发布时间:2026-09-19
| 制定背景 | 工地老出事,有人受伤,大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事,工人平平安安上下班。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括班长、工人、安全员。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管,工长盯现场,安全员天天查,班组自己管好手下人。 |
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| 管理规定 | 戴好安全帽才许进工地,高空作业必须系带,电线不能乱拉,灭火器得摆到位。 |
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| 监督与罚则 | 每周检查三次,发现没戴帽就停工整改,小错批评,大错罚钱,每月开安全会讲问题。 |
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1、确定目标:坚决做到文明施工、安全第一,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在24‰以内。
2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。
3、责任的确立:按建委的责任制度,确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。
4、制定各阶段施工方案。
5、制定各工种及工具的各种操作规程。
6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。
7、制定安全标志平面图。
发布时间:2026-09-15
适用场景:季节检查、综合检查、专业检查
| 制定背景 | 怕采石时出事,想早点发现危险、隐患和管理漏洞,赶紧改掉,别让事故发生。 |
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| 适用范围 | 管所有采石和加工石料的人和活儿。 |
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| 职责分工 | 安全负责人带头查,班组长或安全员每天开工前查,企业老板每月查三次,车间采区负责人每周查三次。 |
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| 管理规定 | 开工前必须查防护用品、机器设备、采坑边坡;爆破要装药前、放炮前、放炮后都检查;雨季台风天要多盯边坡和用电。 |
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| 监督与罚则 | 每次检查都要记下来,问题马上报,建好检查档案;查出问题不改就追着问,谁没查谁负责;老板和车间负责人自己盯落实。 |
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为及时发现本企业在开采和加工石料过程中存在的危险因素、事故隐患以及管理上的薄弱环节,以便能尽早采取措施整改,消除隐患、防止安全事故的发生,特制定本制度:
一、牢固树立“安全第一、预防为主”以及“安全生产、人人有责”的安全生产意识,安全生产负责人带头深入采矿现场进行安全检查。每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员穿戴的劳动防护用品、工作的机械与设备、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后,才能开始生产。
二、爆破作业要严格执行“一炮三检”制度,“一炮三检”是指装药前、放炮前和放炮后进行安全检查。
三、定期检查与跟班检查。
发布时间:2026-09-02
适用场景:季节检查、日常巡检、专项排查
| 制定背景 | 井下现场老是不达标,检查太乱没规律,怕出事没人管。 |
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| 适用范围 | 矿上所有人,各科室,所有井下作业点。 |
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| 职责分工 | 安监科牵头,区队班组长执行,矿领导抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须旬检、月检、入井查;现场要一直达标;奖罚要分开算清楚。 |
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| 监督与罚则 | 检查完当场打分,月底汇总排名;差的通报批评,再差扣钱;事故必须当天报,瞒报翻倍罚。 |
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安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合,对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的,采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式,把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的,给予重罚。
发布时间:2026-08-31
适用场景:季节检查、班组巡检、专项检查
| 制度目标 | 管住安全问题,早点发现危险,逼着大家改掉隐患,盯紧安全规矩执行,不让人瞎指挥瞎干活。 |
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| 职责分工 | 总经理带头查,每月至少一次;仓库负责人每周查一次;综合办收整改结果;安全员汇总存档。 |
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| 核心条款 | 检查要填表,有项目有标准有结果;隐患要“四定”整改;不能拖,实在改不了先防住。 |
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| 执行要求 | 交接班和巡检必须做,记录要写清楚;查出问题马上报领导;整改通知单要发到位;整改情况得留底备查;检查表不能少。 |
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为加强安全管理,发现和查明各种危险的隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。结合公司实际情况,特制定本制度。
一、安全检查的组织形式内容
1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点,各专业共同参与的全面检查。
(1)公司级安全检查,由公司总经理负责组织有关人员进行,每月不少于一次。
(2)班组级安全检查,由仓库负责人组织有关人员进行。检查每周不少于一次,并将检查结果和整改情况上报综合办公室。
2、专业性安全检查(主要按电气设备、特种设备、安全装置、危险化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查)、季节性安全检查(根据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查)可与公司级综合性安全检查结合进行。
发布时间:2026-08-31
适用场景:季节检查、定期检查、专项检查
| 制定目的 | 怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。 |
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| 适用范围 | 管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。 |
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| 职责分工 | 领导要盯预案和演练,班组长查标志和装置,工人守操作不乱动。 |
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| 管理要求 | 装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。 |
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| 监督与检查 | 安全部每月查记录,车间主任天天看现场,没做到扣当月安全分,三次就停工学规矩。 |
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重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案,每年定期演练至少2次;应急预案报当地安监部门备案。
生产、储存场所、具有危险的区域性地段均要张贴警示标志。安全装置建立档案,专人负责,经常检查、校验、检修和维护保养。
1.检测与报警设施
(1)工艺装置火灾爆炸危险部位,设置超温、超压、报警(声、光)和安全连锁装置。
(2)可燃气体(蒸气)可能泄漏扩散处,设置可燃气体浓度检测、报警器。
(3)地上立式储罐设液位计或高、低液位报警器。频繁操作及等于和大于50000m3的油罐设自动连锁切断进油装置。
(4)定期对工作场所进行职业病危害因素检测。检测结果存入企业职业卫生档案,并定期向作业人员公布。
(5)在有毒气体可能泄漏扩散处,应设置有毒气体检测、报警器。
发布时间:2026-08-29
适用场景:季节检查、施工过程、隐患整改
| 制定背景 | 工地容易出安全事故,得有人天天盯着看。怕工人受伤,怕出人命,所以必须查安全。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,项目经理、安全员、施工队都得遵守。 |
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| 职责分工 | 项目负责人带头查,安全员天天记日记,公司每月来一次,小组每周搞一次。 |
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| 管理规定 | 检查要“五查四有”,隐患整改必须“三定”,记录不能丢,要存档。 |
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| 监督与罚则 | 查完马上写记录,整改要登记跟踪,没改完先防护,不交报告不行,不存资料不行,查到问题要反馈。 |
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施工现场安全检查是安全工作的一项重要内容,是保护施工人员的人身安全,杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施,工程不论大小,施工中都要建立定期或不定期的安全检查制度,并将检查情况予以记录、整改。
1、每周由工地安全生产领导小组组织进行有针对性的安全检查一次。施工现场检查要贯彻“五查”、“四有”的原则(即:五查是查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料。四有是:有布置、有检查、有整改、有落实)。
2、施工现场要根据工程自查或各级检查提出的事故隐患或质量整改通知单,必须严格按照“三定”( 定人员、定时间、定措施)的原则进行整改,实行登记跟踪,直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施。
发布时间:2026-08-29
适用场景:季节检查、日常巡检、节前检查
| 制定背景 | 工地容易着火,设备不好用会出大事,得管住消防东西,保大家安全。 |
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| 适用范围 | 项目部、各施工班组、所有现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头,副经理管日常,班组长盯自己人,消防组跑腿干活。 |
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| 管理规定 | 出口不能锁不能堵,灭火器不能挡不能挪,值班不能离岗,设施要随时能用。 |
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| 监督与罚则 | 消防组定期查、常演练,发现就改,不改就提醒,再不改就通报,问题严重要追责。 |
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保证消防设备、设施的正常使用,预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行,特制定本制度。
1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构,并明确各责任人的职责。
1.2 项目经理为项目第一级消防责任人,负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。
消防安全组具体承担相关的日常事务工作,并负责有关消防法的贯彻,定期组织消防安全检查及消防演习。
1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人,负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。
发布时间:2026-08-25
适用场景:季节检查、[施工巡检、工序交接
| 制定背景 | 安全检查能发现问题、预防事故。以前检查不规范,老是漏掉隐患。想让检查变成固定动作,不是想起来才做。 |
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| 适用范围 | 冶金铸锻造企业的所有单位和员工。 |
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| 职责分工 | 公司安委会牵头大检查。厂里自己查专业问题。车间每周查。班组每班查。工人自己查负责的项目。 |
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| 管理规定 | 查设备也要查人行为。死角不能漏。发现问题马上改,不过夜。以班组自查为主,专业检查为辅。 |
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| 监督与罚则 | 公司每月查一次,车间每周查,班组每班查,工人班前班中都查。查完记台账。整改情况要登记。没整改的追着盯。反复出问题要找原因。 |
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1、目的
安全检查是发现问题的有效手段、是预防事故发生的重要措施。为及时掌握安全生产状况、发现、研究、解决安全生产问题,使安全检查规范化、制度化,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于冶金铸锻造企业安全生产检查的一般规定。
3、职责
3.1企业安全生产委员会和安全生产委员会办公室负责组织企业安全生产大联查和安全专业检查。
3.2公司(厂)负责组织本单位或本系统的安全生产专业检查和安全生产自查工作。
3.3班组负责本班组的安全生产自查工作。
3.4岗位工人进行自己负责的安全生产检查项目的自查。
发布时间:2026-08-24
适用场景:季节检查、专项检查、节假日检查
| 制度目标 | 让大家懂生物安全知识,会操作,不出事,拿上岗证。 |
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| 职责分工 | 生物安全委员会批计划;师资持证讲课;科室管外单位人员培训;档案员存记录。 |
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| 核心条款 | 每年全员培训考核;新转岗必训;专项岗前再训;外单位人带教操作;法规更新后重训。 |
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| 执行要求 | 培训后必须考,形式有笔试口试实操;合格发上岗证;档案要全要久;需求和效果每年评一次;记录按制度存好。 |
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1制定年度生物安全培训、考核计划,报生物安全委员会批准后实施。
2培训内容:生物安全相关法律、法规、办法、标准、本实验室生物安全手册、生物安全管理制度、应急预案、紧急事件的上报和处置程序、生物安全风险评估、生物安全操作规范、仪器设备的使用、保养、维护、个人防护用品的正确使用、菌(毒)株及样本的收集、运输、保藏、使用、销毁、实验室的消毒与灭菌、感染性废物的处置、急救等。
3每年组织全员(包括实验室管理人员、技术人员、样本运送人员、保洁员等)的生物安全培训、考核。
4针对不同的工作岗位,在全员培训的基础上,组织开展专项生物安全培训。
5培训应该由取得实验室生物安全师资培训合格证的人员进行。
6培训后应对参加培训的人员进行考核,考核形式可采取多样化,如笔试、口试、实操等。
7对考核合格的工作人员颁发相关岗位的上岗证。
发布时间:2026-08-24
适用场景:季节检查、日常巡检、节日检查
| 制定目的 | 怕出事故,想让干活的地方更安全,照着股份公司办法改的,贴合咱们公司实际。 |
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| 适用范围 | 全公司各单位,查设备、环境、人干活有没有危险地方。 |
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| 职责分工 | 安委会办公室牵头,基层队领导主抓,班组长盯现场,职工自己查自己活儿。 |
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| 禁止行为 | 不许漏查隐患,不许拖着不改,不许假填记录,不许瞒报问题。 |
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| 检查与监督 | 月旬日都得查,填表留痕,下整改单,到期复查,没做完扣安全奖,还罚钱。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强公司安全检查、隐患排查整改管理工作,给职工提供安全的工作环境,防止和减少事故,依据股份公司《安全检查、隐患排查整改管理办法》的要求,结合公司的实际情况,特制定本细则。
第二条 本细则所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 本细则适用于公司各单位。
第二章 安全检查、隐患排查整改、建档监控
第四条 公司安全生产委员会办公室负责组织安全检查、隐患排查整改管理工作,并对相关科室、各基层队安全检查、事故隐患排查整改工作实施监督。
第五条 各基层队安全领导小组负责本队安全检查、隐患排查整改管理工作。基层队主要负责人对本单位安全检查、隐患排查整改工作全面负责。
发布时间:2026-08-23
适用场景:季节检查、综合检查、专业检查
| 制定目的 | 顶板容易掉石头,支架可能倒,工人干活怕被砸着。 |
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| 适用范围 | 井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。 |
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| 职责分工 | 班组长敲帮问顶,安全员盯现场,工人互相照看,谁操作谁负责。 |
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| 管理要求 | 撬活石从好顶开始,翻棚先加固,拆换不中断,卸车先打掩,过弯要喊话。 |
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| 监督与检查 | 队长天天查,安监员随机盯,没做到就停工重学,出事追到人头,记录本要签字。 |
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1、 顶板管理的检查
(1) 凡裸岩巷道完好的顶板,不得任意破坏。
(2) 巷道顶板完好,整体性能强,岩质密实的静压巷道棚距最大限度为1.2m(特别坚硬时不架棚)。顶板破碎、有活石的静压巷道或无活石的动压巷道棚距最大为1.2m。
(3) 翻棚时必须由班(组)长和安全员进行敲帮问顶。
(4) 撬落活石应从顶板完整的地方开始,以保证工作人员的安全。在撬落活石时,一人操作,另一人在后面当好安全监视哨,禁止行人通过撬顶危险区。
(5) 巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强,节理与层理不发达的静压巷道,可以采取锚杆支护。
(6) 打锚杆在打眼前,必须先找落浮石,然后开机钻眼;有棚巷道打锚杆要翻1架打1m,或先打眼后翻棚。
2、 支架拆换的检查
(1) 拆换支架一定从顶板好的地点开始,不得大拆大换。
发布时间:2026-08-15
适用场景:季节检查、隐患整改、专项检查
| 制定背景 | 安全第一预防为主,怕出事才搞排查,想提前发现隐患别等真出事。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,从矿领导到班组长,还有各科室区队项目部。 |
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| 职责分工 | 安全矿长带头查,总工和分管副矿长管各自专业,科长管科室,班组长管班组,安全员盯现场。 |
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| 管理规定 | 每月1、10、20日全矿大排查,25日前各科报下月隐患,每周三区队查,每班班组长填登记本。 |
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| 监督与罚则 | 查完要开会纪要、写材料、分发落实;整改要签字、交接、验收;不按时查或不整改就罚款,漏排也罚,验收马虎也罚。 |
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为认真贯彻落实党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,做到超前管理,防患于未然,以达到安全生产的目的,根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定,结合我矿实际情况,制定如下管理制度。
一、 矿井安全隐患的排查
1、矿实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即:由矿、科室、区队分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
2、每月1、10、20日由安全矿长负责组织有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类,确定等级(即a、b、c三级)。
发布时间:2026-08-06
适用场景:季节检查、安全决策、事故预防
| 制定目的 | 怕出事,想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。 |
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| 适用范围 | 管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。 |
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| 职责分工 | 市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见,安委会最后拍板定等次。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报事故,不能弄虚作假。不能让渡船乱跑,不能让施工工地出大事,不能让运输企业连着出事。 |
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| 检查与监督 | 12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果,不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。 |
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第一条 为落实安全生产责任制,强化安全责任意识,健全安全生产目标管理体系,提高安全生产管理水平,根据安全生产有关法律法规和规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县(区)交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。
第三条 年度考核原则
(一)坚持实事求是、客观公正原则
(二)坚持基础工作与管理绩效并重原则
(三)坚持奖优罚劣原则
第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。
发布时间:2026-08-04
适用场景:季节检查、日常巡查、月度检查
| 制度目标 | 防止事故变大,保护现场,抢救人和东西,查清为啥出事,定好怎么处理。 |
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| 职责分工 | 队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。 |
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| 核心条款 | 出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场,抢救人。不能隐瞒真相。 |
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| 执行要求 | 现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。 |
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生产安全事故管理制度
1.1工伤事故及其分类
根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
1.2工伤事故的报告
1.2.1工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告队长或公司有关负责人及安全部。
1.2.2施工队或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。
1.2.3应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。
1.2.4如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。
发布时间:2026-08-01
适用场景:季节检查、[定期检查、日常巡检
| 制定背景 | 工地常出事故,大家安全意识弱,责任不明确,怕出事没人管没人盯。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工班组、进场工人。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,安全科牵头,各班组长执行,安全员天天查。 |
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| 管理规定 | 进场必须三级教育,签责任书;戴好防护,不违章操作;标语要挂,警示牌不能少;特种工得有证。 |
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| 监督与罚则 | 安全科按计划检查用电、机械、防火;发现问题马上改,反复出问题要重罚;开会精神当天传到班组;每月通报检查结果。 |
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1、建立安全教育保证体系和检查监督体系,建立以项目经理为第一安全责任人,设立安全科,逐级签定安全责任状,项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员,认真落实安全生产责任制,保证安全计划、措施的落实。
2、针对工程施工特点,及时对进场职工进行"三级"教育,并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。
3、进入施工现场人员,应严格遵守安全生产规章制度,牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,确保安全生产。
4、加强安全管理标准化,施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志,特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养,保证电器和消防设施的安全有效。
发布时间:2026-07-26
适用场景:季节检查、线路施工、机房维护
| 制度目标 | 让公司和各分、子公司用预算管好目标进度,帮绩效体系变更好。 |
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| 职责分工 | 董事长带队的预算委员会定目标、审方案;财务部日常干活;各部门车间编预算、执行、报分析;分、子公司自己建制度报总部批。 |
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| 核心条款 | 预算要全员全过程全方位;从最基层单位编起;按业务活动编不是按会计科目;指标要分解到岗到人。 |
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| 执行要求 | 每年按流程编报审核批准;执行中开例会、报执行报告;出问题就调整;年底要考评;财务部盯执行、做分析、提建议;上级查下级执行情况。 |
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第一章 总则
第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理,通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施,规范企业管理和财务管理行为,制订本管理办法。
第二条 本办法适用于公司及各分、子公司,各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条 全面预算是在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度,不断完善公司绩效管理体系。
发布时间:2026-07-25
适用场景:季节检查、专项检查、节假日检查
| 制定背景 | 气瓶安装容易出问题,怕装错、漏检、出事故,得有人盯着管着。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有气瓶安装的事儿。 |
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| 职责分工 | 质保工程师带头联系部门,安装人员干活,安全监察和监督检验的人来查。 |
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| 管理规定 | 装前要报备,有问题马上停、马上报,数据要给全,监检确认完才能往下干。 |
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| 监督与罚则 | 每年年底交报告,出事立刻上报,监检提意见马上改,不配合就可能被叫停安装。 |
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1、接受质监部门的监督检查,适时向市质监局申报安装前告知手续。
2、对安全监察部门开展的安全检查积极配合,做好公司各项安全工作。
3、每年年底前向市质监部门安全监察机构报告气瓶安装数量和质量。
4、发现所安装的气瓶存在重大质量问题要立即报告,问题解决后再开始安装。
5、发生气瓶安全事故要立即报告,配合有关部门做好事故原因调查。
6、为监督检验机构的监检工作提供方便。
7、需监督检验人员到现场确认时,应确认无误后再进行下一个程序的安装。
8、对监检机构发出的《监督意见通知书》要立即整改并及时反馈。监检过程需要的各种数据要及时提供。
9、由质保工程师负责与安全监察机构和监督检验机构联系,保证联系畅通。
发布时间:2026-07-22
适用场景:季节检查、综合检查、专业检查
| 制定背景 | 怕出安全事故,想提前发现问题。安全检查不够勤快,隐患整改拖拉,工人安全意识不强。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,各车间、科室、班组,所有生产现场。 |
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| 职责分工 | 安环科牵头干,生产科设备科配合。车间主任管自己地盘,班组长盯班组,每个职工都要查。 |
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| 管理规定 | 厂里每月查一次,车间每周查一次,班组天天查。查思想、查管理、查现场。重大隐患必须班班盯。 |
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| 监督与罚则 | 查完记在本子上,问题发整改单。能改马上改,不能改报上去。没按时改要考核,整改结果要回传。安环科汇总存档,定期汇报。 |
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1.目的和依据
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全检查和隐患整改的力度,预防事故的发生,实现安全文明生产,根据《安全生产法》(国家主席令第70号)和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局令第16号)特制定本制度。
2.职责及检查形式
2.1综合性安全生产检查
2.1.1厂(部)级综合安全生产检查
2.1.1.1每月至少一次,也可结合重大节日和安全生产形势要求进行。
2.1.1.2由安环科负责召集,生产科、设备科、各车间等有关人员组成检查小组。
2.1.1.3安环科负责检查、整改情况的汇总、存档;厂部解决不了的问题,分类按程序报有关单位。
发布时间:2026-07-17
适用场景:季节检查、日常巡检、设备验收
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 想让领导们真把安全当回事儿 别光喊口号不干活儿 出事了有人管有人查 大家干活心里踏实点 |
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| 适用范围 | 公司经理副经理总工 还有所有项目经理和技术负责人 |
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| 职责分工 | 经理是第一责任人 副经理管生产安全落实 总工管技术安全把关 项目经理管自己工地安全 大家都要签字担责 |
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| 管理规定 | 开会必讲安全 计划布置检查总结评比都要带安全 出事必须查原因定措施 新工人要培训 特殊工种得持证上岗 |
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| 监督与罚则 | 每月开安全会 定期不定期检查 出问题按“四不放过”处理 有奖有罚 教育记录要留痕 整改要定人定时定措施 查到不干的要批评 再犯就换人 |
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一、公司经理
第一条 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。
第三条 组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各分公司的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
发布时间:2026-07-10
适用场景:季节检查、日常巡检、节前检查
| 制度目标 | 让加油站守法守规,别出安全问题,检查时能配合好,设备不带病运行。 |
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| 职责分工 | 站长负责盯全程,安全员管日常检查,设备员盯特种设备报检换证,资料员整材料上报。 |
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| 核心条款 | 设备要登记办证,到期前必须报检,充装证快过期要提前半年申请换,员工证书到期前一月申请复审。 |
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| 执行要求 | 检查来了人不能溜,材料要真实齐全;问题当天定计划,谁干谁负责,改完要复查,书面报告按时交上去;每月自查一次设备状态。 |
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1、加油加气站应自觉执行国家法律、法规、规范要求,自觉接受安全生产监督管理部门的监督管理、安全监察及各项检查。
2、在接受检查时,相关人员应时守工作岗位,如实反映、报告情况,提供有关见证材料 ,不隐瞒回避。
3、特种设备安装、修理、改造、使用前应向市质监局特监处办理安装告知手续并申请监督检验,竣工验收后进行注册登记、办理使用证。
4、特种设备在有效期内使用,在检验有效期到期前,及时向检验检测机构申报检验。
5、每年及时向市质监局特设处书面报告充装情况、质量体系人员变更情况等。
6、对检查中发现的问题中,必须立即制订整改计划,落实整改责任,全面实施,认真检查,及时上报。对验收整改指令,必须以书面整改报告予以上报。