安全活动日

结合关于开展安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了调查分析，找出了班组在基础管理方面存在的不足，并制定了相应的提升方案，现总结如下:

一、对班组安全基础管理状况的调查分析:

1、新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降

型钢行车车间的新进员工占全员比例61%，新进员工的大量涌入直接导致班组整体安全水平的下降，主要体现在员工安全理论、安全技能掌握不够;对他们的培训力度不足，效果不理想;实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力;另一方面新员工对待安全态度不够严谨、安全态度不端正，意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

第一章 总 则

第一条 为进一步加强安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术素质。根据国家制定的《安全生产培训管理办法》（国家局第20号令）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》等，结合我厂实际，制定本办法。

第二条 安全培训遵循“管理、装备、培训并重”和“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥各级安全培训工作的作用，加大安全培训考核力度。

为了控制、预防和消除职业病危害，防治职业病，切实保护员工健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本制度。

1 发挥我矿新闻媒体宣传作用。充分利用报纸、广播等媒体，发挥矿区宣传栏和文艺团体的作用，广泛、深入宣传《职业病防治法》，普及职业卫生知识，提高全矿员工对职业病防治工作的参与和支持，为加强贯彻实施《职业病防治法》营造浓厚的氛围。每年5月份周密策划《职业病防治法》宣传周活动，采取多种形式，进行广泛宣传，使职业病防治知识家喻户晓、人人皆知。

2 抓好对各单位负责人的职业卫生培训工作。由教育培训科举办职业卫生培训班，要求灵新煤矿法定代表人、负责职业病防治管理工作的分管领导、具体管理人员和职工参加。

1、严格执行本工种的操作规程，煤矿安全规程，电业安全规程，电气安装、检修、试验，运行等有关规程，及其它有关的规章制度。

2、服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，按时完成领导所交给的各项任务，电工和修理工必须实行电修合一。

3、严格执行设备管理制度，负责做好全公司电气设备的调整、迁移、配套、安装工作，做到使用合理，利用率高，满足生产的需要。

4、严格执行设备定检，维护保养制度，按规定搞好全公司电气设备的定期检查和预防性试验工作，提高设备的完好率，消除设备的不安全隐患和带病运转现象，保证设备安全运行。

5、建立健全设备档案工作，安装的图纸，说明书，设备卡片等技术资料和所有检修记录都要存档归案，做好设备的配件计划和储备工作，以便检修和急用。

6、严格执行质量标准，安装检修质量要达到两全，四合格，两全是：设备零部件全，防护装置全，四合格是，绝缘电阻合格，防爆性能合格，过流保护合格，接地装置合格。

结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：

1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。

2. 年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。