发布时间:2026-09-22
| 制定背景 | 小区环境乱,治安差,设施老,大家住得不舒服。想让生活更安全、更干净、更和谐。 |
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| 适用范围 | 本小区所有住户、租户、物业人员和常驻单位。 |
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| 职责分工 | 居委会牵头组织,物业日常执行,业委会和居民一起监督提醒。 |
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| 管理规定 | 不乱搭乱建,不乱贴乱停,不养家禽,不破坏路灯井盖等公物,要守法互助。 |
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| 监督与罚则 | 每月巡查打分,红黑榜公示;小问题口头提醒,屡犯的约谈或通报;每季度开居民会听意见。 |
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上墙制度:安全文明小区公约
为保证小区单位和居民有一个安全、舒适、整洁、优美的工作、生活环境,特制定安全文明小区公约如下:
一、遵守国家法律、法规和各项政策,遵守辖区各项管理制度和规定。
二、提倡睦邻友爱,鼓励互帮互助,尊老爱幼。
三、维护小区的治安环境,做好群防群治工作,积极配合公安机关,打击一切违法犯罪。
四、维护小区的整洁安宁,不乱搭建,不乱张贴,不乱停放车辆,不在小区内饲养家禽家畜。
五、爱护小区的公共设施,不践踏绿地和损坏防护拦、路灯、单车棚、防盗门、路牌、井水盖、电缆盖及其它公共设施。
六、服从和配合小区管理人员的正常管理,并积极为小区的管理工作出谋划策。
七、积极参加小区开展的各项有益活动,自学参与安全文明小区的建设,同在一方热土,共创美好家园。
发布时间:2026-09-19
适用场景:现场隐患排查、班前检查、班中巡查
| 制定目的 | 为了让大家干活更安全,少出事故,盯住重点地方,把隐患早点发现、处理掉。 |
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| 适用范围 | 班组长和安瓦检员,管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头干,安瓦检员盯现场,科室领导抽查,月底看执行情况,没做到要问为啥。 |
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| 禁止行为 | 不准放任违章不管,不准隐患不盯岗处理,不准班评估走过场,不准考试不合格上岗。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要求,现场查行为,每班填评估表,月底汇总问题,整改慢的约谈,两次不改换人干。 |
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第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤,确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定,抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为,对“不安全行为”人员进行制止,指出违章作业造成的后果,纠正不规范操作行为,从源头上杜绝违章,必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况,发现隐患现场盯岗处理,对处理不了的问题及时反馈到有关部门,对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试,做到考试合格。
发布时间:2026-09-05
适用场景:现场隐患排查、班组作业、交接班管理
| 制度目标 | 管住危险地方,防止出事,保护工人不受伤,让生产更安全些。 |
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| 职责分工 | 厂安环科负责监测检查;精矿工段管尾矿坝;工段负责抢修和整改;安全员日常巡查。 |
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| 核心条款 | 进泵房要两人以上、戴好防护用品;危险地方不准外人进;设备要常转、常清、常查;毒气要定期测。 |
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| 执行要求 | 班班检查通风照明,故障马上修;每周测气体,暴雨时尾矿坝多看;培训要常做,记录要写清;安环科每月抽查,工段天天落实。 |
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为认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令,进一步加强对危险源点的管理,落实防范措施,保障职工在生产过程中的安全和健康,避免事故的发生,特制定选矿厂危险源点安全管理制度:
1. 生产现场有安全标志,安全警示牌、安全标语,有安全防范措施。
2. 生产现场的净化塔、抽风机、鼓风机保持每个班生产时正常运转,发现故障,工段必须立即组织抢修。
3. 生产现场通风、照明良好,设备和卫生保持每班整洁干净。
4. 进入硫给泵房生产现场作业检查时,必须有二人以上,做好安全互保工作,并按规定穿戴好劳动保护用品。
5. 厂安全员和工段经常对生产现场进行检查、巡查,发现不安全隐患,工段必须及时整改。
6. 对有毒有害气体的岗位、场所,厂安环科每周1~2次进行气体监测,特殊气候每天监测二次,并作好记录。
发布时间:2026-09-01
适用场景:现场隐患排查、违章作业处理、安全培训实施
| 制定目的 | 怕小隐患变大事故,想让每个人盯紧自己岗位的危险点,早点发现早点处理,别等出事才后悔。 |
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| 适用范围 | 管所有下井干活的人,管现场设备、顶板、通风、水害这些容易出问题的地方。 |
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| 职责分工 | 班组长盯当班隐患,区队长管本区队,矿长抓全矿大问题,安检科专门盯着整改落实没。 |
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| 禁止行为 | d级隐患不马上改完不准继续干,c级不报区队、b级不报安检科都不行,重大隐患不挂牌督办就是失职。 |
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| 检查与监督 | 班组长每班查、区队每天查、矿上每周查,查完填表进台账,整改完要签字销号,没做到就追责扣钱,月底汇总分析。 |
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一、隐患的分级分类
(一)按隐患种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。
(二)按隐患整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级。a级隐患:整改难度大,矿方解决不了,需上报集团公司帮助组织整改;b级隐患:整改难度一般,区队解决不了,需由矿井统一组织整改;c级隐患:整改难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改;d级隐患:班组能够现场立即整改。
(三)按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。
发布时间:2026-08-15
适用场景:现场隐患排查、高速公路监理、桥梁施工监管
| 制定目的 | 工地现场容易出质量毛病,材料配比不对、划分不清,验收也容易糊弄。 |
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| 适用范围 | 副总监、总监办、试验室、施工单位报来的材料和工程划分。 |
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| 职责分工 | 副总监牵头干,试验室配合,施工单位按批报,总监随时授权补活儿。 |
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| 管理要求 | 材料配比必须批,工程划分要审批,质量问题得查清,交工验收得参加。 |
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| 监督与检查 | 总监盯着看,监理日志记清楚,没批就开工要叫停,问题不改不签字,月报里写明白谁漏了哪项。 |
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根据总监理工程师授权,副总监理工程师承担以下岗位职责:
(1)、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。
(2)、熟悉合同文件,调查施工环境条件。
(3)、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。
(4)、协助召开监理交底会。
(5)、协助召开第一次工地会议。
(6)、审批重要工程原材料与混合料配合比。
(7)、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。
(8)、协助建设单位审查交工验收申请。
(9)、参加建设单位组织的合同工程交工验收。
(10)、编写项目监理工作报告。
(11)、组织编写监理月报。
(12)、组织编写项目监理竣工文件。
(13)、总监理工程师授权或委托的其他监理工作。
(14)、在总监理工程师不在工地期间,主持和管理总监办的工作。
发布时间:2026-08-07
适用场景:现场隐患排查、井下瓦斯超限、传感器异常报警
| 制定背景 | 怕瓦斯超了没反应,怕传感器不准出事,想让设备老老实实干活。 |
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| 适用范围 | 管所有用甲烷传感器的地方,主要是井下采掘面和监控系统。 |
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| 职责分工 | 通风科盯着调校和故障,机电科管线路维护,班组长现场盯紧。 |
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| 管理规定 | 七天必须校一次,七天测一次断电,不准乱调报警值,超限不动作马上停活儿。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人看线路,每周查记录,出问题倒查谁干的,该换就换,该罚就罚,不手软。 |
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1、甲烷传感器校验必须按规定每7天校验一次,每7天必须对甲烷超限断电功能进行一次测试;
2、甲烷传感器报警浓度,断电浓度复电浓度和断电范围必须符合《煤矿安全规程》规定;
3、甲烷传感器不准随意在工作面或其它不允许调校地点进行调整,如发现随意调整报警范围要按规定追究责任严肃处理;
4、如用光学瓦检仪检查到瓦斯超限后,甲烷传感器不能断电起不到瓦斯电闭锁作用,要立即停止作业及时校正,如甲烷传感器发生故障及时更换;
5、对甲烷传感器管理不善,未按规定调校发现工作不正常,通风科必须追查其原因,如人为的问题必须严肃处理;
6、对监测监控设备的线路维护,维护人员必须每天检查一次,如发现线路发生故障,甲烷传感器工作不正常,机电科要追查原因,对查出的问题必须立即处理。
发布时间:2026-07-30
适用场景:现场隐患排查、新员工入职、班组日常交底
| 制定背景 | 工地老出小事故,检查太随意,没人盯紧隐患。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目、项目经理部、班组、安全员。 |
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| 职责分工 | 分公司管季度查,项目部半月查一次,班组天天查,安全员天天转,谁管现场谁负责。 |
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| 管理规定 | 脚手架塔吊这些必须自检 专业验收才准用;查出隐患马上发整改单;有危险立刻停工。 |
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| 监督与罚则 | 整改单发出去就得动,改完喊人复查;不改就通报,再不改扣分;每月汇总问题贴墙上。 |
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工程项目安全生产检查和隐患整改制度
1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。
2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、脚手架、上料平台、斜道的搭设,塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,有关部门专业验收检查合格后,与使用单位办理交接安全检查手续,方可使用。
6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书",以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患,检查组、检查人员应责令停工,立即整改。
7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后,应立即进行整改,整改完成后及时通知有关部门进行复查。
发布时间:2026-07-05
适用场景:现场隐患排查、危险作业审批、安全技术措施制定
| 制定目的 | 怕系统被黑,怕客户信息丢,想让安全防护更牢靠,减少出事概率。 |
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| 适用范围 | 管安全岗的人,管银行系统、网站、网络这些地方的安全活儿。 |
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| 职责分工 | 安全部老大牵头,安全工程师干活,it主管盯着看有没有漏掉的。 |
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| 禁止行为 | 不准私自改防火墙规则,不准用没测试过的工具,不准删日志,不准拖着不修漏洞。 |
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| 检查与监督 | 每月做一次扫描,安全部查结果,月底前交报告,超期没改要补班重做,三次不改调岗。 |
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职位描述:
职责描述:
1、参与优化安全防御体系,研究和实践使用有效技术解决银行业务系统的安全相关问题。
2、跟踪和分析各类安全问题和安全事件,如网站入侵调查,病毒木马,ddos攻击等。
3、跟踪和分析新的安全漏洞和技术,定期对系统、应用、网络进行安全检测和风险评估。
4、编写防御工具和分析工具,对新技术、新方法、新软件进行评估和应用,完成网络和系统安全加固。
5、协助各项信息安全相关工作,确保信息安全管控措施有效执行。
职位要求:
1、全日制本科及以上学历,计算机相关专业优先;
2、相关工作经验3年以上,有银行相关项目及从业经验为佳;
3、责任心强、工作细致、沟通能力强,有良好的团队协作及问题解决能力。
发布时间:2026-06-28
适用场景:现场隐患排查、班组作业、交接班管理
| 制定目的 | 最近车间有人没戴口罩,咳嗽老不停,怕大家得病。 |
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| 适用范围 | 只管这个车间里干活的人和机器。 |
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| 职责分工 | 主任要盯紧培训、发口罩、查操作;工人得自己戴好、按规矩干、不瞎碰设备。 |
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| 管理要求 | 必须发口罩,必须教怎么用,必须天天看谁没戴,必须马上报坏掉的通风罩。 |
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| 监督与检查 | 主任每周翻记录本,安全部来突击查,漏一次扣50块,两次停岗学三天。 |
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在分管副总经理的领导下工作,具体职责:
1、把公司职业健康管理制度的措施贯彻到每个具体环节。
2、组织对本车间职工的职业健康培训、教育,发放个人防护用品。
3、督促职工严格按操作规程生产,确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。
4、定期组织本车间范围的检查,对车间的设备、防护设施中存在的问题,及时报领导小组,采取措施。
5、发生职业病危害事故时,迅速上报,并及时组织抢救。
6、对本车间的职业病防治工作负全部责任。