发布时间:2026-08-09
| 制定目的 | 以前光发文件开会讲安全,职工不买账。想让大伙真心觉得安全重要,自己主动守规矩,不再应付差事。 |
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| 适用范围 | 管所有一线干活的员工,管他们日常操作、现场作业、情绪状态这些事儿。 |
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| 职责分工 | 安监部牵头定办法,班组长天天盯着,工会定期查大家心情和困难,领导要带头做榜样。 |
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| 禁止行为 | 不准只罚不教,不准开空头会议,不准忽视职工家里难处,不准搞一刀切考核。 |
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| 检查与监督 | 每月开一次谈心会,班组长记录问题,工会月底汇总反馈,下月没改进就组织帮带小组。季度抽查落实情况,连续两次没改就调整负责人。 |
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供电企业存在的不安全因素主要有两类:物的不安全状态和人的不安全行为。供电企业装备有技术先进的自动化设备,物的不安全状态通过自动装置、安全检测等可以很容易及时发现,通过整改、更新、改造,达到消除事故的目的。然而,人的不安全行为则是变动的,可随时间、环境、社会状态、思想境界的变化而发生变化,且受多方面因素(如技术水平、安全技术知识 、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等)的影响,变化幅度大,不易掌握规律,具有相当大的偶然性。
发布时间:2026-08-04
| 制度目标 | 防止仓库起火爆炸,保护人和东西安全,让危险品管得稳当。 |
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| 职责分工 | 仓管员负责日常检查,电工定期查电器,领用人专管危险品,门卫守好入口。 |
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| 核心条款 | 不带火种进库,不动火不审批,分类堆危险品,禁用铁器敲油桶,要害区谢绝外人。 |
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| 执行要求 | 所有操作按条做,每天进出查门窗,每月查通风干燥,每季做防汛防冻检查,消防器材随时能用。 |
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1、严禁明火入内,不准将火种带入仓库,严格执行动火作业审批手续。
2、专人领用危险品,使用时严禁吸烟操作。
3、危险品入库时,根据规定分类堆放,确保安全。
4、开启油桶抽油时,要用专用工具,严禁用铁器敲打。
5、油罐区、油泵房、桶装储存区等要害部门,严禁无关人员进入。
6、油库作业区的电动机,开关,电气仪表,照证用具器电器设备,应有机修电工经常检查。
7、进出仓库,认真检查仓库内、外门窗,以防野火入内,同时确保库内通风地面干燥。
8、做好季节性,安全检查和防汛抗台,防冻和防胀安全工作。
9、必须配足有效的消防器材。
发布时间:2026-08-04
| 制度目标 | 让水电和塔吊的人守规矩,别乱来,少出事,干活别拖拉。 |
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| 职责分工 | 项目部管安排,安全办查证件,各部门管理人员叫人维护,劳务公司可举报。 |
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| 核心条款 | 手机24小时开机;电工必须在现场;线路要整理好;塔吊人员不能离岗;必须持证上岗。 |
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| 执行要求 | 发现一次就罚钱,劳务公司能举报,安全办随时查证件,项目经理天天盯,罚单当场开。 |
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一、 水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系,如开通不接电话或者关机罚100-200元,
二、 相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时,电工不执行或者拖延时间的,每次处罚200-500元。
三、 晚上加班和浇筑混凝土时,电工没在现场,每次发现处罚100-200元。
四、 水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水,没有及时更换或时间过长,处罚100-200元。
五、 现场的线路等没有整理号的每次处罚50-100元。
塔吊操作、指挥及提升操作工作管理制度
一、 按项目部规定及项目经理安排,按时上下班,若有不按时上下班,每次处罚50元。
二、 当班的人员不能离开现场,若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50-100元。
三、 上班时间各班组起吊材料找不到值班人员,则处罚200-500元。
发布时间:2026-07-30
适用场景:季节性安全检查 基坑支护验收 脚手架搭设检查
| 制定背景 | 怕工地出大事,想管住安全乱像,让干活的人少受伤少出事。 |
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| 适用范围 | 公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。 |
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| 职责分工 | 公司安全部牵头,项目部自己组小组干活,现场安全员天天盯着。 |
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| 管理规定 | 必须设安全机构,落实责任制,管好防护用品和设备,事故要马上报。 |
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| 监督与罚则 | 每年评一次分,按100分打,90分以上算优秀,70以下不合格。不合格就警告整改,连两年不行就别干了。 |
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根据《建筑法》、《安徽省建筑市场管理条例》及建设部《建筑业企业自制管理规定》、《安徽省建筑安全生产管理规定》等法律、法规的规定,为加强建筑企业安全生产管理工作,减少或杜绝重大建筑安全事故的发生,制定本制度。
一、安全评价的范围:本公司从事建筑安装、装饰装修、机械化施工的项目部。
二、 安全评价的内容:
1、项目部安全机构设置及安全保证体系的建立情况;
2、安全生产责任制制度建立及执行情况,安全生产管理制度的制定情况;
3、创建部、省、市安全文明优秀工地情况;
4、安全生产的日常管理工作;
5、建筑工程安全评估成绩;
6、工伤事故及处理情况;
7、安全防护用品及机械设备的使用和管理情况。
三、 安全评价的程序和方法:
1、安全评价由企业安全生产管理评价领导小组和现场安全员组织实施。
发布时间:2026-07-28
| 制定背景 | 怕出安全事故,设备老、环境差、人操作不规范,想把检查和整改责任落到每个人头上。 |
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| 适用范围 | 煤气工段所有班组,管安全检查和隐患整改的事。 |
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| 职责分工 | 工段长带头查,班长和专业人员一起干,职工自己也要查,班组长记台账,大家互相盯着。 |
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| 管理规定 | 每周二必须查,班前班中都要查,挂牌检查不能少,问题得记台账,整改要定人定时定措施。 |
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| 监督与罚则 | 查完登记打分,按考核标准扣分,整改不及时要追责,台账填不实要提醒,月底汇总通报一次。 |
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一、目的:
为强化工作班组安全生产管理,有效防范和遏制事故的发生,消除设备设施、作业环境、人员操作等,落实安全检查,隐患整改、治理等责任,保证全员的健康、安全制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于煤气工段班组范围内安全检查,对所检查的各种隐患和问题进行分类,然后按“三定”“四不推”和“四不放过”的原则进行整改。
发布时间:2026-07-26
| 制定目的 | 怕工人干活出事,怕设备乱用伤人,怕现场没人管乱糟糟。 |
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| 适用范围 | 工地干活的人、车间里的人、所有施工设备和现场。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全,安全员要天天跑现场,班组长要管好自己人,工人要听指挥守规矩。 |
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| 管理要求 | 不准违章作业,危险活先停再报,防护用品必须发到位,新工人进厂先培训。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天查,领导不定期看,问题定人定时改,不改就通报,出了事要追责。 |
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1.认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规 定。协助领导组织推动施工(生产)中的安全工作。
2.深入现场掌握安全施工(生产)动态,针对存在的问题及时提出建议,经批准 后督促执行。有权纠正和制止违章作业。对严重危及人身安全的施工(生产),有权 指令先行停止工作,并立即报告领导研究处理。
3.参加单位工程及重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措 施,以及危险性作业安全措施的审查工作,并检查其执行情况。负责安全施工作 业票的审查。
4.协助领导组织季节性、专业性安全大检查。对检查出的问题,按“三定原 则”(定人、定时、定事),督促整改。检查及整改情况及时向上级报告。
5.协助领导对职工进行安全规程、制度的学习及考试。负责对新工人的入厂 一级安全教育。
发布时间:2026-07-18
| 制定目的 | 怕大家操作出错,出事故。想让电气热控运行维护更规范,不出乱子。 |
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| 适用范围 | 管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。 |
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| 禁止行为 | 不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。 |
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| 检查与监督 | 用标准票操作,两人一起干,监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查,有问题限期改,不改就考核。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理,杜绝人员误操作事故的发生,根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求, 结合本厂实际,制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。
第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作;防止电气、热控二次系统三误。
电气误操作是指:误分、合断路器;误入带电间隔;带负荷拉、合隔离开关;带电装设接地线或合接地刀闸;带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重,称为恶性误操作。
电气、热控二次系统三误是指:继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。