巷道维修

更新时间：2026-09-18 12:27:00

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预防冒顶事故措施（优选3篇）

发布时间：2026-09-18

适用场景：巷道维修、采掘作业、断层穿越

制定目的	井下顶板老是掉渣、响声、裂缝，容易突然塌下来伤人。
适用范围	所有下井干活的人，采煤工作面，木头和金属支架。
职责分工	班长盯现场，工人自己敲顶听声音，验收员查支柱牢不牢。
管理要求	必须敲帮问顶，掉渣多就停干，棚子背严实，临时柱不能少。
监督与检查	队长每班查三次，没敲顶罚50块，支柱歪了当场换，月底通报差的班组。

煤矿井下冒顶是最常见，最易发生的事故。在正常情况下，冒顶事故事先都有如下几种预兆:

1、发出响声。岩层下沉断裂，顶板压力急剧加大时，木支架会发出劈裂声，紧接着出现折梁断柱现象;金属支柱的活柱急速下缩，也发出很大声响。 (最专业的安全生产管理-风险世界网)

2、掉渣。顶板严重破裂时，出现顶板掉渣，掉渣越多，说明顶板压力越大。

3、片帮煤增多。因煤壁所受压力增加，变得松软，片帮煤比平时要多。

4、顶板裂缝。顶板有裂缝并张开，裂缝增多。

5、顶板出现离层。检查顶板要用“问顶”的方法，俗称“敲帮问顶”。如果声音清脆表明顶板完好;顶板发出“空空”的响声，说明上下岩层之间已经脱离。

6、漏顶。大冒顶前，破碎的伪顶或直接顶有时会因背顶不严和支架不牢固出现漏顶现象，形成棚顶托空，支架松动而造成冒顶。

7、有淋水。顶板的淋水量有明显增加。

设立背景	炼钢厂要保安全、保质量、保生产顺行，得有人专门盯安全和工艺这事。
核心职能	管安全规程、查现场违章、盯工艺执行、搞体系认证、控材料消耗、推新品研发。
工作内容	审安全操作规程、查三违和隐患、做安全培训、准备iso认证、管钢铁料和炉龄、调工艺参数。
协作关系	跟车间主任、班组长天天碰，向厂长汇报，配合设备科、质检科、供应科干活，有时要跑外协单位。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

制定目的	防止井下顶车时撞人撞车。怕车跑太快刹不住。怕信号工看不清车动向。怕没人提醒周围人注意。
适用范围	井下各联络巷车场。蓄电机车司机、跟车信号工、维护工。顶车语音声光报警装置。
职责分工	司机管开车速度和听指挥。信号工管报警器开关、盯车、吹哨停车。维护工管装好、修好、用好报警器。
管理要求	按两下启动报警，按一下关闭。车场入口装压扣，中后段装报警器。先看人看道再开警报。顶完马上关掉。
监督与检查	队干班前要分好人、讲清事。工长随时查谁没按铃、谁超速、谁站错位。没做到就停班学习，重干。查出三次调岗。

制定目的	大家心里有疙瘩，沟通不畅，干活没劲儿，想让班里气氛暖起来，人跟人能说上话。
适用范围	管所有班组长和班组职工，管日常说话、打分、开会、关心人这些事儿。
职责分工	车间主任盯着落实，班组长带头做，老职工帮着提醒，大家互相看着点。
禁止行为	不能甩脸子、不能光打分不解释、不能聚会只叫熟人、不能谈心像审犯人。
检查与监督	每月开一次敞开心扉的班会，班长先说自己的不足，月底检查谁没聊过天，没做到就补聊，三次没改换人带班。

制定目的	顶板掉渣、煤矸埋人、巷道堵住出不去，怕救人时又塌方伤人。
适用范围	井下采面、巷道里干活的所有人。
职责分工	班长盯顶板稳不稳，工人清好退路，谁发现险情马上喊停。
管理要求	先打护身柱，再清头脸通气，轻搬煤矸别硬拽，有风管就放气，敲铁器发信号。
监督与检查	队长每班查临时柱打得牢不牢，没做到扣当班分，出事要重罚，安监员随时突击看现场。

制定目的	顶板压力越来越大，事故风险高，想让顶板更稳、干活更安全。
适用范围	管采煤、掘进、巷修所有工作面的顶板和巷道维护。
职责分工	公司总经理和矿长拍板，分管副矿长盯现场，总工管技术，安监查落实，队长班长守一线。
禁止行为	不准空顶作业，不准破顶乱干，不准缺梁少柱，不准托顶煤瞎采，不准初放不跟班。
检查与监督	作业规程要审批签字，敲帮问顶天天做，支护质量旬检月验，查出问题扣钱整改，不落实就追责罚款。

制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

制定目的	怕顶板掉下来伤人，想让大伙干活时多留心顶上，别出事，把安全记心里。
适用范围	采煤掘进的工队和所有人，管顶板支护、检查、放顶这些活儿。
职责分工	矿长带头，生产副矿长和总工盯重点，工队长天天看自己地盘，调度室主任管日常，安全员瓦检员随时查。
禁止行为	不准空顶作业，不准用木楔代替铁楔，不准提前摘柱，不准支柱不全承载，不准造假顶，不准进老塘出煤。
检查与监督	每天分析顶板，每旬大检查，质量办不定期抽查，发现隐患马上改，没做到就追责到人，记录要写清楚，月底汇总交调度室。

制定目的	怕顶板塌了出事，想让现场干活更规矩，工程质量好点，技术管理强点，别再发生顶板事故，队里安全能稳住。
适用范围	综采队所有人，管工作面顶板、巷道顶板、端头支护、单体柱、支架、锚杆这些活儿。
职责分工	技术员预测来压、记数据；跟班验收员盯初撑力和支架状态；端头工敲帮问顶；安检员查安全；带班班长现场盯人。
禁止行为	不准用坏柱子、泄液柱、失效柱；不准多架同时移架；不准空顶超6米；不准打在浮煤上；不准不升紧支架就走人。
检查与监督	每班开工前检查初撑力、管路、单体、锚杆；验收员查，队长抽查；当天没做到换柱子补液重干；连续两次罚当班。

制定目的	防止片帮冒顶出事。煤层太陡，顶板又碎，一动就掉渣掉块。支架撑不住，人容易被埋。之前有下沉快、压力大、瓦斯多的苗头。
适用范围	3372西下综采面，98米长那段，煤层倾角30°到39°的地方。
职责分工	班长盯现场支护情况。支架工保证初撑力够、移架带压。采煤机司机控制好割煤节奏。验收员查端面距和冒高。
管理要求	仰斜10~12°布置工作面。移架紧跟采煤机，错开落煤和放顶位置。用木锚杆或水涨锚杆加固煤壁。支架前梁初撑力要足，端面距不超340mm。
监督与检查	跟班队长每班查三次支护状态。安监员随机抽查端面冒高和支架姿态。发现没带压移架或超限空顶，当场停工整改。连续两次不达标，换人干。记录本每天交技术组存档。

制定目的	怕放炮出事，炸伤人，炸坏设备，火药管不好。
适用范围	当班放炮员、井下爆破作业、火工品使用现场。
职责分工	放炮员自己管好火药雷管，不乱用；班长盯紧这人；队长查落实。
管理要求	领药先检查，坏的不带下井；用完马上退；放炮按三规程做；不干违章活。
监督与检查	班长每班查一次，队里每周查记录；没做到扣当月奖金；三次不合格换岗；安监员随时突击看。

制定目的	防止触电事故、设备碰撞、电缆乱放起火、灭火不及时。
适用范围	硫化机变压器、开关、电缆、作业现场、机电工和所有靠近人员。
职责分工	机电工负责操作维护；所有人不得靠近变压器；搬运前必须断电放电。
管理要求	设栅栏挂警示牌；接地保护；线鼻子连接；电缆吊挂；配2台灭火器；挂“有人工作”牌。
监督与检查	班组长每天看一遍；安监员抽查；没做到就停工整改；重复出错要谈话；隐患当场记录签字。

制定背景	矿井通风容易出问题，怕风量不够、风压不稳，影响工人安全。
适用范围	所有测风工、通风相关岗位、采掘工作面和主要巷道。
职责分工	测风工负责实测和填表；生产矿长安排特殊测风；技术负责人管计算和分析；主管副矿长盯现场变化。
管理规定	每10天全面测一次风；局部通风机必须测；数据要准；牌版报表当天填；持证才能上岗。
监督与罚则	技术负责人查报表、看记录；发现漏测或造假要重做；测风工发现问题先处理，不行就马上报；不按周期测的扣当月绩效。

制定目的	怕二盘区运输巷打通旧巷时冒出瓦斯、涌出水、着火。得提前防着点。
适用范围	所有参与贯通作业的人，包括跟班矿领导、班长、电钳工、瓦斯员、技术员、通风技术员、现场施工人员。
职责分工	矿领导盯现场、管顶板、下撤人命令；班长组织干活、看顶板、喊撤离；电钳工保设备通电通风；瓦斯员盯气体不超限；技术员算距离、报情况、补措施；施工人员听指挥、不违章、敢拒命。
管理要求	停掘后撤人；设栅栏警标；保持通风；测风量风向；瓦斯不超0.5%才扩断面；敲帮问顶听声音；见透水征兆马上停、报、撤。
监督与检查	矿领导和班长天天查；瓦斯员每班测气；技术员盯进度；谁没做到就停工整改；再犯就调离岗位；检查记录要签字留底；调度室随时接报处理。

制定目的	安全出事太可怕，想让大家干活时多留心，少出事故，保命保生产。
适用范围	采煤掘进这帮人，管接替规划、作业规程、质量检查、隐患排查这些活儿。
职责分工	部长带头抓，副部长盯具体事，技术员天天跑现场，安监员随时查着。
禁止行为	不准不编作业规程就开工，不准不检查就放行，不准隐患不处理还硬干。
检查与监督	每月查计划执行，每旬看规程落实，没做到扣绩效，三次不改调岗，年底全盘考核。

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