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岗前培训

更新时间:2026-09-23 07:06:35

室内设计讲师岗位职责(优选15篇)

设立背景公司接了装修项目,客户要看到效果图才肯签单。没这人画图,项目没法推进。
核心职能画室内效果图。把客户想法变成图。让施工队知道怎么装。
工作内容画中小型项目效果图。改图到客户满意。配施工图。调灯光材质。
协作关系跟项目经理对接需求。向设计总监汇报。和施工图设计师一起出图。偶尔跟客户直接聊修改。

职位描述:

1. 根据客户及具体项目需求,能独立完成中小型项目的效果图绘制;

2.配合项目小组所完成的各个阶段施工图纸符合国家设计规范和公司出图标准;

3. 全面深刻理解客户要求,满足客户需求并与客户进行有效沟通;

4. 把握设计的创意方向和水准;

任职资格:

1. 大专及大专以上学历,装修行业2年工作经验或外资办公室设计单位1年以上工作经验;

2. 能准确的把握设计风格,精通使用autocad / 3dmax / photoshop/sketchup/ai/等设计软件;

3. 能独立完成大中型建筑室内效果图从建模到后期渲染整个过程;

4. 较强的方案构思,深化设计能力,良好的语言沟通能力,善于把握客户需求;

5. 踏实肯干,有较强的工作责任心和自律心,具有团队合作精神;

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医院护士岗前教育制度(优选10篇)

制定背景护士换班容易漏事,病人安全可能出问题。怕交班不清耽误治疗,怕没人盯岗影响护理连续性。
适用范围全院所有值班和接班的护士。
职责分工当班护士要交清楚,接班护士要查明白。护士长要带队晨交班,监督执行情况。
管理规定不能离岗早,交班前写完记录、收拾好物品。病情、药品、器械必须当面点清。危重病人必须床头交接。
监督与罚则交接时一起查病房,看清洁安静陪护这些。交不清当场问,出了差错按交班时间追责。护士长每天检查交班质量。

医院护士值班、交接班制度(2)

一、值班人员必须坚守岗位履行职责,认真书写交班报告,接班人员未到时,不得离开岗位,确保护理、治疗工作不间断地进行。

二、交班者必须严肃认真、一丝不苟。

三、交班者必须在交班前完成本班工作,书写好交班报告及各项护理记录,处理好用过的物品,整理好卫生。

四、交班者必须交清病人总数,出入院、转院、转科、分娩、手术、死亡等流动情况以及新入院、危重、大手术前后或有特殊检查病人的病情。交班中如发现病情、治疗未交待清,应立即查问,接班后因交待不清,发生差错事故应由接班人员负责。交接班一般不超过15分钟。

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和园物业护卫员培训规定(优选4篇)

制定目的护卫员形象不好会影响业主信任感,大家觉得不专业。
适用范围所有正家物业在岗护卫员,上岗时必须遵守。
职责分工主管检查队员仪表,班长日常提醒,队员自己每天照镜子整理。
管理要求穿整齐制服戴工牌,头发胡须指甲按标准剪,站姿坐姿有要求,不能吃东西吸烟。
监督与检查主管每周抽查三次,班长每班前检查,没做到扣当月绩效分,严重者停岗重训。

正家物业护卫员仪容仪表规定

1.0目的:

1.1为使护卫员上岗时保持良好形象制定本规定。

2.0规定:

2.1举止文明、大方、端庄。

2.2穿着统一制服,佩带工作牌,服装整齐干净。

2.3不准披衣、敞怀、挽袖、穿拖鞋或打赤脚。

2.4头部毛发要整洁,男队员前额发不得遮盖眼眉,鬓角发不得超过耳屏,脑后发不得触及衣领,胡须长不得超过1毫米,鼻毛不得长出鼻孔。

2.5护卫员不得留长指甲,男队员指甲长不超过指尖一毫米。

2.6精神振作,姿态良好。抬头挺胸,不得弯腰驼背,东歪西倒,前倾后仰;不得伸懒腰、袖手、叉腰或将手插入衣(裤)袋;不得边执勤边吸烟、吃零食,不得搭肩挽臂。

2.7当班或培训期间不得佩戴饰物和通讯工具。

2.8当班期间不得哼歌曲、吹口哨。

2.9不得随地吐痰,乱丢杂物。

2.10经常检查并保持良好的仪表,但不得当众整理个人衣物。

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物业保安培训 作业指导书(优选10篇)

制定目的怕器械丢啦、坏啦,怕保安乱用伤人,怕对讲机乱调频道失联。
适用范围所有保安员,还有对讲机、警棍、巡更棒这些家伙什儿。
职责分工保安员管好自己手里的器械,班长盯交接,保安部收着不用的。
管理要求不外借、不私带出门、不乱拆对讲机、不拿警棍吓人、交接要写清楚。
监督与检查班长天天查,主管不定期翻记录,丢了坏了得赔钱,乱用直接扣钱或走人。

1.保安器械包括有对讲机、警棍、巡更棒等,它是保安员执行任务时保证安全、维护治安、自卫的工具和武器,属公司的公共财产,每个保安员都有责任和义务将其保管好,防止遗失或损坏。

2.保安器械只供保安员执行公务时使用,严禁用作其它用途。

3.保安器械严禁转借他人,禁止个人携带外出,如因工作需要须报请公司批准。

4.对讲机使用应严格按规定频道正确操作,严禁保安员私自乱拆、乱拧、乱调其它频道。如有损坏视情节赔偿。

5.值勤中禁止使用对讲机聊天、说笑、以及谈一些与工作无关的话题。严禁在检查时通风报信。

6.警棍是保安员用来制服犯罪分子以及自卫的武器,严禁用来当作斗殴或威吓他人的工具。

7.保安员交接班时,应做好保安器械的交接验收记录,防止出现问题时互相推卸责任。

8.保安器械不用时,应由保安部统一妥善保管。

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某厨房设备工具管理制度(优选6篇)

制度目标让大家用厨房设备时小心点,别乱弄坏,用完擦干净,坏了马上报修,不耽误做饭。
职责分工厨师长负责监督、报修、分类处理;员工要清洁、检查、报告问题;新人要先培训再上手。
核心条款用完必须擦干净放回原位;不准私拆设备;坏了一定要报修;操作前要看说明、要培训。
执行要求每天检查设备;报修要填单子;五分钟内报修影响干活的故障;修不好要催三次,店长也得管;不执行就按其他制度罚。

1. 厨房设备和用具的保管,使用均分到岗,由个体人员包干责任。

2. 设备用具使用后要随时保持清洁,做到无灰尘,水迹,油渍,不腐锈。

3. 设备和用具使用完毕,使用者应及时清洁,并将其放回原位,责任人有权检查。

4. 各种设备和用具如有损坏,发现人员要及时向厨师长(行政总厨)汇报,联系修理,不得带病操作和使用。

5. 新上岗的员工,必须对厨房机械设备的性能及操作方法程序接受培训,掌握要领后方可操作使用,责任人有指导培训的义务。

6. 员工必须对厨房里的设备,设施,功能及用途进行全面了解后,方能使用,新设备操作前,需看清说明再使用。

7. 对厨房的设备、用具、员工不得私自拆装,如因人为操作不当引起的损坏,由员工瞬息万变行承担赔偿责任。

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房地产人力资源控制程序(优选10篇)

1.目的

通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训,确保所有员工的基本素质和技能,均应达到本职岗位的要求,满足质量管理体系运行的需要。

2.适用范围

适用于公司的人力资源的管理与控制。

3.职责

3.1人力资源部是公司人力资源控制的主管部门,负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作;

3.2其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。

4.工作程序

4.1员工的聘用、考核和管理

人力资源部负责公司员工的引进和招聘,按照所招聘岗位的素质技能要求,对引进和应聘人员进行考察,对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。执行q/tzh-wi-042《劳动用工管理办法》和q/tzh-wi-043《聘用职工管理办法》。

4.2公司各级人员基本素质技能要求

公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定,见q/tzh-wi-031《岗位资格要求》,并定期对公司职工进行考核评价,公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评,确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。

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公司保安队长的岗位职责(优选4篇)

设立背景小区安全得有人盯,消防得有人管,物业要守好大门。
核心职能带好保安队,盯住治安和消防,保证24小时有人站岗。
工作内容查监控、巡楼、排班、考勤、培训队员、管宿舍卫生、纠队容。
协作关系听物业经理安排,跟保洁、维修师傅打招呼,和业主打交道,有时配合派出所。

2.34 保安队长

2.34.1 岗位职责

a)做好辖区安全管理和消防安全管理工作。

b)负责落实管理处布置的各项治安、消防工作。

c)建立健全各项治安保卫和消防安全制度并严格监督执行。

d)经常对治安、消防工作进行检查、巡视,发现问题及时协调解决。

e)经常对监控系统进行监督检查,确保监控系统处于良好状态。

f)负责保安队的日常工作安排,合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗、无治安死角。

g)负责队员出勤考核,坚持白天和夜晚查岗制度。

h)负责保安员的上岗培训和思想教育工作,对保安员坚持进行职业道德和思想教育。

i)督促保安员遵守员工宿舍管理制度,保持宿舍整洁,安排值班,负责每日的宿舍卫生和队容纠察,保持队伍有良好风气。

j)定期组织队伍进行三级培训,并进行考核。

k)完成领导交办的其他任务。

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保安奖惩条例制度(优选10篇)

制定背景保安服务不够主动,客人投诉多,大家干活没劲头,想用奖罚让服务好点,让大家更上心。
适用范围酒店所有保安人员,包括夜班、白班、宿舍住的员工。
职责分工保安主管负责发奖扣钱,领班日常盯着,人事部抽查记录,员工自己管好自己。
管理规定见客人要打招呼,不能脱岗睡觉,不准抽烟聊天,车证行李要签好,巡楼空调得按时弄。
监督与罚则每天值班记录,每周例会通报,扣的钱归部门活动费,投诉两次就谈话,三次不合格可能走人。

格林豪泰酒店 保安奖惩制度 为了加强对保安的管理提高对客服务质量特制定一个奖罚制度根据员工的工作表现有奖有罚来提高大家的工作积极性。具体规定如下:

1、不能主动向宾客提供问候服务的,每次扣 5 元;如能得到宾客书面表扬的,奖励 10 元。

2、当班期间擅自脱离岗位,未做交接的,每次扣 20 元。

3、夜班期间打瞌睡,睡觉的,每次扣 10-20 元。

4、当班期间看报纸,聊天等从事非工作事情的,每次扣 10 元

5、当班期间休息时不在指定位置而回宿舍的(有事情得到批准后除外) ,每次扣 5-10 元。

6、当班期间在酒店公共区域抽烟的,每次扣 5 元,并警告。

7、没有按时控制空调,灯光,背景音乐等,三次以上扣 10 元。

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某花园小区安全员军训规定(优选4篇)

制定目的怕保洁干不好活,小区脏乱差被住户骂,影响公司名声。
适用范围花园小区所有保洁员,只管自己负责的卫生区。
职责分工组长盯现场,队员守好自己那块地,主管看整体效果。
管理要求不准迟到早退,不准脱岗睡觉,不准马虎干活,不准乱扔工具。
监督与检查组长每天查,主管每周看,扣分记在本子上,月底算总分,太差就谈话或换人。

花园(小区)保洁部奖惩规定

一、违反公司员工手册及保洁队管理制度,不服从工作调配,不能正确处理同事间关系,乱传话,无事生非影响团结,视情节扣5--20分,严重者报主管领导辞退。

二、违反公司考勤制度,迟到,早退一次扣2分;脱岗15分钟内扣3分;30分钟内扣5分;30分钟以上报主管领导辞退。

三、工作时间串岗、聊天、睡觉扣5分。

四、工作马虎,不按标准、要求完成责任区保洁工作,扣5分;按保洁标准检查工作完成情况,发现一处缺陷扣1分,提醒后无改进扣3分;受住户投诉一次扣10分。

五、配备的工作用品非自然因素损坏、遗失,扣5分并照价赔偿。

六、工作认真负责,按要求、标准完成责任区保洁任务,加2分;每月评比工作质量最高者加10分。

七、住户、领导表扬1次加5分;开展不定向服务1次加5分;发现问题及时处理、汇报,加5分。

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物业助师考试卷(优选9篇)

制定目的怕前台和物业助理工作乱套,服务跟不上,客户投诉多。
适用范围客服前台、大区物业助理、区域客服管家。
职责分工前台管来电来访记录,助理盯外委清洁绿化,管家负责家访业主。
管理要求每月28号前交评估,2号前交上月表格,家访至少1/3户,培训要参加。
监督与检查副经理审阅月评估,经理存档记录,没按时交要重做,培训不考核过不了关,表格缺漏会被点名提醒。

客服前台、大区物业助理每月工作安排:

a、每月28号前将清洁、绿化、状况做出月评估,交分管品质管理的副经理审阅。

b、每月根据清洁服务合同协助督导各外委单位按月度工作计划实施,并做好记录;

c、督导区域客服管家对业主的家访工作,每人每月回访业主不少于责任范围区域内的1/3户,以了解客户的潜在服务需求,反馈给经理,改善、提高自身的服务质量。

d、月工作简报(来电来访信息、返修整改信息、管家家访信息、装修申报信息、交楼信息、管理费收取信息、外发文件、工作会议、培训内容、其它本月主要工作事项等)。

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培训管理工作程序(优选8篇)

制定目的大家安全意识不够强,老出小意外。想让每个人都知道怎么保护自己,干活更安心。
适用范围所有公司员工,新来的、老员工、干部、班组长、特种作业的、换岗的、复工的,都得学安全知识。
职责分工人力部编计划、发通知;生产部讲课、考试、存卡片;技术设备部教“四新”内容;各车间班组自己组织二级三级教育。
禁止行为新员工不完成三级教育不准上岗;特种作业没证不能干;换岗或复工不培训不能直接干活;教育记录必须填卡留档。
检查与监督人力部每年6月搞全员学习,生产部每月查卡片,缺一次扣当月绩效;三级教育卡要三年内可查,漏填补不上扣责任人50元。

1.主题内容与适用范围

提高各级员工安全健康意识和自我保护能力,保证其能够承担职业安全卫生方面的任务和职责。本程序中的安全卫生教育包括:三级安全教育、特种作业人员培(复)训教育、中层以上干部教育、班组长教育、全员教育、“四新”变工教育、劳动卫生教育、复工教育。

本程序适用于本公司职工的安全卫生教育。

2.职责

2.1生产管理部负责提出安全培训需求并承担部分安全教育任务。

2.2人力资源部负责编制计划。

2.3技术、设备部门负责进行“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)安全教育。

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消防安全管理制度(精选)(优选10篇)

制度目标让大家知道怎么防火,怎么跑得快,别出事。
职责分工老板负责买器材、做培训;员工要巡查、提醒顾客;大家都要会用灭火器。
核心条款出口不能堵,不能锁;不许带易燃品;不许明火;不许乱接电线;屏保要放逃生图。
执行要求每天营业时每2小时查一遍,下班清场断电;新员工上岗前必须学消防知识;每月检查灭火器是否好用;巡查记录本要当天签字。
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z物业管理公司招聘电话问答录(优选10篇)

制定目的因为要找人管执法总队办公楼,得按国家法律和上海规定来选靠谱的物业,不能随便找。
适用范围只管执法总队那栋楼,包括主楼副楼裙房食堂,还有停车场和绿化。
职责分工执法总队拿主意,招标公司跑手续,中标公司干活,总队的人盯着看干得好不好。
禁止行为不能没资质就来投标,不能信用太差,不能没管过类似办公楼,负责人得有经验有证。
检查与监督先报名交材料,11月19日现场申请,20号发入围通知,交两万五保证金,签三年合同,不达标就换人。

z市城市管理行政执法局执法总队办公楼物业管理服务项目,根据《中华人民共和国招标投标法》、《物业管理条例》等,参照《上海市住宅物业管理规定》等相关规定,经上海市城市管理行政执法局执法总队决定,采用公开招标的方式选聘本项目的物业服务企业。

一、招标人基本情况

招标人:上海市城市管理行政执法局执法总队

地址:上海市普陀区凯旋北路459号邮政编码:2**

联系人:z 联系电话:**

二、招标代理机构基本情况

招标代理机构:上海**业主咨询服务有限公司

地址:上海市浦东新区东方路1381号蓝村大厦*座邮政编码:**

联系人:z 联系电话:***

三、《城市管理执法总队办公楼》物业项目基本情况概述

1、本项目物业类型为:办公楼。

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国际新城物业员工培训方案(优选3篇)

制定目的房子老了容易出问题,比如墙掉皮、漏水、结构不稳。怕住着不安全,影响大家生活。
适用范围新城国际小区所有住户和公共区域,包括外墙、屋顶、楼道、水管、水箱、设备房。
职责分工工程部负责检查维修,开发单位管施工遗留问题,住户发现异常要马上报修。
管理要求每年查沉降、每半年查屋顶、每两年洗外墙、每半年清一次水箱、定期刷漆紧螺丝。
监督与检查工程部自己查,经理抽查,没按时做扣绩效,出事要重罚,记录必须留底备查。

新城国际房屋定期维修养护计划及实施方案

序号项目维修类别划分计划方案标准实施效果

1房屋承重及抗震结构部位①局部受损。

②施工质量原因造成的结构问题。每年对房屋沉降情况进行一次检查,做好记录,做到早发现,早处理。①由于使用不当造成结构较轻受损由工程部或委托专业公司实施。

②如因施工质量原因造成结构问题,应提请开发单位处理。①有关房屋修缮标准。

②有关工程施工技术规范。①安全,使用正常。

②功能完好。

2外墙面①外墙面大理石干挂脱落。

②外墙面局部渗漏。③外墙面大面积渗漏。

④外墙面的翻新(25年周期)。

⑤玻璃幕墙破损

每2年对外墙较大面积渗漏久修无效的,应局部翻新,防止渗漏扩大及污染墙面;并清洗一次。由工程部按有关修缮规程实施。外墙面每年清洁一次。

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物业工程管理部培训管理制度(优选10篇)

制度目标让设备不坏、少坏、快修好,保障业主日常使用不出问题。
职责分工部门负责人管计划和监督;技术人员做保养维修;值班员盯配电房空调房;文员配合材料保管。
核心条款每天巡检设备,按计划做保养,装修方案必须先审核再施工,投诉当天响应。
执行要求维修2小时内到场,保养记录每月5号前交,部门负责人每周查3次现场,综合部每季度抽查台账。

物业工程管理部职能

(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。

(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。

(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理,及满足业户其他有关的服务要求。

(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。

(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

(10)总经理指派的其他工作。

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生产现场安全规定(优选3篇)

制定目的怕清扫时出人命、坏设备、起大火。现场有机器转着、蒸汽漏着、东西吊着,一不小心就坏事。
适用范围所有进生产现场搞卫生的人,不管谁安排的,都得守这规矩。
职责分工领导要管好队伍,班组长盯紧干活,清扫员自己注意安全,互相看着点。 作业前先想危险在哪,有啥防护没到位;干活时别碰设备按钮,别站机器上,别伸手进栏杆里;衣服扣好,女同事头发塞帽里。 每天开工前查穿戴、查工具、查环境;班长巡检,安监员抽查;不听劝的停活儿,再犯就换岗。 2023年10月1日起执行,电力生产部负责改条款,发现新风险就马上调。

一、总则

1.必须坚持”安全第一,预防为主”的方针,严格遵守电业安全工作规程和电力生产有关的安全管理制度。

2.凡参加生产现场卫生清扫的人员必须经过三级安全教育,考试合格,身体健康,适应于现场工作需要。

3.清扫工作前或过程中,清扫人员必须对清扫现场情况做到心中有数,查找到的危险点,应及时采取有效安全防护措施加以控制。

4.凡参加生产现场的卫生清扫人员,必须严格执行本规定,确保安全生产,避免人身伤害、设备损坏及火灾事故的发生。

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新员工入职培训管理制度程序(优选6篇)

制度目标帮新员工懂公司文化,快融入团队,熟悉岗位工作。
职责分工人力部管培训,其他部门配合。人力部组织集中培训,各部门负责实习培训。
核心条款新员工必须参加培训,不参加就不转正。培训分集中课和岗位实习两块,要考试、提问、写总结。
执行要求集中培训2天,实习3-6个月。实习要配辅导员,要记笔记、提问题、交清单、写报告。效果要考核,结果要备案。

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

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培训中心学员守则范文(优选4篇)

怎么样拟定培训中心学员守则,看看下面吧!

教育培训中心学员规范守则【1】

1、 遵纪守法、遵守培训期间中心的各项规章制度;尊敬任课教师,认真听课;上课时应认真听讲,做好笔记,遵守课堂纪律,不准干与课业无关之事。

学员之间要互帮互学、团结友爱、相互尊重。

2、 在这儿,您可以充分行使您的权力,对所学内容及任课教师进行监督,遇到困难或对教师及工作人员有意见及建议请与办公室联系,我们会尽力为您解决困难,真诚接受您的建议和批评。

鼓励学员刻苦学习,对于出勤率高但未学会者,可免费重读学会为止(特殊科目除外)。

3、准时上课,每次上课必须佩戴听课证,不能出示听课证的学员,老师可以拒绝学员听课;

听课证只限本人使用,是听课的唯一凭证;

此听课证不可以转让或借用,若违反此规定的,取消此听课证本人及转让或借用人的学习资格;

此听课证不得丢失,若丢失必须及时到办公室补办,并补缴5元工本费;

听课证在交齐费用后凭收据办理。

4、学员带有贵重物品的务必到办公室免费保存,身上现金不要多带,随身物品(如手机、钱包等)随时带在身上,若有丢失后果自负,本中心不负任何责任。

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安全生产管理人员、作业人员的职业卫生培训制度(优选10篇)

制度目标让大家懂职业病怎么防,知道用啥防护用品,别得病。
职责分工矿领导组织学习和研讨;安管人员教知识;人事管档案和考核。
核心条款每年学《职业病防治法》至少3次;领导专题会4次;上岗前必须考过职业危害知识。
执行要求培训要留记录,档案要一人一档,考核不合格不能上岗,每月查一次落实情况,月底报结果。

1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防治法》等相关法律、法规,加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治知识的培训力度。

2.积极参加市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培训,定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训,强化对职工的职业危害防治知识的教育,教育职工自觉遵守职业危害防治规章制度,正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。

3.年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治法》学习讲座3次,举办矿级领导班子专题研讨会4次,就深入贯彻落实职业危害防治工作进行专题研究。

4、安全生产管理人员、作业人员掌握生产工艺流程,掌握职业危害预防知识。

5、建立职工职业卫生培训档案;

6、对职工职业危害知识进行考核,考核合格后安排上岗。

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特种设备作业人员培训考核制度(优选10篇)

制定背景新工人不懂危险设备,老员工可能忘安全操作,怕出事伤人伤己。
适用范围司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器这些岗位的人。
职责分工公司人事部门安排培训,质监部门负责考试发证,车间班组长日常盯紧。
管理规定上岗前必须培训,考不过不能干,两年要复审一次,换岗也要重新学。
监督与罚则每年定计划,每月学安全,建档案查名册,没培训就上岗要停工补课,复审超期自动停岗。

为了加强特种设备作业人员(司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等工种)的培训教育管理,确保操作者本人和他人的安全,特制定本管理制度。

一、必须对新工人进行入厂前的安全教育,了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。

二、公司每年制订培训教育计划,根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。

三、对于司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等特种设备作业人员,必须进行专门的安全技术培训,经质监部门考核合格后方准许上岗。

四、特种设备作业人员每二年复审一次。

五、公司建立特种设备作业人员档案和名册。

六、在采用新方法、添设新技术设备、制造新产品和调换工人工作的时候,必须对工人进行新操作法和新工作岗位的安全教育。

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