| 设立背景 | 集团要卖写字楼，得有人管营销这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个写字楼项目的卖房推广。定策略、盯进度、控效果，让项目卖得快卖得好。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研，写推广方案，安排广告投放，盯销售数据，开营销复盘会。 | ||
| 协作关系 | 向集团副总裁汇报。和策划、设计、销售、工程团队天天碰。配合销售定价格、推活动、改说辞。 | ||
职责描述:负责集团开发写字楼项目的营销管理工作。
任职要求:30岁以上，本科以上学历;5年以上营销策划经验;熟悉写字楼项目市场调研工作流程及房地产项目全方案策划推广工作流程;有较强的市场分析预测能力，具有良好的洞察力、市场调研能力、文案策划能力和沟通协调能力;具备写字楼项目全过程独立操盘经验者优先。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人盯着市场、定销售法子、管销售团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向，定销售策略，带销售队伍，做项目前期准备。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划，培训销售员，整理客户档案，准备销售资料，监控销售过程。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部一起做项目前期，跟财务对销售账，跟各部门协调事情，向总经理汇报。 | ||
房地产市场营销部部门岗位职责
1、从市场的角度向公司提供整体发展的建议;
2、参与公司发展策略的制定与实施;
3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划;
4、销售工作的组织、管理工作;
5、公司销售人员的培训、选拔;
6、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作;
7、销售过程的监控及业绩评估和表彰;
8、搜集当地房地产市场信息，及时反馈;
9、参与公司项目销售策略的制定;
10、与公司策划人员共同组成项目策划小组，进行项目的前期准备;
11、客户档案的建立;
12、进行销售资料的准备;、
13、进行销售工作中策划延伸;
14、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结;
15、对销售人员进行项目的培训和素质的培训;
16、对老客户的售后服务延伸。
| 制定背景 | 员工吃饭贵，公司想帮大家省点钱。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，发餐补和过节费。 |
| 职责分工 | 人力资源部负责发钱、扣税、调基数。员工自己交钱，公司也交一样多。 |
| 管理规定 | 餐补每月发一次，进工资里；过节费看公司赚不赚钱；公积金按工资8%交，超300%不计。 |
| 监督与罚则 | hr每月算好发工资时扣；每年7月调一次公积金；租房能报销，买房能贷款，退休能取钱；不按时交要补，少交要重算。 |
餐费补贴:
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。
节日补贴:
按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。
住房公积金:
1、根据国家相关法令，为解决员工住房问题。公司正式员工均缴纳住房公积金，员工以上一年月平均工资总额的8%缴纳，高于上一年北京市职工平均工资300%以上部分::不做为基数。人力资源部发工资时在税前代扣代缴，同时公司支付等额的住房公积金。
2、住房公积金的年度期限为上年7月至下年7月，每年7月起住房公积金的金额进行调整。住房公积金实行个人帐户，并支付活期利息。
| 设立背景 | 公司要研究市场策略产品表现，得有人专门盯这个事。 | ||
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| 核心职能 | 看策略产品表现，做资产配置组合，帮销售写报告。 | ||
| 工作内容 | 分析策略产品风险收益，写细分策略报告，做资产组合方案，配合销售出材料。 | ||
| 协作关系 | 跟前台销售组一起干活，听投资部门安排，和宏观、行业研究员交换信息，偶尔找合规同事确认内容。 | ||
工作职责：
1、分析全市场细分策略产品的风险收益表现以及发展趋势，出具相关细分策略报告等;
2、大类资产配置:根据资金方的需求，结合宏观、市场行业表现、不同细分策略在当下的表现及发展预期，做大类资产组合;
3、协助前台销售组进行前期业务推进，针对客户需求出具一系列报告。
任职资格：
1、本科及以上，硕士学历优先，金融、经济学、统计等相关专业优先;
2、至少2年以上相关工作经验，具备cfa、cpa、资格等优先;
3、具备金融、投资领域、大类资产配置、细分策略领域相关专业知识。
| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人管营销落地的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做推广方案，写报告，带新人，盯项目执行。 | ||
| 工作内容 | 写市场推广方案，写项目报告，带助理策划师，跑项目现场。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理对接卖房节奏，向营销总监汇报，和设计部改图，和工程部看现场，和文案组改稿子。 | ||
职责描述：
1、通过执行并推动项目营销执行，促进项目任务完成。
2、根据公司安排及项目进展完成关键报告撰写。
3、培养策划师、助理策划师。
4、制定销售项目的前期市场推广方案。
任职要求：
1、具有良好的文字、语言表达能力。
2、具有较强的亲和力和敬业精神。
3、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
4、具有较强的组织协调能力及分析问题、解决问题的能力，并具备不断学习的能力。
5、能看懂cad图纸。
6、会操作图片编辑软件的应用、
7、接受适当的出差。
| 制度目标 | 管好销售团队的上下班时间，不让人随便迟到早退，也不让代打卡，保证每天有人在岗。 |
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| 职责分工 | 销售经理负责日常考勤管理；主管和客服协助监督；所有人不准代签到。 |
| 核心条款 | 不能擅自离岗；请假要提前填单；换休得先报经理；周末一般不休息；特殊情况要提前说。 |
| 执行要求 | 每天打卡必须本人来；早退旷工按情节处理；请假2天内经理批，超2天上报公司；调休由经理统一排；监督靠主管和客服盯。 |
房地产公司营销中心考勤管理制度
*由销售经理统一管理，主管、客服监督管理，禁止代签。
*提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理。
*如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知销售经理。
*销售人员如请病、事假，提前填写请假单，2天内由销售经理审批，2天以上由销售经理上报公司，按公司统一规定执行。
*原则上每人每周休息一天，如遇广告或展销会不能休息，由销售经理统一安排调休。
*原则上周六、周日不安排轮休。
*如销售人员之间换休，应提前通知销售经理，否则，未到岗者按旷工处理。
*现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。