月度检查

更新时间：2026-11-05 11:42:03

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安全管理评比制度及操作办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：月度检查、施工现场、装饰工程

制度目标	让工地更安全更整齐。管好现场安全和文明施工。按标准打分评比。提升公司整体管理水平。
职责分工	项目配专职安全员。日常巡查、周检、月大检查。公司安全部抽测检查。填表打分。
核心条款	查制度、查责任、查隐患、查防护。看标志、照明、教育、防护用品、设备安全等13项。
执行要求	班组自检互检交接检。项目每月检一次。公司不定期抽检。打分算总分。70分以下不合格。结果通报，挂钩考核。

为了搞好现场安全管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，认真贯彻执行安全生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查安全生产检查评比方案。

一、目的:

为了加各项目安全文明施工管理，提高总公司的安全文明施工管理水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，促进工程建设安全、优质、顺利地进行，制定本制度。

二、范围:

本制度适用于总公司下属的各项目安全管理工作的检查、考评。

制度目标	让绿化工程每一步都按标准来，不乱干，不出错，保证种出来的树和草都活得好。
职责分工	主管工程师负责交底；班队项目部自检；质检工程师验收材料；总工审测量资料；监理签字才准干下一步。
核心条款	没交底不开工；图纸不清不干；数据没复核不干；材料没合格证不进场；隐蔽工程必须监理看过才盖土。
执行要求	每道工序先自检再互检最后交接检；测量要定期复测；检测分跟检复检抽检；材料分类堆好贴标签；仪器得按时校准；原始记录全留着。

制定目的	想看看质量体系行不行，靠数据说话，找出哪里能改得更好。
适用范围	管公司里所有做数据收集、分析、处理的人，管日常服务记录、业主反馈、检查结果这些事。
职责分工	管理部牵头干，教大家怎么用统计方法；各部门自己收自己数据；管理部每月查一遍各部门有没有好好做。
禁止行为	不能乱用统计方法，不能漏报紧急信息，不能把业主投诉拖着不报，不能让数据造假。
检查与监督	管理部组织培训，各部门按表格填数据，每月交控制图，管理部月底检查，没交的要补，错的要重做，连续两次错要谈话。

编制目的	让住户投诉不被拖，快点解决，别让小事变大事，大家住得安心点。
适用范围	所有来投诉的住户，不管是不是物业管的事儿都算在内。
职责分工	前台先记下来，客服主管想怎么弄，经理最后拍板，谁出问题谁去处理。
操作流程	接到投诉马上记，分轻重缓急，该停损害就停，该转部门就转，处理完还要回访。
执行标准	用《投诉登记处理记录》本子写清楚，重大投诉12小时内上报，2天给答复，回访要留痕迹，超时必须报上去。

制定背景	拌和站要文明施工，让大家看到公司形象好。
适用范围	所有进拌和站的人。
职责分工	拌和站负责人带头管，各岗位人员自己干，安全员盯着看。
管理规定	戴安全帽、穿干净衣服；持证才能开机器；不乱接电线；机器要常检查保养。
监督与罚则	每月查一次设备安全；问题要写清楚谁改、啥时候改完；没按要求做的，马上喊停重做。

制定目的	怕出事故，想早点发现危险地方，让大家干活更安心，别总等出事才着急。
适用范围	所有干活的部门和人，查生产里不安全的地方，比如设备、行为、管理漏洞。
职责分工	安全部牵头管，各部门负责人动手干，总经理盯着大问题，安全部经理帮着盯日常。
禁止行为	不准瞒着隐患不报，不准拖着不改，不准没防护就硬干，不准钱不到位就糊弄整改。
检查与监督	每月1号前交隐患表，7天内得动起来，安全部查进度，没做到就停产整改，还扣责任。

制定背景	工地事故多，大家安全意识松，开会能提醒风险、盯紧隐患、统一安全动作。
适用范围	工程局、公司、区域公司、项目部、分包队伍负责人。
职责分工	一把手组织开会，安委会成员和部门负责人必须到场，项目部还要拉上分包头儿。
管理规定	局级每季开、公司每月开、项目每周开；必须签到，会议内容和决议要写清楚记明白。
监督与罚则	开会没签到算缺席，记录不全要重开；没落实决议的通报批评，连续两次不改扣绩效。

制定目的	工期紧，得装塔吊干活。要保安全不出事，让机器听人话。
适用范围	所有工地机械，塔吊、卷扬机、木工钢筋棚这些。
职责分工	项目设专职机械员管全程；操作员持证上岗；安全部门盯验收和检查。
禁止行为	塔吊没验收不许用；六级风还吊东西；设备带病、超载、缺防护不准干。
检查与监督	安装前查合格证，用前填验收表；每月查安全装置；没做到就停工整改；机械员天天巡，安全部月月查。

编制目的	管好工地现场，盯住花钱、进度、质量、安全和环保，不让出乱子。
适用范围	工程部项目责任人，还有监理和施工队。
职责分工	项目责任人自己干，监理和施工队配合，工程部领导盯着看。
操作流程	开工前熟悉图纸和现场，开第一次工地会，放线后测高程，每周参加监理例会，日常巡检，组织验收，完工后搞预验收和移交。
执行标准	测高程用简图整理四份，签字后交成本和工程部；验收要逐户检查清洁、试水、通球、通电、门窗；资料按类收齐，原始记录不能丢。

制度目标	防止事故变大，保护现场，抢救人和东西，查清为啥出事，定好怎么处理。
职责分工	队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。
核心条款	出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场，抢救人。不能隐瞒真相。
执行要求	现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。

设立背景	物业项目品质管理需要有人盯标准、查问题、推整改，不然客户投诉多，公司口碑掉。
核心职能	管质量标准落地，查现场问题，写整改单，跟整改结果，做内审，填质量记录。
工作内容	每天巡楼看卫生/设备/服务，填检查表，发整改通知，收回复，整内审资料，更新质量台账。
协作关系	向物业项目经理汇报，和客服、工程、保洁主管对接，要他们配合整改，有时找外包单位协调，月底交报告给品质部。

制度目标	让工地更安全更文明，看起来整齐规范，帮公司多拿好名声。
职责分工	项目经理是第一责任人。项目要建各系统保障体系，责任到人。公司党办定创优目标。
核心条款	开工前编方案、定目标；天天巡、每周查；按标准打分；资料要全要真。
执行要求	检查必须填记录、有整改、有复查；公司检查要超90分；月考低于80分没奖励；资料每月报公司。

设立背景	园区项目越来越多，品质容易出问题，得有人盯着看。
核心职能	查项目品质、盯整改、写报告，让服务不掉链子。
工作内容	跑现场检查、填检查表、提整改意见、写月报季报。
协作关系	跟客服、工程、保安、保洁几个组长常碰面，听项目经理安排，帮他们改问题。

编制目的	电梯坏了有人被困住，赶紧把人救出来。不让乘客害怕，也不让事情变严重。
适用范围	物业监控室干事、电梯维修工、维保单位人员。
职责分工	监控室干事先打电话安慰人并通知；维修工和维保人员一起动手救人；监控室全程盯着看。
操作流程	先看轿厢在哪，再关电源，用钥匙开门，人力开轿门救人；如果位置不对，得先盘车挪到门口附近。
执行标准	用专用厅门钥匙，关机房总开关，盘车时一松一紧慢慢来，轿厢离楼面不能超0.5米，开门前确认轿门全关好。

制定背景	新工人不懂安全容易出事。
适用范围	公司所有新招合同工和换工种的工人。
职责分工	公司安全部门牵头，经理部执行，现场安全员检查监督。
管理规定	新工人必须过三级教育，换工种要重学安全知识，不能跳过任何一级。
监督与罚则	没完成教育不准上岗，现场抽查教育记录，漏教或造假要扣责任人绩效。

制定目的	安全检查太重要了，光靠临时抓不行，得变成固定动作。想让大家天天想着安全，别等出事才着急。
适用范围	项目部所有部门、施工队、劳务合作单位。查现场、查设备、查人有没有按规矩干活。
职责分工	安全部牵头定规矩、组织检查、盯整改；各部门和施工队自己查自己问题；安全部还要抽查大家查得认不认真。
禁止行为	不能只查不改，不能走过场，不能漏掉重点区域，不能让检查记录空着不填，不能把隐患单发出去就不管了。
检查与监督	每天、每周、每月都有检查安排，谁查谁签字，问题写清楚，限期改完，改不好要被考核。安全部每月看记录，没做到的算违章处理。

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