。 | ||
| 工作内容 | 看图纸排计划，填生产单，跟车间确认进度，改计划，报异常。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和车间班组长天天对接，跟采购说物料缺口，和仓库对库存数。 | ||
生产计划调度员 温州益坤电气股份有限公司 温州益坤电气股份有限公司，益坤 1、年龄在23岁—40岁，大专及以上学历，专业不限，有相关机电类相关专业优先考虑;
2、能够看懂基本图纸，熟练操作计算机软件;
3、能够对公司产品进行生产计划安排，合理安排产品生产进度;
4、熟悉生产部门运作或有生产管理经验者优先考虑;
4、做事认真负责，服从上级领导的安排;
5、需要在车间实习2-6个月;
5、户籍在平苍两地的优先考虑。
6、薪资面议，包中餐，岗位体检，缴纳五险。
| 设立背景 | 原油接收要守规矩，得有人盯计量站交接质量，帮车间副主任把关，让生产任务能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采样分析化验计量这些事，盯住交接质量不跑偏，保证数据准、流程对。 | ||
| 工作内容 | 查采样是否规范，看化验结果对不对，审数据有没有异常，填上报表格，组织学习操作规程。 | ||
| 协作关系 | 听车间副主任安排，跟采油厂对接交接问题，和化验员、采样员一起干活，数据报给上级部门。 | ||
岗位目的：依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间副主任，严把分管计量站原油交接计量化验质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1．贯彻计量法律、法规，执行行业技术规范。
2．监督原油交接中的采样、分析、化验、计量工作。
3．协助上级组织职工学习贯彻执行各项生产规章制度和技术操作规程，并监督实施。
4．协助领导协调日常工作中与采油厂及相关部门的工作配合事项。
5．汇总、审核、上报本工段原油计量交接数据和异常情况。
工作要求：
1．贯彻执行国家《计量法》和国家有关计量工作的法律、法规和各项方针政策及管理规定。
2．认真学习原油计量化验知识，定期组织科内职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、业务水平。
| 制定目的 | 招到靠谱的生产负责人，别招错人耽误事儿，让工厂顺顺当当转起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 应聘生产经理或总监的人，看学历、经验、管理能力这些硬指标。 | ||
| 职责分工 | hr筛简历约面试，用人部门老大拍板，总经理最后签字定人。 | ||
| 禁止行为 | 学历造假不行，工作年限凑数不行，没真干过生产管理不能装有经验。 | ||
| 检查与监督 | hr初筛看材料是否真实，面试时问具体干过啥、怎么管的，背调查前单位，不实直接淘汰，录用后发现假的一律辞退。 | ||
职位描述：
一、职位要求
1. 全日制本科及以上学历，机械类相关专业；
2.10年以上机械制造类大中型现代化企业工作经验优先，其中3年以上生产经理或生产总监实际管理经验；
3. 有供应链管理、工艺管理、质量管理经验及非标类产品生产管理经验优先；
4. 对企业生产制度建设、管理体系建立与运行、持续改进等有深刻的理解和实际操作经验；
5. 熟悉现代企业规范化生产管理体系搭建与运营，熟悉外协管理，懂机械类生产技术与工艺、质量管理；
6. 有较强的领导能力（规划与控制能力、判断决策能力、影响力、人际沟通与协调能力、团队建设能力等）
7. 有现代管理意识，有较好的职业精神与素养。
| 设立背景 | 食堂天天要吃饭，得有人专门跑市场买菜买米买油 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管买食堂用的东西，主食副食调料厨具劳保都归他买 | ||
| 工作内容 | 跑市场挑食材、查保质期、开票报账、过秤入库、填单签字 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟保管员对数量，找公司领导批发票，和食堂师傅聊缺啥 | ||
饮食服务公司采购员岗位职责
一、采购员在主任的组织领导下，分工负责采购供应各食堂的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。
二、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。
三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。
四、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。
五、使用支票，严格按照支票管理使用办法执行，妥善保存，及时报帐，并记录使用开支项目。
六、采购原材料人库，必须经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭人库单方能报帐。
七、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。
八、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬"四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。
| 设立背景 | 公司要做新材料采购，得有人专门管供应商和下单。新项目多了，这块活没人干不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新材料的供应商，管好他们。下单子，盯着货到没到。给供应商打分，提意见。 | ||
| 工作内容 | 开发新供应商，签合同。下采购单，跟进度。填评价表，开会反馈问题。帮总监整理资料、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟采购总监汇报，听他安排。和质量部、研发部一起看样品。和仓库、物流对接交货时间。和财务核对付款单。 | ||
职责描述：
1、负责新材料的供应商开发以及管理工作;
2、负责新材料的下单及订单跟进工作;
3、参与对供应商的评价及管理工作;
4、协助采购管理中心总监，开展部分日常管理与运营工作;
5、领导交代的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，条件优秀者可放宽至大专;
2、四年以上制造型企业采购工作经历，2年以上采购主管工作经历;
3、有较强沟通能力和谈判技巧;
4、有管理团队的经验和能力。
| 设立背景 | 工厂要按时出货，质量不能出错，机器得转起来，人得管住，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着大家把活干完，不出事，不拖时间，东西做得好，机器别趴窝。 | ||
| 工作内容 | 开早会、排人手、查设备、填报表、搞清洁、盯质量、交班记录、管考勤。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟质检员、仓管员、维修工打交道，带手下几个员工一起干，有问题马上喊人帮忙。 | ||
篇一:生产组长的工作职责
1 确保安全生产
2 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3 保证并提高生产质量品质
4 不断提高生产效率
5 传达各种指示
6 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态
7 评估及激励下层员工
8 完成各种报表，控制记录，首件三检
9 维护现场工作秩序，各种纪律
10 提高机器与物料的工作效率，降低成本
篇二:生产组长岗位职责范文
一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四.签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五.物料计划的编排、组织与实施。
六.生产计划的编排、组织与实施。
| 制定目的 | 想看看成本目标达没达成，查查成本流程对不对，找找能省哪儿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做成本的人，管成本怎么算、怎么花、怎么控。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门自己测数据，内审组每季度看一遍记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过统计直接报数，不准用旧模板填新成本，不准漏记实际发生额。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交监测表，财务部10号前核对，错一次口头提醒，错两次写说明，三次扣绩效分。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求
8监视和测量要求
8.1总则
标准条文
组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;
b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;
c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。
这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。
目的和意图
监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题，为成本改进提供正确输入，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。