| 制定目的 | 怕出大事故，怕农电工人受伤，怕农村人触电，怕线路倒杆断线，怕着火开车出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 喀喇沁旗农电局所有人，所有供电所，所有66kv到0.2kv线路设备。 |
| 职责分工 | 局长、所长、科长、班长、安全员、电工都要管安全。谁安排工作谁负责，谁管设备谁负责，谁检查不严谁挨罚。 |
| 管理要求 | 不能带地线合闸，不能带负荷拉刀闸，不能误入带电间隔，停电必须验电挂地线，多处施工要核对杆号。 |
| 监督与检查 | 安监人员天天查，查不严就罚安监员。单位管不住违章就降所长职。罚钱扣安全奖，还要追责领导。出了事就终止安全记录。 |
第一章:总则
第一条:为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，彻底杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象发生，确保全局本年度安全生产目标的实现，特制定本办法。
| 制度目标 | 让大家重视开车安全 |
|---|---|
| 职责分工 | 公司签责任书，安全部半年查一次，领导要带头落实 |
| 核心条款 | 事故超指标就扣钱，工伤和交通事故分开算，有具体数字标准 |
| 执行要求 | 每年签一次责任书，必须100%签完。半年检查落实情况，奖罚当场兑现，表格里写清了怎么扣 |
1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标，结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书，责任书签订率要求达100％。
2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。
3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励．
4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》（见附件）。
当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核：
1、工伤事故（人身伤害、职业病）：
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
处理核
200元
500元
700元
1000元
2、车辆交通事故；
超过考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
100元
300元
| 制度目标 | 让大家懂安全知识，会安全操作，别出事故。 |
|---|---|
| 职责分工 | 副总管总，制造部和工程部经理抓落实，车间主任带班组长做培训。 |
| 核心条款 | 新人必须过三级教育，调岗或离岗半年要重学，特种作业得持证上岗。 |
| 执行要求 | 教育后要考试，成绩存档；日常要常提醒，大修前后必培训；违章和事故后要单独再教。 |
目 的：提高员工安全意识，掌握安全操作技术，确保安全生产。
适用范围：公司所有员工。
责 任 人：生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。
内 容：
1. 安全教育设施：
1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。
1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。
2. 三级教育：
2.1新工人（临时工、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。
2.2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。
2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。
| 制度目标 | 防止工房出问题，保护工人安全，不让房子塌了伤人，保证生产不出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 厂里负责安排维修，车间主任盯现场，维修组动手修，安全员查隐患。 |
| 核心条款 | 房子有下沉、墙歪、裂缝、漏雨，马上停用；维修时必须停工，不能边修边干。 |
| 执行要求 | 放假时统一安排轮修；每栋房要有登记卡，记清建了几年、用了多久、修过几次；安全员每月查一次记录和现场。 |
危险工房、车间的安全管理制度
1、工房、车间是职工进行生产的场所，是产品的集中地，应确保安全使用，不发生意外。
2、如发现地面下沉、墙体倾斜、开裂、屋面漏雨等工房，应及时进行维修。
3、对投放维修的工房，必须彻底停工，不得边维修边生产。
4、厂内每年应利用放假时间对所有工房进行轮换维修。
5、建立工房使用登记卡，详细登记其建造年限。使用年限和维修记录。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕工人受伤，怕检查不达标，怕安全没人管没人盯。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，班组长，兼职安全员，管现场的那些人。 |
| 职责分工 | 项目经理兜底，管理人员各管一块，班组长盯自己人，安全员查漏补缺。 |
| 管理要求 | 每月20号打分，用jgj59-99表评分，70分以下算不合格，要整改。 |
| 监督与检查 | 考核小组来打分，项目经理带头，分数公开，不合格罚200元，再培训；连错三次就调岗。 |
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。