事故复盘

更新时间：2026-09-23 16:41:05

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某某煤矿安全活动日制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：事故复盘、井下作业、采掘班组

制定背景	以前大家安全意识不强，老出小事故，想让大家多学点安全知识，少出事。
适用范围	全矿所有单位和职工，重点是井下一线人员。
职责分工	各单位行政正职带头组织，副职配合落实，安通科负责检查监督。
管理规定	每月10、20、30日必须搞活动；要签到、记本子；领导必须到场；不来的算旷工。
监督与罚则	安通科到处看，发现没按要求做的就罚负责人，还要马上改；干得好的人给发奖、贴通报。

为提高广大干部职工的安全意识和技能，保障国家财产和职工安全与健康，对安全活动作如下规定：

一、矿定于每月10、20、30日为全矿“安全活动日”。

二、各单位必须建立“安全活动日”点名册和活动记录簿，详细记录参加活动的人数、活动内容和具体安排。

三、“安全活动日”必须由各单位行政正职和委派副职组织，对于不参加活动者，按旷工论处。

四、学习煤矿“三大规程”和各项安全管理规定、制度，提高职工技术和业务水平，提高职工自主保安意识。

五、分析总结前10天安全工作的成绩和不足，安排布置后10天的工作计划以及亟待解决的安全问题。

六、安通科负责巡回检查“安全活动日”情况，发现组织不利或其他不按制度执行的单位，给单位负责人以处罚，并责令其按规定整改。

制度目标	让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。
核心条款	新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。
执行要求	厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。

制定背景	以前开会乱七八糟，没人管安全问题，老出小事故，得让开会变成真干活。
适用范围	分部经理、项目部、施工队伍、行政主管、所有参会员工。
职责分工	分部经理带头开，项目部每月搞一次，施工队伍每半月一次，行政主管主持专题会。
管理规定	必须按时开，签到留记录，内容要实在，不能走过场，问题要写清楚。
监督与罚则	会议记录要存档，领导抽查本子，没开或造假就点名批评，再犯扣绩效。

制定背景	工厂常有机器伤人、乱堆乱放、不戴防护用具的事。大家安全意识不够，容易出事。
适用范围	全厂所有员工，包括操作工、叉车司机、维修工和管理人员。
职责分工	安全部门牵头管，班组长日常盯，每个员工都要守规矩，互相提醒监督。
管理规定	不准私开机器，不准在吊物下走，不准追逐打闹，必须戴安全帽眼镜手套，机器运转时不能清理调整。
监督与罚则	每天班前会讲一遍，每月查一次执行情况，违反的要重新培训，严重就停工学习，检查结果贴公告栏。

制度目标	管住进出风电场的人
职责分工	场长是第一责任人。保卫部门执行制度。值班员巡逻登记。专人陪参观者。
核心条款	非公司人要批准才能进生产区。带东西出去要值班长批。不准拍照录像。禁烟禁火禁危险品。
执行要求	每天定时巡逻。所有进出必须登记。工作票才准进升压站。安全帽必须戴。违反就处理。严重就追责。

制定背景	怕车子带病上路出事
适用范围	县客运站所有跑线的客车
职责分工	安全检测员负责查车填表，客运科管发班，办公室收存记录
管理规定	车要提前半小时交证件和合格证；查车必须按标准看转向制动灯光；不合格不能发证
监督与罚则	不检车就不让配客发班；月底汇总登记表交办公室；谁乱发证要追责

制定背景	想让安全知识多点，让大家记住“预防为主，安全第一”。员工得懂安全规矩，会干本职的安全活。
适用范围	公司所有员工，包括新来的、领导、项目经理、安全员、特种工、劳务队的人。
职责分工	公司出钱出力牵头，项目经理部和分公司落实培训，安全部门盯着检查效果。
管理规定	领导和安全员每年学够120小时，新人上岗前至少8小时，老员工每年再学60小时。
监督与罚则	用例会、岗前、随机教育等方式培训。考核有全员考、知识赛、抽查。没学好或不学的，可能被免职或辞退。

制定目的	怕安全消息漏掉、传慢、传错，影响现场盯控和问题发现。
适用范围	公司本部、各分公司、安全指挥中心、所有下井人员和跟班领导。
职责分工	值班员收信息记清楚马上处理；其他部门人收到要转给值班员；分公司定好上报人和责任人；领导下井要填卡报实情。
管理要求	每天9点前报人数和隐患；下井领导出井就填卡；电话2先打，不通再拨7；值班员每天查一个分公司真实下井情况。
监督与检查	安全部打电话追问没报的；值班员每天整理存档；监控不符立刻报值班经理；不按时报、乱报、没人报、电话不通，领导罚500到1000，责任人罚100到200。

制定背景	以前宣传培训没计划，东一榔头西一棒子，农民和协管员老是听不懂、记不住。
适用范围	乡镇监管员、检测员、村监督员、组协管员、种养大户和合作社。
职责分工	乡镇农办牵头干，监管站具体办，农业服务中心盯着看落实没落实。
管理规定	每年至少搞40课时培训；标牌标语要挂到基地和集市；上岗前必须考过试拿证。
监督与罚则	培训要有签到表、照片、档案；年底查记录，漏一次扣绩效分；没参加培训的补不上就暂停协管资格。

制定背景	怕大家干活时出事，想天天提醒安全要点，防止重复犯错，让每天开工前心里有数。
适用范围	所有一线班组，班组长和组员都得参加。
职责分工	班组长带头开，全员参与，安全员偶尔来抽查记录本。
管理规定	班前讲清风险、穿戴好护具、记好内容并签名；班后要分析问题、表扬好人、批评错处；交接必须十交五不交。
监督与罚则	开会没记录扣分，签名漏了重来，抽查发现造假通报，事故倒查班前会记录，每月班组评比看执行情况。

制定背景	新工人事故多，占一半；大家安全知识少，容易出事；得教怎么防爆防火防触电。
适用范围	公司所有员工、实习生、调岗人员、特殊工种人员。
职责分工	公司管总，项目部抓落实，班组天天盯；安全部检查，班组长带学带练。
管理规定	新工人必须三级教育；爆破电焊等要持证上岗；禁穿化纤衣、禁吸烟、禁明火、禁乱接电线。
监督与罚则	入职先培训再上岗；每月有安全活动；抽查考试；没培训不让干活；出问题追班组长和本人责任。

制定背景	新工人不懂安全容易出事，老员工换岗或用新设备也容易忘规矩，得有人教清楚怎么防事故。
适用范围	所有刚进场的工人、换岗位的、开特种设备的、管安全的、项目经理和全体职工。
职责分工	公司人力牵头组织，项目安全部具体执行，班组安全员负责落实，公司安全部抽查监督。
管理规定	新工人必须上满24小时课才准上岗；换岗或用新设备至少学4小时；特种工要持证才能干；每周一必须开会讲安全。
监督与罚则	每级教育完都要考试，不及格重学；没培训就上岗的，停工补课；检查发现没落实，扣责任人绩效分；每月查记录本是否齐全。

制定目的	安全教育老出问题，大家安全意识不够强，想让每个人都知道咋保护自己，少出事故，考试考核也得跟上。
适用范围	管安全教育机构的人，管全员教育、日常教育、临时教育这些事儿。
职责分工	副主任带头抓，安委会定计划，劳资科办公室设备科编年度计划，安全员具体干教育，领导和安全员一起搞临时教育。
禁止行为	不能不搞全员考试考核，不能不设安全操作规程和警告标志，不能不放宣传栏，不能不组织安全活动日和事故现场会。
检查与监督	安全员每月查一次教育落实没，年底交总结，没做到的补课重学，连续两次没完成要找领导谈话，检查结果记入个人档案。

制度目标	防止燃气泄漏、火灾、爆炸这些危险事发生，保护大家安全。
职责分工	部门负责人是责任人，管日常安全。专人每天查漏气，记好本子。工程部收月报，管技术问题。
核心条款	先点火再开气；人不能离灶台；漏气马上关总阀、通风、报告；禁放易燃物、禁吸烟、禁私拉电线、禁挂东西。
执行要求	上岗前必须培训合格。每天检查漏气要签字记录。每月交工程部存档。违规按酒店规定罚，出大事送司法机关。

制定背景	以前培训乱七八糟，质量没保障，老出安全问题。想让培训有规矩、有质量、有人管。
适用范围	管矿里所有人，特别是矿长、安全员、特种工、新工人、换岗的人。
职责分工	劳动人事科牵头干，各单位自己管自己人，矿领导组负责盯总盘子。
管理规定	该考证的必须考，该培训的不能少学时，没证不准上岗，培训时得发工资。
监督与罚则	每月查档案，现场抓无证上岗，考试不及格罚100元，补考还不行就扣钱自费，培训后还要跟踪干活表现。

制度目标	让大家更懂安全，知道怎么干活不受伤，保护自己也保护别人。
职责分工	副总管大方向，制造部和工程部经理抓落实，车间主任带班组长做具体培训。
核心条款	新人必须过三级教育才能上岗，换岗或离岗半年要补课，特种作业得持证，新工艺上线前先学安全。
执行要求	行政部组织考试，成绩存档；车间每月搞安全活动；大修前后必须培训；违章或出事的人要停岗学习再上岗。

制定目的	以前出过事，伤了人。大家安全意识不够强，老觉得不关自己事。想让每个人都把安全当回事，少犯错，不受伤。
适用范围	所有员工都要管。管自己干活、管身边人、管设备环境、管信息传递。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，安全部门盯着看。班组长得教、得查、得排顺序；员工要学、要报、要互保；安全部门每月检查打分。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准无牌操作，不准检修时乱动开关，不准师徒没签合同就上手，不准风险没确认就开工。
检查与监督	班前班后会说安全，隐患当天报当天改，月底考核工资挂钩。没做到扣绩效，三次不合格调岗。每月5号前完成检查，安全部门抽查。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人。
职责分工	领导要带头抓安全，部门负责人管本部门，班组长盯住班组，员工守好自己岗位。
核心条款	不能酒后上岗，不准乱动设备，不许带小孩进车间，严禁烟火，交接班先查安全设施。
执行要求	每天上班前布置安全事项，交接班必须检查并记录，发现异常马上报告，防护用品要会用，定期检查登记外来人员。

制定背景	酒店怕出安全事故，想保护客人和员工安全，也怕东西损坏影响生意，所以得立个规矩管安全。
适用范围	管酒店所有部门、所有员工，还有下属公司和各岗位干活的事。
职责分工	总经理带头，人事经理协管，保安部日常干活，各部门负责人盯自己地盘，主管管班组，员工管自己。
管理规定	不能让没经验或身体不行的人上岗，不能酒后作业，不能乱扔工具，不能不戴防护用品，不能开玩笑打闹。
监督与罚则	保安部随时查，有问题马上改；出了事按程序处理；不整改就书面催，改完还要检查存档；违规按员工手册罚。

制定背景	怕大家不重视安全，老出事故。想让每个人都绷紧安全这根弦，干活前先想安全。
适用范围	全厂所有人，新来的、换岗的、干特种活的、当领导的都得遵守。
职责分工	厂长总负责，安全部盯着落实，车间主任管本车间，班组长盯自己组里人。
管理规定	新员工必须学满72小时才能上岗；换岗要重新学；每年至少培训20小时；特种工必须持证上岗。
监督与罚则	每次培训都要记台账，没学完不让上岗；抽查学习记录；没做到的要补课，再犯就停工学；安全部每月检查执行情况。

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