| 设立背景 | 公司要建新工厂，得有人专门管整个建设过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划，建标准，带团队。 | ||
| 工作内容 | 写建设计划，搭管理标准，组项目团队，巡检工地，查问题，提整改建议。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。 | ||
总公司副总裁 1、依据公司发展战略，制定工厂项目建设计划;
2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;
3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;
4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查，结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查，对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历，持一级建造师证;
6、15 年以上项目管理工作经验，同时具备房建、工业厂房项目管理经验;
7、熟悉工业项目的运作流程，擅长工业项目各环节的管理，熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;
8、具备良好的沟通能力和统筹能力，有较强的抗压能力和应变能力
1、依据公司发展战略，制定工厂项目建设计划;
| 设立背景 | 公司要管好商业地产项目，得有人盯出租、推广、维修这些事，还得让资产越来越值钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物业出租和经营，搞推广活动，盯工程整改，维保，拉政府和股东关系，调租户结构，涨租金。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划和预算，审各项目计划和花钱，维护客户，搭团队，带下属干活，做考核。 | ||
| 协作关系 | 跟股东、政府、施工方、分包商打交道。向公司老板汇报。和招商、运营、工程同事一起干活，有时要协调他们。 | ||
任职要求：
1、45 岁以下，本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;
2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物
业管理的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投
标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;
5、责任心强、具有良好的职业道德和团队合作精神。
| 设立背景 | 公司要在美国上市，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 推美股ipo，盯财务执行，对接外部机构。 | ||
| 工作内容 | 跑ipo流程，回监管问题，配合审计师律师干活。 | ||
| 协作关系 | 跟审计师、律师、投行天天打交道。向ceo汇报。和法务、财务部一起做事。 | ||
职责描述：
1、主导公司美股上市ipo推动事宜;
2、负责对接各中介机构及监管机构，如审计师，律师，投行。
3、监督公司财务工作执行情况，发现问题，及时解决。
4、协助律师进行照顾说明书的编写及问题回复，
5、协助审计师完成国内项目的审计。
任职要求：
1、全日制财经类本科以上学历，会计类相关专业，研究生学历及注册会计师优先
2;8年以上财务相关工作经验，45岁以内.
3、最好具备美国纳斯达克ipo或者后期经验，若无相关经验，需具备国内上市流程的全盘经验
4、善于沟通，英文读写流利，有良好的沟通及谈判能力，工作认真负责，具有较强的责任心;
5、良好的职业道德和团队协作精神;
6. 对资本市场有较为深刻的认识。
| 制定目的 | 怕公司遇到意外出事，想早点发现危险苗头，搞清风险有多大、会亏多少钱，帮公司稳住不翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要有风险意识，管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。 | ||
| 职责分工 | 发展战略部牵头干活，各业务单元和子公司设专人对接，内部审计部帮忙查漏，总裁拍板定调。 | ||
| 禁止行为 | 风险文档不能缺关键点，不能漏写假设和数据来源，不能不按阶段做评估，不能瞒报或乱估风险等级。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按阶段填附件1-3文档，发展战略部每月汇总分析，内审部抽查，没按时交的通报批评，三次不改要约谈负责人，每季度检查执行情况。 | ||
**股份有限公司风险评估管理办法
第一章总则
第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。
| 设立背景 | 公司要防火灾保安全，电缆着火容易出大事，所以得有人管封堵这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住电缆穿墙穿楼板这些洞口，做封堵，不让火乱窜，护住控制室开关室这些地方。 | ||
| 工作内容 | 查孔洞位置、选合格材料、填堵有机无机料、刷防火涂料、包防火带、验收封堵效果。 | ||
| 协作关系 | 跟设计员核对图纸，听施工队长安排，配合安监部检查，向项目经理报进度，和材料员对接消防备案证书。 | ||
1. 总则
1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。
1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。
1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。
1.4本标准参照原电力部dl5027-93《电力设计典型消防规程》、国标gb50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。
2. 一般规定
2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应的设计、施工资质。
2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。
| 设立背景 | 文旅项目越来越多，得有人专门看值不值得投。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司判断项目能不能赚钱，怎么投更划算。 | ||
| 工作内容 | 写汇报材料、算收益、做市场调研、写可研报告、测预算。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报，和项目部、财务部、外部设计院一起干活，常和政府打交道。 | ||
岗位职责：
1、 负责政府领导项目汇报、方案汇报，协调集团内部资源及外部合作资源;
2、 参与文旅项目市场调研，根据市场数据预测项目收益，为投资决策提供依据;
3、 参与ppp项目运营收益测算，计算项目的内部收益率;
4、 参与集团epc、ppp等项目的可研、两案一评等工作，完成相关内容的技术和文件把控;
5、 负责研究行业内创新商业模式，为集团各业务板块、销售提供持续的专业支撑;
6、 负责项目预算牵头，给出具体测算数据;
7、 完成集团领导交办的任务。
| 制定背景 | 办公室太吵影响别人工作，有人乱串岗、吃东西、打瞌睡，环境脏乱没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司办公的员工，含各部主管和普通职员。 | ||
| 职责分工 | 管理部牵头检查，各部门主管负责本部门落实，员工自己执行。 | ||
| 管理规定 | 不喧哗打闹，不越级汇报，不吸烟吃零食，不闲聊窜岗，不私用设备。 | ||
| 监督与罚则 | 管理部每天查卫生，桌面乱就罚主管50元；电话、着装、会客都有具体要求；发现一次提醒，再犯扣钱。 | ||
一.办公室应保持安静，禁止嬉笑、打闹等粗俗行为，公务交谈应以不影响他人工作为前提。
二、员工汇报应循级而上，不得越级，见总经理及各部主管应向问好，进入总经理办公室应先敲门，征得许可后方可进入。
三、员工上班应遵守公司着装规定，办公区域禁止吸烟、吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。
四、上班期间不得擅自窜岗、闲聊。
五、接听电话应先问好，并自报公司名称和姓名，礼貌亲切，答对清晰，通话简短扼要。
六、未到下班时间，不得提前整理办公事务，不得提前去餐厅用餐。
七.工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管许可，在指定会客区域会客，时间不超过10分钟。
八、未经许可，不得长时间占用公司电话，及使用公司办公设备办理私人事务。
九、员工外出须经部门主管同意办理外出手续。
| 制定目的 | 饭店刚起步，怕管乱了，想让资产不丢、不亏钱，帮饭店稳住方向，别瞎折腾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管饭店的经营计划、财务预算、装修方案、人事考评这些大事，不插手日常小事。 | ||
| 职责分工 | 主任拍板拿主意，秘书长收文件记会议，委员们查问题提意见，秘书盯流程催落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准自己捞好处，不准收黑钱，不准挪用饭店钱，不准用饭店名义乱担保，不准泄密。 | ||
| 检查与监督 | 文件传阅写意见，开会讨论出决议，秘书登记存档，没按时交意见就催，错了要担责赔钱。 | ||
饭店管理委员会章程
第一章总则
一、******国际饭店管理委员会(以下简称管委会)是由******有限公司(以下简称公司)设立的一级管理机构，代表******有限公司董事会(以下简称公司董事会)在授权范围内对饭店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。
二、管委会在授权范围内代表公司履行或协助公司履行《******国际饭店管理合同》规定的权利和义务。
三、管委会本着“指导、协调、监督、服务”的宗旨和“勤勉、尽责”，“确保饭店资产安全有效运行、保值增值”，“不干预饭店正常的日常经营管理”的原则开展工作。
第二章组织机构
四、管委会设主任一人、副主任一人、秘书长一人、委员三人。
| 设立背景 | 公司治理需要有人帮董事长分担决策和监督工作，确保股东会决议落地执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 协助董事长管大事，盯制度执行，查下属干活，批财务签字，管人用人。 | ||
| 工作内容 | 执行股东会决定，聘任员工，定内部制度，和董事长一起签财务单，检查各部门工作，罢免不称职人员。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟股东会对接，和财务部一起双签，管各下设机构负责人，配合董事会做重大决定。 | ||
1、执行股东会议一切决议。
2、决定相关从业人员聘任。
3、制定公司内部一切管理制度。
4、与董事长严把一切财务双签审批手续。
5、有权检查下设机构各项工作。
6、有权罢免一切下设机构人员。
7、同与股东会议决定重大事项。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，师傅们常忘戴安全帽，脚手架晃得厉害，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工人员，重点盯基坑、脚手架、用电、防火这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员是主力，项目经理管着，班组长配合检查，大家一块儿盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须查防护设施，发现隐患马上提整改，安全交底不能少，报表要按时填。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡场记问题，整改不及时就催三次，再不改报经理，事故当天登记清楚。 | ||
1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。
3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
| 制度目标 | 让保安更懂规矩，守好公司人和东西。别出事，干活更利索。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管大方向；保安组长盯日常；领班管自己班；保安员守门、巡逻、防火防盗。 | ||
| 核心条款 | 要穿整齐衣服站好岗；查人查车不能乱来；不能打人骂人扣东西；发现不对马上报。 | ||
| 执行要求 | 每天提前十分钟列队交接；巡逻路线不固定；服装仪表有标准；记录要写清楚；领导随时检查，不按做就提醒或处理。 | ||
1.目的
为加强保安队伍的建设、强化管理、提高保安员的思想和专业水平，确保公司人员、物资财产安全。同时对保安队伍实行科学管理，提高工作效率，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于*************公司。