发布时间：2026-08-19
| 制定目的 | 大家刚来公司，规矩不熟，怕干活出错 |
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| 适用范围 | 所有员工，日常服务、接电话、写记录、穿工装 |
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| 职责分工 | 主管盯执行，员工自己照做，经理不定期查着 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不穿工装，不准乱扔东西，不准不报重要事 |
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| 检查与监督 | 每天晨会提醒，主管每周看两次记录本，月底抽查工装和卫生，没做到扣当月绩效分 |
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物业管理公司员工守则范本5
1、公司全体员工应以本公司的利益为最高利益，在各自的工作岗位上执行主管的意志，服从指挥和管理，守职尽责，按要求、高效率地完成各项任务，工作积极、主动;
2、严格遵守公司各项规章制度，爱护公司财产，关心公司发展，对改进公司内部经营管理活动提出合理化建议，努力熟悉和学习各种业务知识，提高业务素质;
3、公司员工必须保持制服整齐清洁，仪表端庄，精神饱满，对待住户、访客、同事和各阶层人士，均应以礼相待，保持彼此间的良好关系;认真做好租户、住户热线的接听和记录，重要事件和信息及时报告;
4、在业务交际、洽谈、接待客户时，礼貌待人，举止文明，对客户负责，正面宣传介绍本企业的经营宗旨和服务特色，取得客户的信任;
5、严格遵守公司的作息时间，按时上、下班(交接班)，不得无故迟到、早退，遇有特殊情况需请假时，应事先取得主管的同意，而公司主管人请假需获得
发布时间：2026-07-12
适用场景：物业服务现场、环保合规评审、物业设施运维
| 制定目的 | 怕干活时出事伤人，怕东西乱排污染环境。大家天天干的活儿里藏着看不见的危险，得提前找出来管住。 |
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| 适用范围 | 公司里所有干活的地方、所有人、所有机器设备、装卸维修清扫这些事儿。 |
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| 职责分工 | 副总拍板定大事；安质部牵头找问题、汇总上报、盯整改；各部门自己查自己地盘上的隐患，填表交上去。 |
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| 管理要求 | 查危险源用现场看、翻旧账、对照提示表；评风险用打分法和直接判断；控制按消除→替代→工程防护→警告培训→戴护具顺序来。 |
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| 监督与检查 | 各部门先自查填表，安质部收齐审定报副总批准；安质部每月检查，用记录表留痕；没做到就考核扣钱，严重就停工整改；培训不到位不能上岗。 |
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1目的辨识公司在生产、服务或运行范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素，评价其风险程度，环境影响大小，确定重大风险和重要环境因素，并对其进行有效管理和控制。2范围适用于公司生产服务和管理活动中环境因素的识别、危险源辨识及风险评价的控制和管理。3术语和定义《管理手册》中0.3章的有关术语和定义适用本程序。4职责4.1分管副总经理负责审批公司重大风险和重要环境因素以及制定的控制措施。4.2 安质部4.2.1负责组织各部门、单位开展环境因素识别、危险源辨识、风险评价和必要控制措施的制定活动。
发布时间：2026-07-05
适用场景：物业服务现场、客户接待场景、新员工入职培训
| 制定目的 | 怕大家值班不认真、乱丢垃圾、穿制服乱跑、弄坏东西、说脏话、偷偷拿公司东西。 |
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| 适用范围 | 所有爱地物业员工，上班地方、制服、工牌、电话、更衣柜、值班时间。 |
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| 职责分工 | 主管盯下属干活，综合管理部查问题，总经理拍板罚谁奖谁，员工自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 不准吃零食吸烟、不准离岗睡觉、不准乱涂乱画、不准私带物品进出、不准撒谎造假。 |
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| 监督与检查 | 主管当场抓现场，综合管理部留记录，警告要签字，不签就开除，扣钱从工资里直接拿，三次口头警告变书面警告，当月三次书面警告直接走人。 |
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爱地物业员工手册:奖罚条例
(与部门考核条例配合使用)
一、奖励
1.奖励情形
如有下列情形，公司将予奖励:
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。
(4)提出合理化建议，并经实施有显着成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型
奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。
3.奖励方式
奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
