发布时间:2026-08-03
| 设立背景 | 公司要管好物业项目,得有人盯日常经营和钱袋子,还要定规矩、保服务不掉链子。 |
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| 核心职能 | 管物业项目日常运转,控服务质量和钱,建制度流程,带团队,对外联络政府和同行。 |
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| 工作内容 | 做年度预算,订服务标准,查品质执行,调人员分工,签合同管归档,搞员工培训。 |
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| 协作关系 | 向公司总经理汇报,跟财务、人力、法务部门常碰头,对接街道办、住建局、同行企业,信息共享、问题共解。 |
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职责描述:
1、根据公司战略发展要求,全面负责所属物业项目的日常经营管理工作,制定物业年度资金预算,组织制定并完善物业服务方面的各项规章制度及服务标准并督导实施。
2、负责物业服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况的全面掌控管理,提升公司形象,实现公司品牌价值。
3、完善与建立物业各项规章,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
4、根据物业职能及物业规模,确定人事组织架构,岗位职责与部门人员工作调配,运筹、策划物业各项经营管理事务,指导监督各部门工作执行情况。
5、负责公司授权范围内的合同主要条款拟定、合同签订、合同履行跟踪、合同后评估等工作;负责督导做好物业相关合同的归档及保管工作。
发布时间:2026-08-01
| 制定目的 | 项目合同老出岔子,签完没人盯履约,结算拖拖拉拉,想让每份合同都顺顺当当走完 |
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| 适用范围 | 合同岗新人和项目经理,管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表 |
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| 职责分工 | 合同主管牵头定流程,项目经理天天盯进度,财务每月查付款,总监不定期翻台账 |
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| 禁止行为 | 不许没审批就签补充协议,不许漏报月报表,不许挪用项目款,不许结算材料不齐就关账 |
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| 检查与监督 | 合同岗每周填履约表,财务每月核一次,月底前交齐,缺一次扣绩效200,连续两次调岗 |
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1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;
2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;
4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;
5.负责做好各类项目的结算工作;
6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;
7.负责项目的资金和财务管理。
发布时间:2026-07-30
| 设立背景 | 深圳ka客户多,市场变化快,得有人专门盯需求和机会。 |
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| 核心职能 | 摸清ka客户想要啥,盯住销售漏斗,找新机会,做竞争分析,推服务优化。 |
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| 工作内容 | 看客户数据、写竞品报告、开策略会、拉资源支持拓展、提优化建议。 |
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| 协作关系 | 跟区域业务经理天天聊,向共享中心领导汇报,和产品、运营、销售同事一起干活,有时要找外部调研公司帮忙。 |
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岗位职责:
1、统筹深圳地区ka客户市场研究工作。负责ka客户潜在需求识别、市场销售漏斗及业务机会管理等;
2、属地竞争策略分析,搜集区域竞争者的竞争策略,组织竞品研究,开发制定相应的市场竞争策略;
3、协调内外部资源,帮助区域达成市场拓展业绩指标;
4、结合区域市场需求及外部环境特点,协调内外部各项资源,推动公司服务模式及运营模式优化,帮助区域实现市场占有率提升。
任职要求:
1、本科以上学历,5年以上成熟行业市场研究相关工作及管理经验;
2、具备较强的规划、组织、策划、竞争对手研究、方案执行能力或有同类工作经验;
3、具备良好的沟通协调能力、学习能力和逻辑思维能力,并能承受一定工作压力;
4、有行业标杆企业市场研究工作经验者优先。
发布时间:2026-07-27
适用场景:招投标管理 项目过程管控 产品体系优化
| 设立背景 | 做手游得有角色模型,得有人定标准、把关质量,不然外包乱来没法用。 |
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| 核心职能 | 做角色3d模型和贴图,定制作规划,盯外包结果,保证最后游戏里看着对。 |
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| 工作内容 | 画模型、调贴图、审外包稿、改反馈、跑引擎看效果、补细节。 |
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| 协作关系 | 跟原画师要参考图,跟技术美术调参数,向主美汇报,和程序联调,和外包对接改稿。 |
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资深3d次世代场景 工作职责:
1.制定手游3d角色资源相关制作规划
2.负责游戏中角色3d模型与贴图制作,并跟进最终表现结果
3.负责跟进3d角色模型的外包制作审核反馈
4.与团队其他环节成员保持良好的沟通,保证项目质量
岗位要求:
1.大学美术类相关专业毕业,具备5年以上游戏行业次世代3d美术从业经验
2.具备良好的视觉审美能力,对形体结构和质感有极其深度的研究
3.具备引擎使用经验,unity经验者优先
4.了解游戏制作方式,要求,规范
5.对pbr次世代3d角色模型及相关工具有较深入的理解并具备一定手绘能力,擅长国风仙侠类风格
6.善于与人沟通,有团队精神及良好的执行能力,对自己工作有较高标准,有责任心
7.热爱游戏,关注游戏体验,结合本岗位工作配合碎片时间改进游戏体验 工作职责:
7.热爱游戏,关注游戏体验,结合本岗位工作配合碎片时间改进游戏体验
发布时间:2026-07-22
| 制定背景 | 怕公司重要信息被乱传,影响生意和员工利益,得管住嘴巴和文件。 |
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| 适用范围 | 所有职员,还有合同、财务、客户、人事、技术这些事。 |
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| 职责分工 | 经理办管制作传递,各部门负责人盯自己人,总经理办公室查落实。 |
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| 管理规定 | 密件不能随便抄、带出门,不准在聊天时说秘密,不准用私人方式传资料。 |
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| 监督与罚则 | 经理办专人管流程,发现泄密马上报办公室,轻的扣钱警告,重的开除赔钱甚至告上法院。 |
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公司保密制度
一、总则
1.公司秘密是关系公司权力和利益,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项
2.公司全体职员都有保守公司秘密的义务
二、保密范围
1.经营信息
(1)公司重大决策中的秘密事项;
(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决 策;
(3)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;
(4)供销情报及客户档案;
(5)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
(6)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
(7)公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料;
(8)公司内部管理制度。
2.技术信息
(1)各类技术资料;
(2)职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间 总结、觉察到信息均属公司。
发布时间:2026-07-20
适用场景:招投标管理 合同风险评估 客户接待统筹
| 设立背景 | 公司要推新产品,得有配套宣传材料。销售和客户都得用上,品牌还得统一。合规也得盯紧,成本不能乱花。 |
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| 核心职能 | 做营销辅助品,比如折页、海报、礼品、邀请函。管流程、盯效果、听反馈。参与产品开发,影响定位。 |
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| 工作内容 | 设计单页易拉宝,做客户说明会材料,改礼品方案。收意见,调内容,走审批,控成本,查停售品。 |
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| 协作关系 | 跟产品部一起定方向,听市场部领导安排。和销售团队常沟通,对接设计供应商,配合合规部检查材料。 |
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总部-市场产品部-高级市场营销主任 工银安盛人寿保险有限公司 工银安盛人寿保险有限公司,axa,工银安盛 -协助开发和设计(供应商可参与)营销辅助品, 包含产品折页、单页、海报、易拉宝,营销礼品,客户说明会邀请函,营销工具等,需符合以下要求:
1. 获得销售人员及客户高度认可;
2. 为细分的目标客户和销售渠道提供定制;
3. 符合公司品牌策略(尤其是企业形象标准);
4. 遵守内外部合规要求;
5. 提高成本效益,通过透明的机制有效的控制成本;
6. 遵循公司的审批流程;
7. 快速地响应。上述工作得以实现的关键之处在于参与产品开发过程,理解并影响产品定位甚至某些产品的形态设计。
发布时间:2026-07-19
1.目的
为了更好的服务客户,规范销售过程。
2.适用范围
适用于集团售楼处销售人员接待客户的过程。
3.职责
3.1销售人员负责顾客的接待工作,同时提交顾客资料卡。
3.2现场主管对销售人员的接待过程进行监控,向上级领导提交销售人员业绩与改进意见。
3.3 营销公司总经理审核销售人员的服务接待记录及改进意见,审批并签署改进方案。
4.程序
4.1接听电话
4.1.1接听电话必须态度和蔼,语音亲切。先主动问候\"您好!金谷华城!\",然后开始交谈。
4.1.2客户在电话里会问及价格、地点、面积、格局等方面的问题,
销售人员应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地融入。
4.1.3在于客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:客户的姓名、地
址、联系电话等个人背景情况的咨询,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的咨询。
4.1.4最好的做法是,直接约见客户看房。
4.1.5马上将所得咨询记录在客户来电表上。
4.2迎接客户
4.2.1客户进门,销售人员应主动招呼\"欢迎光临\",提醒其他销售人员注意。
4.2.2销售人员立即上前,热情接待,帮助客户收拾雨具、放置衣帽
等。
4.2.3通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 公司东西多,人来人往乱,怕丢东西、出事、账对不上。 |
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| 适用范围 | 人事行政部所有专员,办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,专员管好自己手头事,比如发东西要记清,管车管门要上心。 |
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| 管理要求 | 东西进出要登记,钥匙不乱给,门常关,消防器材不遮挡,发现异常马上报。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次记录,主任抽查,漏登少记要重填,三次不对要谈话,严重就换岗。 |
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房地产公司人事、行政部专员工作职责
(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:
1、公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作,确保公司财产安全。
5、营业执照的年检,财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
发布时间:2026-07-10
| 设立背景 | 公司要推新游戏,得有人写文案拉用户,宣传不能没人干。 |
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| 核心职能 | 写产品介绍、广告语、推广稿,提炼游戏亮点,让玩家一眼看懂好玩在哪。 |
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| 工作内容 | 写日常宣传文稿、改广告素材需求、整理竞品好文案、配公众号内容、想宣传语。 |
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| 协作关系 | 跟策划聊卖点,跟美术要图,跟市场同事对活动,向市场组长汇报,配合运营发内容。 |
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我们需要你:
1. 撰写日常的产品宣传文稿以及品牌推广的公关文稿,包括产品文案及广告创意文案
2. 参与游戏项目中产品卖点、宣传语等文案的撰写和提炼等工作;
3. 参与游戏项目中广告素材的需求提交;
4. 具备市场工作执行的能力,包括但不限于线上线下的市场活动策划;
5. 对竞品和市场有了解,搜集优秀的宣传图片和宣传文案;
6. 配合部分公众号内容的撰写;
我们希望你:
1. 具有良好的口头及书面表达能力,沟通能力强;
2. 文笔优秀,能根据不同特定风格使用合适的文案,完成文字编辑工作;
3. 善于把握流行网络语,具备丰富的想象力和扎实的写作功底;
此外,以下是加分项:
1. 有丰富的休闲类游戏经验;
2. 有游戏文案相关经验;
发布时间:2026-07-09
适用场景:招投标管理 项目成本策划 合同履约管控
| 设立背景 | 公司接了装修项目,得有人管钱管预算,不然容易超支亏钱。 |
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| 核心职能 | 管投标报价、做成本对比、盯合同付款、控材料价格、防合同风险。 |
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| 工作内容 | 审招标文件、编预算书、算二算对比、填工资表、核结算单、更新询价表。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理天天碰,向工程部交备案,和采购谈合同,配合施工员看现场,对接分包和材料商。 |
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预算部经理/预结算经理 上海艺佳建设发展有限公司 上海艺佳建设发展有限公司,艺佳 1.前期策划
1.1参与对内部招、投标文件的评审、参与投标预算书的编制,提出投标疑问,拿到合同协助项目经理编制合同。
1.2协助项目经理根据图纸和现场实际,负责项目“二算对比”,参加项目投标交底。
1.3积极参与材料经营策划,参与材料采购合同前的评审。
1.4根据合同金额按时两算对比及成本预算,协助项目经理测算项目“施工成本”,报工程部备案。
1.5参与单、双包合同在签定前的复核工作,协助项目经理建立“合同动态管理”。
2.过程控制
2.1根据在建项目工程进度,及时统计完成工作量,协助项目经理取得工程进度款。
2.2根据已经完成的分项工程部分的工程量计算书,及时填写和复核“单包人工工资发放汇总表”、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单”,控制直接费的付款比例。
发布时间:2026-07-03
| 制定目的 | 大家看书需求越来越多,图书馆得管好用好,让书不丢不乱,环境干净,大家看得舒服。 |
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| 适用范围 | 管图书馆所有工作人员和来借书看书的职工,管图书整理、卫生、安全、借阅这些事。 |
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| 职责分工 | 馆长带头抓,管理员每天干活,工会定期查,谁出错谁改,查到问题要登记。 |
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| 禁止行为 | 不准吸烟明火,不准乱删电脑文件,不准穿拖鞋背心,不准带吃的喝的,不准把书偷拿走。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天打扫检查,工会每月抽查一次,月底前完成整改,没做到扣当月绩效50元。 |
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为了满足广大职工对知识及精神文明的不断增长要求,管理好工会图书馆,根据有关规定制定本管理办法:
第一条图书馆管理
(一)图书馆管理人员要熟悉馆藏图书,保管好图书,要及时准确排列录入新书,不得出现重号,并熟悉图书分类方法,同版本书不得出现异号,如有差错要及时改正。
(二)每天需整理架上书及报纸、期刊,桌椅摆放要整齐,要保持图书馆阅览室干净卫生,桌椅清洁无灰尘。
(三)要为读者提供优质服务,积极辅导读者阅读,管好阅读室秩序,制止读者吵闹,保持安静,要求读者遵守规章制度。
(四)报纸期刊要及时上架,闭馆前须关灯、断电、关闭风扇、空调、门窗。
发布时间:2026-07-02
| 设立背景 | 公司要接政府和企业项目,得靠投标拿单子,所以设这个岗 |
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| 核心职能 | 专门做标书的人,把材料整好、装订密封、按时送出去 |
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| 工作内容 | 看招标文件、准备资质、写标书、排版打印、装订密封、送标、查中标结果 |
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| 协作关系 | 跟销售说需求,找技术要参数,向项目经理汇报进度,和行政一起盖章寄标 |
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岗位职责:
1、详细掌握招标文件内容和有关要求,按招标文件要求准备资质材料;
2、认真解读有关条款,并按要求进行标书的制作;
3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、 投运、归档等;
4、跟踪投标工作的后续进行;中标信息的查询并汇总;
5、与公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递。
任职资格:
1、有政府采购招投标经验;
2、熟悉招投标流程及政策,能够独立完成商务标书的制作;
3、熟练使用办公软件;
4、工作认真、严谨、沟通能力极强。
发布时间:2026-06-29
| 设立背景 | 集团做工程要算清楚钱,项目多了得有人盯成本和预算。 |
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| 核心职能 | 帮项目部算工程花了多少钱,看资源用得对不对,提省钱建议。 |
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| 工作内容 | 做单位工程成本核算,参与预算和决算,填预结算报表,建台账。 |
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| 协作关系 | 跟项目部一起干活,向公司领导汇报,配合财务部做成本核算,常交报表。 |
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岗位职责:
1. 协助项目部做好单位工程成本核算,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导。
2. 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作;
3. 协助财务部对工程项目的进行成本核算。
4. 建好公司预结算及进度报表台账,填报有关报表。
5. 及时完成领导交办的其他任务。
任职要求:
1. ____届,土木工程、工程造价等工程管理类相关专业本科以上学历;
2. 担任过学生会、社团组织、班干部等学生组织的主要成员优先考虑;
3. 沟通协调能力、适应能力、抗压能力强,积极主动性高;
4. 对市政路桥行业有浓厚的兴趣,勇于接受挑战,能与企业一起成长;
5. 乐于接受外派工作者优先考虑。
发布时间:2026-06-28
| 设立背景 | 公司做大型市政项目,合同多金额大,得有人管成本和合同。 |
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| 核心职能 | 管工程造价、审结算、谈合同、控项目成本不超支。 |
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| 工作内容 | 编审核算书、查签证变更、做结算报告、写合同条款、开成本分析会。 |
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| 协作关系 | 向总监汇报,跟项目经理、设计部、采购部、财务部天天碰,微信电话随时聊,资料共享用钉钉。 |
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任职要求:
1、本科及以上学历,土木工程相关专业,985、211高校毕业优先;
2、性格外向,善于沟通,应变能力及抗压能力强;
3、精通市政方面土建及安装工程造价编制与审核,持有注册造价工程师证书(安装专业(优先)或土建专业);
4、工程成本管理经验丰富,具有3个以上完整大型(单个合同额3亿元以上)市政基础设施建设成本管理及结算管理经验;
5、擅长合同谈判及管理,有较强的文字表述功底;
6、具有较强的领导能力、横向组织协调能力及全局意识;
7、3年及以上项目施工经验,10年以上相关工作经验,3年以上同岗位工作经验。