| 制定背景 | 电脑教室老出安全问题，怕起火、被盗、设备丢，得有人盯紧点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管计算机教师、学生、工作人员，还有机房里所有东西。 |
| 职责分工 | 计算机教师是头儿，负责检查和管钥匙；学生和工作人员也得守规矩；校长偶尔来查。 |
| 管理规定 | 不准乱拉电线，不准超负荷用电，门窗锁要好使，设备不能随便拿走。 |
| 监督与罚则 | 老师每周看一遍，发现隐患马上改；谁没关电源或乱拿东西，就提醒重做；严重了要写说明。 |
1、计算机教师是相关计算机室安全负责人，要定期检查计算机室的安全工作，消除事故隐患，配备必要的消防器材，并要放在明显和便于取用的位置。
2、计算机室布局须安全、规范，定位要合理，间距要适当，用电要安全，不得超负荷用电，发现隐患应及时处理。
3、计算机室应保持门窗的锁、插销完好，有防火、防盗、防爆、防破坏的基本设施和措施。
4、计算机室钥匙应专人妥善保管，不能转借或私配。内一切设备和用品，未经负责人同意，任何人不得带出室外。
5、工作人员在下班前应检查水源、电源、火源，负责关闭门窗。
6、进入计算机工作和学习的所有人员必须对人身和设备的安全负责。
| 制定目的 | 工地老出小事故，有人没戴安全帽，脚手架晃悠，怕出大事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、安全员、班组长、工人。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天查，班组长管自己人，工人守自己活儿。 |
| 管理要求 | 每月大检查，每天小检查，发现隐患马上改，危险地方立刻停。 |
| 监督与检查 | 安全员拿着表去查，查完写报告，不整改就点名，再不改就停工。谁漏查谁负责，查出问题要追到底。 |
1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。
2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。本工程的检查计划如表:
项目安全检查计划表
方式检 查 内 容实 施 人 员时 间
定期例行检查全面安全检查各级负责人及有关专业人员每月一次
工段内部检查施工员
班组结合上岗安全交底进行检查班组内部每天进行
每天例行安全检查项目安全员
不定期检查根据需要随时检查专业部门或安全员不定期
3、检查应充分发挥安全员的四种权限:随机抽查权、遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权;
4、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
| 制度目标 | 不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。 |
| 核心条款 | 高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。 |
| 执行要求 | 外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。 |
1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。
2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。
3、维修
(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。
(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。