发布时间:2026-11-03
| 制定目的 | 新项目刚启动,入伙前东西乱七八糟,怕现场出事、东西买错、人不到位。 |
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| 适用范围 | 行政部、人力部、财务部、品质部、新建管理处经理和所有新员工。 |
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| 职责分工 | 行政部管标识和设备采购;人力部盯人到位和培训;财务部审钱和监督采购;品质部把关合同和文件;经理定计划、查设施、备资料。 |
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| 管理要求 | 对讲机手电筒必须配齐;监控、照明、消防设施提前检查;入伙前做模拟演练;所有资料提前十天交建设单位。 |
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| 监督与检查 | 副总经理审核,董事长审批;各部门自查 品质部抽查;没按时完成要重做,资料不全不能入伙;财务部盯着采购别超支,出问题要返工。 |
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项目物业前期准备工作
1、行政部前期准备工作
1.1负责新建管理处所有标识的设计、制作并指导安装。
1.2负责新建管理处员工工作服的订制。
1.3负责审核各类物资、设备工具的采购申请。
物资的采购:根据《物业管理方案》负责办公用品、办公设备及维修工具、设备、安全保洁工具、设备的购置计划的制定、询价、报批及采购工作。包括:
a.办公用品:家私、各类文具等。
b.办公设备:打印机、电话、复印机、传真机、空调、电视机、音响等。
c.后勤服务设施:食堂、宿舍用品、用具等。
d.网络设备:电脑等。
e.清洁及绿化设备和工具:洗地机、吸尘器、剪草机、喷雾器等。
发布时间:2026-10-28
适用场景:客户服务接待、电梯迎宾服务、贵宾到访接待
| 制定目的 | 怕员工对客人态度不好,影响公司形象。客人不开心会投诉,还可能不来找我们办事。 |
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| 适用范围 | 所有物业一线员工,面对客人的所有场合。 |
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| 职责分工 | 主管要带头示范,组长要检查组员,员工自己注意言行举止。 |
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| 管理要求 | 见人要笑、让路要说请、投诉要马上听、电梯扶梯按规矩、倒茶不能满杯。 |
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| 监督与检查 | 每天晨会提醒,主管不定期抽查,被客人投诉一次要重新培训,两次要写检讨。 |
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物业员工对客礼仪整体要求
1、遇见客人
(1)遇见客人或领导时,立刻停下手中工作,站立,面带微笑。
(2)如与领导或客户在较窄过道中相遇,侧身向对方通行方向做出"请"的手势,并说"您先请!"。
(3)如遇急事需超越前方领导或客户时,放慢速度,在接近对方时,轻声示意"对不起!"、"劳驾!"等,然后从对方身旁侧身通过。
(4)对客人提出的中肯建议,马上向客户致谢。
2、投诉接待
(1)对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容,以友善目光与投诉者接触,适当时做出简单的复述,以示了解问题所在。应保持冷静,积极倾听。态度要亲善,语调要温和,用词要恰当,要在和谐的气氛下将事情圆满解决。
(2)客人投诉时应认真记录,及时处理,不得乱许诺、东张西望、敷衍了事。
发布时间:2026-10-13
适用场景:客户服务接待、高档住宅、工作日晨迎
| 制定目的 | 怕员工礼节不到位让客人觉得不被尊重,影响公司形象。 |
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| 适用范围 | 所有物业一线服务员工,日常接待、电梯口、工位前。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场动作,组长带教新员工,老员工互相提醒姿势对不对。 |
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| 管理要求 | 头背要直、手放准位置、前倾15度或微欠身、眼神落点要对、必须带微笑。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡岗看三次,组长每班查两次,动作错三次扣当月服务分,连续错五次重新培训。 |
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物业员工鞠躬礼仪要求
1、鞠躬礼仪要求
(1)欠身礼:头颈背成一条直线,目视对方,身体稍向前倾。
(2)15度鞠躬礼
a、头颈背成一条直线,双手自然放在裤缝两边(女职员双手交叉放在体前),前倾15度,目光落在体前约1米处,再慢慢抬起,注视对方。
b、行鞠躬礼一般在距对方2-3米的地方,在与对方目光交流的时候行礼,面带微笑。
2、各种场合的鞠躬礼仪
(1)在公司内遇见贵宾,行15度鞠躬礼。
(2)当客人和领导经过你的工作岗位时,问候"您好!",行欠身礼。
(3)在电梯门口和电梯内遇见客人,问候"您好!",行欠身礼。
发布时间:2026-10-07
适用场景:客户服务接待、单兵队列训练、紧急事件响应
| 制定目的 | 物业安全员老是手忙脚乱,火刚冒头就慌了。想让大家看见小火苗马上能上,不等烧大。 |
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| 适用范围 | 所有物业安全管理员,管楼里日常巡逻、发现火情、拿灭火器扑救。 |
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| 职责分工 | 主管定培训课表,班长带练实操,经理每月抽查动作对不对、记不记得步骤。 |
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| 禁止行为 | 不能把灭火器当摆设蒙尘;不能见火先跑不喊人;不能乱用泡沫灭电器火;不能培训完就忘步骤。 |
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| 检查与监督 | 每周三下午练一次,班长盯着做;月底考操作,错三处重练;没参加的扣当月安全分;下月再补考不过调岗。 |
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物业安全管理员消防培训计划
人人能够扑灭初级火通过培训人人能够使用灭火器扑救初级火灾!
消防常识
一.基本概念
(一)燃烧:可燃物与氧化剂发生散热反应,通常伴有火焰,发光和发烟现象,要发生燃烧必须具备三个
条件。
发布时间:2026-09-17
适用场景:客户服务接待、日常物业响应、业主事务办理
| 设立背景 | 卖房后要办证、退换房、按揭这些事没人干不行,得有专人盯着流程走顺。 |
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| 核心职能 | 跑房产证、办退换房、搞按揭后续、收补差价款,契约相关事全归这人管。 |
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| 工作内容 | 鉴证买卖契约、办退房换房、改维修基金、领产权证、结面积差价、跟银行对接按揭、买契约本子、收转资料、每月去售楼处蹲半天。 |
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| 协作关系 | 跟售楼中心拿材料,找银行办按揭,和财务核钱,向客服主管汇报,配合法务盖章鉴证。 |
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地产公司客服中心客服主办岗位职责
1、办理《商品房买卖契约》的鉴证;
2、办理客户退房、换房、变更等工作;
3、协助客户办理契约及物业维修基金变更手续;
4、办理房屋产权证,结清面积差价款;
5、负责银行按揭后续工作办理;
6、购买《商品房买卖契约》等特定物品;
7、负责与售楼中心转接各类《买卖契约》、证件等资料;
8、每月不少于半天在售楼处实地工作;
9、完成上级领导安排的其他工作。
发布时间:2026-09-04
适用场景:客户服务接待、前台迎宾作业、客户饮水服务
| 制定目的 | 客人投诉多,回访不及时,服务流程乱,怕客人不满意跑掉。 |
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| 适用范围 | 客服中心所有员工,接待、回访、档案录入这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主管盯结果,组长管当天事,新人学着记清楚,谁接的投诉谁跟到底。 |
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| 管理要求 | 投诉当天记、当天查、当天报;离店第二天必须回访;说话不能急,不能凶,不能糊弄人。 |
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| 监督与检查 | 主管每周翻记录本,查漏补缺;没做到的要重做,三次出错扣绩效;月底对账看回访率和客人反馈。 |
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客户服务中心工作职责
由专人负责团队、散客、vip客人的档案收集工作,每日即时录入客人基本情况一览表。团队、散客以客人以入住当日日期加序列号为档案编号(如____年2月14日入住的第一位客人,档案编号为),客人以卡号为档案编号。
接待来访投拆工作:
服务中心应广为宣传接待投诉的办公地点、电话,以便于住户投诉。
管理人员在遇到住户来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心细致地做好解释工作,有客人不理解的规章制度时,要晓之以理,动之以情,让客人理解并支持服务中心的工作。
对客人投诉、来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,并当天进行调查、核实,然后将处理结果汇报责任部门主任;实在不能解决的,要将问题和意见向有关部门汇报,由服务中心经理决定处理办法。
发布时间:2026-08-24
适用场景:客户服务接待、酒店前台作业、迎宾引导服务
| 制定目的 | 怕客人住得不舒服,怕房间东西坏掉,怕钱收错,怕客人东西丢,怕夜里出事没人管。 |
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| 适用范围 | 前台、客房、大堂、夜班、谢丹管档案和人事的人。 |
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| 职责分工 | 主管盯整体,领班查细节,员工守自己岗位,谢丹管好文件和人。 |
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| 管理要求 | 不乱开房门,不带外人进房,不漏记电话,不乱放钥匙,不漏查退房,不漏报修。 |
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| 监督与检查 | 每天班组长翻记录本,查卫生、查登记、查交接。扣分直接算钱,90分以下每少1分扣5元,91分以上每多1分奖5元。 |
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1、按酒店规定着装及修饰自己;不按规定着装、修饰,一次扣1分。
2、向所有到达本店的客人问好,并礼貌地根据酒店的工作程序予以接待;发现一次不礼貌行为,扣1分。
3、积极推销房间,最大限度地提高入住率及收入,同时令客人满意;由于本人原因导致客人离开,扣2分。
4、来客在电脑系统进行登记,收取押金,办理入住手续,合理、高效、有针对性地为客人分房,然后点房取匙,引领客人入房,并祝客人居住愉快;不按规定办理入住手续(主任安排的除外),一次扣1分;分房不合理,不高效,一次扣1分。
5、准确无误地接听电话,并详细记录,重要事项应记录在专门的本子上;无记录,不准确,发现一次扣1分;接电话不礼貌,一次扣1分。
发布时间:2026-08-02
适用场景:客户服务接待、售楼处投诉、物业投诉
| 制定目的 | 客户投诉老拖着不处理,公司名声要坏掉。想快点解决,让客户别生气,顺便把产品和售后也变好。 |
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| 适用范围 | 所有碰客户投诉的人和事,比如填表、查原因、退货、改问题。 |
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| 职责分工 | 客服科查案子写报告,总经理拍板定责,业务部跑客户传消息,供货部找工厂问清楚。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报漏报投诉;不能超时不回客户;不能推给别的部门不管;不能不填“客户抱怨处理表”。 |
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| 检查与监督 | 客服科接到投诉当天填表,三天内交报告;总经理五天内批完;超期就发催办单;没按时交的扣奖金,错一次提醒,再错开会说。 |
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某服装品牌公司客户投诉管理办法
(一)目的
为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。
(二)范围
包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。
(三)适用时机
凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉")时,依本施行办法的规定办理。(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时,应填报"异常处理单"反应有关单位改善)。
(四)处理程序
客户投诉处理流程,如附表1。
(五)客户投诉分类
客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为:
1.非质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。
发布时间:2026-07-31
适用场景:客户服务接待、招投标支持、客户技术咨询
| 设立背景 | 项目要开工得先办齐手续 |
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| 核心职能 | 跑政府办证盖章,把项目从没证变成有证 |
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| 工作内容 | 收材料、填表格、送文件、跑窗口、整档案、交验收申请 |
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| 协作关系 | 对项目经理汇报,和规划局消防局打交道,帮工程部催进度,临时管档案 |
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岗位职责:
1.根据项目进度要求,负责项目前期开发报建资料的收集与整理,完成政府各部门对项目的前期审批手续,办理工程项目有关许可证事宜。
2.在项目建设中,负责与各职能部门协调、联系。收集整理与政府各职能部门来往工程项目建设相关函件,并做好资料的归档工作。
3.负责向规划、消防等有关部门提出交工竣工验收申请,协助完成工程建设项目的竣工验收与备案工作。
4.建立和维护与政府部门的业务来往,加强联络与沟通,负责有关报表的填写、上报,及时向档案员移交工程报建的完成资料(档案员未到岗之前兼档案工作)。
5.负责部门综合工作。
岗位要求:
1.建筑或经济类大专及以上学历,年龄35岁以下。
2.三年以上项目开发报建工作经验,熟悉项目审批手续流程,熟悉后期竣工验收各环节手续办理流程,熟悉企业资质管理及资质相关人员管理。
3.具有二级及以上建筑专业建造师证或相应职称证优先。
发布时间:2026-07-24
适用场景:客户服务接待、日常考勤管理、办公区域风纪
| 制定目的 | 怕文件乱收乱发,丢重要信件,耽误事。 |
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| 适用范围 | 所有收发公文的员工,办公室、各部门、总经理。 |
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| 职责分工 | 文档员拆信登记,主任签意见,总经理批方向,部门办完写结果,办公室存原件。 |
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| 管理要求 | 信统一拆封登记,发文要审核会签,用公司稿纸,钢笔写签批,紧急文件标时限。 |
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| 监督与检查 | 办公室催办防漏掉,没按时办要重做,办公室每月查一次流程,谁漏了谁补,三次出错要谈话。 |
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y物业员工手册:公文处理办法
第四章公文处理办法
第十二条:公文处理程序和规则
收文处理程序:外部寄公司的信函,统一由办公室文档管理人员拆封、登记,附公文处理后呈办公室主任签署意见后送总经理阅。并根据总经理指意交有关部门办理,有关部门在工作办理结束后,应在文件单上签署意见及处理结果,并将文件原件交办公室存档。
发文程序:各部门根据工作需要拟稿后,将公文底稿送办公室,办公室对文件进行审核(审核内容包括:公文内容、文字表述、文种使用、格式等是否规范),如文件内容涉及到公司其他有关部门,应先选交有关部门会签,再送办公室签发。领导签发后,办公室负责编制文号、题目、打印样稿送拟稿部门核对、印制、盖章后寄发。文件底稿由办公室存档。文件一律使用公司统一印制的文件稿纸。公文必须经公司领导签署后方可打印盖章。
发布时间:2026-07-21
适用场景:客户服务接待、行政事务统筹、客户信息维护
| 设立背景 | 公司要管好售后订单和送货,得有人盯着业务员干活。 |
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| 核心职能 | 管订单、录信息、跟进度、安排送货、帮销售主管打下手。 |
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| 工作内容 | 录订单、盯送货、建档案、存合同、催业务员落实计划。 |
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| 协作关系 | 天天跟业务员打交道,听销售主管安排,和送货员对接送货时间,偶尔跟客户确认收货。 |
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售后文员 蓝思智能机器人(长沙)有限公司 蓝思智能机器人(长沙)有限公司,蓝思 岗位职责:
1、跟进业务员的业务计划并督导业务员计划实施;
2、销售订单的信息录入、跟踪、安排送货员送货;
3、协助销售主管开展日常工作;
4、销售订单、合同的建档、保存;
任职要求:
1、大专以上学历,专业不限;
2、有办公室或企业文职2年以上工作经验;
3、形象好、亲和力佳、勤奋、抗压能力强、逻辑思维能力、语言表达能力强;
4、有过销售、售后服务工作经验的可优先考虑;
发布时间:2026-07-06
适用场景:客户服务接待、高端楼盘看房、商务客户接送
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套,防止有人造假或钻空子,保护公司和老实干活的人。 |
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理,还有财务和客服配合查账的人。 |
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| 职责分工 | 销售员自己报业绩,销售经理审核,财务看钱到账没,客服查退房情况,总监最后拍板。 |
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| 操作流程 | 先看签约时间,再核30%房款到没到账,接着查有没有退房、压房、更名,最后按赛季和警戒期分段算。 |
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| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算,退房要扣双倍,警戒期签约要当天付够30%,假业绩一查实就罚钱或开除,黄牌红牌有明文规定。 |
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房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起,无论在哪个赛季签约的房号,于本赛季退房,均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房,除在本赛季扣除其业绩外,在综合业绩计算评比中,上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除),再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。