季节性安全检查

更新时间：2026-09-15 07:13:07

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安全检查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-15

适用场景：季节性安全检查、校园日常巡查、校舍定期排查

制定背景	怕出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕环境不安全，想早点发现问题，早点改掉。
适用范围	公司所有部门、车间、班组，还有每个干活的员工。
职责分工	总经理管全面，部门老大管自己地盘，班组长管本班，每个员工管自己岗位。
管理规定	查设备安不安全，查操作规不规范，查防护用不用，查消防齐不齐，查环境干不干净。
监督与罚则	公司每月查一次，车间每周查一次，班组天天查，日常有人巡，查完填记录，隐患要整改，不改就通报，拖着不办要追责，整改完还要回头看。

一、目的

安全检查是企业劳动保护工作的重要内容之一，其目的在于了解公司各部门、车间的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全的(设备、工具、等)状况，不安全的工作环境，不安全的行为和操作及潜在的职业危害，以利采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

所以为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。

二、职责

公司总经理(董事长)对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。

各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。

每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。

制定目的	项目资料乱七八糟，容易丢、容易错，怕查不到、用不上。
适用范围	项目经理部、各作业队、所有质量资料经办人。
职责分工	资料员管清单和归档，队长催收资料，安质部盯报表上报。
管理要求	建文件清单、分门别类立卷、及时更新目录、按规矩处理竣工资料。
监督与检查	安质部每月查一次目录和归档情况，漏报迟报要补，两次不改要被提醒，三次要写说明。

制定目的	工地容易出事，比如脚手架倒了、坑塌了、电着火、吊东西掉下来。大家干活时没注意安全，就可能摔伤砸伤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理，还有现场的脚手架、基坑、塔吊、电线这些。
职责分工	项目经理要管总，工长盯具体活，班组长带好自己人，工人自己戴好帽子系好带，安全员天天转着看。
管理要求	脚手架得按方案搭，坑边不能堆太多东西，用电要接地，吊东西前先检查钢丝绳，高处作业必须挂安全带。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期抽查，项目部每周大检查。谁没做到就停工整改，再犯就扣钱或换人。

制定目的	检查老是走形式，隐患发现不了，企业觉得检查是找麻烦。
适用范围	所有接受安全检查的基层单位和检查组人员。
职责分工	组织单位定检查方式，检查组查实情，被检单位要配合整改。
管理要求	不提前通知、随机路线、专业人检查、对照标准打分、用数字说话。
监督与检查	检查组自己随机安排时间路线，谁检查谁负责盯整改，没落实就重查，问题不改就通报。

制定背景	检修时容易出安全问题，大家安全意识不够强，想让大家更注意保护自己。
适用范围	所有参与******厂施工检修的队伍。
职责分工	各车间科室定安全责任人，生产科签协议管外协，机动科批电源，综合科查防火，班长工区长现场盯。
管理规定	班前会必须开，劳保穿戴齐，危险区办证，高空系安全带，吊装专人指挥，不带电作业，煤气区先测气。
监督与罚则	每天班前讲要点，现场有人查违章，发现隐患马上改，查出问题按制度扣分，和项目负责人一起担责。

制度目标	让安全资料有人管、不乱放、不丢掉，保证查得到、用得上。
职责分工	总监理工程师定人管资料，资料员负责收、整、存、归档。
核心条款	资料要收影像、纸件和其他载体；要真实、及时、有序、受控。
执行要求	施工中天天收、周周理，竣工前立卷，竣工后移交归档。总监检查，公司抽查，档案员签字留痕。

制度目标	让安全标准真正管用，查出毛病及时改，大家更懂安全，设备环境都稳当，目标年年达标。
职责分工	总厂长带队，生产副总和总工协助。安环部牵头干活，技术部、行政部配合。各车间自己查问题、改问题。
核心条款	每年至少自评一次。问题分三块交不同部门核实整改。开会评效果，写报告发文件。
执行要求	安环部组织自评，年底开会汇总。报告要写清问题、改进办法、资源使用情况。结果直接挂钩年终考核。会议全程留记录。

制度目标	防止火工品乱用乱放，减少安全事故，保证每天用量刚好够用。
职责分工	保管员管清退和库存，审批人核实用量，公司领导政审上岗资格。
核心条款	按任务领用、逐级审批、当班清退、不私存不转送、不超量储存。
执行要求	每天班前算用量，班后全数退回，审批留记录，检查不定期，出问题追人。

制定背景	工地老出安全事故，监理得盯紧点，不能光看进度不管安全。
适用范围	所有在建工程项目，监理公司、总监、安全员、施工方都得照着做。
职责分工	公司老板负总责，总监直接管项目，安全员现场干活，公司定期查他们干得咋样。
管理规定	安全员要持证上岗；施工前必须签安全协议；特种工种要有证；施工方案得先批后干；每天巡高危作业。
监督与罚则	工地例会必讲安全；每月安全检查日全工地拉网查；出问题马上叫停整改；月报按时交上去；不按规矩办就扣监理费。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别害别人，让仓库和采购都安安全全的。
适用范围	管采购部所有人，管买啥东西、咋运东西、发劳保用品这些事。
职责分工	部长带头盯安全，采购员按规矩买东西，安全部的人来查有没有照做，不听就提醒。
禁止行为	不能买没“三证”的特种劳保用品，不能买没安全资料的化学品，不能让外来人乱进危险仓库。
检查与监督	采购前先看证件和资料，安全部每月抽查，月底汇总问题，没做到就重学规定再试一次，三次不行换人干。

制定目的	新工人不熟悉环境容易出事，老员工换岗或歇久了也容易忘规矩，得有人教清楚咋注意安全，避免受伤。
适用范围	所有班组里干活的人，包括新来的、换工种的、伤好回来的、歇了三个月以上的。
职责分工	班组长带头教，新工人自己填卡签字，行政部门收卡存档，安技员抽查问问题，集团安全办管重伤和中毒。
禁止行为	不准没教完就上岗，不准不填教育卡，不准事故后不报不查，不准危险作业不审批不监护。
检查与监督	班组长教完马上签字交卡，安技员每周查记录，月底汇总扣分，没交卡扣工资，教得不好重来，检查发现漏教补课。

制定目的	事故大多出在班组，因为乱指挥、瞎操作、隐患没发现。想让班组更安全，少出事少伤人。
适用范围	管所有班组长和组员，管生产时的安全、设备检查、防护用品使用这些事。
职责分工	班组长是头儿，得带头守规矩、教大家、查隐患；安全员专管消防器材和防护用具；上级要抽查监督。
禁止行为	不准违章指挥，不准违规操作，不准不戴防护用具，不准隐瞒隐患，不准拖延上报事故。
检查与监督	班组长每周查一次，安全员每天看设备，新员工先培训再上岗，没做到就现场整改，月底汇总问题，连续两次不改要谈话。

制度目标	让工地开工前就有人管安全，防止乱来出事，早点把防护啥的安排好。
职责分工	安监部门收材料发手续，施工企业准备资料，建设单位配合盖章，项目部落实执行。
核心条款	开工前15天必须报监，资料要齐，安全交底要签字，特种工得有证才能干。
执行要求	资料不全不能开工，交底必须书面签完字，每周检查一次，隐患要定人定时改，改完还要验收。

制定背景	想早点发现工人乱来、设备不安全的事儿。让大家更懂安全规定。提醒领导和工人别瞎干。学别人咋干得安全。摸清工地安全情况，好想办法。
适用范围	工地所有干活的人、监理、安全员、班组长。
职责分工	总监办安全监理工程师带头查。项目部安全员天天盯。班组长管自己班组。监理员也得跟着看。检查时得记清楚隐患在哪、多危险、怎么改。评分要写进档案。整改必须定人、定时、定措施。
监督与罚则	每周至少四次巡视，每月打分评比。每天都要查，问题当场说，难的马上报。自检互检交接检不能少。隐患登记要细，改完得复查销号。不整改就停工，违章立刻喊停。

制定目的	以前光发文件开会讲安全，职工不买账。想让大伙真心觉得安全重要，自己主动守规矩，不再应付差事。
适用范围	管所有一线干活的员工，管他们日常操作、现场作业、情绪状态这些事儿。
职责分工	安监部牵头定办法，班组长天天盯着，工会定期查大家心情和困难，领导要带头做榜样。
禁止行为	不准只罚不教，不准开空头会议，不准忽视职工家里难处，不准搞一刀切考核。
检查与监督	每月开一次谈心会，班组长记录问题，工会月底汇总反馈，下月没改进就组织帮带小组。季度抽查落实情况，连续两次没改就调整负责人。

制度目标	防止仓库起火爆炸，保护人和东西安全，让危险品管得稳当。
职责分工	仓管员负责日常检查，电工定期查电器，领用人专管危险品，门卫守好入口。
核心条款	不带火种进库，不动火不审批，分类堆危险品，禁用铁器敲油桶，要害区谢绝外人。
执行要求	所有操作按条做，每天进出查门窗，每月查通风干燥，每季做防汛防冻检查，消防器材随时能用。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制定背景	怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。
适用范围	公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。
职责分工	公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。
管理规定	必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。
监督与罚则	每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。

制定背景	怕出安全事故，设备老、环境差、人操作不规范，想把检查和整改责任落到每个人头上。
适用范围	煤气工段所有班组，管安全检查和隐患整改的事。
职责分工	工段长带头查，班长和专业人员一起干，职工自己也要查，班组长记台账，大家互相盯着。
管理规定	每周二必须查，班前班中都要查，挂牌检查不能少，问题得记台账，整改要定人定时定措施。
监督与罚则	查完登记打分，按考核标准扣分，整改不及时要追责，台账填不实要提醒，月底汇总通报一次。

制定目的	怕工人干活出事，怕设备乱用伤人，怕现场没人管乱糟糟。
适用范围	工地干活的人、车间里的人、所有施工设备和现场。
职责分工	领导要带头抓安全，安全员要天天跑现场，班组长要管好自己人，工人要听指挥守规矩。
管理要求	不准违章作业，危险活先停再报，防护用品必须发到位，新工人进厂先培训。
监督与检查	安全员天天查，领导不定期看，问题定人定时改，不改就通报，出了事要追责。

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