| 制定目的 | 山西老出矿难，打断发展节奏。屯兰矿出事说明大矿也不保险，得补漏洞、防麻痹、打基础。 | ||
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| 适用范围 | 全省国有集体煤矿，重点管高瓦斯矿井的通风、瓦斯治理、现场管理、安全措施落实。 | ||
| 职责分工 | 省安委牵头定方案，各矿主要负责人抓执行，安监部门每月查整改，集团领导包保盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准通风系统不稳就开工，不准瓦斯检查走过场，不准培训只签到不考核，不准隐患没闭环就复产。 | ||
| 检查与监督 | 3月1日起专项治理一年，每季度通报排名，连续两季垫底的换负责人，检查发现造假扣全年安全奖，整改超期挂牌督办。 | ||
山西在“十一五”期间布局了很多大的发展思路，但是发展进程屡次被爆发的严重矿难打断，痼疾难除的矿难已经成为山西发展一个重要的牵制因素。纵观每一起矿难前后，各级政府采取的措施和制定的制度，不可谓不严，不可谓不细，不可谓不实。特别是在____年底又专门制订了《山西省人民政府安全生产委员会制度》、《山西省安全生产厅(局)际联席会议制度》、《山西省安全生产联合执法制度》、《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》等8项制度以进一步促进安全生产管理。
| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 | ||
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| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 | ||
| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 | ||
1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。
| 制度目标 | 让交接班不乱套，保证风电场运行不停顿，不出错。 |
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| 职责分工 | 值长负责监督全过程；交班人要交清情况；接班人要查实问题；安全部门抽查考核。 |
| 核心条款 | 必须书面交接；内容有10项要对清；异常没处理完不能交；签字才算正式交接。 |
| 执行要求 | 提前检查设备参数；班前班后都要开会；接班前填检查表；签字后责任就转走；每天有人抽查质量并打分。 |
第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条 交接班要求:
(一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查;
(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督;
(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
| 制定背景 | 怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门、车间和主管人员。 |
| 职责分工 | 安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。 |
| 管理规定 | 不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。 |
| 监督与罚则 | 每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。 |
第一条 为切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条 考核内容
1、各部门安全生产责任制落实情况。
2、管理目标完成情况。
3、事故控制目标完成情况。
第三条 考核办法
1、实行逐级考核的办法。
2、各级要制定具体考核办法。
3、管理目标实行月度考核，年终总结的考核办法。
第四条 对部门、车间主管的考核按照《安全生产管理考核办法》执行，考核结果和绩效考核挂钩，做为晋升工资和评定先进的主要依据之一。
第五条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
| 制定目的 | 酒店设备老了容易出毛病，客人多怕停电停空调，半夜故障影响营业。 |
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| 适用范围 | 值班工程师、手下弱电工和专业工程师，管全酒店机电系统。 |
| 职责分工 | 主管盯故障处理，员工修设备，经理最后把关。谁当班谁负责记录和交接。 |
| 管理要求 | 报表天天看，异常马上报；故障两小时到场；备件入库先检查；交接班本子必须写清楚。 |
| 监督与检查 | 经理每周查记录本，副经理抽查夜班。漏记一次扣分，瞒报故障停岗培训，重大失误直接调岗。 |
酒店值班工程师(主管级)岗位职责
一、层级关系
直接上级:工程部经理、工程部副经理
直接下级:专业工程师、弱电运行工
二、任职要求
1、中专以上学历，有中级以上技术等级职称.有一定英语和计算机基础.
2、25--35岁，身体健康.
3、3年到5年以上酒店工程管理从业经验，弱电和空调专业优先.
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质和高度责任心.
三、岗位职责
1、负责完成部门下达的各项任务，工作计划，安排指挥调度部门日常维修、维保工作。
2、审阅运行报表，掌握各系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝能源浪费现象。
| 制定目的 | 让安全活动不走过场，员工自己学、自己管，变成固定动作。 | ||
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| 适用范围 | 加油站所有人，管每月两次安全学习和演练。 | ||
| 职责分工 | 班组长组织活动，站长定计划查记录，安全员盯执行，站长签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 活动时间不能挪用，记录必须写全，站长每月至少参加两次，不能漏签。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月搞两次，站长检查记录并签字，月底前交材料，没做到扣当月考核分。 | ||
1 目的
为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动制度化，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于加油站的日常安全活动管理。
3 职责
3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。
3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划;做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。
3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》
4 工作程序
4.1安全活动要求
4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。
| 制定目的 | 设备事故少了，人出事变多了。大家光顾着修机器，忘了管人。班组安全没跟上，得赶紧补上这一块。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人，重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头改制度，班组长天天盯着执行，安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准站错位置，不准盲目听指挥，不准省掉安全步骤，不准带病上岗。 | ||
| 检查与监督 | 新制度下周开始试用，月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次，漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格，班组长要重新学。 | ||
从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素；在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。
1 完善安全管理制度
(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。
(2) 严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须严格执行制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。
| 制度目标 | 让班组干活更安全更整齐，防止出事，提升煤矿安全标准。 |
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| 职责分工 | 区队负责人管验收，技术员盯规程，业务部门配合检查。 |
| 核心条款 | 作业前要培训签字，现场设备要防护齐全，材料摆放要整齐，出口不能堵。 |
| 执行要求 | 新工人必须考完才上岗，特员要持证，班前班后会不能少，每月验收一次工程等级，现场随时查防护和卫生。 |
(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
| 制度目标 | 让班组交接清楚，不漏事不漏人，保安全顺生产。 |
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| 职责分工 | 生产部门管考勤，岗位人员填记录，派班员排班，厂部日常查。 |
| 核心条款 | 交班要讲清十件事，六种情况不能交，五种情况不能接。 |
| 执行要求 | 交班前一小时检查设备，提前半小时整理现场，交接必须当面签字，记录要写实、写全、写清，领导随时抽查。 |
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”: 即当班者应向接班者详细交待本班情况:①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生情况;⑧跑、冒、漏及机械用油情况;
⑨安全生产情况;⑩领导的指示。