特种设备运行

更新时间：2026-10-31 07:00:00

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重大危险源监控（安全评价）及管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-10-31

适用场景：特种设备运行、危化品生产、工艺装置监控

制度目标	防止出大事，盯紧瓦斯这个危险点，让矿上干活更稳当些。
职责分工	矿里领导组管大方向，定规矩、搞演练、查事故；各单位管自己地盘，建档案、做评估、抓培训、保整改。
核心条款	瓦斯是重点监控对象；资料要专人更新；两年至少评一次；变化了就得重评；新危险源要及时报备。
执行要求	每年培训相关人员；预案要常练；检查分定期和不定期；问题用通报发，限期改完；设备设施列为重点部位，责任到人管好。

第一章总则

1、为贯彻国家《安全生产法》、落实“安全第一、预防为主”的方针，加强重大危险原有管理，杜绝重特大事故发生，确保我矿安全生产局面的稳定，特制定本制度。

2、重大危险源指:长期或者临时生产、帮运、使用、或者贮存危险品，且危险品的数量等于或超过临界6量的场所和实施。以及其它存在的危险数量或超过临界的场所和实施。《重大危险源辨识》(gb18218-2000)的规定，以及国家安全生产监督管理局安监管协调字【____】56号文件规定，属于申报登记范围内的特种设备、实施、场所、危险品等。根据我矿《重大危险源评估报告》，确定我矿存在瓦斯一个重大危险源，因此应将瓦斯作为该矿的重大为先进行监控管理。

3、本规定适用于矿井各单位和部门。

4、矿井重大危险源与安全监督管理职责。

制度目标	管好危险设备和危险工种，让机器不坏人不受伤，保证干活安全顺当。
职责分工	机务科管技术档案和保养计划；技安部门查证和追责；使用单位盯操作和检查；市主管部门发证和复审。
核心条款	设备要证齐全才能用；人要持证才可上岗；附件得定期检；行车速度有上限；严禁人货混装。
执行要求	所有设备每年必须年检；操作记录每天填；维修要报批；无证不准上机；技安部门不定期抽查；出事倒查谁安排的无证人员。

制度目标	管好特种设备，留好资料，方便查、好考核，不乱丢不乱放。
职责分工	专人管档案；档案员保管图纸资料；设备报废要先办注销再封存档案。
核心条款	一机一档；七类材料必须全；档案要整洁、及时填。
执行要求	专人一直管；材料随设备走；报废前找质监办注销；填错补漏随时做；每月抽查一次档案情况。

设立背景	管工地安全质量，怕出事才设这岗，保工程不出大乱子。
核心职能	盯现场安全，查施工队有没有按规矩干活，出问题马上拦住。
工作内容	签安全协议、审施工方案、进工地看每道工序、验脚手架塔吊、发整改单、整资料、罚违规。
协作关系	听工程部领导安排，跟施工队打交道最多，和设计部一起搞预案，跟其他检查组一起查现场。

制定目的	怕起重机、冲剪压设备出事，伤到人。怕事故来了手忙脚乱，没准备。
适用范围	只管起重机、冲剪压这些大机器的作业。
职责分工	老板是总负责人，生产部、安全部、设备员都要一起管。操作工要持证上岗。
管理要求	机器要定期保养，防护罩、限位器必须好用。吊具要有档案，吨位标清楚。
监督与检查	安全科不定期查，设备员天天看。没做到就通报，再犯要停岗培训。检查记录要留底，谁查谁签字。

制定目的	怕出事，想零工伤零职业病，让干活安全点，环境好点，大家健康点。
适用范围	所有员工，管作业、设备、危险源、培训、检查这些事。
职责分工	安全部牵头定方案，各部门执行，企管部财务部盯钱，安全员天天查现场。
禁止行为	安全钱不能挪用，没培训不能上岗，没证不能碰特种设备，警示标志必须贴全。
检查与监督	每季度大检查，每月部门查，每天安全员巡，问题当天改，不改就通报，记录要留痕。

制度目标	管住压力容器，防止出事，保证安全运行，不让人受伤，不把设备搞坏。
职责分工	金属监督人员提检验计划；各单位提检修计划；生产部审查；设备主管单位报改造；主管厂长批；焊工要持证。
核心条款	必须按国家规程办；不准私做压力容器；返修得找有资格的单位；易燃易爆容器要防毒防爆。
执行要求	定期检验和检修不能拖；改造返修先审批再开工；焊工没证不准干；外购设备资料要齐；报废要备案批准。

制定目的	仪器老坏，数据不准，得有人盯着管好用好。
适用范围	管试验室所有仪器，从买来验收到日常修保养。
职责分工	设备管理员牵头干，实验员配合做，主任定期看台账和记录。
禁止行为	不准不记台账，不准漏检校验，不准乱改标识，不准拖着不修。
检查与监督	每月查一次台账，每季核一次标定结果，月底交检查表；没做完扣当月绩效，三次不改调岗。

制度目标	让大家按时上班戴好安全帽
职责分工	班长管点名请假换班，值班领导管喝酒吵架，办公室收假条
核心条款	不点名算迟到，不戴安全帽罚钱，班中不能喝酒吸烟，不准串岗睡岗
执行要求	每天班前班后都要点名，罚款当场登记，班长每天检查劳保穿戴，办公室每周核对考勤记录

制定背景	特种设备容易出事，得让操作的人懂安全知识。不然机器乱跑，人会受伤。
适用范围	所有开特种设备的人，还有管这些设备的管理人员。
职责分工	安全生产责任人负责组织培训。安全质量管理部具体办培训。使用部门配合教新员工。
管理规定	上岗前必须拿证。每季度学一次安全课。证书到期要复审。停岗一年以上要重学。
监督与罚则	培训要有计划、有记录、有考试、有总结。每年检查一次教育情况。不参加又不请假的，按考核标准罚。

制定目的	以前出过皮带着火、跑偏伤人、急停失灵的事，想让机器不烫不冒烟不乱跑，司机看得清听得懂反应快。
适用范围	胶带和刮板输送机司机、维修工，管开停、检查、延长、清理、保护装置这些活儿。
职责分工	队长盯总，司机守机头机尾，维修工天天查接口轴承，安监员不定期扒现场看保护灵不灵。
禁止行为	不准用非阻燃皮带，不准甩掉保护装置，不准带电延长皮带，不准在皮带上站或走，不准用皮带运大块矸石。
检查与监督	司机每班按清单查十项，维修工填检查表，队长每周抽三台测急停响应，漏查一次扣当班分，三次停岗培训。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。
适用范围	管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。
职责分工	负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。
禁止行为	不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。
检查与监督	管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。

设立背景	因为特种设备有危险，得有人专门管安全，不然容易出事。
核心职能	管设备安全，查违章，做记录，搞教育，盯重点设备，查隐患，参与事故救援。
工作内容	宣传法规、做安全记录、查设备违章、培训操作员、配合检查、监控重点设备、自查隐患、落实整改。
协作关系	跟操作员打交道最多，向安全管理机构负责人汇报，和质监部门对接，和应急小组一起处理事故。

制定目的	怕化学品乱放乱用出事，比如着火、中毒、爆炸这些危险。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、卖、用、存、运的单位和地方。
职责分工	老板要管总，安全员盯现场，员工守规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	证照要全，防护用品发到位，库房按标准建，堆货留够空隙，设备定期保养。
监督与检查	安监部门来查，企业自己天天看，没做到就整改，再不行就停业，严重就罚钱。

制度目标	管住油库作业安全，防跑油混油、防人身设备出事，保大家平安干活。
职责分工	安全部门盯全局，班组长管现场，操作员守岗位，新工人要带教，师傅得负责。
核心条款	禁烟禁火禁手机，穿防静电服，戴安全帽，阀门上锁挂牌，收油不超安全高度。
执行要求	每天巡检罐泵阀门，放水两人在场不离人，每周开安全会，新工人没证不能单干，查问题马上改。

制定目的	设备老出问题，怕出事伤人，想让大家干活时多留心安全。
适用范围	管开电梯、锅炉、压力容器这些人的日常操作和维护。
职责分工	安全部牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天看，厂长最后查。
禁止行为	不准没证上岗，不准改安全装置，不准拖着不报修，不准漏检漏记。
检查与监督	每月查一次记录，季度考操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗，年底汇总整改情况。

制度目标	让员工知道哪里危险，怎么避开危险，减少出事。
职责分工	安管科负责贴警示牌、做安全培训。厂部管设备买和修。各部门管自己人按规程干活。
核心条款	危险地方要挂明显警告牌。设备要定期保养检测。易燃易爆物品按国家规定管。操作必须按规程来。
执行要求	新员工入职就要培训危险点。设备维护检测要有记录、签字。警示牌坏了马上换。每月查一次执行情况，记录存档。

制定目的	设备容易出事，怕伤人赔钱，想让大家用得安心点。
适用范围	管锅炉、压力容器这些危险设备，管怎么用怎么养。
职责分工	安全员牵头定规矩，操作工天天检查，领导不定期抽查记录。
禁止行为	没证的设备不准用，超期标志不能挂，故障没修好不能开，档案乱写乱丢不行。
检查与监督	每月查一次记录，安全部每季翻台账，月底前交整改单，漏检三次扣绩效，年底汇总问题改流程。

制度目标	管好公司设备检修这事，不让出安全事故，保护员工干活时别受伤。
职责分工	各单位管日常检修；厂长办定检修时间；设备部做计划、验设备；安环部盯安全；总经理批年度计划。
核心条款	检修前要检查预判；边生产边检修不能互相耽误；挂警示牌、试机前看人、三不伤害；旧材料能用就用，买材料别多买。
执行要求	日常发现异常马上处理；故障先停机再修；精度设备修完得校验；有限空间等特殊地方按专门规定来；年度计划要交审再批；修完试运行，有异常立刻弄；记录交设备部存着。

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