| 制定目的 | 工地太乱太脏，工人不守规矩，容易出事，影响城市脸面，现在要变干净变安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、堆材料、开塔吊这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场，监理盯着看，总包单位动手干，公司季度来查。 | ||
| 禁止行为 | 不准边坡不加固就挖土，不准电线乱拉不管，不准材料堆太高，不准塔吊不检就用，不准防水施工不防火。 | ||
| 检查与监督 | 每周固定一天大检查，问题写纸上，谁整改、啥时候改完都写清楚，没改就扣钱，月底开会通报，再不行换人。 | ||
1、建筑工地安全文明管理现状
近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。 |
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。 |
| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 |
| 监督与检查 | 每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。 |
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
| 制度目标 | 让工地更安全，少出事故。现场干净整齐，大家干活有规矩。水电垃圾这些事说清楚，免得扯皮。 |
|---|---|
| 职责分工 | 总包负责全部安全文明施工。分包听总包的。监理每月检查打分。业主最后拍板。 |
| 核心条款 | 进门要挂牌子、洗车、设门卫。道路要通、要平。垃圾自己清。脚手架挂网、标楼层。通道要双层竹架加警示。 |
| 执行要求 | 总包一周内交方案给监理批。临建用彩钢板。检查每月25号搞一次。分数低于75分罚一万，停工整改。违章按表扣钱。 |
一、目的:
通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，减少项目施工过程中出现的安全事故的概率，改善施工作业现场形象及环境。明确各承建商和各分包商(含业主直接分包单位)关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
二、适用范围:
适用于本项目施工过程中的工程安全文明施工管理和控制。
三、术语和定义:
业主方:**镇zz村公寓式安置房工程
管理公司:zz工程项目管理有限公司
监理单位:zz工程监理有限公司
总承包商: zz一建
分包商:
四、要求和程序:
业主方对于现场安全文明施工的通用要求为:
方案:总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。