发布时间:2026-08-06
| 制定目的 | 怕出事,想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。 |
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| 适用范围 | 管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。 |
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| 职责分工 | 市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见,安委会最后拍板定等次。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报事故,不能弄虚作假。不能让渡船乱跑,不能让施工工地出大事,不能让运输企业连着出事。 |
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| 检查与监督 | 12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果,不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。 |
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第一条 为落实安全生产责任制,强化安全责任意识,健全安全生产目标管理体系,提高安全生产管理水平,根据安全生产有关法律法规和规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县(区)交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。
第三条 年度考核原则
(一)坚持实事求是、客观公正原则
(二)坚持基础工作与管理绩效并重原则
(三)坚持奖优罚劣原则
第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。
发布时间:2026-08-04
| 制度目标 | 防止事故变大,保护现场,抢救人和东西,查清为啥出事,定好怎么处理。 |
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| 职责分工 | 队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。 |
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| 核心条款 | 出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场,抢救人。不能隐瞒真相。 |
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| 执行要求 | 现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。 |
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生产安全事故管理制度
1.1工伤事故及其分类
根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
1.2工伤事故的报告
1.2.1工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即报告队长或公司有关负责人及安全部。
1.2.2施工队或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立即报主管部门和其他相关职能部门。
1.2.3应尽可能保护现场,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。
1.2.4如特殊情况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。
发布时间:2026-08-01
| 制定背景 | 工地常出事故,大家安全意识弱,责任不明确,怕出事没人管没人盯。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工班组、进场工人。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,安全科牵头,各班组长执行,安全员天天查。 |
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| 管理规定 | 进场必须三级教育,签责任书;戴好防护,不违章操作;标语要挂,警示牌不能少;特种工得有证。 |
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| 监督与罚则 | 安全科按计划检查用电、机械、防火;发现问题马上改,反复出问题要重罚;开会精神当天传到班组;每月通报检查结果。 |
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1、建立安全教育保证体系和检查监督体系,建立以项目经理为第一安全责任人,设立安全科,逐级签定安全责任状,项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员,认真落实安全生产责任制,保证安全计划、措施的落实。
2、针对工程施工特点,及时对进场职工进行\"三级\"教育,并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持\"五同时\"、\"三不放过\"制度。
3、进入施工现场人员,应严格遵守安全生产规章制度,牢固树立\"安全第一、预防为主\"的思想,确保安全生产。
4、加强安全管理标准化,施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志,特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养,保证电器和消防设施的安全有效。
发布时间:2026-07-26
| 制度目标 | 让公司和各分、子公司用预算管好目标进度,帮绩效体系变更好。 |
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| 职责分工 | 董事长带队的预算委员会定目标、审方案;财务部日常干活;各部门车间编预算、执行、报分析;分、子公司自己建制度报总部批。 |
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| 核心条款 | 预算要全员全过程全方位;从最基层单位编起;按业务活动编不是按会计科目;指标要分解到岗到人。 |
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| 执行要求 | 每年按流程编报审核批准;执行中开例会、报执行报告;出问题就调整;年底要考评;财务部盯执行、做分析、提建议;上级查下级执行情况。 |
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第一章 总则
第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理,通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施,规范企业管理和财务管理行为,制订本管理办法。
第二条 本办法适用于公司及各分、子公司,各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条 全面预算是在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度,不断完善公司绩效管理体系。
发布时间:2026-07-25
| 制定背景 | 气瓶安装容易出问题,怕装错、漏检、出事故,得有人盯着管着。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有气瓶安装的事儿。 |
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| 职责分工 | 质保工程师带头联系部门,安装人员干活,安全监察和监督检验的人来查。 |
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| 管理规定 | 装前要报备,有问题马上停、马上报,数据要给全,监检确认完才能往下干。 |
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| 监督与罚则 | 每年年底交报告,出事立刻上报,监检提意见马上改,不配合就可能被叫停安装。 |
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1、接受质监部门的监督检查,适时向市质监局申报安装前告知手续。
2、对安全监察部门开展的安全检查积极配合,做好公司各项安全工作。
3、每年年底前向市质监部门安全监察机构报告气瓶安装数量和质量。
4、发现所安装的气瓶存在重大质量问题要立即报告,问题解决后再开始安装。
5、发生气瓶安全事故要立即报告,配合有关部门做好事故原因调查。
6、为监督检验机构的监检工作提供方便。
7、需监督检验人员到现场确认时,应确认无误后再进行下一个程序的安装。
8、对监检机构发出的《监督意见通知书》要立即整改并及时反馈。监检过程需要的各种数据要及时提供。
9、由质保工程师负责与安全监察机构和监督检验机构联系,保证联系畅通。
发布时间:2026-07-22
| 制定背景 | 怕出安全事故,想提前发现问题。安全检查不够勤快,隐患整改拖拉,工人安全意识不强。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,各车间、科室、班组,所有生产现场。 |
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| 职责分工 | 安环科牵头干,生产科设备科配合。车间主任管自己地盘,班组长盯班组,每个职工都要查。 |
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| 管理规定 | 厂里每月查一次,车间每周查一次,班组天天查。查思想、查管理、查现场。重大隐患必须班班盯。 |
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| 监督与罚则 | 查完记在本子上,问题发整改单。能改马上改,不能改报上去。没按时改要考核,整改结果要回传。安环科汇总存档,定期汇报。 |
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1.目的和依据
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全检查和隐患整改的力度,预防事故的发生,实现安全文明生产,根据《安全生产法》(国家主席令第70号)和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局令第16号)特制定本制度。
2.职责及检查形式
2.1综合性安全生产检查
2.1.1厂(部)级综合安全生产检查
2.1.1.1每月至少一次,也可结合重大节日和安全生产形势要求进行。
2.1.1.2由安环科负责召集,生产科、设备科、各车间等有关人员组成检查小组。
2.1.1.3安环科负责检查、整改情况的汇总、存档;厂部解决不了的问题,分类按程序报有关单位。
发布时间:2026-07-17
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 想让领导们真把安全当回事儿 别光喊口号不干活儿 出事了有人管有人查 大家干活心里踏实点 |
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| 适用范围 | 公司经理副经理总工 还有所有项目经理和技术负责人 |
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| 职责分工 | 经理是第一责任人 副经理管生产安全落实 总工管技术安全把关 项目经理管自己工地安全 大家都要签字担责 |
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| 管理规定 | 开会必讲安全 计划布置检查总结评比都要带安全 出事必须查原因定措施 新工人要培训 特殊工种得持证上岗 |
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| 监督与罚则 | 每月开安全会 定期不定期检查 出问题按“四不放过”处理 有奖有罚 教育记录要留痕 整改要定人定时定措施 查到不干的要批评 再犯就换人 |
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一、公司经理
第一条 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。
第三条 组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各分公司的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
发布时间:2026-07-10
| 制度目标 | 让加油站守法守规,别出安全问题,检查时能配合好,设备不带病运行。 |
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| 职责分工 | 站长负责盯全程,安全员管日常检查,设备员盯特种设备报检换证,资料员整材料上报。 |
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| 核心条款 | 设备要登记办证,到期前必须报检,充装证快过期要提前半年申请换,员工证书到期前一月申请复审。 |
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| 执行要求 | 检查来了人不能溜,材料要真实齐全;问题当天定计划,谁干谁负责,改完要复查,书面报告按时交上去;每月自查一次设备状态。 |
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1、加油加气站应自觉执行国家法律、法规、规范要求,自觉接受安全生产监督管理部门的监督管理、安全监察及各项检查。
2、在接受检查时,相关人员应时守工作岗位,如实反映、报告情况,提供有关见证材料 ,不隐瞒回避。
3、特种设备安装、修理、改造、使用前应向市质监局特监处办理安装告知手续并申请监督检验,竣工验收后进行注册登记、办理使用证。
4、特种设备在有效期内使用,在检验有效期到期前,及时向检验检测机构申报检验。
5、每年及时向市质监局特设处书面报告充装情况、质量体系人员变更情况等。
6、对检查中发现的问题中,必须立即制订整改计划,落实整改责任,全面实施,认真检查,及时上报。对验收整改指令,必须以书面整改报告予以上报。
发布时间:2026-07-10
适用场景:季节检查 施工检查 隐患整改
| 制定背景 | 工地老出安全问题,怕工人受伤,怕工程出事,得盯紧点。 |
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| 适用范围 | 集团公司和所有项目部。 |
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| 职责分工 | 集团公司牵头,项目部执行,安全部门盯着看。 |
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| 管理规定 | 每月查一次,每周查一次;检查要专业人 负责人一起;必须开整改单;问题按“三定”改。 |
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| 监督与罚则 | 整改完要交报告;上级部门必须复查;不改完不能干下一道;每次检查整改都要记清楚、存好本子。 |
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建设集团公司定期安全检查制度
一、集团公司每月检查应不少于一次,项目部每周检查不少于一次。
二、检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。
三、每次检查必须出具整改通知单。
四、项目部每次检查出的问题必须按\"三定\"原则(定人定、定时间、定措施)进行整改,并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。
五、有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检,确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。
六、针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。
七、各种检查、整改情况应建立完整记录,并做好台帐。
浙江zz建设集团有限公司
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 以前老出事,大家安全意识不强,想让大家干活时多留心,少受伤,让企业稳稳当当往前走。 |
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| 适用范围 | 管所有煤矿员工,管下井、操作设备、通风、采煤、急救这些活儿。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人,分管领导盯第二层,部门头儿管具体,班组长带着干,职工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准不学安全法就上岗,不准没培训就碰设备,不准跳过规程图省事,不准把安全会当耳旁风。 |
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| 检查与监督 | 每月考安全知识,安全部抽查现场,月底交检查表,漏学一次补课,两次扣奖金,三次调岗重训。 |
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安全是人类生存和进步的需要,也是社会文明与发展的体现。安全责任重于泰山,安全是人类永恒的主题,随着改革的深入和经济的发展,对安全提出了更高、更新的要求,强化安全管理必须有职工安全工作作支柱,职工安全素质低是事故灾害的“天敌”,提高职工安全素质,树立正确的安全价值观,人生观和安全行为准则,遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律,企业作为安全生产经营活动的实践主体,必须致力于建立一套安全生产经营的长效机制。
企业的安全工作,关键是全方位落实各项安全管理的保障实施,追求平安的最大化,力争安全事故的最小化,实现企业持续、稳定、健康、和谐的发展。
发布时间:2026-07-02
| 制度目标 | 让公司少出事故,安全运行。管好隐患和违章,大家干活更安心。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓。设备安全课组织落实。财务部出钱。各部门自己查自己改。 |
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| 核心条款 | 不能违章指挥、违章作业。要定期查隐患,分一般和重大两类管。 |
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| 执行要求 | 各部门每月28日前报隐患情况。设备安全课汇总上报。查出问题马上改,难改的要盯住、防护好。记录要留档。 |
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1 目的与范围
本制度规定了****公司根据国家法律法规的规定,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患及违章现象的监督管理,防止和减少事故,推动公司安全健康发展。
本制度适用于****公司安全生产事故隐患排查治理和“反违章”实施的监管。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全生产事故隐患排查治理及“反违章”的领导工作。
2.2设备安全课负责安全生产事故隐患排查治理及“反违章”活动的组织和实施,并指导各班组开展排查治理及“反违章”工作。
2.3财务部依据国家和公司相关的管理规定提取、列支安全生产费用,用于事故隐患排查治理及“反违章”活动的费用。
2.4各部门负责组织本单位事故隐患的排查治理及“反违章”活动的开展,并将排查治理及“反违章”情况报设备安全课。
发布时间:2026-06-28
| 制定背景 | 煤气工段容易出事故,得盯紧隐患。想让大家主动查、及时改,别等真出事才着急。 |
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| 适用范围 | 煤气工段所有人,各班组和工段两级检查都算在内。 |
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| 职责分工 | 班组长带头查每天的事,工段长带队每周查,安全员盯着记录和整改,谁漏了谁负责。 |
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| 管理规定 | 班班查、周周查,填台账要真实;查人、查设备、查环境,不能走过场;隐患要“三定四不推”。 |
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| 监督与罚则 | 周二固定检查日,查完当场考核,记在台账里可查;整改拖拉的扣月度分;问题大就报上级,还得有临时防护。 |
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1目的
为强化我煤气工段安全生产管理,有效防范和遏制事故的发生,落实各类事故隐患检查、整改、治理和上报的责任,制定本制度。
2事故隐患定义和分类
2.1 事故隐患的定义:可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。
2.2 事故隐患的分类:依据《澳森公司危险源点分级分类控制管理制度》,结合煤气工段的实际情况进行事故隐患的分类。 3隐患排查和治理
3.1分级排查制度
事故隐患排查分为:班组班查、工段周查。