特种作业上岗

更新时间：2026-09-24 10:55:17

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特种设备作业安全教育和培训制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：特种作业上岗、设备操作现场、事故应急处置

制定背景	怕操作不对出事故
适用范围	所有拿证开锅炉电梯起重机的人
职责分工	副总管计划，安全部门办培训，安全责任人盯落实
管理规定	上岗前必须培训考试，每年要复审，没证不能干，不参加学习要处理
监督与罚则	培训进年度计划，安全部门存档案，每年检查总结一次，缺勤不请假按公司规定处理，违章要重新学考过才能上岗

1 目的

为规范特种设备操作人员的安全教育和培训工作，保障特种设备安全运行，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司范围内所有持特种设备作业证的操作人员的安全教育及培训管理。

3人员范围

3.1 特种设备操作人员是指锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的作业人员及其相关管理人员。

4相关规定

4.1 公司特种设备操作人员和管理人员(统称特种设备作业人员)，应经过特种设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。

4.2 特种设备作业人员须到南沙区质监局办理聘用登记手续;

4.3公司安全生产责任人及主管培训工作的副总经理对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入公司年度培训计划。

4.4公司的特种设备安全管理部门负责特种设备操作人员的培训工作。

制定目的	公司发展快，人手不够用，招人留人老出问题，想把人事工作理清楚，让活儿干得顺。
适用范围	管所有员工入职到离职全过程，管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。
职责分工	hr经理牵头定规矩，hr专员天天干活，部门主管配合执行，总经理最后盯结果。
禁止行为	不许乱改工资标准，不许漏缴社保，不许拖着不签合同，不许面试走过场，不许考核打分凭感觉。
检查与监督	hr每月查一次执行情况，月底交报告；没做到的下周补上，再不行就找主管谈话；新流程下月起试运行。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、触电这些事，怕出大事。
适用范围	只管公司里所有在建工地的安全员。
职责分工	安全员要盯现场、交底签字、查防护、报隐患；施工员和安全科管安全员。
管理要求	每道工序都得跑，重点部位天天看，防护设施定期查，危险时能叫人撤。
监督与检查	项目经理每月带人检查，问题要限期改，不改就通报，再犯扣奖金，出事要追责。

制定目的	矿山事故多，工人常受伤，想让大家干活时更小心，少出事，保命保安全。
适用范围	管矿山企业、一线工人，管爆破、铲装、采空区处理这些活儿。
职责分工	安全部牵头定规矩，班组长盯现场，矿长每月查落实，安监员随时抽查。
禁止行为	不准无证上岗，不准超挖爆堆，不准不填采空区，不准安全设施晚于主体工程。
检查与监督	新员工先考安全题，班组长每天点名问操作，月底没过关要重学，三次不过调岗，检查结果贴公告栏。

制度目标	管好特殊工种安全，防止出事，让大家干活更安心。
职责分工	安全部盯安全，工程部管现场，人力部建档案，工人自己守规矩。
核心条款	必须持证上岗，年龄满18，身体好，考过试，定期复审，离岗半年要重考。
执行要求	人力部马上建档案，工人作业戴证，安全部每月查一次，发现没证或过期立刻停岗，部门连带扣分。

制度目标	管住施工时人和机器乱动乱碰的问题，不让出事，少返工，保工期不拖。
职责分工	项目经理是第一责任人；项目部管全过程；安全员盯现场；班组长管本组；工人守自己活儿。
核心条款	开工前必须交底；工人要体检签合同；特殊工种必须持证；天天查隐患，发现马上改。
执行要求	每天开工前喊安全要点；每月至少一次大检查；问题写清楚谁改、怎么改、啥时候改完；整改后要复查；记录本不能丢。

制度目标	让员工更懂工作，更快适应岗位，多学本领，理解公司文化，发挥潜力，团结同事，传播公司精神。
职责分工	行政人事部定制度改制度，做计划找老师管钱存资料查效果。各部门自己定部门计划，编课程内容，配合上课和反馈。
核心条款	新员工必须集中培训，学公司情况、制度、安全和岗位技能。老员工可参加内部讲座或外部课，自愿但要公平安排。
执行要求	培训按岗位需要加个人兴趣来排。每人有权利也有义务参加。人事部全程盯进度、记档案、查效果。各部门得配合提供资料和反馈。

制定背景	大家刚进实验室，不太懂病原微生物有多危险。怕出事不会处理，也容易忽略国家规定。
适用范围	检验科所有实验室的工作人员。
职责分工	检验科主任定计划、组织培训、做评估。组长管档案、带新人。所有人必须参加培训。
管理规定	上岗前要培训合格。新人要学手册和sop。每半年至少一次培训，每年一次考核。必须学防护、消毒、废弃物处理这些。
监督与罚则	培训要有计划、有记录。考不过要补训。临时流行病来了马上加训加考。不参加或不合格的不能独立操作。

制定目的	新员工老员工都得学职业卫生知识，怕大家不懂防护，出事了没人管。
适用范围	所有员工，包括新来的、换岗的、临时工，学怎么防职业病。
职责分工	健康办牵头，车间主任和班组长各管一级培训，人力部门盯着落实，领导最后签字。
禁止行为	没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，记录不全算没培训，台账没人管要挨批。
检查与监督	健康办每月查记录，年底收各单位台账，缺一次学习扣当月绩效，补不上就停工重学。

制定背景	新工人安全知识少，容易出事。老工人换工种也不懂新风险。想让大家多学点安全常识，别总靠老师傅带。
适用范围	所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。
职责分工	公司安全部牵头组织，项目部和班组负责落实培训，安全部不定期抽查记录和考试情况。
管理规定	新工人必须三级教育考试合格才能上岗。换工种要重新培训。特殊工种必须持证。干部每年至少轮训一次。
监督与罚则	每次培训要登记入卡，考试不合格不能上岗。安全部查记录、抽考、看现场操作。没做到的补课，再不行就停工学习。

制定背景	工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。
适用范围	所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。
职责分工	项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。
管理规定	新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。
监督与罚则	每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。

制定背景	宾馆要正常营业，旅客安全得保障，内部治安不能乱。
适用范围	保安、总服务员、楼层服务员都得遵守。
职责分工	保安牵头干，服务员配合做，经理盯着查落实。
管理规定	不准脱岗，不准干私活，闲人要问，特殊房间多留心，巡逻三十分钟一次。
监督与罚则	每天检查值班记录，发现脱岗扣钱，出事追责到人，每月开会讲问题改毛病。

制定背景	司机押运员安全意识不够强，老出事故。想让大家守规矩，少出事，把安全工作搞上去。
适用范围	公司所有驾驶员、押运员，车技部管这事。
职责分工	安全领导小组指导，车技部负责落实。车技部组织培训检查，领导组盯着看执行没。
管理规定	新人必须上岗前培训；每月学一天安全知识；不准迟到早退缺席；出车前要听安全提醒。
监督与罚则	每月考勤记名，缺课罚钱，第一次100元，第二次300元，三次就解雇。年底开会总结，改计划。

制定目的	班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。
适用范围	管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。
职责分工	班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。
禁止行为	不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。
检查与监督	班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。

制定目的	怕停水、水质出问题，用户用水不放心，设备老化可能出事。
适用范围	所有供水一线员工，水厂、管道、营业厅、巡线路上、办公室。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，新人按规程干，人人管自己手上的活。
管理要求	水厂定时查机器，管道施工戴安全帽，抄表不乱动阀门，巡线记清每处漏水点。
监督与检查	班组长每天看记录，部门每月抽查现场，漏检一次扣当月绩效，出事要重新培训。

制定目的	怕基层单位安全工作马虎，想让大家把安全责任扛起来，检查时有依据，奖罚也公平。
适用范围	管所有基层单位，查他们怎么落实安全责任、开例会、做培训、搞检查、整改隐患这些事。
职责分工	单位安全领导牵头，基层干部每月考班组，班组长每周查员工，安全监督员盯着干部干活。
禁止行为	不能违章指挥操作，不能酒后上岗，不能无证动火，不能弄虚作假记录，不能发现隐患不报不拦。
检查与监督	用两张检查表日常抽、每月总查，打分折算进奖金；没做到就扣钱，85分以下罚400元，95分以上奖500元，月底兑现。

制定目的	物业刚接手小区，大家不清楚该干啥、咋干才对。想让服务稳住不乱，业主少投诉，设备别老坏。
适用范围	所有物业员工，管清洁、保安、维修、绿化、电梯这些活儿。
职责分工	主管定每天任务，领班盯现场，保洁和维修师傅动手干，经理月底查记录看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准收业主钱不开发票，不准电梯坏了拖三天不报修，不准巡逻时玩手机漏看监控，不准把垃圾堆在楼道不及时清。
检查与监督	每天早会分活儿，领班下午巡三遍，填检查表；没做完写说明，连续两次扣当月绩效；每月5号前交上月整改单给经理签字。

编制目的	让操作者安全上手空气等离子切割机，不乱按按钮，不被割伤烫伤，不搞坏机器。
适用范围	数控火焰切割机操作工，用割炬干活的人。
职责分工	操作员自己动手，班组长偶尔看看，维修工负责修机器。
操作流程	先看说明书，再开气开电，调好割炬，选对程序，点火预热，设好参数，启动切割，关机按顺序。
执行标准	导轨要擦干净才开机，压力表指针得在绿区，火焰要稳不能晃，预热时间够长才穿孔，关机必须从伺服电源开始一步步来，每天擦导轨加油。

制定背景	安全老出问题，管理乱糟糟的。想让每个人都知道自己该干啥，别糊里糊涂干活。
适用范围	公司所有科室、车间和员工，包括新来的、临时的、实习的。
职责分工	安委会牵头管大事，各科室主任盯自己地盘，工会和安全员天天跑现场查。
管理规定	不能违章指挥，不能冒险蛮干，干活前得检查设备，异常情况先处理再报告。
监督与罚则	每月大检查，每周小检查，发现隐患马上改；不听劝就停工，还要通报批评；安全考试不过关不能上岗。

制定目的	怕外包队乱来出事，想让施工安全点，别影响矿里正常生产。
适用范围	管所有外来施工队，管他们干活、教育、防护、检查这些事。
职责分工	矿里安全部门牵头，外包队老板是第一责任人，安全员天天盯现场。
禁止行为	不准转包工程，不准用没证的人，不准不培训就上岗，不准隐瞒事故。
检查与监督	新工人必须72小时培训考试，查到没培训罚500元/人，三次就拉黑；每月检查，发现违章当场罚，严重就清退；处罚钱从工程款扣。

特种作业上岗

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