| 制定目的 | 安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。 | ||
| 禁止行为 | 不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。 | ||
| 检查与监督 | 每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。 | ||
一、 指导思想
安全是集团发展壮大的前提，必须以先进的管理思想确保安全，以先进的科学理念确保安全，以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统，确保煤矿各流程、各环节的安全。
用科学的现代安全管理方式，规范流程，不断提高企业管理水平，真正把安全管理工作做好，这即是企业本身发展的需要，也是贯彻科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。
| 制定背景 | 井下掘进巷道质量老出问题，想让管理更顺、更标准、更靠谱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。 |
| 职责分工 | 技术部门牵头编标准和计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯着。 |
| 管理规定 | 支护参数变了就得调计划；检查必须用工具测数据；不合格马上停工改；原始记录不能丢。 |
| 监督与罚则 | 每班现场盯，上井填表；每月组织验收留记录；月度要总结，完工要验收写报告；没记录或乱填要被问。 |
(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
| 制定目的 | 怕锚杆不牢塌顶伤人，想让试验更规范，大家干活更上心。 |
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| 适用范围 | 矿里做锚杆拉力试验的所有人、所有巷道、所有拉力计。 |
| 职责分工 | 操作员管加压记录，老工人盯顶帮，班长盯全场，队长管补打和停工。 |
| 管理要求 | 清路撤人、敲帮问顶、戴帽点柱、三人同操、慢压停压、不超50kn、不搞破坏试。 |
| 监督与检查 | 班组长每班查记录和现场，安监员随机盯，没做到就叫停重做，再犯要罚分扣钱。 |
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强我矿锚杆拉力试验管理工作，增加锚杆拉力试验中各岗位人员的责任心，集合我矿实际，特制定本措施。
1、熟悉锚杆拉力计性能跟及技术参数，我矿锚杆拉力计型号: mlj-300/100型(量程≤300kn，60mpa，分辨率≤1.0kn)。
2、定期对锚杆拉力计进行检修、维护、保证完好和能够正常使用。认真检查拉拔器械的油管连接情况，压力表是否工作正常及各部位是否灵活。
3、巷道每80根锚杆或掘进10m，抽1组锚杆，其中每组顶锚杆1根(尽量放在顶左或顶右，严禁放在顶中心)，两帮各1根。抽测位置在记录本上标明。
4、检测用锚杆要求:表面无锈蚀、油、漆或其它物质，锚杆必须密贴岩面丝扣外露不少于25mm。
| 制定背景 | 怕支护不牢出事故 想让工人干活更安全 质量不好容易塌顶板 得按煤矿安全规程来管 标准化意识太弱了 |
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| 适用范围 | 采煤工作面所有人员 包括工区技术员、班长、验收员 |
| 职责分工 | 主管区长带头抓总 技术员具体执行监测 安全区长和带班区长盯现场 测压组负责数据记录 总工在特殊时候开会定措施 |
| 管理规定 | 支柱初撑力不能低于11.5mpa 顶底板移近量每米不超过100mm 不准留顶煤 梁端冒落不能超300mm 顺槽超前支护要够20米 |
| 监督与罚则 | 每班测数据当天记清楚 问题措施下一班班前会就传达 验收员每天查执行情况 发现不达标马上整改 资料由技术员汇总分析 检查结果跟绩效挂钩 |
为加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:
一、监测组织
工区成立以主管区长为组长，主管技术员为副组长，安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。