专项检查

更新时间：2026-09-24 07:00:00

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安全生产检验和验收制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：专项检查、日常巡检、隐患整改

制定背景	怕工地出事没人管
适用范围	公司、项目部、班组所有人
职责分工	安全设备部门牵头，项目部执行，安全员天天盯
管理规定	每月查、每周查、每天查；设备要验收才准用；不合格防护用品不能上工地
监督与罚则	查出问题开整改单，不改完不让复工；按标准打分评比；隐患不处理就追责

第一条：安全生产检查是实现安全生产目标的重要保证，除专职安全员经常检查外，公司每月、项目部每周、班组每天都必须组织有关人员进行全面检查。

第二条：公司安全设备部门不定期对各项目部实施巡回检查，公司安全设备部门也必须对所属各项目部安全生产工作进行不间断巡查。

第三条：检查要做到“六结合”，即公司检查与项目部相结合；公司检查与项目部检查相结合；项目部检查与施工班组检查相结合；经常性检查与定期检查相结合；全面检查与专业检查相结合；安全员巡查与员工自查、互查相结合。

第四条：在对施工现场安全生产定期检查时，要严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）的考核打分，总结评比备案存档。作为上级对下级考核的依据。

第五条：对施工现场查出的隐患，检查主管要出具事故隐患整改通知书。要求项目部限期进行整改。并对整改结果进行复查验收，合格后方可批准复工。

制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

制度目标	让设备安全运转，不出事故，环境影响达标，保障施工顺利进行。
职责分工	设备科统一调度租赁；项目部申报需求；机管员督促保养检查；操作人员按规使用。
核心条款	设备必须验收合格才能用；操作要持证；定期保养不能少；严禁私自动用设备。
执行要求	设备科安排租赁和验收；项目部每月检查并记录；保养按周期做，有登记；发现隐患马上改。

制度目标	防止仪器出问题，保证大家用得安全，不出事故，别老坏，少耽误事儿。
职责分工	专人管设备；维修员抢修、记录、查接地；使用人按规矩操作；负责人盯验收和检测。
核心条款	专人负责；不带电修；不断电离人；不超负荷；环境要达标；漏电短路马上停用。
执行要求	日常检查保养不能少；出问题立刻报、立刻修；修完写清楚；新设备先验收再用；定期做状态检测；谁管谁盯落实。

制定目的	工地容易出事，比如基坑塌了、塔吊倒了、工人没戴安全帽摔伤。怕出人命，怕工程停摆。
适用范围	所有在工地干活的人，监理、施工队、特种工种，还有塔吊、配电箱、脚手架这些设备。
职责分工	总监管大方向，专业监理天天跑现场查问题，施工方自己盯好工人和设备，谁出事谁负责。
管理要求	方案不报批不能干，证件不齐不准上岗，配电箱要一机一闸，脚手架得按图搭，四口必须封严实。
监督与检查	监理每天看、随时拍照片留证据，发现问题先发通知单，不改就暂停施工，再不听就上报监督站，停工损失自己扛。

制定目的	工地老出事，检查做了很多次，隐患还是没清完，钱赔了不少，大家心里都慌。
适用范围	建筑工地现场所有人、所有脚手架、模板支撑、用电设备、测量工具。
职责分工	领导组定方向，检查员盯细节，施工队改问题，安全员跟进度，谁查谁签字。
管理要求	带齐卷尺扭力扳手游标卡尺，实测不估摸；隐患写清在哪、怎么改、几天内做完。
监督与检查	整改到期必须复查，没做完就通报批评扣分；组长每月查记录，漏登一次扣50元；整改单要留底备查。

制定目的	工地常出事故，比如塔吊倒了、基坑塌了、电梯坠了，得提前把关。
适用范围	施工单位、分包单位、监理、特种设备操作工、现场安全员。
职责分工	总监签字审方案，安全员盯现场，施工方编措施，安装单位守规程。
管理要求	方案要审批，塔吊要登记，防护用品要合格，应急演练要真做。
监督与检查	监理天天查记录，查到问题发整改单，不改就报安监站，周报里写清楚。

制定目的	燃气管道老了容易漏气，出事太吓人。想早点发现问题，别让小毛病变大事故，大家用气更安心。
适用范围	所有用管道燃气的住户，查家里管道、阀门、胶管、灶具这些地方有没有漏、锈、乱接。
职责分工	安全检查班组干活，抽检管理员盯着质量，检查员要持证上岗，信息录入员管系统数据。
禁止行为	不准没证就上户检查，不准漏检关键部位，不准发现漏气不处理不报备，不准随便改管道。
检查与监督	检查员按计划两年一查，填卡录系统，发现隐患马上修或开整改单，抽检管理员每月抽查，没完成扣绩效，年底总结改进。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔了、砸了、电着了，想早点发现问题把危险掐掉。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、项目经理，还有塔吊、电梯、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人干活不乱来。
管理要求	每旬大检查，每天有人巡，雨天冬天多留心，开工前先验设备，防护栏杆要够高。
监督与检查	项目经理必须带队检查，安全员记好问题清单，整改不及时就停工，再犯就换人干。检查结果贴墙上，大家都能看见，谁漏查谁负责，月底要汇总打分。

制定背景	工地事故多，大家安全意识松，开会能提醒风险、盯紧隐患、统一安全动作。
适用范围	工程局、公司、区域公司、项目部、分包队伍负责人。
职责分工	一把手组织开会，安委会成员和部门负责人必须到场，项目部还要拉上分包头儿。
管理规定	局级每季开、公司每月开、项目每周开；必须签到，会议内容和决议要写清楚记明白。
监督与罚则	开会没签到算缺席，记录不全要重开；没落实决议的通报批评，连续两次不改扣绩效。

制定背景	怕出事，老忘关设备，有人乱进现场，隐患没人管没人查。
适用范围	公司所有人，所有工作现场和安全设施。
职责分工	经理带头查，员工一起查，经理还要盯岗看大家有没有真干。
管理规定	不准脱岗空岗，不准乱进现场，不准不按规程操作，不准拖着不改隐患。
监督与罚则	每月季查随时抽查，发现马上改，改不了就定时间表，经理天天盯进度，不听就提醒再提醒。

制度目标	管住安全问题，早点发现危险，逼着大家改掉隐患，盯紧安全规矩执行，不让人瞎指挥瞎干活。
职责分工	总经理带头查，每月至少一次；仓库负责人每周查一次；综合办收整改结果；安全员汇总存档。
核心条款	检查要填表，有项目有标准有结果；隐患要“四定”整改；不能拖，实在改不了先防住。
执行要求	交接班和巡检必须做，记录要写清楚；查出问题马上报领导；整改通知单要发到位；整改情况得留底备查；检查表不能少。

制定目的	怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。
适用范围	管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。
职责分工	领导要盯预案和演练，班组长查标志和装置，工人守操作不乱动。
管理要求	装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任天天看现场，没做到扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定背景	工地容易出安全事故，得有人天天盯着看。怕工人受伤，怕出人命，所以必须查安全。
适用范围	所有在工地干活的人，项目经理、安全员、施工队都得遵守。
职责分工	项目负责人带头查，安全员天天记日记，公司每月来一次，小组每周搞一次。
管理规定	检查要“五查四有”，隐患整改必须“三定”，记录不能丢，要存档。
监督与罚则	查完马上写记录，整改要登记跟踪，没改完先防护，不交报告不行，不存资料不行，查到问题要反馈。

制定背景	工地干活容易出事，大家要平平安安上下班。怕工人没安全意识，怕现场乱糟糟，怕小隐患变大事故。
适用范围	所有进工地的人，项目经理部、各作业处、安全员、施工人员。
职责分工	执行经理带头，各作业处负责人配合，安全员天天盯现场，查问题、记情况、催整改。
管理规定	进场先学安全须知；管理人员要持证上岗；特殊工种必须有证；每项施工前必须做安全交底；干活时不伤自己也不伤别人。
监督与罚则	每天有布置、有检查、有记录；每周评比打分，85分以下罚、教育、整改；95分以上奖；出事故就罚负责人、换安全员；现场发现问题马上改。

制定背景	怕大家干活不注意健康，老有隐患没人管。想早点发现危险，别让工人得病受伤，也别总有人乱指挥乱操作。
适用范围	全公司所有部门和员工，特别是车间、班组这些干活的地方。
职责分工	安全部门带头干，各部门负责人要配合，班组长天天盯，安全员专门查，领导也要经常看。
管理规定	不能违章指挥，不能违章作业，不能违反劳动纪律。检查要认真填表，隐患必须登记，整改要有记录。
监督与罚则	每月大检查一次，每天班前班中都要看，重点地方多跑几趟。发现问题开通知单，限期改完。不改就通报，扣钱，严重就停工。改完还要回头查，确保真改了。

制定背景	安全第一预防为主，怕出事才搞排查，想提前发现隐患别等真出事。
适用范围	全矿所有人，从矿领导到班组长，还有各科室区队项目部。
职责分工	安全矿长带头查，总工和分管副矿长管各自专业，科长管科室，班组长管班组，安全员盯现场。
管理规定	每月1、10、20日全矿大排查，25日前各科报下月隐患，每周三区队查，每班班组长填登记本。
监督与罚则	查完要开会纪要、写材料、分发落实；整改要签字、交接、验收；不按时查或不整改就罚款，漏排也罚，验收马虎也罚。

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。

制度目标	防止事故变大，保护现场，抢救人和东西，查清为啥出事，定好怎么处理。
职责分工	队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。
核心条款	出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场，抢救人。不能隐瞒真相。
执行要求	现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。

制定背景	以前培训乱七八糟，质量没保障，老出安全问题。想让培训有规矩、有质量、有人管。
适用范围	管矿里所有人，特别是矿长、安全员、特种工、新工人、换岗的人。
职责分工	劳动人事科牵头干，各单位自己管自己人，矿领导组负责盯总盘子。
管理规定	该考证的必须考，该培训的不能少学时，没证不准上岗，培训时得发工资。
监督与罚则	每月查档案，现场抓无证上岗，考试不及格罚100元，补考还不行就扣钱自费，培训后还要跟踪干活表现。

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