发布时间：2026-08-28
| 制定目的 | 公司发展快，招人乱，流程不统一，怕招错人耽误事，想把招聘管规范点。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人招聘，从要人、找人、筛人到录用人全过程。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定计划干活，用人部门一起筛人，总经理盯高级人才，人力部自己检查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过流程直接招人，不准不报批就发招聘公告，不准内部推荐不走测评，不准体检没过先办手续。 |
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| 检查与监督 | 人力部每月查招聘进度，月底交报告；没按时完成的要说明原因；连续两次不达标，部门要重写计划；人力部每季度复盘流程问题。 |
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第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
发布时间：2026-08-27
适用场景：岗位配置、人员管理、绩效激励
| 制定目的 | 以前管人太死板，现在想让大家更有劲干活，心里愿意干，干得开心点。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管他们为啥干、怎么干、干得开不开心。 |
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| 职责分工 | 领导带头想点子，班组长天天盯着，人事部隔段时间看看大家情绪和状态。 |
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| 禁止行为 | 不能光骂不夸，不能把人当机器使，不能只看结果不管心情，不能忽略每个人想法。 |
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| 检查与监督 | 每月开一次小会聊干活感受，领导记下来，下月改一点；没改的要说明原因；季度末抽查，三次没动静就重新学办法。 |
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自20世纪二三十年代以来，随着生产的日益社会化和科学技术的进步，资本主义管理实践也不断丰富和发展。一些管理学家、心理学家和社会学家从不同角度研究了管理过程中人的行为。
一、体现资本主义管理人本观念的几个理论流派
以人为研究对象，体现人本观念的资本主义管理理论流派很多，我们只对其中影响较大、且有一定借鉴价值的理论进行介绍。
1.激励理论
激励，从词义上看就是激发鼓励的意思。激励作为心理学的概念，是指激发动机的心理过程：通过激发人的动机，使其奋发、增强行为的内在动力朝着期望的目标努力。激励作为管理学的一个概念，是指组织的领导者为实现组织目标，激发下属全体成员的工作热情，充分调动其主动性、创造性的过程。
发布时间：2026-08-09
适用场景：岗位配置、人才招聘、员工培训
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，想让活干得齐整点，让好员工有奔头，差的也能跟上。 |
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| 适用范围 | 杭州【**新城国际】管理处所有人，管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头打分，主管天天盯着记，人事月底汇总，经理最后拍板定奖罚。 |
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| 禁止行为 | 不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交评分表，人事抽查10%记录，超3次不合格就待岗学习，再不行就调岗，月底发结果通知。 |
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新城国际物业人员管理及考核方案
我司在人员管理及考核方面，形成了一整套规范性强、操作简便的高效运作管理体系。
(一)考核
对管理处的员工，除必需的岗前培训外，我司还将按岗位要求跟踪考核，并建立月度、年度考核制，做好各种考核记录。对工作表现出色的员工进行奖励、晋升;对不能满足岗位要求的员工，则予退出岗位，进行待岗学习。
1、考核目的
保质保量地完成工作任务，科学合理地运用分配机制，客观公正地做好人员管理，充分激励、调动员工积极性。
2、考核内容
员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。
3、考核标准
把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准;把工作计划、临时任务及工作目标作为考核员工的补充标准。
发布时间：2026-08-03
适用场景：岗位配置、招聘选拔、绩效考评
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序，保护业主和物业公司的权利，落实国家条例要求。 |
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 |
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| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活，业主委员会盯着，街道社区配合检查。 |
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| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 |
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| 检查与监督 | 物业按条做，业委会每月查，街道每季度抽查。没做到先警告，再罚钱，严重就起诉。年底统一考核评分。 |
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为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动，保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境，特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。
发布时间：2026-07-22
适用场景：岗位配置、岗位招聘、岗位评估
| 制定目的 | 怕护士不懂专科护理出错，病人抢救不及时，查房讨论没重点，新知识新技术跟不上。 |
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| 适用范围 | **科专科护士、下级护士、参与会诊的护理人员。 |
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| 职责分工 | 护士长盯日常操作，科主任管危重病例，护理部主任抓全院标准，专科护士带教并把关疑难护理。 |
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| 管理要求 | 必须参加查房讨论，写清楚护理计划，用循证方法解决问题，推广新技能，定期更新知识。 |
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| 监督与检查 | 护士长每周查记录，护理部每月抽查，科主任看会诊效果。没做到扣绩效，反复出错调岗或停职。 |
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医院专科护士职位说明书范例
岗位名称:
护士长:
科主任:
护理部主任:
科室名称:
任职时间:
一、基本资料
岗位名称:专科护士
所属部门:**科
岗位编号:sl*p-----004
二、工作内容
(一)工作概述
1、在护士长直接管理下，在护理部的指导下，完成本专业危重、疑难、特殊病人整体护理工作，并对下级护士进行业务指导、护理查房、主持病例讨论，承担本专业院内外会诊，护理研究、护理教学、护理质量改进工作。
(二)任职资格
1、具备完成本专业各项岗位职责的能力。
2、具备副主任护师以上专业技术职称、护理专业本科以上学历，在相应专科从事护理技术工作5年以上的注册护士。
3、接受各级卫生部门专科护士培训，年度继续教育有本专业项目，取得相应专科培训合格证书。
