专项检查

更新时间：2026-11-01 18:48:54

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企业职业卫生安全检查和隐患排查制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-01

适用场景：专项检查、现场巡检、季节性防护

制定背景	大家天天干活，呼吸空气、接触设备，身体容易出问题。怕有人不重视，不按规矩来，最后害了自己也连累别人。
适用范围	所有在厂里上班的人，不管哪个车间、哪个岗位，都得照着做。
职责分工	安全部门带头管，班组长盯着干，每个员工自己也要留心。领导不定期查，查到问题就问谁负责。
管理规定	教育必须全参加，设备要常修，防护用品不能忘戴，隐患马上报，事故不能瞒，指挥不对可以拒绝。
监督与罚则	每月检查记录，年底评先进或点名批评。小错提醒，再犯扣钱，出事追责到人，严重的一律交上去处理。奖惩标准贴在公告栏。

企业职业卫生奖惩制度(三)

1、职业卫生安全，涉及全体员工的身心健康，全体员工必须认真落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。

2、职业卫生安全工作应纳入单位总结、评比。应对下列生产经营过程中职业卫生安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。

(1)职业卫生宣传教育普及，三级教育率100%，安全组织机构、制度健全，能及时消除安全隐患，安全装置完整好用，无各类职业卫生事故、工作成绩突出的。

(2)发生职业卫生事故后，及时组织抢救和处理事故，避免重大损失，有显着贡献的。

(3)在安全生产宣传月中有显着成绩的。

制定背景	工地施工容易出安全问题，老有隐患没人管。怕工人受伤，怕设备出事，怕检查走过场。
适用范围	烟台基地项目部所有施工人员和现场。
职责分工	项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。
管理规定	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病作业，发现隐患马上改。
监督与罚则	检查要有记录，问题发整改单，不改就停工。每月通报结果，整改完才给销号。重大隐患当天必须处理掉。

制定背景	怕顶板掉石头砸人，以前出过事，得有人盯着看顶板安不安全。
适用范围	井下掘进班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人配合做，安监员不定期来看看。
管理规定	进工作面先敲顶问帮，工具要齐，顺序由外往里，不能空顶作业。
监督与罚则	每天开工前必须查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	怕工人不注意安全出事，怕设备坏了没人管，怕现场乱糟糟容易摔碰伤人，怕大家图省事瞎操作。
适用范围	本班组所有干活的人，机器设备，工具，作业场地，还有每天干的活儿。
职责分工	班组长带头盯紧安全，老师傅提醒新人，新员工自己留心别乱来，人人看见不对劲就说话。
管理要求	戴好帽子手套，机器有罩子栏杆要完好，不碰带电破皮线，不钻危险区，东西堆整齐，登高扶梯要稳。
监督与检查	班组长天天看，记录本上写清楚，有问题马上改，不改就停工重学，月底检查谁没做到要谈心提醒。

制定背景	学校要管住干部和老师不乱来。怕有人收礼、招生搞猫腻、分房不公平。想让班子干净又高效。
适用范围	全校党员、干部、各处室负责人。管评优评职、招生招师、收费基建、分房提干这些事。
职责分工	校党委和校长书记带头扛。班子成员按分工管自己那块。处室主任管好自己部门的人。
管理规定	开会必须集体决定大事，不能一个人说了算。不准用权力给自己或熟人谋好处。教育要常做，制度要照着执行。
监督与罚则	设意见箱听大家声音。年度考核加查廉政表现。测评结果贴出来让大家看。发现问题马上提醒纠正。

设立背景	因为要管分公司飞行安全，得有人天天盯着不安全的事儿，还得跟局方打交道。
核心职能	查安全隐患、处理不安全事件、做安全数据统计、搞安全培训、推安全考核、管风险、对接局方。
工作内容	查分公司运行情况、写事件调查报告、整理sms数据、办安全培训、定考核指标、盯风险措施落实。
协作关系	跟分公司各部门安全员对接，向分公司领导汇报，配合公司安监部，和局方沟通，帮反恐小组干活。

制定背景	安全老出问题，得有人盯着。预防事故、管住隐患，让生产别乱套。
适用范围	集团和所有下属单位，管所有生产相关的事儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着组员查，各部门负责人自己管好本部门。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须限期改，现场要设警示牌，危险地方不能住人，设备得常保养。
监督与罚则	每年至少查两次大项，季度查、专项查、突击查都得有。查出问题发整改单，不改就通报，再不改就停业。每季度考评打分，结果跟评优挂钩。

制定背景	怕出事故伤人伤财。想让车间主动找问题、快改问题。不然小毛病拖成大祸。
适用范围	炼钢厂所有生产车间和管安全的科室。
职责分工	车间主任是第一责任人。安委会管总监督。安全科具体盯落实。每个工人都要参与查隐患。
管理规定	发现隐患马上报。一般隐患当场改。重大隐患停工整改。必须定人定时定措施。不能把问题往上推。
监督与罚则	每月查隐患，每季报台账。安全部门发整改单，到期检查。没按时改就罚款。改不好就挂牌督办。举报有奖，查实就发钱。

制定目的	仓库老出问题，东西乱放、账不对、危险品管不好，想让仓库整整齐齐、安安全全、账目清清楚楚。
适用范围	管所有保管员，管仓库里所有物品、原辅料、危险品的存放、验收、记账、安全。
职责分工	仓管组长牵头定规矩，保管员自己执行每条，主管不定期抽查，发现不对就当场指出来。
禁止行为	不能混放物料，不能不标名称和数量，不能收不合格原料，不能漏记错记进出账，不能忽略危险品特殊要求。
检查与监督	每天下班前核对一次账物，每周五由主管查记录和现场，没做到的当天重做，三次不改要重新学流程。

制定背景	工地老出安全问题，检查乱七八糟没章法，想让检查有规律、有记录、有人管。
适用范围	建筑施工企业、项目部、班组、监理单位。
职责分工	企业分管安全领导牵头，项目经理执行，安全员日常盯，监理一起参加检查。
管理规定	每月至少查一次，项目部半月查一次，班组天天查；隐患要登记，整改要定人，严重必须停工。
监督与罚则	检查要有书面记录；隐患按轻重排顺序改；整改完要复查；不改就停工；监理必须到场签字。

制定目的	公司人多事杂，老有误会和信息堵着。想让大家说话顺畅点，别干错活，别白忙活，把劲儿往一块使。
适用范围	所有员工，管日常说话、开会、写记录、传消息这些事儿。
职责分工	管理者代表搭架子，品质部收发信息，部门主管盯自己人，员工自己记好每天的事儿。
禁止行为	会议不准空聊，发言超时不行，信息不记或乱记不行，客户问题拖着不回也不行。
检查与监督	每月查例会签到本，品质部翻记录，月底前交检查表；漏记一次提醒，两次扣分，三次要重学流程。

制度目标	管住项目和生产里的各种变动，不让乱改出问题，减少事故苗头。
职责分工	项目单位管新建改建扩建；车间管原料操作参数这些；生产部管设备安全设施。
核心条款	改工艺、设备、管理都要填申请表，不能偷偷改，临时改也不能超期超范围。
执行要求	先填《变更申请表》，领导批了才能动，改完要验收，结果得告诉相关人，专人盯着这事。

制定目的	小区住的人多，房子老了容易出问题，得有人天天看着修着，不然大家住得不舒服，投诉多了也不好。
适用范围	管整个别墅小区，包括楼道、电梯、路灯、绿化、垃圾、保安巡逻这些事。
职责分工	物业经理带头盯，保洁和维修师傅干活，保安查岗，业委会不定期抽查记录本。
禁止行为	不准乱搭乱建，不准堵消防通道，不准电梯停运，不准垃圾堆三天不拉，不准路灯坏一半不修。
检查与监督	每天填检查表，每月交报表给业委会，月底汇总问题，没完成的扣当月绩效，下月必须补上，连续两月不达标换人。

制定背景	怕幼儿园着火伤到孩子和老师，电线老化、厨房用火不注意容易出事，得有个规矩管起来。
适用范围	全园老师、保育员、食堂师傅、小朋友，还有园舍、厨房、教室这些地方。
职责分工	园长盯着防火这事，老师管自己班和教室，食堂师傅盯灶台，保安查消防器材，大家都要动手。
管理规定	电线别乱拉，灯泡离布帘远点；厨房烧火不离人；小孩不能玩火，大人不准在园里抽烟。
监督与罚则	每周查一次电线和灭火器，记录在本子上；发现隐患马上改，改不了就写报告；谁乱动灭火器就罚钱，出大事要负责。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

制定背景	怕工地出事没人管
适用范围	公司、项目部、班组所有人
职责分工	安全设备部门牵头，项目部执行，安全员天天盯
管理规定	每月查、每周查、每天查；设备要验收才准用；不合格防护用品不能上工地
监督与罚则	查出问题开整改单，不改完不让复工；按标准打分评比；隐患不处理就追责

制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

制度目标	让设备安全运转，不出事故，环境影响达标，保障施工顺利进行。
职责分工	设备科统一调度租赁；项目部申报需求；机管员督促保养检查；操作人员按规使用。
核心条款	设备必须验收合格才能用；操作要持证；定期保养不能少；严禁私自动用设备。
执行要求	设备科安排租赁和验收；项目部每月检查并记录；保养按周期做，有登记；发现隐患马上改。

制度目标	防止仪器出问题，保证大家用得安全，不出事故，别老坏，少耽误事儿。
职责分工	专人管设备；维修员抢修、记录、查接地；使用人按规矩操作；负责人盯验收和检测。
核心条款	专人负责；不带电修；不断电离人；不超负荷；环境要达标；漏电短路马上停用。
执行要求	日常检查保养不能少；出问题立刻报、立刻修；修完写清楚；新设备先验收再用；定期做状态检测；谁管谁盯落实。

制定目的	工地容易出事，比如基坑塌了、塔吊倒了、工人没戴安全帽摔伤。怕出人命，怕工程停摆。
适用范围	所有在工地干活的人，监理、施工队、特种工种，还有塔吊、配电箱、脚手架这些设备。
职责分工	总监管大方向，专业监理天天跑现场查问题，施工方自己盯好工人和设备，谁出事谁负责。
管理要求	方案不报批不能干，证件不齐不准上岗，配电箱要一机一闸，脚手架得按图搭，四口必须封严实。
监督与检查	监理每天看、随时拍照片留证据，发现问题先发通知单，不改就暂停施工，再不听就上报监督站，停工损失自己扛。

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