方案设计

更新时间：2026-11-03 19:34:34

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设计管理岗岗位职责设计管理岗职责任职要求（优选15篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：方案设计、施工图审查、设计变更

设立背景	公司做房地产项目要通电，得有人专门搞配电设计
核心职能	画供配电图纸，管10kv到电表箱这段，选电缆、配设备、定结构形式
工作内容	画电缆沟桥架图，做高低压柜设计，改图纸，去现场交底，盯通电
协作关系	和设计院来回改图，跟施工队讲技术要点，向工程部经理汇报，配合土建暖通同事

电气设计管理岗岗位职责:

1.设计从10kv电源点到用户计量表箱。包括电缆选型、电缆沟、电缆排管、桥架、高低压开关柜、预分支电缆、监控、照明以及密集母线等供配电系统;

2.设计架空线路、电缆线路及配电房，台架变电站、箱式变电站以及小区供电等多种配电框架及结构形式，熟练掌握一次侧及二次侧电力系统及计量部分;

3.负责图纸会审以及与设计院沟通图纸变更事宜，处理现场中遇到的技术问题;

4.设计完成后进行现场技术交底，项目按时完成通电工作。

制定目的	公司要管好工程进度、质量、安全这些事，让每个人知道该干啥，不乱来，年底能看干得咋样。
适用范围	工程部所有人，从经理到现场工人，管盖楼的进度、质量、安全、花钱、资料这些活儿。
职责分工	经理定大目标，项目经理拆分到项目，主管再分到个人或施工队，副总和总经理最后拍板签字。
禁止行为	目标计划没商量完不能硬推，下级提意见超两天不算数，没审批就执行算白干，考核结果不进绩效表。
检查与监督	每月查一次完成没，查完马上分析为啥没干好，结果直接打绩效分，月底前交纪要，没交的扣当月奖金，连续两月没交换人干。

设立背景	公司要做烟标和品牌设计，得有人带头搞创意。业务增长快，需要专业人管设计团队。
核心职能	带设计团队，出创意方案，把关设计质量。盯烟标、广告、品牌这些活儿。
工作内容	看设计稿，开创意会，改方案，带新人，跑客户现场。
协作关系	向总经理汇报，和市场部、生产部对接。跟客户当面聊需求，和设计师一起改图。

设立背景	公司做地产项目要管好水电暖通这些设计活儿，得有人专门盯机电这块儿。
核心职能	把机电设计这事从头管到尾。审图纸、推评审、协调几家设计单位、盯出图质量。
工作内容	开评审会、写纪要、发起联合审图、跟图纸进度、配合施工报建招标、做设计交底、答投标疑问。
协作关系	和建筑/结构/园林/装修同事对接，向项目经理汇报，跟项目工程师常联系，和各机电设计单位来回协调。

制度目标	让公司用人更规范，奖惩有依据，员工考核有标准，工资发得公平。
职责分工	人力资源部检查奖惩、管招聘、做考核、建档案、搞培训。总经理提经理人选，董事会决定任免。
核心条款	试用期1-3个月，要考核合格才转正。招聘要先过人力初试再经理面试。员工必须服从调配。
执行要求	人力部每月查考核和工资发放，每季度核培训落实，每年整理档案。各部门配合提供材料，不按时交要提醒两次。

制定目的	怕销售乱报价、资料乱放、钱花得没数。想让卖房有章法，客户不跑，账目清楚，大家知道该干啥。
适用范围	营销总监、销售经理、销售人员。管卖房价格、合同、客户资料、钱款、考勤、现场卫生这些事。
职责分工	营销总监带头干，销售经理盯下属，销售人员自己做。总监查档案和费用，经理查接待和业绩，销售盯客户和回款。
禁止行为	不准私自改价，不准乱丢客户资料，不准漏报费用，不准迟到早退，不准现场脏乱差。
检查与监督	总监每月查台账，经理每周看报表，销售每天填表。月底对不上就重做，连续两次错要谈话，下月起执行新表。

设立背景	公司要建乐园项目，得有人管设计和规划的事儿，不然图纸乱七八糟没法开工。
核心职能	把设计想法变成能施工的图，协调设计院和内部部门，确保方案能落地不返工。
工作内容	改图纸、开设计会、催设计院交稿、整理报规材料、跑规划局盖章。
协作关系	跟设计院天天打电话，向工程部交底，听项目经理安排，配合成本部算设计变更的钱。

设立背景	文旅项目越来越多，需要懂规划又懂设计的人来把关。
核心职能	管文旅项目的设计方向。定概念、做方案、盯施工。让建筑和故事线、设备、运营能对上。
工作内容	写概念方案、审建筑设计、看园林和装修图。跑工地，查进度，改图纸。
协作关系	跟策划、运营、工程同事天天碰。向项目总汇报。找外部设计院合作，提需求、收成果、催节点。

设立背景	公司要管好ade/adm队伍，得有人专门盯培训和考核的事。
核心职能	管ade/adm的培训、晋升、考核、日常带教，搭平台、编课、做规划。
工作内容	编课程、办培训、做训后跟进、定培养方向、管晋升考核、帮机构建队伍。
协作关系	跟机构培训岗对接，向培训部负责人汇报，配合人力、业务部门一起推工作。

设立背景	公司接了管理咨询项目，得有人跑客户、做调研、写报告。
核心职能	帮客户看病开方子，搞清楚问题在哪，再拿出解决办法。
工作内容	跑客户现场、查资料、写诊断报告、做ppt、改方案、跟落地。
协作关系	听项目经理安排，和客户负责人聊需求，跟同事一起写材料，偶尔找技术部要数据。

设立背景	公司要做地产电商这块业务，得有人管产品从想法到上线全过程。
核心职能	把用户要啥、竞品有啥、公司想干啥，全理清楚，再变成能上线的产品。
工作内容	画流程图、写需求文档、盯开发进度、看行业新闻、查对手新动作。
协作关系	天天跟开发、设计、运营碰头，向产品总监汇报，和销售聊客户反馈，偶尔找数据同事要报表。

设立背景	公司接了智能建筑和安防类项目，得有人专门做弱电设计。
核心职能	画图纸、写标书、跟客户聊需求、给施工队讲清楚怎么干。
工作内容	改方案、做投标文件、开设计交底会、随时帮工程部解决问题。
协作关系	听技术部经理安排，常跟销售、工程部门跑现场，有时要直接对接客户。

设立背景	公司要开新影院，得有人管装修设计这事，不然没法落地。
核心职能	做影院的平面剖面方案，盯材料用法，控住装修花多少钱。
工作内容	画图改图，审图纸提意见，跑工地看材料，开例会解决问题。
协作关系	和设计单位、施工队、监理公司打交道，向工程部汇报，跟其他专业同事一起协调进度。

设立背景	公司接了好多古建项目，缺专门搞仿古设计的人手。
核心职能	画古建方案图和施工图。做宫殿庙宇祠堂这些仿古建筑的设计。
工作内容	画图、改图、配古建元素、跑现场量尺寸、跟施工队对图纸。
协作关系	跟所长汇报，跟结构工程师碰构造，跟施工方讲图纸，跟客户聊想法。

设立背景	公司做房产开发，要管好安装设计这块事，图纸得审准改对，技术得把关。
核心职能	盯安装图纸质量，提优化建议，帮解决现场技术问题，控设计变更。
工作内容	审方案图施工图，改图纸，参加方案评选，跑竣工验收，写评价报告。
协作关系	和工程部同事常碰面，向设计负责人汇报，跟施工方、设计单位打电话沟通，现场去解决问题。

设立背景	公司接了装修项目，得有人管设计这块事，不然图纸没人把关，施工容易出错。
核心职能	管设计流程，提修改意见，审方案图和施工图，定设计计划和任务书。
工作内容	看设计方案，改图纸，写任务书，帮材料部认材料，跑工地核对现场。
协作关系	跟项目经理、材料部同事常碰头，向设计主管汇报，和施工队现场对接，偶尔和客户聊需求。

设立背景	公司要盖楼，得有人管水暖设计的事儿，不然图纸出错返工太麻烦。
核心职能	盯紧水暖图纸别出错。管好设计进度不拖后腿。跟施工方对接清楚细节。
工作内容	看设计院交的图纸。改错漏的地方。跑工地核对现场。写设计变更单。
协作关系	向工程总监汇报。跟建筑结构设计师天天碰。和施工队工长打电话沟通。找成本部核价格。配合报建同事交材料。

设立背景	开店要画图，得有人专门搞室内设计，不然没法施工。
核心职能	画施工图、做cad图、出3d效果图，让店能照着建出来。
工作内容	画平面图、立面图、节点图，改图纸，跑现场量尺寸，配材料。
协作关系	跟工程部对接施工问题，向设计主管汇报，和采购聊材料，帮门店同事调图。

设立背景	公司做医院信息化产品，需要懂医院管理又懂技术的人帮销售和研发搭桥。
核心职能	把医院管理需求变成产品方案，帮销售写材料、做演示，支撑项目落地。
工作内容	写建设方案、做ppt、设计宣传页、去客户现场讲解、编申报材料、画流程图、定参数。
协作关系	向销售经理汇报，跟销售一起跑客户；和研发、实施同事对齐项目进度；常找产品经理要资料。

设立背景	公司要做病理诊断系统，得有人管技术这块儿，不然需求没人对接，代码没人把关。
核心职能	带技术团队、做系统设计、写核心代码、管项目进度、教新人。
工作内容	跟业务方聊需求、画架构图、选技术框架、改老代码、优化性能、开站会。
协作关系	对项目经理汇报，和产品经理一起理需求，帮开发同事改bug，带新来的java工程师，跟测试一起盯上线。

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