发布时间:2026-11-05
| 制度目标 | 让修好的车真能用得久一点,别刚开几天就又出毛病,客户少跑几趟维修厂。 |
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| 职责分工 | 车间主任盯质量,质检员查完工车,前台登记保修起始日,售后处理返修事。 |
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| 核心条款 | 按车型和修理类型定保修里程和天数,谁先到算谁;返修不收钱,两次修不好得换人修。 |
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| 执行要求 | 出厂时当场填好合格证并写明保修截止日,客户签字确认;返修必须当天登记,三天内安排解决,每月汇总报经理。 |
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汽车维修企业质量管理及质量保证期制度
1、依照国家规定,对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。
2、质量保证期按以下规定执行:
a、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日;二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日;一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。
b、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日;维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。
c、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日;维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。
以上质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。
发布时间:2026-11-03
适用场景:故障维修、实训教学、设备维保
| 制度目标 | 管好粮仓里的机器和工具,不让乱用乱借,保证干活安全不坏掉。 |
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| 职责分工 | 仓库配专人管机器,有人负责修,有人负责记账,有人管编号,有人教操作。 |
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| 核心条款 | 机器要编号建账,不能随便外借卖,坏了得报批报废,操作前要检查。 |
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| 执行要求 | 操作员必须培训上岗,特殊岗位要持证,按流程干活,每天检查机器状态,出事要追责。 |
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一、 粮仓机械、器材是指用于粮油仓储作业的机械、设备、工具和包装等。主要包括:
1、 粮油装卸、输送机械;
2、 库内搬运粮油专用车辆;
3、 粮食干燥成套设备;
4、 粮食清理设备;
5、 粮食称重设备;
6、 粮食保管、防治专用器械;
7、 粮食包装器材;
8、 粮油装具的维修、整理机具;
9、 粮油仓储作业中使用的其它机械、设备。
二、 根据实际情况,配备相应的专职或兼职的机械管理、技术人员,负责机械设备的维修保养工作。
三、 粮仓机械设备、器材的购置、报废、外借权限:
1、 购置的粮仓机械设备,应按照有关部门规定的购置权限,编造计划报上级有关部门审批,购置的机械原则上应是定型产品,并及时进行验收入库。
2、 粮仓机械主要用于仓库储运作业,任何单位和个人不得随意外借、出售和转让。
3、 对于无法修复使用的机械设备,应按有关规定及时报废,报废残值要及时办理入账手续。
发布时间:2026-10-13
适用场景:故障维修、设备请购、报废处置
| 制度目标 | 让办公设备能好好用,别老坏,多用几年,大家干活更顺手。 |
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| 职责分工 | 单位办公室管采购发设备,信息技术员验货登记,人事部门开证明。 |
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| 核心条款 | 领设备要填单子,还设备要检查完好,坏了丢了一律赔钱。 |
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| 执行要求 | 领还设备当场检查签字,表格必须填全,每季度小盘点,年底大清点,缺啥少啥马上报。 |
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《__ __ 集团办公设备管理制度》
第一条 因工作需要,各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了保证办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用寿命,特制定本制度。
第二条 办公设备申领流程
一、新员工经入职培训后,凭单位人事部门签发的《人员录用审批表》
(见“集团人事招聘制度”),到单位办公室申领相应的办公设备。
二、 单位办公室信息技术员负责检查办公设备库存,充足可直接发放;如不足,设备管理员则做好登记,对外进行采购。
三、 设备到库后,单位办公室的信息技术人员应认真验收设备后,登记《办公设备初始表》
(附表1)、《办公设备状态变更表》
(附表2)、《办公设备状态表》
(附表3)。
四、 设备发放时,信息技术员与或领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否齐全。若无异常,领用人需填写《办公设备领用单》
(附表4),以明确保管责任。
发布时间:2026-10-08
适用场景:故障维修、车辆保养、长途抢修
| 制定背景 | 车子容易着火,司机不会用灭火器,零件老化、线路松动都可能出事。 |
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| 适用范围 | 所有开车的人,公司里用车的部门。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头管,司机自己每天检查,安全员不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 车上必须放灭火器,油路电线要常看,老化件马上换,停车先断电瓶,棉丝不能乱丢。 |
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| 监督与罚则 | 出车前司机自查,队长每月查一次记录,没做到就扣当月安全分,起火没扑救要写说明。 |
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1、各类机动车辆应配置灭火器,司机应熟练掌握其使用方法。
2、车辆出行前,事先检查油箱和输油管是否牢固,防止车辆在行驶中松动、脱落或断裂,老化的机械零件要及时更换。
3、电源线路的接头也要经常检查是否牢固,老化的分电器、点火线圈和高压线,要及时更换。车辆在行驶中发现电线被烧,应立即断开电源,车辆减速停放在安全地带并立即采取扑救措施,防止火势蔓延。
4、清洗车辆时,必须先将电瓶线拆掉,使用汽油清洗车辆零件时,一定要用毛刷并将机件搬到室外远离火源的空旷地方,需要照明时应使用手提式应急灯。
5、车辆应停放在有人管理的停车场内或安全可靠的单位内部,以防止犯罪分子进行放火破坏。
6、禁止把擦车用的油棉丝到处乱扔。严禁乘客携带易燃易爆物品上车。
发布时间:2026-09-15
适用场景:故障维修、瓦斯监测、设备校验
| 制定目的 | 怕监控设备出问题没人管,怕报警响了没人理,怕电话传真坏了联系不上调度。 |
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| 适用范围 | 值机员、维护员,监控室、井下各监控点、所有监控设备和线缆。 |
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| 职责分工 | 值机员盯屏幕、记记录、报异常;维护员装设备、巡线路、做测试、修小毛病。 |
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| 管理要求 | 设备要常看常试,线不能乱拉,探头断了马上查,闭锁每十天测一次,死机就重启。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查记录和现场,调度抽查响应速度,漏报少记扣当班分,三次不改调离岗位。 |
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一、值机人员
1.坚守工作岗位,爱护设备设施,能够熟练操作监控室的电源设备、电源线、信号网线、各种插头、电脑、电脑软件、传输接口、声光报警器、电话传真、网络设备、消防设施等设备。
2.监控异常、传真或电话信息,应及时向调度室汇报。
3.做好每班各种记录,保持环境卫生、空气清新、设备运行稳定。
4.对一般性设备故障,自己能及时处理,如:电脑死机后重新启动、内外线电话出现故障后暂用手机、联网设备故障后正确更换等。
二、维护人员
1.坚守工作岗位,与电工配合安装和维护安全监控设备。
2.每班认真巡检、维护各地点监控设备。
3.新安装或刚移的设备应做到悬挂牢固、设备完好、线路整齐、闭锁可靠,安装和撤下的设备,在运输时要放平稳。
4.每10天进行一次风电、瓦斯电、故障电闭锁测试。
发布时间:2026-09-09
适用场景:故障维修、项目调拨、设备租赁
| 制度目标 | 管住材料乱买乱用问题,让采购更规范,省钱不浪费,质量有保障,账目清楚不糊弄。 |
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| 职责分工 | 材料员负责采购和验收,仓库保管员管收发,材料会计管账目,项目经理审核计划,施工员配合验货。 |
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| 核心条款 | 采购要按计划来,价格不能超标准,质量必须合格,不合格坚决退货,手续不全就罚款。 |
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| 执行要求 | 所有采购送货必须现场验货签字,台账每天登记,每月对账,违规一次罚200元,两次开除,专人监督落实。 |
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建设工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
发布时间:2026-09-07
适用场景:故障维修、设备安装、客户培训
| 设立背景 | 公司要搞新设备研发,得有人做整机设计,不然项目没法落地。 |
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| 核心职能 | 画图、出方案、做整机和零件设计,把想法变成能用的机器。 |
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| 工作内容 | 画sw图纸、改结构、配零件、写设计文档、参加项目会。 |
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| 协作关系 | 跟电气工程师一起配接口,向项目经理汇报进度,和采购谈零件,和装配组确认安装问题。 |
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任职要求:
1、本科以上学历,3年以上自动化行业整机设计经验
2、参与过新项目设计(整机设计)
3、机械相关专业,熟练使用sw软件
4、年龄在87年后,有自动化设备、激光设备设计经验优先
岗位职责:
1、参与承担新项目方案设计
2、参与整机、零部件等详细设计
3、上级安排的其他工作
发布时间:2026-08-29
适用场景:故障维修、设备接管、日常运维
| 制度目标 | 让小区里所有设备都好好干活,别老坏掉,保证大家用水用电坐电梯都顺顺利利。 |
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| 职责分工 | 工程部管技术、审核采购、检查各处工作;管理处工程维修部管日常运行、修小毛病、记台账、做保养。 |
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| 核心条款 | 设备要编号登记、验收合格才能用;运行要按手册操作;保养维修要填记录;大修得报批;坏了马上修。 |
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| 执行要求 | 值班员每天填运行记录;维修部定期巡检填表;工程部每季度查一次;有问题立刻处理并留痕;外包活要按程序选人干。 |
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物业辖区设备设施管理程序
1.0目的
通过对物业管理范围内公共设备设施的管理,确保各系统设备设施的正常运行,满足各项服务要求。
2.0适用范围
适用于公司物业管理范围的所有设备与设施管理
3.0引用文件
3.1《质量手册》
3.2iso 9002标准
4.0职责
4.1工程部负责公司所有设备的技术管理,监督、指导和检查各管理处的设备管理、运行和维护保养情况。
4.2工程部负责审核设备设施的购置论证和选型,报公司总经理批准。
4.3管理处工程维修部负责所管辖设备设施的运行管理,并建立设备台帐、设备档案,设备卡等。
4.4管理处工程维修部负责所管辖范围内设备设施的小修及维护保养工作,完成工程部批准的设备设施的大修、中修检修计划及更新改造工作,并作记录。
发布时间:2026-08-27
适用场景:故障维修、新接管小区、设备验收
| 编制目的 | 管好设备出事这事,分清谁该负责,别乱来。 |
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| 适用范围 | 公司管的所有设备,出了问题都要按这个来。 |
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| 职责分工 | 工程部的人动手处理,设备使用部门先报信,副总最后签字把关。 |
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| 操作流程 | 出事马上报工程部→查原因写报告→领导签字→修好算损失→登记留底。 |
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| 执行标准 | 用《设备事故报告书》和《设备事故登记表》填清楚,字要写工整,时间不能拖,修完得有结果。 |
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物业辖区设备事故管理规程4
1目的
为规范设备事故管理,明确设备事故责任,特制定本规程。
2适用范围
适用于公司管理范围内设备事故的管理。
3职责
3.1工程技术部负责设备事故的管理。
3.2常务副总经理负责设备事故的审核。
4管理规程
4.1凡各种设备因非正常原因造成损坏,使精度、性能、功率降低甚至造成停产,以及表面虽未损坏而内伤严重者,均称为设备事故。
4.2设备事故的性质
4.2.1责任事故:因人为原因(如违反操作规程)而造成的事故。
4.2.2质量事故:因设备设计、制造、安装等原因而造成的事故。
4.2.3自然事故:因遭受自然灾害而造成的事故。
4.2.4其他事故:凡不属于上述三类原因的事故。
4.3处理
4.3.1公司发生设备事故后,由设备使用部门报告工程技术部,由工程部负责进行处理并修复。
发布时间:2026-08-09
适用场景:故障维修、公务派车、车辆外借
| 制定目的 | 车队管理有点乱,想让大家开车更安全,服务更好,别出事故,保证运输顺利。 |
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| 适用范围 | 管司机、管车、管用车,包括派车、停车、修车、开车这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部管派车和登记,车队管调度和检查,司机自己管开车和保养,领导盯着执行。 |
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| 禁止行为 | 不准私自带车出门,不准酒后开车,不准虚报过路费停车费,不准随便换车或给别人开。 |
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| 检查与监督 | 每天早上检查车况,每季度全面检查一次,车队记台账,发现违规先批评,再停驶,扣待遇,修车要报批。 |
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×公司小车管理规定
为进一步完善公司车队内部管理制度,增强文明驾驶安全高效、优质服务意识,预防和杜绝交通违章和各类事故的发生,保障公司生产运输工作的顺利完成,特制订如下规定:
一、车辆使用规定
1、车辆由财务部统一管理,用车由财务部统一安排,去向由财务部开具《派车单》;
2、从严控制因私用车和车辆外借,凡本公司遇有特殊情况与财务部联系,经董事长同意后方可照顾派车。
二、车辆管理规定
1、所有车辆必须按规定停放,没特殊情况,车辆不准在外过夜。
2、每天对车辆进行早例检工作,每季度车队对所有车辆进行一次全面安全检查,并记录台帐,杜绝带故障出车,确保行车安全。
三、驾驶员管理规定
1、严格遵守各项规章制度,加强车辆保养,保持车况良好,车容整洁。
发布时间:2026-08-06
适用场景:故障维修、设备调试、预防维护
| 设立背景 | 产品要造出来,得有工艺指导。图纸变实物,靠这个岗定步骤、选工具。 |
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| 核心职能 | 把图纸变成能干活的工艺卡。管工装刀具选用。盯生产异常,改工艺方案。 |
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| 工作内容 | 编加工组装工艺卡。处理产线突发问题。优化现有工艺。指导工人按工艺干。 |
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| 协作关系 | 跟设计员对接图纸。向生产经理汇报。配合车间班组长、操作工、研发同事。现场解决问题为主。 |
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1.根据产品图纸编制产品加工与组装工艺卡片,能设计和选用合适的工装、刀具。
2.能够及时处理生产中出现的各种异常,根据生产实际完善和优化工艺方案。
3.负责产品的生产技术支持,参与新产品和市场产品的研发。
4.对操作者工艺执行情况进行指导和监督。
发布时间:2026-08-04
适用场景:故障维修、设备操作、岗前培训
| 制定目的 | 怕清扫时出人命、坏设备、起大火。现场有机器转着、蒸汽漏着、东西吊着,一不小心就坏事。 |
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| 适用范围 | 所有进生产现场搞卫生的人,不管谁安排的,都得守这规矩。 |
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| 职责分工 | 领导要管好队伍,班组长盯紧干活,清扫员自己注意安全,互相看着点。 作业前先想危险在哪,有啥防护没到位;干活时别碰设备按钮,别站机器上,别伸手进栏杆里;衣服扣好,女同事头发塞帽里。 每天开工前查穿戴、查工具、查环境;班长巡检,安监员抽查;不听劝的停活儿,再犯就换岗。 2023年10月1日起执行,电力生产部负责改条款,发现新风险就马上调。 |
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一、总则
1.必须坚持”安全第一,预防为主”的方针,严格遵守电业安全工作规程和电力生产有关的安全管理制度。
2.凡参加生产现场卫生清扫的人员必须经过三级安全教育,考试合格,身体健康,适应于现场工作需要。
3.清扫工作前或过程中,清扫人员必须对清扫现场情况做到心中有数,查找到的危险点,应及时采取有效安全防护措施加以控制。
4.凡参加生产现场的卫生清扫人员,必须严格执行本规定,确保安全生产,避免人身伤害、设备损坏及火灾事故的发生。
发布时间:2026-08-02
适用场景:故障维修、注塑生产、废料处理
| 编制目的 | 防止机器出问题,保证做出来的东西合格,保护操作工不受伤,让开机过程不出错。 |
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| 适用范围 | 注塑机操作工,用的设备是注塑机,干的是塑料件生产活儿。 |
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| 职责分工 | 注塑工自己动手干全部步骤,班组长看看进度,机修员修机器,检验员查产品。 |
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| 操作流程 | 先检查再开机,装模具,烘原料,调参数,预热,排料,设注射量,盯温度压力,收样件,擦模具,关机清场。 |
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| 执行标准 | 按钮要对位,油要加够,烘箱按时间温度来,料筒不能进硬物,料流要顺滑均匀,样件标清楚,模具擦两遍,关机断电做保养。 |
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一、开机前仔细检查注塑机电源及控制系统、冷却系统,看其是否正常,按要求加润滑油,按(旋)钮是否处于正确位置,并按要求启动,进行试运转。
二、正确将模具安装在注塑机上。
三、原料需要干燥时,应先在烘箱内按规定进行烘干。
四、检查原材料颜色是否符合产品要求。
五、设定调模参数,并根据模具具体情况设定开、合模及顶出等各项参数,直至模具运行正常、平稳、安全。
六、设定料筒各段温度,预热机床。
七、在料温、模具温度达到预定参数(要求)时,进行排料、预注,并观察料流,直至其光滑、色泽均匀。
八、设定加料量、注射速度、保压转换点等参数,加料时要认真检查料筒内是否有杂质和杂物,严禁硬物,金属物进入料筒内。
发布时间:2026-08-02
适用场景:故障维修、设备操作、日常点检
| 制度目标 | 让施工机具用得安全,不伤人,不出事,机器不带病干活。 |
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| 职责分工 | 项目部管检查,机修班管保养维修,安全员盯现场,操作工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不拆安全装置,不带病运转,不停机时不准修,要持证上岗,有危险要防护。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一遍,每周查一次保养记录,每月由安全员抽查,发现违规马上停用,整改完才能再用,班前会要讲安全事项。 |
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工程施工机具安全管理制度(五)
1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
4、施工机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时,应停止其使用。
5、施工机械操作人员必须身体健康,并经专业培训考试合格,取得特殊工种操作证后,方可独立操作。
6、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。
7、当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。
发布时间:2026-07-31
适用场景:故障维修、消防巡查、定期检查
| 制度目标 | 让消防设施一直能用,不出问题,出了马上修好,不耽误救火。 |
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| 职责分工 | 主管部门定规矩,消防控制室值班员盯设备,安全管理员管故障,技术人员做检查。 |
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| 核心条款 | 不能随便断电停机,故障24小时内要报,阀门开关得标清楚,探测器三年洗一次。 |
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| 执行要求 | 每天巡查、每月检查、每年检测,记录全填《巡查记录》《月度检查记录》《年度检测报告》,清洗维修留痕迹,签字存档。 |
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一、建筑自动消防设施的管理应当明确主管部门和相关人员的责任,建立完善的管理制度;
二、消防设施应具有系统竣工图、设备技术资料、使用说明书、调试开通报告、竣工报告、竣工验收情况表等有关资料,建立技术档案;
三、消防控制室应建立系统的使用操作规程,明确值班人员职责,并做好系统的运行记录,发现故障及时报告主管领导和有关部门进行维修保养,确保系统的完好有效;
四、应做好建筑消防设施的检查维护保养记录;
五、建筑消防设施投入使用后即应保证其处于连续正常运行或准工作状态,不得擅自断电停运或长期带故障工作;
六、应建立建筑消防设施故障报告和故障消除的管理制度。
发布时间:2026-07-28
适用场景:故障维修、设备安装、用户培训
| 设立背景 | 公司卖inbody仪器,得有人装机修机教客户用。 |
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| 核心职能 | 负责inbody设备安装、维修、调试、校验和培训客户。 |
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| 工作内容 | 装机修机调机校机,做客户回访,记问题,填档案,写反馈。 |
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| 协作关系 | 跟销售同事一起解决技术难题,听主管安排,常跑客户现场,有时要和客户医生沟通。 |
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岗位职责:
1、inbody人体成分分析仪设备的安装、维修、调试和校验,并对客户进行仪器使用的培训;
2、定期的客户回访、沟通和反馈;
3、客户反馈问题的跟踪和处理;
4、仪器档案资料的完善;
5、配合销售同事分析并解决疑难问题;
任职资格:
1、本科以上学历,生物医学工程、生物工程、生物技术、医学检验、机械电子、自动化、精密仪器等相关专业优先;
2、三年以上检验仪器维修经验,熟悉人体成分分析仪设备者优先;
3、热爱技术工作,爱好钻研,学习能力强;
4、吃苦耐劳,适应出差;
5、英文cet4以上水平,有良好的读写能力;
6、熟练使用计算机,熟练掌握常用办公软件的使用:
7、持有低压电工作业,电路板焊接、示波器操作经验者优先
发布时间:2026-07-23
适用场景:故障维修、设备运维、仪表校准
| 设立背景 | 学校要保障水电正常运转,不能停水停电停气,得有人天天盯着管着。 |
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| 核心职能 | 管好水电气设备,保证全校用得上、不出事、少浪费。 |
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| 工作内容 | 每天巡检水管电线气管,记表数,报修小毛病,填日常台账。 |
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| 协作关系 | 听总务主任安排,跟维修工一起干活,帮老师学生处理漏水漏电问题,和后勤保洁通气。 |
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在总务主任的领导下,负责水电气管理的相关工作,其主要职责是:
1.加强政治思想的学习,不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。
2.负责学校水电气的日常管理,对水电气设备进行经常的巡
发布时间:2026-07-21
适用场景:故障维修、设备进场、安装作业
| 制定目的 | 芒市保障性住房工地要用大设备,怕出安全事故。想让吊车、塔吊这些家伙稳稳干活,不出事。 |
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| 适用范围 | 管所有在芒市保障性住房工地上用的大设备,包括自己买的和租来的吊车、塔吊、施工电梯这些。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,安全总监具体抓,项目部配专职人员管设备,监理和指挥部一起盯现场。 |
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| 禁止行为 | 不能用淘汰的、超龄的、没档案的、没保护装置的、检测不合格的设备;塔机基础不能乱设计;没验收完不准用。 |
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| 检查与监督 | 设备进场要查资料、验年限、看腐蚀;安装必须持证上岗、交底到位;用前要自检、第三方检测、装监控;没做到就罚1000到5000元,限期整改。 |
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第一章 总则
第一条 为加强芒市保障性住房工程大型机械设备的安全管理,确保大型机械设备在施工中的安全生产,实施集团保障性住房建设“四保一控一树”工作目标。依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可条例》和《建筑起重机械安全监督管理规定》的要求,特制定本规定。
第二条 本办法所指大型施工机械设备是对参与芒市保障性住房工程建设的大型机械设备,包括项目部自有设备和租用设备。
发布时间:2026-07-20
适用场景:故障维修、锅炉运行、压火监控
| 制度目标 | 防止锅炉出问题,保证师生吃饭安全,避免烫伤、爆炸这些事发生。 |
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| 职责分工 | 校长每月查一次,管理员每周查一次,司炉工每天看水位压力,维修工负责换零件修毛病。 |
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| 核心条款 | 不准带病运行,水位表要干净,安全阀每周手动试一次,排污冲洗天天做,水质必须达标。 |
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| 执行要求 | 检查都要写记录,签字留底;停炉保养按时间来;水质化验定期做;交接班要当面说清再签字;卫生每天打扫,玻璃面擦亮。 |
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皋如中学食堂锅炉安全管理制度
锅炉巡回检查制度
1、单位主管负责人每月定期组织一次有管理员、司炉工、维修人员参加的对锅炉的检查,管理员每周定期组织一次司炉工、维修人员等参加的对锅炉的检查,并对检查情况作好记录。
2、检查内容:锅炉本体、输气管道有无泄露、变形,水位计、压力表、安全阀是否灵敏、清晰可见,蒸汽阀、排污阀等是否开启灵活,有无泄露。头孔、手孔,检查孔等密封垫、紧固件,是否损坏。
3、对检查部位、检查情况,做好记录。
设备维修保养制度
1、锅炉每年定期进行一次停炉检查,正常情况下每六年做一次水压实验,锅炉的检查和水压实验应有详细的情况记录,并有检验人员签字,这些记载存入锅炉技术档案。
2、经常保持锅炉及锅炉外部清洁、防止锈蚀。
3、每班按规定排污,冲洗水位计。
发布时间:2026-07-19
适用场景:故障维修、设备运行、交接班保养
| 制定背景 | 配电室设备老出问题,放电、发热、异声老发生,想早点发现隐患,别等出事才着急。 |
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| 适用范围 | 管所有配电室的运行人员和值班人员。 |
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| 职责分工 | 运行班组长牵头组织,值班员负责记录分析,技术员定期检查分析质量。 |
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| 管理规定 | 每月必须做一次综合分析,异常现象要记全,绝缘油变化要查清,保护方式问题不能漏。 |
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| 监督与罚则 | 分析结果要写成报告交技术员,没按时做的扣当月绩效,分析走过场的要重做,月底抽查记录本。 |
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一、运行分析工作:该工作主要是对配电室设备运行工作状态进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性地制定防止事故发生的措施。
二、运行分析的内容:
每月一次综合运行分析,分析配电室的安全、经济运行和运行管理,找出影响安全、经济运行的因素,可能存在的问题。针对薄弱环节,提出实现安全、经济运行的措施。