| 制定目的 | 想让工地干活更安全更整齐，大家不受伤，活干得顺，公司形象也更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有施工项目，管现场怎么布置、材料怎么放、工人怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 安委会定规矩改规矩，公司执行，安委会和工会一起盯着落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾，不能混放易燃品，不能不戴安全帽，不能用错工具，不能带火种进林区。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底签合同，每周查安全日活动，安全部不定期检查，不整改就发通知限期改，再不行就处罚。 | ||
1 目的:
为规范安全文明施工，推动企业持续稳定发展，体现“以人为本”， 树立“尊重人、关心人、爱护人”的企业经营理念，特制定本办法。
安全、文明施工是企业文化建设的重要组成部分，是企业员工最基本的权利和义务，是工程质量和工期的保证，是工程达标投产的重要内容。努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境，就是严格贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》。
| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净，减少施工对环境的影响，保护周边土地和水源，避免乱扔垃圾和灰尘乱飞。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部负责整体安排和检查；施工队管好自己队伍；安全员盯现场；材料员管堆放；环保员盯废水废料。 | ||
| 核心条款 | 驻地要整洁有标识；材料分类堆好；施工前六落实；作业票天天办；安全帽必须戴；废料当天清；污水要沉淀；扬尘要覆盖。 | ||
| 执行要求 | 每天班前交底三查三交；每周开安全会；每月查文明施工；现场设监督牌；发现不合规马上改；记录本要天天填。 | ||
建筑公司文明施工及环境保护管理制度
1、线路文明施工管理制度
1.1施工驻地
1.1.1临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部至少设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站;施工队至少设有食堂、卫生间、设备、材料、工器具堆放场(库房)。有条件可设置旗台。
1.1.2 项目部基本办公设备应有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码摄像机、照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱;施工队基本办公设备应有固定电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。
1.1.3 根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。
| 制定目的 | 想让幕墙工程不出毛病，让甲方挑不出刺，拿鲁班奖，做到每道工序都靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管材料进场、加工、安装、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，质检员专门验，监理随时看，出了问题找对应的人。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进现场，没验收的材料不准用，没按图纸干的活必须返工，隐蔽工程不签字不能盖上。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学图纸和规范，每天自检互检专检，材料进场就验，加工完马上标清楚，不合格的当场清走，月底评质量好坏，差的扣钱，好的发奖。 | ||
1、质量目标:按照iso9002 质量保证体系文件的要求，严格实施"过程精品"，确保建筑幕墙工程质量合格，满足施工总包质量等级要求，充分履行合同要求，分部工程总体质量实现 "确保优良"、争创 "建筑鲁班奖"。使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。
2、质量保证体系
依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定，简述如下质量保证措施:
1)质量方针及质量目标
坚决贯彻公司的质量方针，确保工程质量标准，合格，满足施工总包质量等级要求，争创鲁班奖的目标。
2)技术措施
管理人员和工人进场后，必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习，严格按设计图纸，规范和本施工组织设计的要求施工。
| 制定目的 | 公司想把活干好，拿更多奖杯，靠规矩让质量稳住不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，从项目经理到工人，管盖楼每一步的质量。 | ||
| 职责分工 | 公司领导定方向盯进度，项目经理扛总责，工长天天盯着现场，质检员到处查问题。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看懂不准开工，材料不合格不准进场，没交底不准动手，验收不过不准往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好计划和交底，每周开质量会，工长日查、质检周查、公司月查，查出问题当天改，改不好扣钱换人。 | ||
质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1.质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见"质量管理机构示意图")。
| 制度目标 | 让工地更安全，现场更干净，工人干活有规矩，不出乱子，不瞎忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部每月查一次，分部每旬查一次，班组天天查，局里抽查，专人盯整改。 | ||
| 核心条款 | 上岗必须培训，特种工要持证，材料分类放，电线不能乱拉，标志牌要标准。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，问题要限时改，整改结果要上报，奖惩要跟上，不同季节和节日也要查。 | ||
1.工地管理检查制度
1）项目部每月组织一次安全文明工地检查，对发现的问题，要及时制定整改措施，并设专人负责整改，整改结果报局项目部。
2）检查对施工工人上岗、换岗及劳务人员进场进行安全教育的落实情况，确保岗前培训达到100%。
3）检查上岗人员的上岗证，对特种作业人员要检查其是否持有操作许可证，同时检查其上岗前的登记造册和再次考核认可的执行情况，确保持证上岗。
4）检查不同工种、工序的安全操作程序、岗位责任、劳动纪律制定情况，确保岗位分工明确，作业有序，纪律严明。
5）各班组要坚持日常性检查制度，利用多种形式，增强全员安全生产意识和自我保护能力。
6）施工现场要保持环境整洁、卫生，道路平整通畅，作业区内设有标准规格的安全标志牌。
7）材料的存入场地应平整夯实，排水设施齐备，易燃、易爆、危险品分类存放，并设专人保管。
| 制度目标 | 让搅拌站干活不出事，大家平平安安上班下班，少出事故，多守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长带头管安全，班组长盯现场，安全员查隐患，员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、禁酒上岗、禁吸烟、禁无证操作、禁私拉电线、禁坐货运设备。 | ||
| 执行要求 | 新员工先考试再上岗，每天开工前检查装备，每周巡检设备线路，每月汇总问题整改。 | ||
认真执行国家有关安全生产的政策法规及公司的安全管理制度，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终将安全放在首位。
1、建立混凝土搅拌站的安全管理体系，实行站长主抓责任到人管理制度。
2、严格执行《劳动安全资格上岗证》制度，对员工进行入场教育，考试合格后方可上岗。
3、进入生产区域的工作人员必须配戴安全帽，严禁赤脚，穿高跟鞋，拖鞋和易滑鞋进入生产区，生产区严禁吸烟，严禁酒后上岗，禁止打架斗殴。
4、严禁工作人员乘坐货运机械设备，禁止在危险地带作业、停留或休息。
5、作业人员必须持证上岗，严格按操作规程作业，禁止无证上岗和违章作业。
6、严格遵守安全用电规定，严禁私拉乱接生产用电，必须做到三级配电 两级保护。
7、经常检查，确保安全生产。
| 制度目标 | 管住工地安全问题，不让工人受伤，不发生事故，让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司领导班子管大检查和整改；项目部班子十天查一次；班组长每天开班前会；安全员随时盯现场；工人自己要自检互检。 | ||
| 核心条款 | 每月大检查、十天查一次、每天班前会、作业前自检互检、重大隐患马上报、不守规矩就批评或罚款。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，整改要下通知、定人定时限，安全员天天巡，工人不戴帽系带就罚钱，班前交底必须做，每周活动日要小结下周注意啥。 | ||
建筑安全生产管理制度
（一）安全生产检查制度
1、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。
3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育，或视情节轻重进行罚款处理。
7、对重大不安全隐患，要及时整改，并上报公司安全生产领导班子。
| 制定目的 | 工地太乱太脏，工人不守规矩，容易出事，影响城市脸面，现在要变干净变安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、堆材料、开塔吊这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场，监理盯着看，总包单位动手干，公司季度来查。 | ||
| 禁止行为 | 不准边坡不加固就挖土，不准电线乱拉不管，不准材料堆太高，不准塔吊不检就用，不准防水施工不防火。 | ||
| 检查与监督 | 每周固定一天大检查，问题写纸上，谁整改、啥时候改完都写清楚，没改就扣钱，月底开会通报，再不行换人。 | ||
1、建筑工地安全文明管理现状
近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。 | ||
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
| 制度目标 | 让工地更安全，少出事故。现场干净整齐，大家干活有规矩。水电垃圾这些事说清楚，免得扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包负责全部安全文明施工。分包听总包的。监理每月检查打分。业主最后拍板。 | ||
| 核心条款 | 进门要挂牌子、洗车、设门卫。道路要通、要平。垃圾自己清。脚手架挂网、标楼层。通道要双层竹架加警示。 | ||
| 执行要求 | 总包一周内交方案给监理批。临建用彩钢板。检查每月25号搞一次。分数低于75分罚一万，停工整改。违章按表扣钱。 | ||
一、目的:
通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，减少项目施工过程中出现的安全事故的概率，改善施工作业现场形象及环境。明确各承建商和各分包商(含业主直接分包单位)关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
二、适用范围:
适用于本项目施工过程中的工程安全文明施工管理和控制。
三、术语和定义:
业主方:**镇zz村公寓式安置房工程
管理公司:zz工程项目管理有限公司
监理单位:zz工程监理有限公司
总承包商: zz一建
分包商:
四、要求和程序:
业主方对于现场安全文明施工的通用要求为:
方案:总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。