发布时间:2026-08-07
| 制定目的 | 防止模板出事伤人,保证工人干活安全,让施工不乱套。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有做模板的人,管搭架子、堆材料、拆模板这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 工长牵头编方案,班组长带着干,安全员天天盯现场看有没有错。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用砖头垫柱子,不准没平台就上两米高干活,不准砼没达标就拆模。 |
|---|
| 检查与监督 | 方案要交上去批,安全员查垫板厚度、平台搭没搭、警戒设没设,发现不对马上停工改,改不完不许往下干。 |
|---|
一、模板施工必须编制施工方案,要根据砼的输送方法制定有针对性的安全措施,当支撑高度超过4米时要有荷载计算。
二、支撑模板的立柱材料要符合计算要求,不符合要求的不予使用,立柱底部必须使用垫板,垫板厚度不小于4公分,坚持杜绝使用砖做垫板。
三、模板的纵横向支撑,立柱的间距要符合规范要求,对不符合规定的坚决予以返工。
四、模板施工中,材料的堆放均匀,不可集中堆放,有关荷载的规定方案中要明确度标出。
五、模板存放切勿过高,以免倾倒伤人,堆放必须整齐。
六、模板安装中,2米以上高度必须搭设操作平台,使操作工人有可靠的立足点。
七、模板拆除期间,必须设置安全警戒,有专人看护,工作间隙下班后不得有悬空模板,以免造成危险。
发布时间:2026-08-01
| 制定目的 | 工地容易着火,怕烧起来没人管没人救,想让大家提前准备好灭火东西,真起火能快点扑灭。 |
|---|
| 适用范围 | 所有施工的人和现场搭的临时房子、仓库、木工间、焊割地方。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头盯,安全员天天查,班组长管自己人,公司保卫科不定期抽查。 |
|---|
| 禁止行为 | 灭火器不准挪用遮挡,油库不许少配灭火器,高压线下不许搭棚堆柴,焊割不许离气瓶太近。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前配齐器材,每月检查一次,坏的三天内换新,没做到扣当月安全分,严重就停工整改。 |
|---|
(一)按国家规定配备消防器材:
(1)临时搭设的建筑物区域内,每100m2配备2只10l灭火器。;
(2)大型临时设施总面积超过1200 m2,应备有专供消防用的积水桶(池)、黄沙等设施,上述设施周围不得堆放物品。
(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器,油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)24m高度以上高层建筑施工现场,应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。
(二)施工现场防火安全,应符合下列要求:
(1)各单位在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
(2)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
发布时间:2026-07-31
| 设立背景 | 厂里设备多,润滑搞不好容易坏,得有人专门管这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管全厂设备润滑的事。编制度、做图表、定消耗量、配油品、处理问题、推新技术。 |
|---|
| 工作内容 | 写润滑规程、做润滑卡片、定油品消耗量、配特种油、教工人用油、查润滑问题、整理技术资料。 |
|---|
| 协作关系 | 跟润滑工、油脂制造工、化验员、维修工、机械员一起干活。向设备科长汇报。现场指导 开会讨论 一起修设备。 |
|---|
1.组织与指导全厂设备润滑技术管理工作。拟定各项润滑管理制度及有关人员的职责范围、考核办法,经领导批准后,督促指导有关人员贯彻执行。
2.编制全厂设备润滑图表、卡片、规程、图册和润滑材料消耗定额及有关润滑技术资料,供润滑、操作和维修工人使用。
3.编制本厂需用的特种润滑油品、冷却切削液、切削油、乳化油、防锈油、清洗剂、润滑油的掺配代用及废油再生利用工艺,指导润滑工人、油脂制造工人和操作工人正确配制和使用润滑油脂。
4.指导润滑工人、油脂制造工人、化验员、维修工处理有关设备润滑的技术问题,协助机械员改进设备润滑系统和装置,参与设备润滑事故的分析研究,培养提高润滑工作人员的技术业务能力。
5.收集国内外润滑管理工作经验和新油品、新装置等技术资料,结合本厂需要,组织推广应用和业务技术培训。
发布时间:2026-07-24
适用场景:临时设施搭建 输变电施工现场 电力基建作业
| 制定目的 | 怕出安全事故,想让工人干活更安全,生活环境更好,防止工地出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管***项目工程的施工安全措施费用,专款专用,不能乱花。 |
|---|
| 职责分工 | 安全环保部牵头管使用和检查,财会部管记账和资金落实,工程部编方案,其他部门配合报计划。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准截留挪用这笔钱,不准拿去买保险或发工资,不准超范围花钱。 |
|---|
| 检查与监督 | 各部门按月季年编计划,审批后执行,财务建台账,安全部门每月查,没做到就整改,年底汇总上报。 |
|---|
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻落实《安全生产费用财务管理暂行办法》的文件精神,加强项目安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《企业会计准则》(财政部令第33号)、财政部、国家安全生产监督管理局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》(财企〔____〕478号)、铁道部《关于执行〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉有关问题的通知》(铁建设〔____〕139号)等法律法规,及结合本项目实际特制定本规定。
第二条 安全生产费用是指企业按照规定标准使用,在成本费用中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的专项费用。
发布时间:2026-07-21
| 制定目的 | 怕再出老钩伤人事故,怕空顶下干活出事,怕放炮不按规矩来,怕安全措施没落实到位。 |
|---|
| 适用范围 | 0101煤柱掘进面、巷修和零星工程人员、所有跟班区长班长和施工职工。 |
|---|
| 职责分工 | 区长盯重点环节,跟班区长蹲点守着,班长指定专人查前探梁,技术员现场看环境写措施,职工自己管好自己不乱动。 |
|---|
| 管理要求 | 前探梁必须背紧背牢,回柱绞车离放顶点8米外,绞车前没人,放炮执行“一炮三检”,隐患当场改或定人定时改。 |
|---|
| 监督与检查 | 班班由班长查顶板支护和警戒,跟班区长全程守现场,安检员查出问题不闭合就停工,验收不合格棚不计分还罚钱,不真改就追责。 |
|---|
____年6月18日,我区在0101煤柱掘进工作面发生了一起回柱车老钩伤人事故,造成职工连学志小腿骨折。尤其是在“安全生产月”活动期间,发生这样的安全事故,确实不应该的。给职工家属带来了痛苦,给公司带来很不好的影响。同时也给我们全体职工和管理人员敲响了警钟。事故的发生,说明我们在安全管理、安全教育中存在重大漏洞,职工安全意识淡薄,重生产轻安全的思想在一定范围内存在,安全措施的具体落实存在盲区。面对当前安全生产的严峻形势,我们痛定思痛,举一反三,深刻反思我们在安全管理中的失误。
发布时间:2026-07-18
适用场景:临时设施搭建 连续梁施工 临电系统布设
| 制定目的 | 电脑打印机老是开着耗电多,屏幕积灰影响亮度,纸张乱扔浪费大,灯泡太旧费电。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司员工、办公电脑、打印机、纸张、照明设备。 |
|---|
| 职责分工 | 部门主管盯落实,员工自己关设备,行政部查回收区,it管接口禁用。 |
|---|
| 管理要求 | 光驱不直接播碟,闲置接口bios里关掉,屏幕保护设“无”,crt换液晶,午休拔插头,打印机联网共用,复印打双面。 |
|---|
| 监督与检查 | 每月抽查三次,行政部记问题,第一次提醒,第二次贴通报,第三次扣当月节能分。检查表放前台,谁查谁签字。 |
|---|
一、电脑的使用
1. 宣传推广不使用内置的光驱播放vcd或dvd,先复制到硬盘上面来播放;
2.在全司范围内禁用闲置接口和设备,对于暂时不用的接口和设备如串口、并口和红外线接口、无线网卡等,可以在bios或者设备管理器里面禁用它们,从而降低负荷,减少用电量。
3.全公司范围内推广不设置屏幕保护,把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器。
4.建议将公司内部有crt屏幕的显示器(俗说的鼓包显示器)更换为液晶电脑显示器
5.宣传推广在中午休息的时间里,特别在以后有午休的时候,对不需使用的电脑要进行关机并拔掉插头。
6.宣传推广办公电脑保养,注意防尘防潮。
发布时间:2026-07-12
| 制定目的 | 工地容易着火,材料多、电线乱、动火多,怕烧起来没人管。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、整个施工区域、所有设备和动火作业。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责,工长盯现场,班组长管本组,工人守自己活儿。 |
|---|
| 管理要求 | 挂防火牌、修消防道、配灭火器、装消火栓、管好电焊气瓶、禁烟禁明火。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全员天天转,领导每月查,不按要求干就停工整改,再犯扣钱换人。 |
|---|
(1)现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育,培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查,建立保卫、防火工作档案;
(2)施工现场必须设置消防车道,其宽度不得小于3.5m。消防车道不能环形的,应适当地点修建回转车辆场地;
(3)施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养,采取防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效;
(4)施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志,配备足够的水龙头,周围3m内,不准存放任何物品;
(5)高度超过24m的在施工程,应设置消防竖管,管径不得小于65mm,并随楼层的升高每隔一层设一处消防栓口,配备水龙带。消防供水应保证水枪的充实直射能过到最高、最远点。
发布时间:2026-07-09
| 制定目的 | 工地太乱太危险,工人容易出事,想让现场不乱不脏不野,大家干活有章法,不出安全事故。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩,班组长带着工人执行,安全员天天盯着看,发现不对马上喊停。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能没计划就开干,不能不按步骤操作,不能把制度当摆设,不能乱堆材料,不能忽视隐蔽工程验收。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前要编好施工组织设计,每天班前会讲要点,安全员随时查,月底汇总问题,没做到的扣绩效,整改不过关不让继续干。 |
|---|
一建设工程施工现场的特点
建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所,是施工生产要素的集中点,其特点是多工种立体作业,生产设施临时性,作业环境的多边性,人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中,存在着众多危险因素,这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有:
(1)建设规模快速增长,施工难度加大,危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平,建筑业总产值每年以10%左右的速度增长,建筑市场以高容量状态向前发展,专家预测这种状态至少要保持25~30年。
(2)建筑投资主体的成分日趋多元化。
发布时间:2026-07-02
适用场景:临时设施搭建 市政道路施工 管线工程施工
| 制定目的 | 工地乱堆乱放、宿舍脏乱、防火没规矩,怕出事伤人影响进度。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、宿舍区、材料堆放点、施工路面。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯着整体,副经理专管文明施工,班组长管自己人,工人收拾好自己工具和地盘。 |
|---|
| 管理要求 | 三通一平必须做好,材料码整齐,宿舍不乱拉电线,门口挂五牌一图,烟头不乱扔。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全员每天转圈看,项目部每月打分,分数低的班组要重做,连续两次差就换人干,整改不过关扣当月奖金。 |
|---|
1.加强职工文明施工教育,把文明施工纳入生产管理目标,纳入生产会议议程。
2.狠抓现场文明施工,现场的\"三通一平\"、材料的堆放、职工宿舍、安全防火、综合治理、生活设施均制定管理制度和标准。
3.现场树立\"五牌一图\",注重企业文明施工形象。
4.项目副经理主抓文明工地建设,作业层指定专人负责文明工地建设的实施,确保施工现场干净、整齐有序。
5.开展文明施工评比活动,每月进行评比一次,本项目争创我单位\"文明标准化工地\"。
6.与当地政府机构保持联系,遵守当地的政策法规,尊重当地的民风、民俗。