| 设立背景 | 公司要搞资本运作，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干投融资的事，从分析到落地全程跟，管项目也管风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务和法律尽调、写计划书、谈项目、签合同、管资料、反馈信息、评效果。 | ||
| 协作关系 | 跟法务、财务、业务部门一起查项目；向资本中心总经理汇报；常和券商律所会计师打交道；还要对接政府和投资人。 | ||
资本中心运营部高级经理/总监 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
2、负责战略项目投融资分析、财务分析、风险评估，制订投融资项目计划、交易结构设计，项目管理、管控政策措施督促落实;
3、负责投资项目产品调研、法律和财务尽职调查、价值评估、项目洽谈、投资项目跟进、信息反馈、投后成果评价、项目资料管理等工作;
4、负责项目投融资谈判、签约;
5、组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作;
6、负责各中介机构、政府部门的日常事务联系，并承担投资者关系管理和沟通工作。
汇报对象:资本中心总经理 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
| 设立背景 | 公司要管好项目钱袋子，得有人盯着全年计划和实际花销差多少。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯年度计划执行，算价格和工程变动对钱的影响，做资金和利润分配方案。 | ||
| 工作内容 | 编经营计划、做财务测算、组织预算、准备董事会材料、排资金支付。 | ||
| 协作关系 | 跟项目总、成本、营销、工程同事一起开会讨论，向财务负责人汇报，发材料给合作方董事，催各部门反馈数据。 | ||
| 设立背景 | 公司接了装饰项目，得有人盯成本别超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有装饰项目的花多少钱、怎么花、能不能省点。 | ||
| 工作内容 | 算预算、做结算、审分包报价、盯材料价、记成本台账。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、合约部天天碰；向总经理汇报；和财务对账，帮工程部控支出。 | ||
职责描述：
主管装饰公司项目的所有成本管理工作。
任职要求：
1、学历:本科工作满4年以上或大专工作满6年以上;
2、工作经验:具有装饰工程成本经理岗位经历，至少有一个项目从开工至竣工的全过程成本负责人管理经验;
3、熟悉计量、计价软件的操作，能独立主持编制预结算文件，熟悉装饰各项成本价格要素及费用指标;
4、工作认真负责，为人正派，具有良好的职业操守，有较强的执行力。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯账本、守规矩、防风险。财务合规这事不能马虎，得专人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账务合规、做财务报告、控成本、帮领导看懂钱去哪儿了。不光记账，还得守税法、守会计准则。 | ||
| 工作内容 | 编报表和预测、审财务报告、找省钱办法、维护总账、管应收应付、做预算分析、支持临时任务。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部同事天天打交道，向财务总监汇报，帮业务部门解财务问题，配合审计和总部项目，有时要和it聊erp。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和流程管理，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管战略规划、责权体系、流程体系、绩效激励这四块事。 | ||
| 工作内容 | 写战略文件、建责权制度、编流程文档、搭绩效方案、检查执行情况。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁办、人力部、各业务部门常碰头；向分管副总汇报；一起开会定方案、改文件、查落实。 | ||
资本运作管理岗位职责
岗位职责：
1.负责公司组织制定集团战略发展规划;
2.负责公司责权管理体系文件的建立，负责公司责权管理体系的实施情况监督;
3.负责流程管理体系的整体规划，组织开展流程文件编制及修改工作，并监督流程管理体系的运行情况;
4.负责建立企业绩效激励体系，并负责实施。
任职要求：
1. 相应专业全日制大学本科及以上学历(注册会计师或具有相关注册职业资格者优先);
2. 10年以上专业岗位工作经历，有同行业工作经历者优先;
3.熟练掌握岗位职责要求的业务知识，具备履行岗位职责的工作能力，在以往工作中均应取得较好业绩;
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强，具有较强的组织协调和统筹管理能力，并能积极努力工作，推动公司的发展。岗位职责:
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强，具有较强的组织协调和统筹管理能力，并能积极努力工作，推动公司的发展。
| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人盯着方向、看对手、想长远。战略不落地，业务就容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 帮老大定大方向。盯行业变化。看对手在干啥。想怎么干才能赢。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划。拆解目标。开经营会。做调研。整理竞对信息。提改进建议。 | ||
| 协作关系 | 向事业部总经理汇报。跟各二级部门负责人一起干活。和市场、产品、运营同事常碰头。信息共享，建议共商，行动同步。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、协助事业部总经理制定部门中长期战略发展规划、年度经营计划、目标分解等，并推动各二级部门有效实施，定期跟进完成情况；
2、追踪行业发展趋势，发现发展机会，制定并推动符合能力和愿景的落地计划；
3、收集，跟踪竞争对手发展动向与策略，及时提出有效经营应对策略与管理建议；
4、定期协助组织经营研讨会与工作总结会，及时提出经营改善建议；
5、组织开展内外部经营环境调研，为业务发展提供充足的信息支持。
岗位要求：
1、本科以上学历；
2、5年以上战略规划、投资、fa、或互联网行业相关工作经验；
3、优秀的组织计划能力，执行及分析能力；
4、具有战略运营工作的高度热情及优秀的沟通协调能力。