发布时间：2026-08-03
| 设立背景 | 物业日常运转要有人管会议、档案、资产、后勤这些事，不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管会议记录和跟进、管档案资料、管公司资产、管后勤采购和库房、组织员工活动、发福利。 |
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| 工作内容 | 开完会马上记要点，催大家落实；收文件归档；盘点办公用品；买米面油纸笔；整理仓库；订团建活动；填福利表发东西。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报，听他安排；和客服、工程、保安同事常碰头；帮财务整理报销单；找供应商谈货比三家；有时帮人事贴通知。 |
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物业管理行政文员岗位职责
岗位职责：
1、负责会议的筹备和安排，做好会议记录，对会议决定的执行情况进行催办和检查;
2、做好文书档案和有关资料的管理工作;
3、负责公司资产管理;
4、负责公司档案管理;
5、负责公司的后勤管理工作，包括物资采购工作、库房管理等工作;
6、负责员工业余生活、娱乐活动等健康活动的开展;
7、负责员工福利的申请及发放;
8、完成上级交办的其它工作任务。
任职要求：
1、行政类、管理类专科以上学历，三年以上相关岗位工作经验;
2、具备一定行政管理能力及沟通能力;
3、具备良好的职业操守和沟通能力，较强的责任心，工作细致认真负责，能承受一定的工作压力;
4、熟练掌握使用各类办公设备及办公软件;
5、年龄28-35岁。
发布时间：2026-08-01
| 制定目的 | 怕安全员作息乱，影响白天站岗精神头儿。 |
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| 适用范围 | 所有集体住的物业安全员。 |
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| 职责分工 | 班长带操、查卫生；值班长整队、点名；安全部主管盯训练和抽查。 |
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| 管理要求 | 5：30起床、6：00出操、30分钟内务、9：50点名、每周报情况。 |
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| 监督与检查 | 班长记卫生、值班长查早操、安全部抽查点名。没做到就通报，三次提醒后调岗。 |
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项目物业安全员作息时间规定
由安全部统一规定休息时间，分为早起床、早操、洗漱和打扫室内卫生。
1.集体住宿的安全员在听到早起床的哨声后应立即起床，起床的时间为早5:30分，起床后6:00各班长把本班人员，带到指定地点后，由值班班长统一带队出操;
2.早操的内容有:跑步、擒敌拳、队列、项目岗位交接动作等;
3.在早操中，要严密组织服从命令，听从指挥，早操结束后由值班长统一集合整队;
4.早操后带回整理内务，清扫室内外卫生和洗漱，时间不准超过30分钟，由各班长协助值班长检查室内外卫生并记录;
5.每周要求各项目向安全部汇报一次训练和卫生情况;
6.午睡时间由个人支配，但不得影响他人休息，因事外出要按照规定请假;
7.晚点名就寝制度。点名通常以项目为单位，在晚9:50分进行点名的内容包括清点人员在位情况，点名时间不得超过15分钟。
发布时间：2026-07-30
| 设立背景 | qq看点要涨用户，得有人管图文视频这些内容怎么推 |
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| 核心职能 | 管qq看点的资讯增长、feed流设计、关注互动和账号体系 |
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| 工作内容 | 盯用户规模数据、调信息流样式、改关注按钮、搭账号等级、测短内容效果 |
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| 协作关系 | 跟ui设计师画原型，和研发对排期，向产品总监汇报，找运营要活动数据，和算法同学调推荐逻辑 |
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工作职责：
负责qq看点综合资讯(图文、图集、视频、短内容等)整体用户规模持续健康增长;
负责看点框架及feed信息流的场景功能、交互设计;
负责看点的用户关注、互动体系及帐号体系建设。
任职要求：
2年以上互联网工作经历，有内容类产品策划经验者从优;
敏锐的用户洞力，能精准把握用户心态，并能转化为解决方案;
清晰的逻辑思维能力，有清晰的产品逻辑和提炼能力;
较强的执行力，能有主人翁意识，能快速推动方案落地;
较好的沟通能力和表达能力。
发布时间：2026-07-27
| 设立背景 | 公司要管好日常运转，得有人盯行政和后勤这些事。还要搞文化宣传，让外面知道我们是谁。 |
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| 核心职能 | 管行政事务、后勤保障、文件流转、接待客人、组织会议、管资产用品、做员工人事工作。 |
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| 工作内容 | 收发文件、登记传阅、接待访客、安排会议室、买办公用品、管食堂宿舍、维护网络系统。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报。跟各部门对接协调。配合人事、财务、业务部门。联系外部单位办证照、年审。 |
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部门职责:公司行政、后勤保障等方面的管理工作;企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理等工作。
直接上级:总经理
岗位设置:办公室主任1人、行政助理1人、前台1人、司机1人、车辆队长1人、炊事员(兼保洁员)1人、网管1人
岗位定编:7人
主要职责:
1. 公司行政管理、后勤保障等管理工作。
2. 公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3. 公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。
4. 公司的制度建设和组织起草或审核以公司、公司行政部名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。
5. 公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。
6. 公司固定资产(含车辆)的管理，办公设备的配备与使用，办公用品的采购、配发及登记工作。
发布时间：2026-07-25
| 设立背景 | 站里要守纪律讲规矩，得有人盯着大家别犯错，特别是中层以上干部。 |
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| 核心职能 | 盯纪律、查问题、搞教育、接举报、查案子、做文书，不让歪风邪气冒头。 |
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| 工作内容 | 写计划总结、收信访材料、初查举报、参加案件调查、搞廉政宣传、查招标采购。 |
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| 协作关系 | 听监察室主任安排，跟各科室打交道，配合纪检组查案，向站领导报情况，和职工聊意见。 |
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岗位目的:贯彻执行纪检监察法律、规定，确保站职工遵守党风廉政纪律要求。
工作职责：
1.依法对行政部门遵纪守法情况进行监督，并及时向主管领导报告有关情况。
2.参与受理群众的投诉、举报、信访等接待工作，认真进行了解和初查工作。
3.参加对违反行政纪律、法规的案件的调查核实工作。
4.组织《行政监察法》、党风廉政方面的宣传教育工作。
5.参与重大项目效能检查、招标采购等行政监督检查工作。
6.负责监察室内部事务，做好文书处理、草拟工作计划、总结等工作。
工作要求:
1.认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规、规章制度及集输站的决定决议和规章制度。
2.必须熟悉监察业务，忠于职守，秉公执法，清正廉明，遵守纪律，保守秘密。
3.积极主动了解职工群众对全站中层以上领导的意见和建议，及时向主任反馈。
发布时间：2026-07-23
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 |
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| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 |
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| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 |
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| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 |
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| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 |
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房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。
