安全活动日

更新时间：2026-11-06 10:55:00

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安全例会安全活动日制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：安全活动日、矿级会议、二级单位例会

制定背景	怕车带病上路出事。想管住每天发车前的检查这事。
适用范围	所有在本站发班的客车和司机。
职责分工	例检台负责查车，调度员负责收单排班，车站管监督和存档。
管理规定	没合格单原件不给排班。始发车必须在本台例检。返程车要对方站合格单。
监督与罚则	调度员收单归集，月底交车站存档。谁漏收、乱放单，直接下岗。车站每月翻单子看有没有漏。

为了加强进站客车管理，确保当日发班车辆情况良好。订立本制度;

一、凡在我站发班的客运车辆必须凭当日例检合格单原件报班。否则，不予排班发车。

二、凡属本站始发班车，规定必须在检验台进行例检。凭例检台例检合格证原件报班。否则，不予报派。当日返程班须有对方车站(该车始发站)出具的合格单凭证。

三、本站调度室应将收到的例检单归集，月终汇总交回车站统一存档。

四、车站客运调度员违反以上制度的，一律作下岗处理。

制度目标	让厨房干活更安全，少出事故，保护大家不被烫伤、割伤、滑倒。
职责分工	厨师长管整体安全，设备操作员负责机器检查，清洁员盯地面油污， everyone要守规矩。
核心条款	设备停稳再动手，刀具定点放好，刀尖朝下走路，电器故障贴标签，气炉用完关紧。
执行要求	每天开工前查设备，用完马上清理，地面湿了立刻拖干，气炉谁开谁关要签名，每周抽查记录本。

制度目标	防止施工时出意外，保护工人不受伤，让工地干活更安全点。
职责分工	项目经理管总，安全员天天巡查，班组长盯自己人，工人自己守规矩。
核心条款	戴安全帽、系安全带、机具用前检查、特种作业要持证、不许违章指挥操作。
执行要求	入场先培训，每天开工前查装备，安全员随时看，发现不对马上停，违规要登记扣分。

制定背景	锅炉容易出事，水位汽压温度老跑偏，人也常不守规矩，怕炸锅伤人。
适用范围	锅炉房所有操作工、检修工、值班员。
职责分工	班长带头盯现场，操作员自己守规矩，安全员天天查，车间主任兜底管。
管理规定	水位汽压温度不能超限；没证不能碰锅炉；防护用品必须戴好；禁酒禁烟禁明火。
监督与罚则	班前班中班后都得讲安全；查到违规当场提醒；再犯扣分通报；每月汇总问题开小会。

制定目的	班组是企业最小单位，直接干活的地方。事故多发在班组，得把安全管到最底层，减少出事。
适用范围	管班组长和组员，管每天干活时的安全动作、状态确认、隐患发现这些事儿。
职责分工	班组长牵头抓，组员自己照做，上级领导不定期来看落实没，安全部门抽查记录。
禁止行为	不准带病上岗，不准不检查环境就开工，不准忽视防护用品，不准跳过班前确认。
检查与监督	每天班前要确认人和环境，每周开安全小会说问题，月底查记录，没做到的要重学规程，三次不改调岗。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

制定背景	怕孩子受伤生病，老师没盯紧出事，设施坏了没人修，陌生人混进来接走娃。
适用范围	全园老师、保育员、门卫、厨房师傅、财务、工勤人员。
职责分工	分管园长带头，主任配合，各班老师天天查，门卫守大门，厨房管食品，大家都要动手做。
管理规定	晨午检不能漏，大门按时关，电源插座藏好，热饭开水晾凉再给，不让孩子碰危险东西。
监督与罚则	每月开安全会，老师每天看设施、查门窗、扫卫生，发现隐患马上改；谁马虎了组长提醒，老不改就谈话。

制定背景	安全问题老出，得有人定期碰头商量咋办。
适用范围	区(车间)长、队长、书记、管理人员。
职责分工	区(车间)长主持开会，大家都要来，谁不来要记名。
管理规定	每旬必须开一次会，不能拖，不能少，不能只派代表。
监督与罚则	开会要留记录，矿里不定期查签到表和会议内容，漏开三次通报批评。

制定背景	质检处老出安全小问题，查得不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	只管质检处所有人、所有检查活儿。
职责分工	处长带头查每月一次，班组长带着人每周查，大家都要记台账。
管理规定	边查边改，不准拖；查思想纪律制度领导隐患；劳保穿戴要齐整。
监督与罚则	查完马上登记，能改的立刻改，改不了就上报；改不完扣钱，按奖罚办法来。

制定目的	班组管理光靠干不行，得有章法。想让大家心齐、活顺、不出岔子，让制度真起作用。
适用范围	管炉前组所有成员，管岗位责任、人员搭配、日常干活、奖罚这些事。
职责分工	班组长牵头定规矩、带队伍；组员自己守规、互相盯；站里领导抽查、看落实到位没。
禁止行为	不能不按制度干活，不能当众训人伤面子，不能只讲情面不讲规矩，不能一人说了算。
检查与监督	先学制度、再照着干，班组长每月查三次，月底汇总问题。没做到的口头提醒，再犯就扣当月绩效，三次就谈心帮改。

制定目的	新员工多，安全知识技能差，事故预防能力弱；班组长管得松，记录乱填，制度执行不到位。
适用范围	所有行车班和维修钳工班，管安全培训、班前班后会、点检卡、危险源辨识、违章检查。
职责分工	车间主任牵头改制度，班组长天天盯现场，安全员每月查记录，车间领导抽查打分扣钱。
禁止行为	不准打反车，不准点检卡空着不填，不准班前会光说成绩不查问题，不准危险源漏辨识。
检查与监督	5月起每周检查，车间查班组，班组查员工，发现一次罚50元，三次换班组长，整改不过关停岗再训。

制定背景	厂里安全培训乱七八糟，有人不培训就上岗，有人培训了也不懂实操。想让培训有章法，大家真学真会。
适用范围	全厂所有工人、班组长、车间技术员、科室主管，还有新工人和“三违”人员。
职责分工	厂培训部门定计划、搞培训；主管部门管检查、抓考核；各科室负责每天每周的班前培训；党政领导要盯住这事。
管理规定	新工人必须先培训再上岗；特种作业人员得去公司培训中心；每天班前10分钟讲一题；每周三技术员讲课；每月最后一周周三考试。
监督与罚则	考试不及格只发生活费；没证不准上岗；每月一考40%基础知识 60%实操题；抽考不合格不能参加技能鉴定；季度排名前三有奖励，后三要通报；合格率低于80%扣钱。

制定背景	职业病危害多，员工健康受威胁，得防得住、治得了、消得了。
适用范围	灵新煤矿所有单位和全体职工。
职责分工	矿里牵头，教育培训科办班培训，安全管理科检查督促，各单位落实执行。
管理规定	必须宣传《职业病防治法》，必须组织培训，必须设公告栏公开信息。
监督与罚则	每年5月搞宣传周，培训班要有人参加，检查发现没做就提醒整改，不改就通报。

设立背景	煤矿和电厂要用电安全，设备得有人管着修着
核心职能	装设备、修设备、保设备不坏不漏电、让电跑得稳稳当当
工作内容	查设备、做试验、记档案、配零件、挂停电牌、测绝缘、试运行
协作关系	听班组长和工程师安排，跟生产班组配合停送电，和仓库要配件，和资料员交图纸记录

制定目的	比迪欧公司有安全管理办法，维修车间得按要求把任务分到班组，落实到人，所以搞了这个细则。
适用范围	管仪表班组所有人，管安全宣传、培训、设备校准、检修、隐患排查、应急、检查、5s这些事。
职责分工	支部负责人管宣传，班长管活动和检修安排，安全员管应急和检查，技术员管设备和检修技术，都得签字留记录。
禁止行为	不许缺安全学习，不许不校准设备，不许检修前不讲风险，不许漏查隐患，不许应急物资不保养，不许环境脏乱。
检查与监督	每月搞学习、校准、排查、检查，班长组织，安全员监督，缺一次扣班长，记录要全，整改要限时，没做完继续盯。

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