| 设立背景 | 工地得有人看着，材料机器别丢，办公室仓库食堂都得守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住现场不让人乱进，防偷防抢防火防出事，守好大门和重点地儿。 | ||
| 工作内容 | 戴标志站岗，来回巡逻，查进出人车，核对出门物品，记值班本，交班签字。 | ||
| 协作关系 | 听保卫科和项目部指挥，跟其他值班员交接，碰上打架吵架马上报他们，配合处理小纠纷。 | ||
| 设立背景 | 工地得有人看着，材料机器别丢，办公室仓库食堂都得守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住现场不让人乱进，防偷防抢防火防出事，守好大门和重点地儿。 | ||
| 工作内容 | 戴标志站岗，来回巡逻，查进出人车，核对出门物品，记值班本，交班签字。 | ||
| 协作关系 | 听保卫科和项目部指挥，跟其他值班员交接，碰上打架吵架马上报他们，配合处理小纠纷。 | ||
| 制定目的 | 爆破拆除容易出事，怕炸飞东西伤人，怕工期拖太久影响周边。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管爆破拆除现场的工人、设备和当天作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 炸药不乱放，警戒线拉到位，起爆前清场喊三遍，哑炮必须等20分钟再处理。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查记录看现场，漏查一次扣钱，没清场就起爆直接停工，班组连带罚。 | ||
爆破拆除工程工期保证措施
1、每天保证足够的人员与机械。
2、各工序穿插进行，合理调整各工序。
3、编制工程进度计划，对工程计划进行细化，编制工程的网络施工计划，保证关键工序的计划落实。
4、实行工期的目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。
5、积极配合做好各施工面的相互协调工作，避免互相影响施工。
| 设立背景 | 项目多，领导忙不过来，需要有人帮着盯进度、理文件、对接设计院。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导管项目进度，收发整理文件，协调设计院的事儿，做考核辅助。 | ||
| 工作内容 | 跟设计院打电话发邮件，收项目图纸和合同，填进度表，归档文件，写会议纪要。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，常找设计院对接人，偶尔和工程部、档案室碰头，有事微信或当面说。 | ||
1. 协助领导做好各项目组的规划建设
2. 协调项目建设过程中与设计院往来问题落实
3. 协助领导做好项目建设过程中文件管理工作
4. 协助领导完成项目进度考核工作
5. 协助领导做好项目建设过程中文件管理工作
6. 按时准确的完成领导交办的其他工作
| 制定目的 | 工人安全意识不够强，新来的人没经过培训，特种作业容易出事，发事故后追责不清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工人、劳务人员、特种作业者、财务和安质部门的人。 | ||
| 职责分工 | 领导要组织培训检查，人事管招人审查，财务管钱到位，安质管监督落实，大家都要参与事故分析。 | ||
| 管理要求 | 必须做入厂教育、特种证培训、每月四次检查、发劳保用品、编安全经费计划、查施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 安质部牵头检查，人事财务配合，没做到就通报批评，扣奖金，事故要追查到人，整改不力要重罚。 | ||
(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向公司主管部门或主管领导通报情况。
(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
(4)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。
| 制定背景 | 怕客户拖着不结账，影响公司回款和施工队拿钱。怕资料乱七八糟，结算老卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同签订单位、施工单位、客户服务部。 | ||
| 职责分工 | 合同签订单位先办手续，施工单位交材料，客户服务部收材料做裁定。 | ||
| 管理规定 | 竣工后三天内必须办结算；客户拖超15天也得办；资料不齐就停发结算款。 | ||
| 监督与罚则 | 客户服务部盯着办，资料缺了就扣钱；责任人没收回欠款要自己追；有意见能找总经理复议，但结算照常走。 | ||
装饰装修公司工程结算制度
工程竣工、客户结算完毕三个工作日内，合同签署单位须办理结算手续，并交施工单位办理结算;
无论何种原因，客户逾期达15天没结算的，合同签署单位须按上述规定办理结算手续，并交施工单位办理结算。
未收回工程款部分，由客户服务部裁定责任人后由责任人负责收回。
施工单位办理结算时，须将结算表及合同、工程管理档案资料等进行收集整理后交客户服务部，办理结算;
对缺乏档案资料的部门或个人，结算后可暂停发放结算款，待资料补齐后再予发放。
对客户服务部结算裁定有异议的，可向总经理、董事会提出复议，但不影响结算。
| 设立背景 | 工厂要守本地安全环保规矩，得有人盯着别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好工厂安全环保体系，写规程，做检查，搞培训，盯住不出事故。 | ||
| 工作内容 | 建制度、改文件、定计划、推落地、查现场、办培训、做审计。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，跟政府打交道，配合生产部门，带内部团队一起干，和同事常碰头。 | ||
| 制定目的 | 办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。 | ||
| 职责分工 | 公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。 | ||
| 管理要求 | 用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。 | ||
办公室装饰工程合理化建议
1 新工艺、新技术的推广和应用
1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。
2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。
3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。
| 设立背景 | 公司要管好开发项目和钱，得有人盯着流程和账目，防出错、防乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、查财务账目、做审计报告、提管理建议，发现问题马上报。 | ||
| 工作内容 | 编年度审计计划、查预算执行、审竣工决算、做离职审计、核原始凭证、写审计结论。 | ||
| 协作关系 | 向办公室主任汇报；跟财务部、预算部、材料部常碰头；配合检查组查项目；对接政府和外部审计单位。 | ||
| 设立背景 | 公司接了新客户图纸活儿，得有人专门改图做图。客户越来越多，光靠老员工忙不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 改老图纸，画新图纸。客户要啥图就出啥图。保证图纸能用、不出错。 | ||
| 工作内容 | 打开cad改尺寸，建三维模型，回客户邮件问细节，存档图纸文件，打印交给车间。 | ||
| 协作关系 | 听设计主管安排，跟销售同事对接客户需求，帮车间师傅看懂图纸，偶尔和韩语同事一起翻译客户要求。 | ||
岗位职责：
1.根据要求完善现有图纸，以及根据客户产品设计图纸;
2.客户的开发、管理与维护;
任职要求：
1.具备autocad，soilworks的二维 三维操作能力;
2.工作认真负责，能吃苦耐劳，具备较强的沟通能力和团队协作精神;
3.大专及以上学历;
4.有经验者优先考虑;
5.会韩语者优先考虑;