| 设立背景 | 公司要研究住宅和商业项目，得有人专门做市场调研和报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接，听部门主管安排，和策划同事一起改报告，有时要问销售要数据。 | ||
职责描述：
对房地产住宅项目或商业项目调研分析有浓厚兴趣，并希望在房地产行业发展;具有灵敏市场触觉，思维敏捷，有较强的沟通能力及团队精神，较好写作能力;欢迎应届生毕业加入，市场营销、房地产、广告学等相关专业优选。
任职要求:1、负责各开发项目的市场调研工作，及时作出相应调研报告;
2、数据处理，项目跟踪，文献资料收集，实地考察;
3、负责撰写项目前期策划报告。
| 设立背景 | 公司要管好楼盘从开工到卖完全过程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、保质量、控成本、管安全、抓销售 | ||
| 工作内容 | 开工程例会、审施工图、查现场、批付款、办验收、跟销售计划 | ||
| 协作关系 | 向副总汇报，和设计院、施工队、监理、销售部天天打交道，有时要拉他们一起开会 | ||
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。
房地产项目经理职位要求
1.本科及以上学历，建筑、土木、结构、房地产开发管理、企业管理、城市规划、土地管理等相关专业；
2.熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批及房地产工程预算；
3.熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；
4.熟悉国家经济政策、房地产管理的宏观政策、 具备房地产投资分析能力；
5.严谨的专业态度，良好的职业素养，良好的统筹、组织、协调能力，善于团队协作及管理；
6.具有房地产行业从业资格证优先；
7.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
| 设立背景 | 集团要拓展业务，得有人管市场战略和目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定市场方向、推品牌宣传、抓推广执行、管政策信息、做内外沟通。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、分析目标完成情况、盯策划落地、搞调研、建品牌、对接媒体政府客户。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报，和市场部、品牌部、运营部一起干活，常跟政府、媒体、社区、客户打交道。 | ||
职责描述：
1、根据集团的业务发展需要，制定市场发展战略及市场发展目标;
2、根据公司市场营销策划的年度目标达成情况，提供分析建议及其短中期发展计划;
3、负责公司市场营销策划计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作;
4、负责公司市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作，促使市场营销效率最大化;
5、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营，完成公司的市场工作，如市场调研、塑造公司及品牌开解建设等;
6、对公司外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势;
7、准确把握市场信息，并及时向公司各部门传递市场与公司的要求，做好信息沟通工作。
| 制定目的 | 食堂菜不好吃，价格老涨，大家意见大。想让饭菜好吃点，便宜点，买菜过程清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目食堂买菜、收菜、发菜这些事，不碰别的。 | ||
| 职责分工 | 行政办挑供应商、签合同、天天验货；财务部盯着收货单和钱；膳食委员会看看菜好不好，提提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准少送菜、送烂菜、临时涨价；验收人不能收红包，不能帮供应商糊弄；供应商连三次出问题就换掉。 | ||
| 检查与监督 | 每周五定下周菜单和采购单，每天早上六点、八点准时收货，三人一起过秤签字；行政办每月10号交经营分析表，没交或乱填要被问话；财务每10天结一次账，漏了得补。 | ||
房地产公司项目食堂膳材管理规定
编号*-*-004
版本ver1.0
日期____/3/28
批准审核编订行政办
1、目的:依据总公司"员工食堂管理制度"的经营管理及运作规定，为了加强食堂膳材的管理与控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提高采购作业及管理的透明度，特针对本项目员工食堂膳食材料的采购、收发料管理等制定本规定。
2、适用范围:**项目员工食堂之膳材管理。
3、管理职责:
3.1行政办:负责员工食堂所用膳材购入与管理控制，保证膳材质量，降低膳材成本，提升伙食水准，并持续改善。
| 设立背景 | 公司要搞懂房地产行情，得有人专门盯行业和企业动向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写行业报告、写企业报告、建财务模型、带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 跟踪政策新闻、查企业数据、写分析稿、做ppt、算财务指标。 | ||
| 协作关系 | 跟分析师一起干活，向研究总监汇报，帮销售和投资部出主意，教新人写报告。 | ||
高级房地产行业研究员 岗位职责:
1、跟踪房地产行业和企业信息 ;
2、负责撰写房地产行业分析报告，解读行业政策、预测市场趋势和研判行业机会 ;
3、负责撰写房地产企业研究报告，分析商业模式、梳理发展路径和判断企业价值 ;
4、负责构建房地产企业财务分析模型，为企业和行业报告提供定量分析基础;
5、能带领团队完成研究工作 。
任职资格：
1、经济学、管理学、金融等相关专业本科及以上学历;
2、具有财务分析能力;
3、负责团队员工队伍建设，选拔优秀人员;
4、有资料与信息检索能力，熟练使用powerpoint/excel工具;
5、负责对研究人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。 岗位职责:
5、负责对研究人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。
| 设立背景 | 公司要拿新地块做开发，得有人专门盯土地市场和政策 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找地、看地、谈地、推项目落地。没他土地就进不来 | ||
| 工作内容 | 跑地块、查政策、写报告、约政府、跟流程、做测算 | ||
| 协作关系 | 跟总经办汇报，和设计、成本、法务一起开会，常跑自然资源局、住建局 | ||
职责描述：
1、本科以上学历，法律及相关专业;
2、具备3年以上大型地产公司的投资拓展工作经验;
3、熟悉土地管理、房地产政策及新项目投资开发流程;
4、对一、二级土地市场有较深的认识，有较丰富的新项目获取经验(熟悉二级土地市场优先);
5、系统思考能力强，具备较强的战略规划能力，组织协调能力较强 。
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘，得有人管前期策划和卖房全过程，不然项目没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从调研、策划到卖房的整条线，还要盯设计和推广，确保能卖得动。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、写策划方案、审推广预算、开部门会、签文件、汇报进度、盯指标完成情况。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带营销策划部经理，跟公司所有部门打交道，还要对接广告公司、媒体、设计院和政府部门。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞标准化建设，要推管理变革，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定管理标准、提变革建议、帮做战略规划、督办管理事项、激活内部人才。 | ||
| 工作内容 | 写标准文件、改流程方案、跟战略会、查执行情况、整理人才反馈。 | ||
| 协作关系 | 听区域负责人安排，和各部门负责人对接，跟hr一起看人才，定期向领导交进度表。 | ||
企业管理岗岗位职责
岗位职责：
1. 负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。
2. 负责向区域负责人提供管理变革建议，并参与管理变革。
3. 在区域负责人的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
4. 负责公司各项管理工作的督办督察工作。
5. 提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
任职要求：
1、全日制本科以上学历，企业管理类相关专业，2-3年相关工作经验。
2、具有特级资质企业相关管理经验者优先考虑。
3. 精通企业管理，具有较强的计划、组织、协调与控制能力。
| 制度目标 | 让销售现场不乱套，客户不抢不漏，大家知道该干啥，电话有人接，客户有人跟，业绩算得清清楚楚。 |
|---|---|
| 职责分工 | 秘书管登记分客户、接电话、做记录；业务员管接待、跟踪、填表；销售经理管排班、开会、审报表、定归属。 |
| 核心条款 | 客户先由秘书问清来源再分；新客户当天轮值接待；登记表是业绩唯一依据；7天不跟就变新客户；封号费500元可退。 |
| 执行要求 | 每天6点开例会，日报17点前交秘书，客户7天内必须跟，电话3-4分钟讲完，表格当天填完，漏分错分直接开除。 |
房地产项目销售管理制度(七)
一、业务流程
(一)、准备:
1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
2、销售经理需做的准备:准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容;
3、销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系;收集潜在客户信息以备进一步接触;
4、接待人员需做的准备:检查电话线路，保证各条线路畅通;准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。
(二)、现场接待
(1)客户接待制度(前台秘书)
为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，由前台秘书来首先接待客户。秘书应首先上前问候:“你好，欢迎参观。
| 设立背景 | 公司要搞创意策略，得有人带团队把方向定准，不然想法乱七八糟没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管创意方向，盯策略执行，保创意不跑偏、有品质、能落地。 | ||
| 工作内容 | 开策略会、改方案、审创意稿、排人手、跟项目进度、写方向文档。 | ||
| 协作关系 | 和客户经理聊需求，跟设计总监对表现，向创意总监汇报，拉文案和策划一起干活。 | ||
职责：
提供创意策略和表现的方向控制，领导策略执行，确保创意品质
善于沟通协调，具有责任感，领导本部门成员完成各项目工作
全面管理创意策略部门，负责工作安排和进度跟踪
要求：
首先你得是一个有趣的人，对创意策略工作充满热情，热爱创意热爱生活
良好的洞察力和逻辑思维能力，永远都有新奇鲜活的创意想法，哪怕偶尔有点匪夷所思
2年以上同等职位经验，并且有成功的案例来让我们见识你的实力