| 制定背景 | 有人干得好没人升,有人干得差还占着位置。大家不清楚啥样能升啥样会降,容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有转正员工,不管业务岗还是职能岗。 | ||
| 职责分工 | 部门经理先看人合不合格,人事部再核一遍,最后总经理拍板。人事部管存档,财务部调工资。 | ||
| 管理规定 | 升职要满一年、不迟到早退、少请假、没通报批评、任务要完成。降级是旷工多、请假多、考核差、回款差、有坏账。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月集中办晋级,降级随时能办。人事部盯着流程,总经理签字才生效。没按流程办的要重来,错批的要追责。 | ||
| 制定背景 | 有人干得好没人升,有人干得差还占着位置。大家不清楚啥样能升啥样会降,容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有转正员工,不管业务岗还是职能岗。 | ||
| 职责分工 | 部门经理先看人合不合格,人事部再核一遍,最后总经理拍板。人事部管存档,财务部调工资。 | ||
| 管理规定 | 升职要满一年、不迟到早退、少请假、没通报批评、任务要完成。降级是旷工多、请假多、考核差、回款差、有坏账。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月集中办晋级,降级随时能办。人事部盯着流程,总经理签字才生效。没按流程办的要重来,错批的要追责。 | ||
| 制定目的 | 怕前期手续乱套,项目卡在半路干不了。怕跑错部门白忙活,耽误工期还挨批。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建处所有人,新盖楼、改老楼这些事,从立项到开工全过程。 | ||
| 职责分工 | 处长盯总进度,科长管每步材料准不准,经办人跑腿别漏项,谁经手谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 所有批文必须原件归档,缺一个不许往下走;图纸没签字不能发;验线没人在场不准动土。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次流程表,处长抽查材料,漏一项扣当月绩效,三次不过要重学流程再上岗。 | ||
学校基建处关于建设项目前期工作的规定(暂行)
按照国家、山东省及**市目前的建设法规定的建设程序,建设项目前期工作主要包括计划立项、规划定点、设计委托、初步方案报批、规划许可证申办、招投标、建设工程施工许可证申办、验线开工等。对前期工作主要内容和程序,作如下规定:
一、计划立项。起草立项申请报告,上报省、市计委、省教委等部门审批,并办理审批过程中的一切手续。
二、规划定点。计划立项批准后,按照我校总体规划初步确定建设项目的位置,报规划局审批,办理建设用地规划许可证,领取定点及规划设计条件通知书。
三、设计委托。按照定点及规划设计条件通知书要求,编写设计任务书,本着公开、公平、公正的原则,择优选择设计单位进行初步方案设计。
四、初步方案的论证报批。
| 制度目标 | 让幼儿园食品安全资料不乱放,找起来快,检查时能马上拿出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 园长总负责,保健医生管档案,厨房组长配合整理,每月一起查一次。 | ||
| 核心条款 | 专人专柜保管,每份文件编号目录,四类档案必须分清,材料要全要新。 | ||
| 执行要求 | 当天事当天归档,月底统一整理,园长抽查,检查记录本上签字留痕,漏交一次提醒,两次登记。 | ||
幼儿园食品安全档案管理制度
一、食品安全档案有专人负责,专柜保管,随时备查。
二、档案做到分类归档保存,每件档案应有编号、目录以便于查找。
三、食品药品监督管理部门出具的监督意见书、采样记录、检验报告、处罚文书及本单位建立的各项管理制度、日常检查记录、奖惩意见等及时归档。
| 设立背景 | 公司做期货交易需要盯盘和下单,得有人守着账户盯风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住账户别爆仓,按指令下单,看行情做判断。 | ||
| 工作内容 | 收市场消息,算基础数据,看行情,执行下单,填单子。 | ||
| 协作关系 | 听分析师指挥,跟风控主管汇报,和it同事修系统,和交易员对单。 | ||
职责描述:
1、每日收集市场咨讯,完成基本数据分析;
2、行情判断,并执行分析师的交易指令;
3、完成领导布置的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上学历;
2、it、数学、会计、金融相关专业或对股票、外汇、期货、黄金等感兴趣的优先考虑;
3、能吃苦耐劳,抗压能力强;
4、具有很强的工作责任心和团队合作精神。
| 制度目标 | 让老师更守时、更认真教书、多参加活动、别乱卖东西,学校管人有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长定总方向,教务处算考勤和教学分,政教处管活动加分,校委会查乱推销。 | ||
| 核心条款 | 每天签到两次、坐班五节;请假要写条、调课、签字、批假;乱推销直接淘汰。 | ||
| 执行要求 | 每天点名记考勤,每月汇总教学常规,期末统算总分,分数高低影响评优晋级,校委会每学期查一次。 | ||
为了全面贯彻教育方针,扎实推进素质教育,不断提高我校教育教学管理水平再铸我校辉煌,依据< >;;有关精神制定本制度。
一.业绩(50分)
1.考勤(10分)签到:上午7:30――8:10 下午1:30――2:10(冬令时1:50--2:10)每天座班五节。每缺签一次扣一分,座班每缺一节扣2分。请假必须履行请假手续,写好请假条调好课双方当事人签字,学校批准后方可生效。 2.教学常规(10分)
2、按《徐门学校教师绩效工资实施方案 》评估。
3.教学质量(30分)按乡竞赛名次平均分五段,每段按分质计算。
| 制定背景 | 怕出事没人报、报得慢、报得少。想让隐患和事故快点被知道,早点处理掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有部门、所有老师、所有学生出的事。 | ||
| 职责分工 | 副校长带头管这事。各部门主任盯自己地盘。校办负责查有没有漏报错报。 | ||
| 管理规定 | 有隐患马上边处理边报告。重大事故必须立刻报县教育局。不准拖、不准瞒、不准少报。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次记录本。漏报一次口头提醒,两次写说明,三次全校点名。年底纳入部门考核。 | ||
1、学校各部门要严格执行安全事故报告制度,由学校副校长具体负责安全事故报告工作。
2、学校发生安全隐患,应在积极采取措施的同时,及时向县教育局及相关部门报告,以利及时排除隐患。
3、学校发生学生非常死亡、重大伤害、流行性传染病等重大事故或疫情,应立即报告县教育局,不得延误,不得不报、少报、迟报。
4、发生校舍倒塌、火灾、交通安全、流行性传染病等重大事故或疫情,应立即报告县教育局和县政府,同时按有关规定报告公安局、消防、交通、卫生、防疫等部门,全力组织抢救,力争将损失降低到最低限度。
5、事故处理结束,及时将事故发生的原因、经过、处理结果以及应吸取的教训和今后改进工作的措施等形成书面材料逐级上报。
| 制度目标 | 管好安全设施设备,不让它们出问题,保证大家干活时安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安办建台账、管档案;保卫科每周查;各部门每班查;专人负责保养维护。 | ||
| 核心条款 | 每月、每周、每班都要检查;有问题马上处理或上报;重要设备要定期检测;坏了得按标准换掉。 | ||
| 执行要求 | 每次检查都要记清楚时间、问题、怎么处理的;记录必须当天归档;安办抽查记录本;不记或乱记要提醒改正;月底汇总问题清单。 | ||
为加强公司安全设施设、备管理,特制订本制度,本制度适用于公司各部门及人员。
1、安全生产管理办公室对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案,其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等进行登记。
2、对于安全设施设备要定期检查,安全生产管理办公室应每月检查一次,保卫科每周检查一次,各部门每班检查,并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录。
3、对存在的安全设施、设备问题各部门及时处理,不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录,同时上报安全生产管理办公室。
4、重要安全设施、设备,应按要求由相关部门定期检测并出具检测报告。
5、安全设施、设备的维护和保养应由专人负责,建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。
| 制度目标 | 让家长学校资料不乱放、不丢、好找,方便以后查和用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资料室专人管;老师交教案随笔;领导要检查;工作人员分类装订保管。 | ||
| 核心条款 | 活动要有资料;教案随笔个案要交;签到单名册按学期装订;资料不漏收不乱放。 | ||
| 执行要求 | 活动结束马上归档;老师按时交材料;资料员每周整理一次;领导每月查一次;查出问题当天改。 | ||
中学家长学校档案资料管理制度
1、学校成立专门的档案资料室,专人负责管理各类档案。
2、凡家长学校所开展的所有活动,都必须有资料积累,并及时把资料归并成册,分类装订。
3、教师在家长学校活动中的教案、随笔、个案分析等都分门别类装订成册,交送资料统一保管。
4、家长会签到单、学员名册、优秀学员名册等按学期分类装订,送资料定保管。
5、资料室工作人员应尽心尽职,做到资料装订分门别类,存放整齐有序,不漏收、漏装资料。
6、加强学校领导对资料室的管理,不间断地进行检查,及时提出完善意见。
| 制定目的 | 车间工装老出问题,设备保养没人管,员工不会修机器,想让现场顺一点,少停机多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备工程师、维修员、操作工。管工装设计、设备保养、tpm推行、培训、故障处理、技改配合。 | ||
| 职责分工 | 设备部经理牵头定计划,工程师画图改图跑外协,维修员做保养记录,班组长盯tpm活动,主管每月查一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审图直接发外加工,不准漏填保养记录,不准不培训就让新人碰关键设备,不准故障不报拖着不管。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每周核对工装进度,维修员每天填保养表,培训后要考操作要点,月底汇总问题,没完成的下月补上,连续两次没做要跟主管面谈。 | ||
1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。
2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划,组织检修、修理记录整理。
3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣传,指导班组推广应用。
4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。
5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。
6.参与公司技术改造工作。
| 设立背景 | 公司接了新项目,材料得买得又便宜又好,还得按时送到工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买材料。盯价格。找供应商。管预算。保证材料不拖工期。 | ||
| 工作内容 | 查市场价。跑供应商。做采购计划。签合同。验货。填报销单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要清单。跟施工员对到货时间。跟财务核付款。跟仓库办入库。偶尔和设计师聊材料参数。 | ||
1、及时掌握材料市场价格动态,积极开拓材料渠道,确保采购材料具备价格优势且满足要求;
2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
3、根据项目需求材料制订材料采购计划,按计划完成采购任务;
4、根据项目要求,确保材料供应保质保量及时到位;
5、供应商的开发与管理;
6、编制资金预算计划和控制采购成本。
任职资格:
1、本科以上学历,土木工程、工程管理、园林景观等相关专业;
2、熟悉采购流程,熟知材料市场行情,熟悉建筑装饰材料施工工艺流程,及建筑装饰材料的质量合格标准。有两年以上建筑装饰、建材从业经验者优先考虑;
3、三年以上采购工作经验,精通房地产工程材料采购;
4、有较强谈判、议价、成本控制和沟通协调能力,责任心强,诚实守信,有良好的采购职业道德和职业素养;
5、熟悉cad、常用办公软件、能看懂施工图纸。
| 制度目标 | 让新买的压力容器能安全用上。不建档就不能用,得按国家要求走流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资产运营部负责建档。设备购进单位要交齐资料。使用单位写操作规程和记录。 | ||
| 核心条款 | 压力容器得满足三个条件才建档。资料必须齐全,缺一不可。没证不能用。 | ||
| 执行要求 | 设备到货就马上整理资料。购进单位一周内转交资产运营部。建档完拿劳动局合格证才能开机。纪委会抽查有没有漏登。 | ||
总 则
根据劳动部[1993]442号关于颁发《压力容器使用登记管理规则》的通知要求,为了加强压力容器的安全管理,凡新购进的压力容器设备,必须在劳动局建档备案,否则不能使用,特制定本制度。
1 新进设备建档条件
1.1 同时具备下列条件的压力容器
1.1.1 最高工作压力(pw)大于等于0.1mpa(不含液体静压力,下同)
1.1.2 内直径(非圆形截面指断面最大尺寸)大于等于0.15m3,且容积(v)大于等于0.025m3.
1.1.3 介质为气体,液化气体或最高工作温度高于等于标准沸点的液体。
1.2 建档资料齐全。
1.2.1 产品合格证
1.2.2 产品质量证明书
1.2.3 产品竣工总图
1.2.4 劳动部门检验单位签发的产品制造安全质量监督检验证书。
| 制度目标 | 防止乱盖章,保证盖章有依据、有审批、有记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室专人管章;科室负责人初审;分管领导签字同意;局长特批特殊情况。 | ||
| 核心条款 | 盖章要有存根或登记;没底稿必须登记;文件份数要对得上;不随便给外单位盖章。 | ||
| 执行要求 | 每次用章都得登记;印章不带出办公室;特殊情况要专人跟去;联合发文也要领导签字;非正式文件同样要审批。 | ||
(一)zz市卫生局印章指“zz市卫生局”和“*zz市卫生局党组”印章。使用zz市卫生局印章必须坚持确有必要、经局领导批准、完备手续的原则;
(二)凡需以zz市卫生局名义出具的各种证书、证明、介绍信和报表等,必须留有存根或底稿,经承办科室负责人签注意见,分管局领导签字同意后方可盖章。如无存根或底稿的,需在印章使用本上登记备查;
(三)局下属单位、有关单位来往的各种函件、证明,市卫生局一般不加盖印章;确需局加盖印章的,必须由承办科室负责人提出意见,经分管局领导签字同意后方可盖章;
(四)凡以市卫生局名义上报下发的正式文件,需加盖印章的,必须完备手续。文件底稿上要有局领导签字(包括联合发文),符合规定的格式,盖章份数应与发文底稿注明的数量相符,多余的份数不予盖章。
| 制定背景 | 怕档案乱七八糟找不到 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有压力容器和管它们的人 | ||
| 职责分工 | 管理部门管建档,安全员管保管,领导抽查落实 | ||
| 管理规定 | 每台都要建档,记录要全要准,用完马上还 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天盯记录填没填,月底查归还情况,不按时交的要口头提醒三次 | ||
安全技术档案是方便日常管理、提供工作见证,体现管理水平的重要资料,安全技术档案的管理应做到:
1.压力容器管理部门(管理人员)应建立每台压力容器的技术档案,内容至少包括:
a)《特种设备注册登记表》;
b)压力容器的设计图纸、制造单位、产品质量合格证等文件和资料;
c)压力容器安装验收、定期检验和定期自行检查记录;
d)压力容器的日常使用状况记录;
e)压力容器及其安全附件、安全保护装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;
f)压力容器的运行故障与事故的记录和紧急救援演习记录;
g)压力容器使用登记证;
2.相关人员应及时填写有关记录,并存入相应的技术档案。
3.技术档案由压力容器安全管理人员负责保管,其他人员如需使用,应办理借用登记手续,用完后及时归还。
4.压力容器技术档案为永久保存。
| 制定目的 | 让业主知道花的钱值不值,服务明明白白,住得安心舒服,投诉少、满意多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业团队干活,管修房子、扫地、看门、管电梯、剪树、收垃圾这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头干,保安保洁维修各干各的活,业委会和监督员盯着看,查记录、看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不修急修,不准乱收钱不说明,不准保洁偷懒留死角,不准保安脱岗睡觉。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录本,每季查现场,年底打分;没做到就发整改单,三次不改扣钱,扣的钱归业委会。 | ||
总体要求: 通过明确本小区物业管理服务内容、标准和监督考核办法,体现"质价相符"和"明明白白"消费,为小区的广大业主提供安全、舒适、温馨的生活环境,为业主提供良好的服务。
管理服务标准
一、客户服务
总体要求:服务有效投诉少于5%,处理及时率100%;业主满意率80%以上。不达标即为违约。
具体要求:
1、佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁。对业主(使用人)的报修与求助耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项,征求业主(使用人)的意见。
2、服务时限。急修服务15分钟内到位,8小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。小修2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西,别丢别坏别乱用,让它们一直能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管房子车子办公设备;网络中心管电脑网络;机具中心管运输车和机械;仓库管生产工具;资产科兜底管别的。 | ||
| 核心条款 | 买来就编号挂牌;每月报增减;每年10月必须盘点;盘亏要写原因,领导签字才能处理。 | ||
| 执行要求 | 财务做账要准,资产科每季初15号前出报表;使用部门每月最后一天报变动;盘点不按时罚2000块起;报表全用电脑做。 | ||
建筑工程总公司固定资产管理制度
第一条 目的
为加强固定资产的保管及使用管理,制定本制度。
第二条 范围
本制度所称固定资产,是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营的主要设备,但单价在2000元以上,且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条 管理部门
固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和使用部门负责:
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理;
2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;
4、生产工具由使用单位仓库负责管理;
5、其它资产由资产管理科管理。
| 制度目标 | 管好学校东西,别乱丢乱坏,修修补补要跟上,让大家知道爱惜公物。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总务处负责教育和验收;班主任管本班工具钥匙;师生要爱护使用,损坏要赔。 | ||
| 核心条款 | 故意损坏要加倍赔;课外活动损毁赔八成;公物不许拿回家;离校前还清用品仪器。 | ||
| 执行要求 | 每学期末验收交接;钥匙统一交总务处;白天晴天不开灯;人走关灯拔插头;赔偿按原价算清楚。 | ||
学校校产管理制度
加强学校财产管理,既要重视财产设备的添置,还要重视保管和修缮,加强财产管理,关键是在思想教育基础上建立健全的规章制度。
1、总务处要加强对师生进行爱护公物的教育,明确损坏东西要赔偿的思想意识。
2、故意损坏加倍赔偿,因课外活动造成损坏的赔偿损失的80%,因公务劳动造成损坏的,可不赔偿。
3、各班的卫生工具,取暖工具、照明工具按教室固定,每学年结束时由总务主任验收,并办理移交手续。
4、所有桌凳、门窗、玻璃、墙壁及钥匙,损坏或丢失按原价赔偿,每学期各班主任将所有的钥匙交回总务处统一保管,新学期重新领取。
5、任何人不得未经学校同意将公物拿回家。
6、个人领用的办公用品、借用的仪器、资料在调离本校前交回原处,方可办理离校手续。
7、用电管理,正常天气白天教室不开灯。所有房间人员离开时要随手关灯或者拔掉插头,节约用电。
| 制度目标 | 让采购不乱来,东西买得对、买得省、买得及时,保证医院日常运转顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购员负责买货;总务科科长管计划审核;主管院长批大额和固定资产;库房汇总月计划。 | ||
| 核心条款 | 按审批计划买;固定资产要双批才买;临时需求也得批了再买;货比三家,盯质量价格。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划,科长审、院长批;批完马上采;买回要验收入库 登记;总务科查执行,科长定期看单子。 | ||
医院总务物品采购管理制度
1、采购员在总务科科长的直接领导下,负责总务库房和专项物资的采购工作。
2、各科所需的办公用品,按月造计划报送总务科,全院每月所需的用品,由总务库房汇总制定计划,一式三份,经主管科长审查,报经主管院长审批,审批后按计划采购。
3、固定资产的购买由主管科长、主管院长批准后方可购买,购买后办理验收入库的同时,要登记入帐。
4、采购员须按照批准的计划进行采购,要严格把好质量、价格关,做到货比三家,择优采购。
5、对临时性计划,经主管科长、主管院长批准后及时采购,保证临床一线的供应。
| 制度目标 | 防止用到假货劣货,保证病人安全,不让过期破损的器具上临床。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 药剂科负责验货登记保管;临床科室负责正确使用;院感科管上报和处理事件。 | ||
| 核心条款 | 必须查三证、记批号、看有效期;包装破了或过期了不能用;用完必须毁形。 | ||
| 执行要求 | 每次进货当场验,登记本天天填,谁用了谁负责,出事两小时内报院感科,每月查一次帐册。 | ||
医院一次性医用器具管理制度
一.药剂科每次购入一次性医用器具时,必须检验“三证”和进行质量验收,做到推销员证、订货合同、发货地点及货款汇寄帐号与生产企业相一致,并查验每一批号产品的检验合格证、消毒日期、出厂日期和有效期。
二.建立登记帐册,记录每次订货与到货的产品名称、数量、规格、单位、产品批号、消毒日期、出厂日期、卫生许可证号、有效期限及供需双方经办人姓名等。
三.严格保管,不得将包装破损、超过“灭菌有效期”以及包装上未注明出厂日期和有效期的一次性医用器具应用于临床。
四.药剂科发现不合格产品或质量可疑产品时,应立即停止使用,并及时报告药品监督部门,不得自作退,换货处理。